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【摘要】受新冠肺炎疫情影响，中国纺织服装外贸企业在面临出口订单减少、国际物流不畅、现金流压力加大、海外加工产品质量下滑等种种困难之下，积极寻求新的发展机遇，与变化共生，开拓防疫物资业务，力争实现逆势上扬。文章从财务管理的角度，提出三个对策和建议：用好用足各项政府政策，重点强化企业现金流管理，做好新业务风险管控，助力中国纺织服装外贸企业迈上新台阶，实现新发展。
【关键词】纺织服装外贸企业；新冠肺炎疫情；新业务风险管控
【中图分类号】F752.6；F426.86
一、新冠肺炎疫情对纺织服装外贸行业的影响
根据世界卫生组织官网的统计数据，截至2021年8月全球感染新冠肺炎的确诊病例已经超过2亿例，累计死亡病例超过425万例。自疫情暴发以来，全球新增新冠肺炎確诊病例数的增长速度一直在加快。人类与疫情的斗争，显然已经进入拉锯胶着阶段。疫情持续蔓延带来的国际贸易萎缩影响巨大，联合国经济报告预测将会萎缩20%，全球几乎所有国家和地区都将受到影响。目前，疫情对中国纺织服装外贸行业也产生了较大的影响，主要有以下几方面。
（一）出口订单减少
中国纺织服装出口目的国主要集中在美国、英国、西班牙等欧美国家和地区，目前疫情形势均较为严峻，出现关店潮，国际市场需求严重萎缩。我国纺织服装外贸企业普遍面临春夏季和初秋季的订单取消、交期延迟、新订单签约困难等问题。尤其是中小纺织服装外贸企业和以海外加工贸易为主、客户端与供应端均在境外的纺织服装外贸企业，受到的影响更为直接。
（二）国际物流不畅
疫情不断升级，很多国家和地区进入紧急状态，有的还采取“封国封城”的措施，客运和物流都受到限制。港口的货轮、机场的航班等多种国际货运的物流停运，对国际贸易和世界经济造成打击。据世界贸易组织的保守估计，关键性物流的停运，导致物流成本增加25%以上。部分国内订单因运输不出去滞销在工厂仓库，导致企业难以履行约定，订单量急剧下降，同时又出现了进口国外原料运不进来的尴尬局面。纺织服装外贸行业下行风险不断扩大。
（三）现金流压力加大
受境外疫情蔓延的影响，客户春夏季零售额大幅下降，资金回笼节奏放缓，现金流压力与日俱增；且大多员工居家办公，对账付款效率低下，使得我国纺织服装外贸企业普遍面临应收账款期限延长，收汇风险增大的局面。此外由于订单取消，半成品、成品、面辅料等库存挤占大量资金，水电、房租、人工等刚性支出不降，进一步加剧了纺织服装外贸企业的资金链压力和现金流负担。
（四）海外加工产品质量下滑
前期，受中美贸易战的影响，纺织服装生产已逐步由国内转向越南、缅甸、孟加拉国、柬埔寨等东南亚国家和地区。然而自疫情暴发后，国内管理人员、品控人员出入境受限，海外服装生产的产品质量难以得到有效的管理，造成产品质量下滑，致使纺织服装外贸企业供应端的成本增加，蚕食了既定的利润。
面对疫情带来的种种困难和挑战，大多数纺织服装外贸企业开始自救，与变化共生存，在危机中寻求新的发展契机。如大力拓展防疫物资业务，以口罩、防护服、手术衣、隔离衣等疫情防控相关的纺织品出口为带动，弥补传统纺织服装出口下降产生的缺口，力争实现逆势上扬。
短期来看，我国传统纺织服装外贸企业的发展虽面临外需的萎缩，但疫情期间防疫物资出口快速增长，充分展现了中国纺织服装外贸转型快、韧性大、潜力足、竞争强，善于在危机中抓住新机的优秀品质。长期来看，中美贸易战的不确定性，叠加新冠肺炎疫情的影响，已使西方国家意识到了对中国制造的过度依赖，部分国家纷纷推动制造业全球产业链的调整与布局。比如美日提出制造业回迁计划，鼓励本国制造商将生产线退出中国，回归国内或者转移到其他国家，分散产业基地，实现多元化布局。综合来看，即使我们拥有雄厚的产业基础，坐拥全球配套最完整的工业体系，在未来大概率发生产业链转移的形势下，国内经济受到的冲击也需提前预警并早做打算。
二、纺织服装外贸行业面对疫情的对策和建议
（一）充分利用政府各项政策的优势
为了最大化地帮助企业应对疫情，国家倾尽全力，习近平总书记坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示振奋人心。各级政府部门，如税务、金融、商务、工信等相继出台了减轻企业税收负担、加强金融资源支持、稳定企业职工就业保障等多项支持企业应对疫情的政策，帮助企业渡过难关、稳定运转，并在政策支持下健康地发展。尤其是帮助中小企业加快复工复产，缓解现金流压力，克服经营上的困境，提升危机中的应对能力，增强企业的发展信心，努力保持平稳健康发展。
可以从以下几个相关的政策措施看出国家的支持力度确实史无前例：在减轻企业税负成本方面，对于因为疫情遭受严重损失的中小企业，其房产税和城镇土地使用税在政策范围内可以向税务机关申请减免；有些企业为了响应国家号召，积极转产投入到防疫物资的生产上，符合条件的此类企业可以按月向所在地的税务机关申请退还增值税的增量留抵税金；还有一些企业需要购置生产防疫物资所需生产设备的，按照当地政府的政策，可以申请40%的购置设备款补贴。在加强企业金融资源支持方面，如果企业被列入国家级或者省级疫情防控重点保障企业名单中，则可以按照政策向银行申请优惠利率的专项贷款，同时可以申请财政贴息，大大降低了企业的融资成本；为支持防疫物资生产企业快速地恢复生产，保障供给，国家相关部门对医用口罩、防护服等重要医疗物资开通了保险理赔快捷通道。在民生方面，为了加大稳定企业职工就业保障的同时减轻企业负担，人社部在2020年2～12月期间发布了减少和降低企业人工成本的通知，养老、失业及工伤保险原本应由企业缴纳的部分，可以享受减免或免征政策。作为纺织服装外贸企业，要充分结合自身实际，明确适用政策、适时跟进细则、实现精准对接，真正将各项政策应用到实处，尤其是中小纺织服装外贸企业，要切实抓好国家大力扶持这一契机。 （二）重点强化企业现金流管理
疫情之下，纺织服装外贸企业要想生存与发展，不仅要开拓新业务，还要有充足稳定的现金流。不少纺织服装外贸企业因为现金流管理不善、资金链断裂陷入困境。比如日前网上流传的一份声明，南京某服装有限公司法人孙某，计划出售夫妻共有的估价约5.86亿元的三套物业，为承担名下7家企业的员工安置、债务偿还及企业的正常经营。该公司主营国际贸易服装，主要向欧美市场供应童装，且在该领域具有绝对的领先优势。这家在纺织服装外贸领域深耕了23年的资深企业，因为现金流的问题，也没能挡住疫情的冲击。所以，现金流管理得当，不仅能稳住企业发展，还能实现持续增长。以笔者所在的服装外贸公司为例，其凭借对现金流的有效管控，较高的运营效率和业务质量，保证了公司优质、高效、安全运营，2020年全年利润较年初预算增长18%，实现了逆势上扬。
企业在应对风险的过程中，充裕的现金流是企业良性运转的关键，也是把企业风险降到最低的重中之重。因此，至少需要从战略、运营和风险管控层面着手，强化现金流管理导向。
一是战略层面。把握战略方向，做正确的事情，方向比努力更重要。对企业经营来说，方向就是商业模式和投资决策。良性的商业模式和投资决策，一定是风险性、流动性和收益性的有效平衡，并能够带来价值增长。企业的重要战略决策，一定要审时度势、量力而行、慎之又慎，不仅要评估收益的可实现性，更要评估风险的可承受性和现金流的可持续性。
二是运营层面。要持续不断地提升企业精细化管理，强化成本费用管控，提升利潤空间；加快资产运营效率，谋求等量资金创造更多的利润。针对应收账款，建立客户信用调查、评估机制，及时关注客户动态；应收账款逾期后，采取积极的催收措施，争取及早收回货款。此外，可将应收账款打包给银行开展保理业务，一方面可以减轻企业的管理负担，减少逾期坏账损失，降低企业的经营风险；另一方面也可以改善企业的资产结构，提升资产的流动性，把流动性弱的应收账款换成流动性强的货币资金。针对存货，要充分考虑市场需求变化，结合订单情况“以销定产、以产定料”，合理地组织安排生产，切不可盲目备货。
三是风险层面。现金流管理要求企业必须建立一套以现金流管控为主线，涵盖企业投资、经营和融资等重要活动的风险管控长效机制。风险实时监控实现提前预警，风险积极应对实现良性发展。因此，要将风险管理作为企业重要的日常管理活动之一。
风险管理的本质，就是要以企业的日常经营活动为基础，围绕现金流管理，进行风险的识别、分析和应对。首先，进行科学的分析，不能依靠经验主义、惯性思维去做定性的判断，需要有客观数据支撑的定量模型进行严谨的分析和判断。客观数据不仅要有盈利指标的量化，更要有现金流指标的量化，只有把风险量化，企业的决策才能够更准确、更科学。其次，深入具体业务场景，在充分结合业务实际情况的基础上进行风险管理，针对不同的业务模式分析不同的风险特性，有针对性地进行风险管理。最后，建立实时监控跟踪机制，风险最大的特性就是多变性，风险程度和风险性质会由于业务本身及外部环境的发展而持续变化。安排专职专人针对重大业务和项目的风险进行实时跟踪监控，尤其要实时跟踪现金流回款情况。风险管理的最终目的就是要确保款项能够及时、足额收回，保障现金流能够正常周转。
（三）做好新业务风险管控
产业链转移趋势叠加新冠肺炎疫情的影响，促使纺织服装外贸行业调整产品结构，以面对更多可能的变化。在新业务面前，更要坚持慎终如始。以笔者所在的服装外贸公司为例，在国内疫情发展初期，即转产生产医用防护服，10天的时间达到了日产量1万件，为防疫工作作出了很大贡献。随后疫情在境外全面扩散，企业又将业务从国内转移到国外，全面开展防疫物资出口业务。针对新业务，公司梳理流程，排查风险点，建立相关制度，从客户、供应商、合同、流程等方面进行规范。防疫物资业务较传统纺织服装业务周期短、节奏快、质量高、风险大，且多为新合作客户，在此情形下，要求客户结算方式采用预收货款模式，发货前收齐货款；采购端供应商货款结算，遵循“先收后付、多收少付”的“不垫款”原则，要在支付订单尾款时扣除开票税金，待供应商开票后，再支付相应的税金。排查新业务的风险点，并采取行之有效的措施进行管控，使得纺织服装外贸企业实现稳健发展。
三、结语
新冠肺炎疫情下中国纺织服装外贸行业虽然面临出口订单减少、国际物流不畅、现金流压力加大、海外加工产品质量下滑等种种困难，但只要积极寻求新的发展机遇，与变化共生，用好用足各项政策，加强企业现金流管理，做好新业务风险管控，就能逆势上扬，实现新发展，开创更加美好的未来。
主要参考文献：
[1]孙钟慧.新冠疫情对服装外贸行业的影响与思考[J].企业改革与管理，2021（2）：211-212.
[2]向好好.浅谈疫情背景下服装外贸出口行业的应对策略[J].广东蚕业，2020，54（3）：126-127.
[3]马正利.基于现金流的企业财务风险管理初探[J].国际商务财会，2017（1）：45-47.
【关键词】纺织服装外贸企业；新冠肺炎疫情；新业务风险管控
【中图分类号】F752.6；F426.86
一、新冠肺炎疫情对纺织服装外贸行业的影响
根据世界卫生组织官网的统计数据，截至2021年8月全球感染新冠肺炎的确诊病例已经超过2亿例，累计死亡病例超过425万例。自疫情暴发以来，全球新增新冠肺炎確诊病例数的增长速度一直在加快。人类与疫情的斗争，显然已经进入拉锯胶着阶段。疫情持续蔓延带来的国际贸易萎缩影响巨大，联合国经济报告预测将会萎缩20%，全球几乎所有国家和地区都将受到影响。目前，疫情对中国纺织服装外贸行业也产生了较大的影响，主要有以下几方面。
（一）出口订单减少
中国纺织服装出口目的国主要集中在美国、英国、西班牙等欧美国家和地区，目前疫情形势均较为严峻，出现关店潮，国际市场需求严重萎缩。我国纺织服装外贸企业普遍面临春夏季和初秋季的订单取消、交期延迟、新订单签约困难等问题。尤其是中小纺织服装外贸企业和以海外加工贸易为主、客户端与供应端均在境外的纺织服装外贸企业，受到的影响更为直接。
（二）国际物流不畅
疫情不断升级，很多国家和地区进入紧急状态，有的还采取“封国封城”的措施，客运和物流都受到限制。港口的货轮、机场的航班等多种国际货运的物流停运，对国际贸易和世界经济造成打击。据世界贸易组织的保守估计，关键性物流的停运，导致物流成本增加25%以上。部分国内订单因运输不出去滞销在工厂仓库，导致企业难以履行约定，订单量急剧下降，同时又出现了进口国外原料运不进来的尴尬局面。纺织服装外贸行业下行风险不断扩大。
（三）现金流压力加大
受境外疫情蔓延的影响，客户春夏季零售额大幅下降，资金回笼节奏放缓，现金流压力与日俱增；且大多员工居家办公，对账付款效率低下，使得我国纺织服装外贸企业普遍面临应收账款期限延长，收汇风险增大的局面。此外由于订单取消，半成品、成品、面辅料等库存挤占大量资金，水电、房租、人工等刚性支出不降，进一步加剧了纺织服装外贸企业的资金链压力和现金流负担。
（四）海外加工产品质量下滑
前期，受中美贸易战的影响，纺织服装生产已逐步由国内转向越南、缅甸、孟加拉国、柬埔寨等东南亚国家和地区。然而自疫情暴发后，国内管理人员、品控人员出入境受限，海外服装生产的产品质量难以得到有效的管理，造成产品质量下滑，致使纺织服装外贸企业供应端的成本增加，蚕食了既定的利润。
面对疫情带来的种种困难和挑战，大多数纺织服装外贸企业开始自救，与变化共生存，在危机中寻求新的发展契机。如大力拓展防疫物资业务，以口罩、防护服、手术衣、隔离衣等疫情防控相关的纺织品出口为带动，弥补传统纺织服装出口下降产生的缺口，力争实现逆势上扬。
短期来看，我国传统纺织服装外贸企业的发展虽面临外需的萎缩，但疫情期间防疫物资出口快速增长，充分展现了中国纺织服装外贸转型快、韧性大、潜力足、竞争强，善于在危机中抓住新机的优秀品质。长期来看，中美贸易战的不确定性，叠加新冠肺炎疫情的影响，已使西方国家意识到了对中国制造的过度依赖，部分国家纷纷推动制造业全球产业链的调整与布局。比如美日提出制造业回迁计划，鼓励本国制造商将生产线退出中国，回归国内或者转移到其他国家，分散产业基地，实现多元化布局。综合来看，即使我们拥有雄厚的产业基础，坐拥全球配套最完整的工业体系，在未来大概率发生产业链转移的形势下，国内经济受到的冲击也需提前预警并早做打算。
二、纺织服装外贸行业面对疫情的对策和建议
（一）充分利用政府各项政策的优势
为了最大化地帮助企业应对疫情，国家倾尽全力，习近平总书记坚决打赢疫情防控阻击战的重要指示振奋人心。各级政府部门，如税务、金融、商务、工信等相继出台了减轻企业税收负担、加强金融资源支持、稳定企业职工就业保障等多项支持企业应对疫情的政策，帮助企业渡过难关、稳定运转，并在政策支持下健康地发展。尤其是帮助中小企业加快复工复产，缓解现金流压力，克服经营上的困境，提升危机中的应对能力，增强企业的发展信心，努力保持平稳健康发展。
可以从以下几个相关的政策措施看出国家的支持力度确实史无前例：在减轻企业税负成本方面，对于因为疫情遭受严重损失的中小企业，其房产税和城镇土地使用税在政策范围内可以向税务机关申请减免；有些企业为了响应国家号召，积极转产投入到防疫物资的生产上，符合条件的此类企业可以按月向所在地的税务机关申请退还增值税的增量留抵税金；还有一些企业需要购置生产防疫物资所需生产设备的，按照当地政府的政策，可以申请40%的购置设备款补贴。在加强企业金融资源支持方面，如果企业被列入国家级或者省级疫情防控重点保障企业名单中，则可以按照政策向银行申请优惠利率的专项贷款，同时可以申请财政贴息，大大降低了企业的融资成本；为支持防疫物资生产企业快速地恢复生产，保障供给，国家相关部门对医用口罩、防护服等重要医疗物资开通了保险理赔快捷通道。在民生方面，为了加大稳定企业职工就业保障的同时减轻企业负担，人社部在2020年2～12月期间发布了减少和降低企业人工成本的通知，养老、失业及工伤保险原本应由企业缴纳的部分，可以享受减免或免征政策。作为纺织服装外贸企业，要充分结合自身实际，明确适用政策、适时跟进细则、实现精准对接，真正将各项政策应用到实处，尤其是中小纺织服装外贸企业，要切实抓好国家大力扶持这一契机。 （二）重点强化企业现金流管理
疫情之下，纺织服装外贸企业要想生存与发展，不仅要开拓新业务，还要有充足稳定的现金流。不少纺织服装外贸企业因为现金流管理不善、资金链断裂陷入困境。比如日前网上流传的一份声明，南京某服装有限公司法人孙某，计划出售夫妻共有的估价约5.86亿元的三套物业，为承担名下7家企业的员工安置、债务偿还及企业的正常经营。该公司主营国际贸易服装，主要向欧美市场供应童装，且在该领域具有绝对的领先优势。这家在纺织服装外贸领域深耕了23年的资深企业，因为现金流的问题，也没能挡住疫情的冲击。所以，现金流管理得当，不仅能稳住企业发展，还能实现持续增长。以笔者所在的服装外贸公司为例，其凭借对现金流的有效管控，较高的运营效率和业务质量，保证了公司优质、高效、安全运营，2020年全年利润较年初预算增长18%，实现了逆势上扬。
企业在应对风险的过程中，充裕的现金流是企业良性运转的关键，也是把企业风险降到最低的重中之重。因此，至少需要从战略、运营和风险管控层面着手，强化现金流管理导向。
一是战略层面。把握战略方向，做正确的事情，方向比努力更重要。对企业经营来说，方向就是商业模式和投资决策。良性的商业模式和投资决策，一定是风险性、流动性和收益性的有效平衡，并能够带来价值增长。企业的重要战略决策，一定要审时度势、量力而行、慎之又慎，不仅要评估收益的可实现性，更要评估风险的可承受性和现金流的可持续性。
二是运营层面。要持续不断地提升企业精细化管理，强化成本费用管控，提升利潤空间；加快资产运营效率，谋求等量资金创造更多的利润。针对应收账款，建立客户信用调查、评估机制，及时关注客户动态；应收账款逾期后，采取积极的催收措施，争取及早收回货款。此外，可将应收账款打包给银行开展保理业务，一方面可以减轻企业的管理负担，减少逾期坏账损失，降低企业的经营风险；另一方面也可以改善企业的资产结构，提升资产的流动性，把流动性弱的应收账款换成流动性强的货币资金。针对存货，要充分考虑市场需求变化，结合订单情况“以销定产、以产定料”，合理地组织安排生产，切不可盲目备货。
三是风险层面。现金流管理要求企业必须建立一套以现金流管控为主线，涵盖企业投资、经营和融资等重要活动的风险管控长效机制。风险实时监控实现提前预警，风险积极应对实现良性发展。因此，要将风险管理作为企业重要的日常管理活动之一。
风险管理的本质，就是要以企业的日常经营活动为基础，围绕现金流管理，进行风险的识别、分析和应对。首先，进行科学的分析，不能依靠经验主义、惯性思维去做定性的判断，需要有客观数据支撑的定量模型进行严谨的分析和判断。客观数据不仅要有盈利指标的量化，更要有现金流指标的量化，只有把风险量化，企业的决策才能够更准确、更科学。其次，深入具体业务场景，在充分结合业务实际情况的基础上进行风险管理，针对不同的业务模式分析不同的风险特性，有针对性地进行风险管理。最后，建立实时监控跟踪机制，风险最大的特性就是多变性，风险程度和风险性质会由于业务本身及外部环境的发展而持续变化。安排专职专人针对重大业务和项目的风险进行实时跟踪监控，尤其要实时跟踪现金流回款情况。风险管理的最终目的就是要确保款项能够及时、足额收回，保障现金流能够正常周转。
（三）做好新业务风险管控
产业链转移趋势叠加新冠肺炎疫情的影响，促使纺织服装外贸行业调整产品结构，以面对更多可能的变化。在新业务面前，更要坚持慎终如始。以笔者所在的服装外贸公司为例，在国内疫情发展初期，即转产生产医用防护服，10天的时间达到了日产量1万件，为防疫工作作出了很大贡献。随后疫情在境外全面扩散，企业又将业务从国内转移到国外，全面开展防疫物资出口业务。针对新业务，公司梳理流程，排查风险点，建立相关制度，从客户、供应商、合同、流程等方面进行规范。防疫物资业务较传统纺织服装业务周期短、节奏快、质量高、风险大，且多为新合作客户，在此情形下，要求客户结算方式采用预收货款模式，发货前收齐货款；采购端供应商货款结算，遵循“先收后付、多收少付”的“不垫款”原则，要在支付订单尾款时扣除开票税金，待供应商开票后，再支付相应的税金。排查新业务的风险点，并采取行之有效的措施进行管控，使得纺织服装外贸企业实现稳健发展。
三、结语
新冠肺炎疫情下中国纺织服装外贸行业虽然面临出口订单减少、国际物流不畅、现金流压力加大、海外加工产品质量下滑等种种困难，但只要积极寻求新的发展机遇，与变化共生，用好用足各项政策，加强企业现金流管理，做好新业务风险管控，就能逆势上扬，实现新发展，开创更加美好的未来。
主要参考文献：
[1]孙钟慧.新冠疫情对服装外贸行业的影响与思考[J].企业改革与管理，2021（2）：211-212.
[2]向好好.浅谈疫情背景下服装外贸出口行业的应对策略[J].广东蚕业，2020，54（3）：126-127.
[3]马正利.基于现金流的企业财务风险管理初探[J].国际商务财会，2017（1）：45-47.