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企业资金管理目标只有一个，那就是“赢利”。近年来，建筑施工企业面临着越来越激烈的竞争，在实际经营过程中，建筑施工项目资金管理往往会凸现出一些问题：工程垫资与工程拖欠款较人，资金管理水平低、使用效益差，财务信息传递不畅、影响项目部领导层的科学决策，缺乏有效的财务监督等问题。加强建筑企业分散施工项目资金管理，虑建立统一的结算中心，进行资金的统一管理；加强财务预算管理，严格控制现金流量；进行有效监督，确保资金的安全和完整。