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企业文化建设代表企业的价值追求和行为规范，是加强企业管理、提高经济效益和核心竞争力的抓手，是提高企业形象、凝聚团队精神的载体。企业文化的培育是一个不断积累、沉淀、扬弃、升华的过程，新形势下建设有行业特色与时代特征的企业文化体系，是“建设世界一流”的必由之路。
一、中国石化企业文化体系的发展
中国石化企业文化脱胎于上世纪60年代，第一代石油人在艰苦卓绝的会战中，形成了以大庆精神、铁人精神及其所蕴含的“三老四严”的作风为代表的企业文化雏形。
1983年7月，新组建的中国石化提出“爱我中华、振兴石化”企业口号。至1986年，总结出以“继承和发扬大庆的艰苦创业精神，在事业追求上的开拓进取意识，认真办事的严格、准确、求实作风，亲密团结、相互支持的全行业集体荣誉观，敢打敢冲、思想过硬的队伍风貌”的企业精神。
20世纪90年代，实行“大型、先进、系列、集约”的发展方针和“集团化、国际化、股份化、多元化”的经营战略。
1998年，为适应上市要求，与国际接轨，提出“拓展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略、“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨和“规范、严谨、诚信”的经营准则，企业文化建设进入新阶段。
2009年，从企业战略层面构建了核心价值体系，提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的企业愿景，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“精细严谨、务实创新”的企业作风和“诚信规范、合作共赢”的经营理念。
2011年以来，确立了新的发展理念、目标、战略和模式。2014年明确了以“为美好生活加油”为企业使命、以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”为企业愿景，以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为核心价值观。这一企业文化理念体系，在继承传统的基础上，增强了民众意识、共享意识、国际意识、市场意识和绿色环保意识，适应了新时期下经济全球化的发展趋势。
二、建设石化企业文化体系的现实意义
建设中国石化企业文化体系，有助于塑造良好的企业形象。作为企业最宝贵的无形资产，企业的公众形象是在市场竞争中持续保持优势的基本前提，是获取更高利润提高企业绩效、吸引更多优秀人才的重要手段。在企业文化体系中凸显社会责任感，显示出兼济天下的博大胸怀，能获得民众的认同。在新版企业文化纲要中，中国石化新确立的企业使命——“为美好生活加油”，就体现出这一点。
建设中国石化企业文化体系，有助于提升企业核心竞争力。一年的企业靠产品，十年的企业靠服务，百年的企业靠文化。不同时期所形成的企业文化，能够对不同阶段企业整体行为起导向作用。在世界经济一体化的趋势下，在中国石化立志建设世界一流的今天，优秀的企业文化是适应新形势下激烈的市场竞争和持续发展的保障。中国石化要形成国际化战略布局，在国际上享有美誉度，就需“以文”来“化人”，从建设世界一流的软实力开始。
建设中国石化企业文化体系，有助于转化发展的内在动力。企业文化具有凝聚作用，使员工具备强烈的归属感和集体主义精神。企业文化具有激勵作用，能够调动员工的积极性和主动性，激发员工渴求学习新知识、新技能的紧迫感，与企业共成长的责任感。企业文化还可以弥补规章制度的不足，对员工的行为产生约束力，使其自觉纠正不良行为。人是文化的创造者，中国石化核心价值观中的“人本”，就体现了以员工为企业发展的主体力量，为员工成长搭建平台达到共赢的理念。
三、建设石化企业文化体系的基本途径
精神文化建设。国有企业建设企业文化体系的过程也是思想政治工作与企业经营活动相融合的过程。强化思想政治工作的宣教作用，能够增加企业文化的认知度，使之向着更加正确的方向发展。定期调研了解员工思想状况，能够动态掌握员工对企业文化的认同程度。重视员工的精神生活，能够形成培养归属感的原动力。总之，加强精神文化建设能够让员工把企业經营理念内化于心，对自觉、自愿地完成工作充分认可，进而培育出积极、向上、一致的价值追求和行为规范。
物质文化建设。产品质量是企业的良性发展之本，没有过硬的质量作为基础，再强的文化也无法保证企业在激烈市场竞争中立足。企业效益是衡量企业综合实力的最直观手段，也是企业生死存亡的决定性因素。物质文化也包括企业要着力打造好的硬件——工作环境、生产设备及工作保障，提高企业生产力和员工队伍的活力，树立健康内部形象。
制度文化建设。作为实现企业目标而制定的、给予员工行为强有力约束力的制度文化，包括了操作规程、工作制度、考核奖惩和廉洁从业等内容。将企业理念和核心价值固化于制，引导员工理解其内涵并能自觉遵循，制度就不再是外部的约束，而成为了一种自觉的行为。以中国石化的“十大安全禁令”为例，员工能够理解高空作业不系安全带、水上作业不穿救生衣等行为的危害性，在工作中注意避免，制度就成为了文化。
行为文化建设。员工在生产活动、文化活动、人际活动中的行为构成了企业的行为文化，是在精神、物质和制度文化的基础上外化于行的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。塑造好的行为文化，要用先进的理念引导人，潜移默化地引导员工行为的规范化。
一、中国石化企业文化体系的发展
中国石化企业文化脱胎于上世纪60年代，第一代石油人在艰苦卓绝的会战中，形成了以大庆精神、铁人精神及其所蕴含的“三老四严”的作风为代表的企业文化雏形。
1983年7月，新组建的中国石化提出“爱我中华、振兴石化”企业口号。至1986年，总结出以“继承和发扬大庆的艰苦创业精神，在事业追求上的开拓进取意识，认真办事的严格、准确、求实作风，亲密团结、相互支持的全行业集体荣誉观，敢打敢冲、思想过硬的队伍风貌”的企业精神。
20世纪90年代，实行“大型、先进、系列、集约”的发展方针和“集团化、国际化、股份化、多元化”的经营战略。
1998年，为适应上市要求，与国际接轨，提出“拓展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略、“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨和“规范、严谨、诚信”的经营准则，企业文化建设进入新阶段。
2009年，从企业战略层面构建了核心价值体系，提出“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨，“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的企业愿景，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“精细严谨、务实创新”的企业作风和“诚信规范、合作共赢”的经营理念。
2011年以来，确立了新的发展理念、目标、战略和模式。2014年明确了以“为美好生活加油”为企业使命、以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”为企业愿景，以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为核心价值观。这一企业文化理念体系，在继承传统的基础上，增强了民众意识、共享意识、国际意识、市场意识和绿色环保意识，适应了新时期下经济全球化的发展趋势。
二、建设石化企业文化体系的现实意义
建设中国石化企业文化体系，有助于塑造良好的企业形象。作为企业最宝贵的无形资产，企业的公众形象是在市场竞争中持续保持优势的基本前提，是获取更高利润提高企业绩效、吸引更多优秀人才的重要手段。在企业文化体系中凸显社会责任感，显示出兼济天下的博大胸怀，能获得民众的认同。在新版企业文化纲要中，中国石化新确立的企业使命——“为美好生活加油”，就体现出这一点。
建设中国石化企业文化体系，有助于提升企业核心竞争力。一年的企业靠产品，十年的企业靠服务，百年的企业靠文化。不同时期所形成的企业文化，能够对不同阶段企业整体行为起导向作用。在世界经济一体化的趋势下，在中国石化立志建设世界一流的今天，优秀的企业文化是适应新形势下激烈的市场竞争和持续发展的保障。中国石化要形成国际化战略布局，在国际上享有美誉度，就需“以文”来“化人”，从建设世界一流的软实力开始。
建设中国石化企业文化体系，有助于转化发展的内在动力。企业文化具有凝聚作用，使员工具备强烈的归属感和集体主义精神。企业文化具有激勵作用，能够调动员工的积极性和主动性，激发员工渴求学习新知识、新技能的紧迫感，与企业共成长的责任感。企业文化还可以弥补规章制度的不足，对员工的行为产生约束力，使其自觉纠正不良行为。人是文化的创造者，中国石化核心价值观中的“人本”，就体现了以员工为企业发展的主体力量，为员工成长搭建平台达到共赢的理念。
三、建设石化企业文化体系的基本途径
精神文化建设。国有企业建设企业文化体系的过程也是思想政治工作与企业经营活动相融合的过程。强化思想政治工作的宣教作用，能够增加企业文化的认知度，使之向着更加正确的方向发展。定期调研了解员工思想状况，能够动态掌握员工对企业文化的认同程度。重视员工的精神生活，能够形成培养归属感的原动力。总之，加强精神文化建设能够让员工把企业經营理念内化于心，对自觉、自愿地完成工作充分认可，进而培育出积极、向上、一致的价值追求和行为规范。
物质文化建设。产品质量是企业的良性发展之本，没有过硬的质量作为基础，再强的文化也无法保证企业在激烈市场竞争中立足。企业效益是衡量企业综合实力的最直观手段，也是企业生死存亡的决定性因素。物质文化也包括企业要着力打造好的硬件——工作环境、生产设备及工作保障，提高企业生产力和员工队伍的活力，树立健康内部形象。
制度文化建设。作为实现企业目标而制定的、给予员工行为强有力约束力的制度文化，包括了操作规程、工作制度、考核奖惩和廉洁从业等内容。将企业理念和核心价值固化于制，引导员工理解其内涵并能自觉遵循，制度就不再是外部的约束，而成为了一种自觉的行为。以中国石化的“十大安全禁令”为例，员工能够理解高空作业不系安全带、水上作业不穿救生衣等行为的危害性，在工作中注意避免，制度就成为了文化。
行为文化建设。员工在生产活动、文化活动、人际活动中的行为构成了企业的行为文化，是在精神、物质和制度文化的基础上外化于行的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。塑造好的行为文化，要用先进的理念引导人，潜移默化地引导员工行为的规范化。