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摘要：本文讨论构建数字协作研发系统和管理产品生命周期，展示 PLM 系统的独特优势。
关键词：数字协同;研发系统;构建;产品生命周期管理
一、数字协同研发系统构建和产品生命周期管理
如何调整生产工艺或装配。征求各部门对产品质量、成本和生产信息的意见，充分考虑、综合研究，并纳入设计开发，可以大大减少及降低后续的更改及系统故障。因商品生产过程、品质难题、生产工艺更改导致的成本经济损失。新产品的研发一般要经过规划、开发、设计、样机、准备、量产的过程，各个阶段依次进行。市场需求的个性化及多样化及商品生命周期的延长促使此种办法落后。显着延长商品开发周期应该实现并行设计，以缩短开发和设计周期，并在开发和设计的早期阶段解决质量、成本和交付问题。研发和设计过程充分协调，最大限度地发挥组织协调能力，同时在开发设计阶段了解新产品的成本和收益，建立高效的协调机制。
二、基于PLM搭建数字化协同研发平台
制造业的市场竞争日益激烈，消费市场变化越来越快，客户的个性化需求日益增加。 企业需要规范研发设计工作流程，完善研发流程管理，整合内部培训资源。提高产品开发管理水平，缩短产品开发周期。统计数据显示，假如一家公司能够有效地管理产品开发建设项目的各个环节，从产品创意到上市，上市时间至少可以延长 17%。 企业可以通过集中管理其建设项目组合来有效控制成本，包括从预测和规划到跟踪和会计的所有方面，将正确的资源投入正确的项目，并确保战略与业务目标保持一致。
商品生命周期管理（PLM）商品是鉴于应用软件的企业战略规划商品电子化应用网络平台的核心内容。行业权威将CIMDATA界定为完好的PLM应用系统，包括数字化辅助工具CAx、商品数据PDM及业务管理协作PLM三个层次。迭代PLM鉴于cPDM数据协作，促成职能部门、相关业务章节甚至于企业间业务控制商品的生命周期。一个典型的商品经历了商品的设计开发、生产供给及销售三个过程，还就是咱们通常理解的设计开发生命周期。
三、PLM系統协助企业完成产品全生命周期管理
采用PLM系统为企业预置部署和云部署构建协同建设项目工作空间。 使用全面的项目成本和收入计划将项目问题和变更管理可视化。 重塑项目生命周期管理并有效规划和管理项目，但围绕项目进行协作以优化管理水平。 公司还可以最大限度地提高投资回报，快速响应变化，并有效避免意外成本。评估、提升建设项目成本收入时间表的规划及预估的精确性，规划所需的人力、建筑材料、成本及第三方资源，将会计融入整个项目生命周期，制定详细的成本和基于收入的时间表;项目难题及更改管理，变更请求以及财务影响的管理以及监控，保障项目圆满完成，保障客户满意，快速精确地记录及澄清项目难题，降低低效的按钮及电子表格业务流程，而是提升项目毛利率。鉴于单一来源的真实数据、项目的实时控制、更完好的历史报价历史及深入的项目洞察，提升赢利项目的招标失败率。提升职工管理效率而是提供高度灵便的工作空问、跨服务器及系统的统一数据访问及独特的客户体验。减少风险，简化经营风险、难题及更改恳求管理，而是减少未经授权的更改率。
通过金融资产组合和项目管理，对整个建设项目生命周期进行集中管理。 在整个过程中跟踪金融资产组合，从评估和规划到会计和清算，识别项目异常和业务风险，根据实时数据调查和报告项目绩效，以及通过预配置集成的总所有权节省资金。借助 PLM 网络平台，公司可以以有利可图的方式开发新产品和服务、优化培训资源并加快上市时间。与此同时，公司可以从企业金融资产组合及项目管理（EPPM）业务流程中取得灵便的支持，而是无缝集成公司的企业财务及物流配送信息内容。依据公司战略及业务目的展开战略调整及优先建设项目。保障企业财务及人才资源，以保障建设项目的成功执行。在不增多成本的前提之下，跨业务流程集成将项目管理与企业财务及物流配送业务流程相结合，更难为合法利益相关者及决策打造建设项目调查报告。商品生命周期成本管理促使能够在初期阶段知晓将来几年产品设计及开发的估计成本。断定生产成本、目的价钱及赢利能力，而是集成3D可视化软件展开CAD制图剖析。商品会计核算、数据建模及仿真分析模型的扩展性，与此同时促成入站及出对站集成。
借助于PLM商品生命周期管理系统，可以构建集成档案文件管理网络平台，推动知识积聚及共享，而是通过联结研发项目管理网络平台展开构建。商品可以在开发过程中展开配置，设计完成后，可以生成许多中间文件和结果文件，并且可以创建输入和输出文件增强和规范。通过构建综合档案数据管理平台，促进对所有建设项目档案资料的系统化、系统化、有序化管理。促成产品开发过程的流程化、可视化、面向对象，在对于业务流程组织构架展开调整及重整之后，优化组织构架，完善及优化部门的职能作用，优化职能部门的工作设置及标准专业技能。精准界定业务流程间的接口关系，展开构件管理，保障各个部门构建端到端、面向市场的工作业务流程法律意识。
结束语
应用PLM解决方案，企业可以构建电子化协同研发网络平台，促成商品的全生命周期管理。通过与SCM集成，将公司的产品开发业务流程与企业之内的其余业务流程（如SCM、CRM及ERP）集成，PLM可以帮衬管理商品生命周期、加强决策而是在正确的时间送达正确的商品。消费市场。通过技术创新提升公司收益而是设计更多新商品：帮衬公司改善业务管理科研成果、加快商品建设周期、提升科学技术、加快上市时间而是减少商品生命周期成本。可以衔接流程、设备及知识业务流程以展开商品再生产。随着互联网经济社会形式的演变，PLM解决方案是企业参加市场竞争，与电商相结合，占领机遇、新消费市场的关键。
参考文献：
[1]王启富，杨磊，黄运保，等.协同产品开发中的产品模型轻量化技术[J].计算机辅助设计与图形学学报，2006，（1）.
[2]苏财茂，柯映林.面向协同设计的任务规划与解耦策略[J].计算机集成制造系统，2006，（1）.
[3]郭蕴华，陈定方.面向分布式虚拟设计的协同工作环境研究[J].计算机辅助设计与图形学学报，2005，（1）.
[4]祖旭，黄洪钟，周峰，等.产品开发过程资源管理及其仿真[J].系统仿真学报，2005，（6）.
[5]王峻峰，李世其，刘继红.分布环境下面向装配的产品协同设计集成平台[J].计算机集成制造系统，2005，（5）.
[6]胡洁，彭颖红，熊光楞.基于系统论的并行协同设计方法研究[J].计算机集成制造系统，2005，（2）.
关键词：数字协同;研发系统;构建;产品生命周期管理
一、数字协同研发系统构建和产品生命周期管理
如何调整生产工艺或装配。征求各部门对产品质量、成本和生产信息的意见，充分考虑、综合研究，并纳入设计开发，可以大大减少及降低后续的更改及系统故障。因商品生产过程、品质难题、生产工艺更改导致的成本经济损失。新产品的研发一般要经过规划、开发、设计、样机、准备、量产的过程，各个阶段依次进行。市场需求的个性化及多样化及商品生命周期的延长促使此种办法落后。显着延长商品开发周期应该实现并行设计，以缩短开发和设计周期，并在开发和设计的早期阶段解决质量、成本和交付问题。研发和设计过程充分协调，最大限度地发挥组织协调能力，同时在开发设计阶段了解新产品的成本和收益，建立高效的协调机制。
二、基于PLM搭建数字化协同研发平台
制造业的市场竞争日益激烈，消费市场变化越来越快，客户的个性化需求日益增加。 企业需要规范研发设计工作流程，完善研发流程管理，整合内部培训资源。提高产品开发管理水平，缩短产品开发周期。统计数据显示，假如一家公司能够有效地管理产品开发建设项目的各个环节，从产品创意到上市，上市时间至少可以延长 17%。 企业可以通过集中管理其建设项目组合来有效控制成本，包括从预测和规划到跟踪和会计的所有方面，将正确的资源投入正确的项目，并确保战略与业务目标保持一致。
商品生命周期管理（PLM）商品是鉴于应用软件的企业战略规划商品电子化应用网络平台的核心内容。行业权威将CIMDATA界定为完好的PLM应用系统，包括数字化辅助工具CAx、商品数据PDM及业务管理协作PLM三个层次。迭代PLM鉴于cPDM数据协作，促成职能部门、相关业务章节甚至于企业间业务控制商品的生命周期。一个典型的商品经历了商品的设计开发、生产供给及销售三个过程，还就是咱们通常理解的设计开发生命周期。
三、PLM系統协助企业完成产品全生命周期管理
采用PLM系统为企业预置部署和云部署构建协同建设项目工作空间。 使用全面的项目成本和收入计划将项目问题和变更管理可视化。 重塑项目生命周期管理并有效规划和管理项目，但围绕项目进行协作以优化管理水平。 公司还可以最大限度地提高投资回报，快速响应变化，并有效避免意外成本。评估、提升建设项目成本收入时间表的规划及预估的精确性，规划所需的人力、建筑材料、成本及第三方资源，将会计融入整个项目生命周期，制定详细的成本和基于收入的时间表;项目难题及更改管理，变更请求以及财务影响的管理以及监控，保障项目圆满完成，保障客户满意，快速精确地记录及澄清项目难题，降低低效的按钮及电子表格业务流程，而是提升项目毛利率。鉴于单一来源的真实数据、项目的实时控制、更完好的历史报价历史及深入的项目洞察，提升赢利项目的招标失败率。提升职工管理效率而是提供高度灵便的工作空问、跨服务器及系统的统一数据访问及独特的客户体验。减少风险，简化经营风险、难题及更改恳求管理，而是减少未经授权的更改率。
通过金融资产组合和项目管理，对整个建设项目生命周期进行集中管理。 在整个过程中跟踪金融资产组合，从评估和规划到会计和清算，识别项目异常和业务风险，根据实时数据调查和报告项目绩效，以及通过预配置集成的总所有权节省资金。借助 PLM 网络平台，公司可以以有利可图的方式开发新产品和服务、优化培训资源并加快上市时间。与此同时，公司可以从企业金融资产组合及项目管理（EPPM）业务流程中取得灵便的支持，而是无缝集成公司的企业财务及物流配送信息内容。依据公司战略及业务目的展开战略调整及优先建设项目。保障企业财务及人才资源，以保障建设项目的成功执行。在不增多成本的前提之下，跨业务流程集成将项目管理与企业财务及物流配送业务流程相结合，更难为合法利益相关者及决策打造建设项目调查报告。商品生命周期成本管理促使能够在初期阶段知晓将来几年产品设计及开发的估计成本。断定生产成本、目的价钱及赢利能力，而是集成3D可视化软件展开CAD制图剖析。商品会计核算、数据建模及仿真分析模型的扩展性，与此同时促成入站及出对站集成。
借助于PLM商品生命周期管理系统，可以构建集成档案文件管理网络平台，推动知识积聚及共享，而是通过联结研发项目管理网络平台展开构建。商品可以在开发过程中展开配置，设计完成后，可以生成许多中间文件和结果文件，并且可以创建输入和输出文件增强和规范。通过构建综合档案数据管理平台，促进对所有建设项目档案资料的系统化、系统化、有序化管理。促成产品开发过程的流程化、可视化、面向对象，在对于业务流程组织构架展开调整及重整之后，优化组织构架，完善及优化部门的职能作用，优化职能部门的工作设置及标准专业技能。精准界定业务流程间的接口关系，展开构件管理，保障各个部门构建端到端、面向市场的工作业务流程法律意识。
结束语
应用PLM解决方案，企业可以构建电子化协同研发网络平台，促成商品的全生命周期管理。通过与SCM集成，将公司的产品开发业务流程与企业之内的其余业务流程（如SCM、CRM及ERP）集成，PLM可以帮衬管理商品生命周期、加强决策而是在正确的时间送达正确的商品。消费市场。通过技术创新提升公司收益而是设计更多新商品：帮衬公司改善业务管理科研成果、加快商品建设周期、提升科学技术、加快上市时间而是减少商品生命周期成本。可以衔接流程、设备及知识业务流程以展开商品再生产。随着互联网经济社会形式的演变，PLM解决方案是企业参加市场竞争，与电商相结合，占领机遇、新消费市场的关键。
参考文献：
[1]王启富，杨磊，黄运保，等.协同产品开发中的产品模型轻量化技术[J].计算机辅助设计与图形学学报，2006，（1）.
[2]苏财茂，柯映林.面向协同设计的任务规划与解耦策略[J].计算机集成制造系统，2006，（1）.
[3]郭蕴华，陈定方.面向分布式虚拟设计的协同工作环境研究[J].计算机辅助设计与图形学学报，2005，（1）.
[4]祖旭，黄洪钟，周峰，等.产品开发过程资源管理及其仿真[J].系统仿真学报，2005，（6）.
[5]王峻峰，李世其，刘继红.分布环境下面向装配的产品协同设计集成平台[J].计算机集成制造系统，2005，（5）.
[6]胡洁，彭颖红，熊光楞.基于系统论的并行协同设计方法研究[J].计算机集成制造系统，2005，（2）.