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摘 要：本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析，继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工企业根据人员、工器具、资金等实际情况，结合施工现场的具体条件，在依据科学的工程施工管理方法进行分析后，有效利用现有人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，用最先进的施工方法协调施工，以保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。
1 创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
1.1 建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在建筑工程施工的实践过程中发现原有的施工管理制度已经与现在的人员管理方式、工程管理方式及市场竞争方式脱轨。原有的施工管理体制不灵活，管理手段单一。要想让建筑企业更加适应市场的发展，解决项目与企业间责任不清、关系复杂不定、激励体制不健全、监管力度不够，以及其他不确定因素影响等问题，就应该创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，最核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。
1.2 建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
创新是推动社会进步的动力。只有创新，才能有发展；只有创新，才能有超越；只有创新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理体制已经不能适应现有的工程建设，阻碍了工程建设体系的发展。提高工程质量，保证工程进度，不是简单一个“管”字与一个“严”字就可以达到的。要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
1.3 建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
近些年，我国的建筑产业发展迅速，但是发展得并不健康，在迅速发展的过程中由于相关制度不健全，导致很多问题的出现。例如在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象。行业保护、地区保护现象十分严重，项目开发方，建筑方及承包方之间关系错综复杂。在工程出现问题时，互相推诿，自找借口，无人负责现象十分普遍。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。
2 如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性
2.1 是否适应生产力的发展
管理模式创新的第一个标准就看其是否适应生产力的发展。任何科学模式的发展都会更加有利于科学的进步，也能适应当时生产力的发展，原有的建筑工程施工管理体制在曾经的工程建设管理中也发挥了效能，但是并不代表它能适应今后任何一个时期的工程建设，社会的生產力已经发展了，推动了生产关系必须发生相应的改变，那么，也推动了建筑工程施工管理的发展。要想进行建筑工程施工管理就要以是否适应当前的生产力为标准，适应当前生产力的发展，就是科学的、先进的改变，这种创新就是值得肯定的，反之，不适应当前生产力发展，甚至阻碍当前生产力的发展，这样的创新是不得肯定的，也是没有实质的创新，不能发挥其效果的创新，是失败的创新。
2.2 是否适应市场的需要
市场经济瞬息万变，创新就是为了适应市场的需要，同时创新也需要市场的检验。现今，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不解决这些问题，企业就不能有强大的市场竞争力，就会被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，在各个方面都要进行改进与创新，只有管理体系方方面面进行改革与创新，并且这种创新被市场接受与认可，才是成功的创新。从市场的角度看，项目应进一步延伸到市场，不但要从市场中来，整个监督与执行过程都要在市场中进行。不要像现在，只有工程的招投标环节在市场中进行，而一旦某个企业中标，其行为就只能按合约进行控制了。
2.3 是否有利于建筑企业品牌的建立
在市场竞争进入白热化的今天，如何在市场中生存发展，并在激烈的竞争中创建自己的品牌，看的不是某一方面，而是企业的综合实力。企业除了要具备雄厚的资本，较强的专业人员队伍，更重要的是要有健全的管理体系。有了健全的管理体系，建筑企业的管理才能与优势才能够在建筑工程施工管理中得以显现，并发挥其效能。而在建筑工程施工管理中具有较强的管理能力，高效、高标准的完成工程建设任务，这不仅对建筑企业本身有利，更对建筑工程的开发方有利，开发方就是建筑企业的客户，客户满意了，才能给予建筑企业更高的评价，天长日久，建筑企业才能树立属于自己的品牌。虽然在如今的建筑行业中，建筑公司的品牌意识还很差，但是，纵观任何一个行业的发展，其品牌的发展都是从无到有，品牌意识从弱到强，建筑行业也应如此，那么，在建筑工程施工过程中创新自身的管理，是创建品牌的正途，创新能否成功也要以是否有利于形成建筑企业品牌为依据。
3 应从哪些方面进行建筑工程施工管理的创新
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新：
3.1 组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
3.2 管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
3.3 技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
4 结 语
我们国家的建筑行业企业从改革开放发展至今，经过了三十余年的发展壮大，其内部已经形成了一套相对完整的质量管理体系，但是随着改革开放进入到了深水区，社会各方面需求发生着深刻的变化，建筑企业的质量管理体系也要随着时代进行更新。这就需要企业的管理者结合实际，针对市场需求与行业要求，对企业的管理机制、经营理念等进行创新，只有如此才能够保持企业旺盛的生命力，使企业在市场中立于不败之地，完成企业的发展目标。
关键词：建筑工程；施工管理；对策创新
施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程中，为完成施工的质量目标、投资目标、安全目标等任务而进行的全部组织管理工作；是施工企业根据人员、工器具、资金等实际情况，结合施工现场的具体条件，在依据科学的工程施工管理方法进行分析后，有效利用现有人力、物力、财力，组织与管理施工人员、设备，用最先进的施工方法协调施工，以保证施工进度目标和安全目标、质量目标，使企业获得最好的经济效益。
1 创新是建筑工程施工管理水平提高的必经之路
1.1 建筑工程施工管理创新合乎现代企业制度发展规律
在建筑工程施工的实践过程中发现原有的施工管理制度已经与现在的人员管理方式、工程管理方式及市场竞争方式脱轨。原有的施工管理体制不灵活，管理手段单一。要想让建筑企业更加适应市场的发展，解决项目与企业间责任不清、关系复杂不定、激励体制不健全、监管力度不够，以及其他不确定因素影响等问题，就应该创新建筑工程施工管理方式。转变原有的管理制度，创建新的管理制度，最核心的问题是“直面问题、大胆创新”，“创新”才是建筑施工管理的出路，才能推进建筑企业的现代化管理建设，是提高建筑工程施工水平的必经之路。
1.2 建筑工程施工管理创新是建筑行业发展的要求
创新是推动社会进步的动力。只有创新，才能有发展；只有创新，才能有超越；只有创新，才能有成功。原有的建筑工程施工管理体制已经不能适应现有的工程建设，阻碍了工程建设体系的发展。提高工程质量，保证工程进度，不是简单一个“管”字与一个“严”字就可以达到的。要从根本上实现整个管理体系的科学化，只有管理体系科学化，才会便于管理，才能取得明显的管理效果。建筑工程关系到社会发展的各个方面，关系到区域经济发展，关系到社会稳定，因此，社会对建筑施工管理的要求也在不断提高，为了适应时代的需要，就要创新建筑工程的施工管理。
1.3 建筑施工管理的创新是促进建筑市场规范化的需求
近些年，我国的建筑产业发展迅速，但是发展得并不健康，在迅速发展的过程中由于相关制度不健全，导致很多问题的出现。例如在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象。行业保护、地区保护现象十分严重，项目开发方，建筑方及承包方之间关系错综复杂。在工程出现问题时，互相推诿，自找借口，无人负责现象十分普遍。目前，建筑工程的发展趋于平缓，更趋于理智，更多的人认识到，建筑市场的快速发展，必须要有科学的管理制度作保证，这样建筑市场的发展才能健康、稳定。
2 如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性
2.1 是否适应生产力的发展
管理模式创新的第一个标准就看其是否适应生产力的发展。任何科学模式的发展都会更加有利于科学的进步，也能适应当时生产力的发展，原有的建筑工程施工管理体制在曾经的工程建设管理中也发挥了效能，但是并不代表它能适应今后任何一个时期的工程建设，社会的生產力已经发展了，推动了生产关系必须发生相应的改变，那么，也推动了建筑工程施工管理的发展。要想进行建筑工程施工管理就要以是否适应当前的生产力为标准，适应当前生产力的发展，就是科学的、先进的改变，这种创新就是值得肯定的，反之，不适应当前生产力发展，甚至阻碍当前生产力的发展，这样的创新是不得肯定的，也是没有实质的创新，不能发挥其效果的创新，是失败的创新。
2.2 是否适应市场的需要
市场经济瞬息万变，创新就是为了适应市场的需要，同时创新也需要市场的检验。现今，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不解决这些问题，企业就不能有强大的市场竞争力，就会被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，在各个方面都要进行改进与创新，只有管理体系方方面面进行改革与创新，并且这种创新被市场接受与认可，才是成功的创新。从市场的角度看，项目应进一步延伸到市场，不但要从市场中来，整个监督与执行过程都要在市场中进行。不要像现在，只有工程的招投标环节在市场中进行，而一旦某个企业中标，其行为就只能按合约进行控制了。
2.3 是否有利于建筑企业品牌的建立
在市场竞争进入白热化的今天，如何在市场中生存发展，并在激烈的竞争中创建自己的品牌，看的不是某一方面，而是企业的综合实力。企业除了要具备雄厚的资本，较强的专业人员队伍，更重要的是要有健全的管理体系。有了健全的管理体系，建筑企业的管理才能与优势才能够在建筑工程施工管理中得以显现，并发挥其效能。而在建筑工程施工管理中具有较强的管理能力，高效、高标准的完成工程建设任务，这不仅对建筑企业本身有利，更对建筑工程的开发方有利，开发方就是建筑企业的客户，客户满意了，才能给予建筑企业更高的评价，天长日久，建筑企业才能树立属于自己的品牌。虽然在如今的建筑行业中，建筑公司的品牌意识还很差，但是，纵观任何一个行业的发展，其品牌的发展都是从无到有，品牌意识从弱到强，建筑行业也应如此，那么，在建筑工程施工过程中创新自身的管理，是创建品牌的正途，创新能否成功也要以是否有利于形成建筑企业品牌为依据。
3 应从哪些方面进行建筑工程施工管理的创新
在实际工程建设过程中，管理体系会因建筑工程性质，工程建设双方合作方式不同而有所差异，因此，在管理创新方面也应该根据实际情况来进行，建筑工程施工管理有以下几个方面的创新：
3.1 组织管理结构创新
在建筑行业内，一个建筑项目的实施由项目经理负责，项目经理的下面又会有不同子工程的负责人，其他子工程的负责人下面又会有一些雇佣的技术工人。在这个组织管理中，一般是以合约来约束这些人的，而项目的开发方也会以最后的建设资金的拨放为筹码。从事建筑施工的人员并不属于同一企业，他们之间也是雇佣的关系，且在下层技术人员的雇佣关系中没有签订相应的合约。这种组织管理模式本身就是不科学的，也是欠缺有效性的。一方面是工程的质量一旦出现问题，上级推下级。一方面是在资金方面，又是下级找上级。一切环节应该都要让市场参与进来，例如对工程的验收，不单单指定一家监督公司，而是让几家监督公司参与，哪个结果最有效，就由哪个监督公司负责。
3.2 管理体制创新
管理体制是指对建筑企业的管理，建筑企业是负责建筑工程施工的主体，是工程建设的主要实施者，对建筑企业管理得好，建筑企业就会有约束力，就会加强对建筑工程施工的管理。管理体制的创新可以尝试着先确立有限责任制度。做到产权分明，职责分明，再制订相应的责任追究制度。其次，建立企业法人财产制度。通过对企业法人的财产进行摸底，以此推断企业的实力，判别企业的能力与信誉。最后，要形成科学的法人治理结构。要重视对企业法人的激励与约束。
3.3 技术创新
除了要推行管理体制与组织结构的创新，还应该在技术上进行创新，技术上的创新主要包括建筑新技术的使用，信息管理技术使用，还有新设备、新工艺等。提高施工的技术含量，更要提高管理上的技术含量。技术创新包括两个方面，其一是指将行业中已经出现的先进技术应用于自己负责的建筑工程上来，另一种是，在管理技术上自己通过总结经验，探索方法，独自创造出新的技术。无论是哪种方式，只要是有进步意义的，有创新意识的，都是值得鼓励的。
4 结 语
我们国家的建筑行业企业从改革开放发展至今，经过了三十余年的发展壮大，其内部已经形成了一套相对完整的质量管理体系，但是随着改革开放进入到了深水区，社会各方面需求发生着深刻的变化，建筑企业的质量管理体系也要随着时代进行更新。这就需要企业的管理者结合实际，针对市场需求与行业要求，对企业的管理机制、经营理念等进行创新，只有如此才能够保持企业旺盛的生命力，使企业在市场中立于不败之地，完成企业的发展目标。