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主办：北京理工大学、中央电视台百家讲坛
协办：英才杂志等媒体
地点：中苑宾馆
北京理工大学管理与经济学院院长、博导李金林
香港百仕达控股公司董事长兼总裁欧亚平
北京渔阳联合出租汽车集团有限公司总经理、集团副总裁赵琦（北理 94MBA）
湖南永州市副市长刘湘凌（北理 94MBA）
微软（中国）有限公司副总裁兼北方区总裁孙有吉
新加坡华点通集团董事总经理周仲庚
北京理工大学MBA教育创办10年来，一直在积极思考和探索如何培养满足企业有效需求的MBA人才。在新经济时代下，在全球化浪潮中，中国企业如何迎接挑战，如何使中国经济几立于世界之林？2002年北京理工大学MBA年会、新论坛暨新联谊会以“击涛搏浪，我们与企业共同成长”的主题为MBA教育提出了新的高度。
MBA吃什么?
主持人：MBA倡导竞争，那么MBA到底培养什么样的人？
李金林：MBA定位于专业学位，区别于研究生教育。培养的复合型人才，所以招生时要求有丰富的管理经验的学生，另外教学的定位强调的是培养职业经理人。
刘湘凌：我觉得MBA教育，不在于培养那一层的经历，主要是运用MBA学到的知识，推动中国企业的发展，取得巨大的经济效益，我想主要目的还在于此。
赵琦：我觉得MBA最重要的是创造效益，光会写文章、写论文不行，要给企业创造效益。
周仲庚：上海人说过一个小笑话：一个家庭也是一个组织，丈夫是衣服的右半边，妻子是左半边，而衣服要穿起来，中间要一排小纽扣，这个小纽扣是什么呢？就是孩子。企业要面对外面环境的不断变化，又要面对内部的相对稳定，那么靠什么机制来稳定呢？这就是职业经理人的卖点，职业经理人就是这个小纽扣的角色。
孙有吉：我认为，MBA如果将自己定位于企业的中层领导，在目前会遇到很大的障碍。我同意李教授说的从企业招生。我想应该在学习中学到怎么为企业创造效益，不要从一开始就把自己定位成企业的高层或者中层。
欧亚平：我觉得MBA教育首先要有一个市场定位，不能脱离市场。比如我在招聘的时候，会考察他是不是给我带来利润，是不是适合十万、百万的年薪，同时不要把自己限定在一个框子里。
洋MBA更吃香？
主持人：各位老总，你们在用人的时候如果有一个洋MBA，一个本土的MBA，你们更看好谁？
欧亚平：本土的好用。曾经有一个洋MBA给我滔滔不绝讲了半小时，意思是我不行，可是我告诉他，我做的一个项目，很多外国人都赔钱，但是我赚了钱。中国企业应该植根在中国文化的土壤上。
孙有吉：我偏重一点洋MBA，为什么呢？从我学习的角度看，中国的教育体制太注重考试和文凭了，而工作更注重实绩，我希望在三五年之后能把天平放正。
刘湘凌：所谓“洋”，应该是境内境外的一个区分，不能说我们境内培养的MBA，就“土”。无论什么MBA，都应该培养适应中国市场变化的MBA。现在的老板需要拿来能用的MBA，而且要考虑成本，洋MBA毕竟成本要高。
欧亚平：企业应该根据成长中的位置，选择适合企业的MBA。
孙有吉：我所有的教育都在国内完成，我并没有轻视国内MBA的意思，而是说激发国内MBA同洋MBA一较高下。
周仲庚：从亚洲来看，土洋融合需要20年。一般来说，企业要根本变化需要一个洋MBA；而需要在本土发展，则要培养本地的MBA。无论洋MBA还是本土MBA会有一个巧妙的融合。但是这个经验是否在中国适用，还要看今后的实践。
李金林：不管本土的还是海归的都强调真材实料，不管本土还是国际的，都需要学习同样的经验和条例。和老总谈，他们讲海归的并不十分好用，所以我想洋MBA要和本土结合，本土MBA需要国际化。
MBA多了还是少了？
主持人：MBA现在越来越多，我想问在座的各位，MBA到底多了还是少了？
周仲庚：我要告诉各位一个坏消息：现在亚洲很多国家和地区的MBA都是外国人，都在往中国跑，要和你们抢饭碗。我敢打保票：如果国内民营企业开出的条件是，MBA毕业，3年工作经验，月薪1万元，我想每个企业都能收到1000份简历。
主持人：这可能也是在座各位MBA担心的。
欧亚平：如果我能收到1000份简历，我会很高兴，但是我接触的现在没有这么低的价码。另外我觉得MBA怕什么竞争，怕竞争就不要读MBA。
孙有吉：我同意欧亚平的观点。我觉得首先要有一个自信，这在MBA的成长中尤其重要。跨国企业，举手的和不举手的机会会差很多。
协办：英才杂志等媒体
地点：中苑宾馆
北京理工大学管理与经济学院院长、博导李金林
香港百仕达控股公司董事长兼总裁欧亚平
北京渔阳联合出租汽车集团有限公司总经理、集团副总裁赵琦（北理 94MBA）
湖南永州市副市长刘湘凌（北理 94MBA）
微软（中国）有限公司副总裁兼北方区总裁孙有吉
新加坡华点通集团董事总经理周仲庚
北京理工大学MBA教育创办10年来，一直在积极思考和探索如何培养满足企业有效需求的MBA人才。在新经济时代下，在全球化浪潮中，中国企业如何迎接挑战，如何使中国经济几立于世界之林？2002年北京理工大学MBA年会、新论坛暨新联谊会以“击涛搏浪，我们与企业共同成长”的主题为MBA教育提出了新的高度。
MBA吃什么?
主持人：MBA倡导竞争，那么MBA到底培养什么样的人？
李金林：MBA定位于专业学位，区别于研究生教育。培养的复合型人才，所以招生时要求有丰富的管理经验的学生，另外教学的定位强调的是培养职业经理人。
刘湘凌：我觉得MBA教育，不在于培养那一层的经历，主要是运用MBA学到的知识，推动中国企业的发展，取得巨大的经济效益，我想主要目的还在于此。
赵琦：我觉得MBA最重要的是创造效益，光会写文章、写论文不行，要给企业创造效益。
周仲庚：上海人说过一个小笑话：一个家庭也是一个组织，丈夫是衣服的右半边，妻子是左半边，而衣服要穿起来，中间要一排小纽扣，这个小纽扣是什么呢？就是孩子。企业要面对外面环境的不断变化，又要面对内部的相对稳定，那么靠什么机制来稳定呢？这就是职业经理人的卖点，职业经理人就是这个小纽扣的角色。
孙有吉：我认为，MBA如果将自己定位于企业的中层领导，在目前会遇到很大的障碍。我同意李教授说的从企业招生。我想应该在学习中学到怎么为企业创造效益，不要从一开始就把自己定位成企业的高层或者中层。
欧亚平：我觉得MBA教育首先要有一个市场定位，不能脱离市场。比如我在招聘的时候，会考察他是不是给我带来利润，是不是适合十万、百万的年薪，同时不要把自己限定在一个框子里。
洋MBA更吃香？
主持人：各位老总，你们在用人的时候如果有一个洋MBA，一个本土的MBA，你们更看好谁？
欧亚平：本土的好用。曾经有一个洋MBA给我滔滔不绝讲了半小时，意思是我不行，可是我告诉他，我做的一个项目，很多外国人都赔钱，但是我赚了钱。中国企业应该植根在中国文化的土壤上。
孙有吉：我偏重一点洋MBA，为什么呢？从我学习的角度看，中国的教育体制太注重考试和文凭了，而工作更注重实绩，我希望在三五年之后能把天平放正。
刘湘凌：所谓“洋”，应该是境内境外的一个区分，不能说我们境内培养的MBA，就“土”。无论什么MBA，都应该培养适应中国市场变化的MBA。现在的老板需要拿来能用的MBA，而且要考虑成本，洋MBA毕竟成本要高。
欧亚平：企业应该根据成长中的位置，选择适合企业的MBA。
孙有吉：我所有的教育都在国内完成，我并没有轻视国内MBA的意思，而是说激发国内MBA同洋MBA一较高下。
周仲庚：从亚洲来看，土洋融合需要20年。一般来说，企业要根本变化需要一个洋MBA；而需要在本土发展，则要培养本地的MBA。无论洋MBA还是本土MBA会有一个巧妙的融合。但是这个经验是否在中国适用，还要看今后的实践。
李金林：不管本土的还是海归的都强调真材实料，不管本土还是国际的，都需要学习同样的经验和条例。和老总谈，他们讲海归的并不十分好用，所以我想洋MBA要和本土结合，本土MBA需要国际化。
MBA多了还是少了？
主持人：MBA现在越来越多，我想问在座的各位，MBA到底多了还是少了？
周仲庚：我要告诉各位一个坏消息：现在亚洲很多国家和地区的MBA都是外国人，都在往中国跑，要和你们抢饭碗。我敢打保票：如果国内民营企业开出的条件是，MBA毕业，3年工作经验，月薪1万元，我想每个企业都能收到1000份简历。
主持人：这可能也是在座各位MBA担心的。
欧亚平：如果我能收到1000份简历，我会很高兴，但是我接触的现在没有这么低的价码。另外我觉得MBA怕什么竞争，怕竞争就不要读MBA。
孙有吉：我同意欧亚平的观点。我觉得首先要有一个自信，这在MBA的成长中尤其重要。跨国企业，举手的和不举手的机会会差很多。