白岩松提过这么一个说法：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
　　他有切身体会。《东方时空》刚创办的时候从来不打卡，没有纪律方面的要求，白岩松和一干人却几乎住在单位，天天为节目操劳。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。白岩松说，一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
　　不过，在老板看来，我已经付给你工资了，所以对你有硬性要求也是应该的。打卡、按指纹、刷脸，企业里考勤方式花样百出，员工的抱怨也是一箩筐。结果就是，在老板眼中，员工总是一身缺点，只有别人家的员工才是完美的！
　　其实，员工的敬业度绝不是规定得来的，也不是教育得来的。企业文化是一种结果。组织的氛围和行为规范，首先是老板塑造的。如果老板天天要求员工有主人翁精神，但是脑袋里想的是怎么给员工少发银子多派活，员工怎么可能有主人翁精神？
　　老板說，等企业做大了，每个人都能分到一杯羹。可在员工看来，你现在都不愿意给我，做大了就能变得大方？老板说斤斤计较是打工者的心态，员工说我本来就是一个打工的，付出劳动索取报酬理所应当。老板说要着眼于未来，员工说只谈理想那是耍流氓……
　　说到底，强制换不来敬业，“画饼”也不能让员工感觉自己是主人。要让员工自发敬业，既要在精神上关爱，也给予必要的薪酬保障。很多老板喜欢强调：你看海尔、华为、小米的员工多么敬业，可是这些企业给员工提供的各种福利和丰厚的薪酬，你给了吗？