【摘 要】
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绩效管理是推进“三项制度”改革的基础性工作和着力点,通过健全绩效管理体系,客观评价员工业绩,可以为“三项制度”改革落地实施提供有力的支撑和保障。近年来,国家电网有限公司不断深入推进全员绩效管理,在连续5年对各省公司绩效管理工作开展量化评价和评比的基础上,2020年起,又将反映企业绩效管理工作质效的“考核覆盖率、绩效结果应用规范率和优先率、绩效工资倍比”等指标纳入人力资源统计报表,实时监控各级单位绩效管理工作开展情况。国家电网有限公司对绩效管理工作的要求从形式、内容到质效都划定了更高的评价标准。
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绩效管理是推进“三项制度”改革的基础性工作和着力点,通过健全绩效管理体系,客观评价员工业绩,可以为“三项制度”改革落地实施提供有力的支撑和保障。近年来,国家电网有限公司不断深入推进全员绩效管理,在连续5年对各省公司绩效管理工作开展量化评价和评比的基础上,2020年起,又将反映企业绩效管理工作质效的“考核覆盖率、绩效结果应用规范率和优先率、绩效工资倍比”等指标纳入人力资源统计报表,实时监控各级单位绩效管理工作开展情况。国家电网有限公司对绩效管理工作的要求从形式、内容到质效都划定了更高的评价标准。
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