【摘 要】
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随着经济全球化趋势深入发展,会计准则全球化趋势日益明显.我国企业在发展过程中,要不断引进国外先进的企业管理经验和制度,根据自身发展情况进行有效的改进和完善,确保企业管理模式更加科学化、现代化,满足新时代的发展需求.在企业发展过程中,由于业务整合和扩张的需要,企业兼并频繁发生,极大地影响了企业的发展.企业之间的兼并往往会造成很多大型企业,给财务人员带来很大的工作困难和困难,财务人员必须迅速适应企业的发展,不断提高自己的专业水平和业务能力.在这种发展模式下,为进一步向国际会计准则靠拢,新会计准则应运而生,并对
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随着经济全球化趋势深入发展,会计准则全球化趋势日益明显.我国企业在发展过程中,要不断引进国外先进的企业管理经验和制度,根据自身发展情况进行有效的改进和完善,确保企业管理模式更加科学化、现代化,满足新时代的发展需求.在企业发展过程中,由于业务整合和扩张的需要,企业兼并频繁发生,极大地影响了企业的发展.企业之间的兼并往往会造成很多大型企业,给财务人员带来很大的工作困难和困难,财务人员必须迅速适应企业的发展,不断提高自己的专业水平和业务能力.在这种发展模式下,为进一步向国际会计准则靠拢,新会计准则应运而生,并对合并报表的合并范围、编制规则、编制方法、计量原则以及报表的列示提出了新的要求.因此,如何对企业历史业务进行梳理,并按照新会计准则的要求进行重新计量,进一步规范合并财务报表的编制和列报,顺利实现新老会计报表衔接,不断适应新时代的要求,显得尤为重要.
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通过分析现阶段国有企业内部控制了体系建设过程中存在的主要问题,从改善内部控制环境、搭建信息化管理平台、健全控制活动及加强内部控制考评机制建设等方面提出加强内部控制建设与管理的措施,希望有效防范和管理风险,保障国有企业健康持续发展,促进国内经济水平的提升.
近年来,我国的各个行业市场竞争变得越来越激烈,煤炭企业所面临的压力逐步增大,在这样的发展趋势下,传统的经营管理模式已经不再适宜现代企业的生存和发展,由此企业部门加大改革创新力度,升级优化传统经营管理模式,在其中运用精细化管理模式,为企业发展带来更大的发展活力,尤其是大型的国有煤炭企业,存在落后的管理方式.所以文章从精细化管理在企业成本控制中运用的重要意义出发,探讨精细化管理在煤炭企业成本控制中的运用问题和策略.
旅游投资是促进地区经济增长,带动旅游产业发展的重要手段,但是在旅游投资的过程中,地区生态环境会受到较大影响,容易出现能源损耗、资源开发过度等问题.因此,本文从生态文明视角,对评估旅游投资效益的价值展开分析.同时提出构建旅游投资效益评估体系的基本思路,借此突出旅游产业发展中生态建设的重要性,保障旅游投资中的生态效益.
行政事业单位在长期的发展中,保持着相对固定的模式,在市场经济体制形成以后,逐步衍生出了一种新的评估方法,也就是预算绩效管理,这一管理评估方法的出现和应用使得行政事业范围的财务会计工作可以快速适应市场变化、行业发展的趋势,有利于推进行政事业单位的管理创新.但是,预算绩效管理在行政事业单位的实施中尚存一些问题,因此,本文从行政事业范围预算绩效管理的重要性出发,重点探析了其实施策略,对发挥预算绩效管理在行政事业单位的价值非常重要.
为应对日渐激烈的市场竞争,企业财务成本精细化管理近年来的受关注程度不断提升.基于此,本文将简单分析企业财务成本精细化管理价值,并从管理会计工具应用和保障措施选择两方面,深入探讨企业财务成本精细化管理策略,希望研究内容能够给相关从业人员以启发.
近期,江苏省连云港市海州区纪委监委积极开展“为党旗添彩、为群众解难”主题活动,推进纪检监察系统党史教育走深走实、入心入脑.先后举办了一期党史学习教育专题读书班、开展了一次纪检监察青年干部党史知识竞赛、组织了一次革命烈士教育基地参观等“三个一”活动,加深纪检监察干部对党的革命史、奋斗史的领悟,并以党史学习教育为牵引,引领为民服务,彰显党史学习教育的针对性、实效性.
事业单位会计决算编制渉及繁杂数据,能否保证编制内容科学、完整,直接影响下一年预算编制基础的客观性.为保证事业单位财政编制准确性,对单位会计决算编制要点和问题展开了探究,从认识提升、人员培训、编制审核、制度保障等多个方面提出了编制策略,希望能够推进事业单位财会工作的稳步开展.
对于施工企业而言,根基是工程项目,如今导致建筑施工企业有较大的债务风险、资金紧张等问题,其根本原因就是施工项目资产质量低、垫资项目和亏损项目普遍存在.对施工企业而言,资金自平衡出现困难的原由有宏观经济政策偏紧、建设单位履约能力低以及施工企业项目管理粗放等.所谓资金自平衡,是指项目在施工全周期中,不用外部借款,只通过项目自身计量收入就可达到资金收支平衡的一类管理状态.想要确保项目资金可以实现自平衡,需要做好市场调研及开发、资金筹划及管控等.本文详细论述了施工企业项目资金自平衡,旨在能够为相关业界人士提供有价
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在我国经济高速发展的今天,对于企业来讲,要想在激烈的市场竞争中占据主导地位,成本控制,降低成本是企业内部控制永久的话题.采购方面的成本控制,如何降低采购成本关键重要,应该提高采购成本控制的重视程度,提升采购管理效率,以此减少生产经营成本输出.不过通过相关分析来看,企业采购管理工作开展期间还存在着各种各样的问题,从一定程度上阻碍了企业良好运行.为了解决此种现象,就需要做好采购方面的工作,增强竞争实力.本文主要论述了降低企业采购成本的措施.