“光靠一个企业在海外投资,成功很难也很累。如果一批企业抱团去做,成功的概率就会更大,容易得到社会的支持和认可。”
　　
　　“我们在泰国投资既是偶然也是必然。”华立集团副总裁肖琪经对《英才》记者如是说。言下之意,华立赶上了中国企业走出去的历史洪流,经过10来年的海外投资摸索,华立成为了民营企业海外投资的弄潮儿。
　　目前,华立集团在泰国已有四家企业:一家做贸易,两家做工厂,还有一家做工业房地产——泰中罗勇工业园。从“单枪匹马”赴泰投资设厂、积累投资经验到在泰国打造工业园、将自身的经验转化成园区服务,华立一边践行着自身国际化战略,一边则走出了一条中国制造业企业“抱团走出去”的路子。
　　快速发展让华立动起了国际化战略的心思。探路性质的泰国工厂于2002年下半年开始盈利,这加强了华立高层加大泰国投资的信念。华立集团遂决定在春武里安美德工业城里买地。虽然华立只买了10多亩土地,但是安美德的老板却显得非常“热心”。
　　工厂奠基动工时,华立集团董事局主席汪力成亲往泰国。在与安美德老板吃饭席间,安美德的老板向汪建议,华立能否与安美德一起在泰国搞一个中国工业城。汪力成一听便非常有兴趣,两者一拍即合。
　　金融危机以来,欧美对中国反倾销的力度不断加强,各种贸易壁垒、技术壁垒不断升级,外向型的制造企业需要通过海外投资增加产品的产地多元化。另一方面,中国G D P持续10%左右的增长,国内制造业的产能扩张速度较快,企业迫切需要将一部分产能转移出去。
　　“走出去的企业,单打独斗困难太多了。”这句话从负责华立在泰国投资已近10年的肖琪经嘴里说出来更是意味深长,他一下子给《英才》记者列出了五条:资本、税收、劳工、文化差异、脱离母体太远。在一个陌生的环境里,企业不可避免地会走许多弯路。并不是每一家走出去的企业都能够承担得起走弯路的学费,工业园区的最大好处正是可以降低企业的投资风险和成本。“我们自己在泰国办了好几个企业,完全知道在泰国办企业的需求是什么。”
　　走出去企业可以将种种繁杂手续交由园区负责,通过园区配套设施和服务,来投资的企业可以以最快的速度运营起来。工业园相当于是国内企业海外投资的一个平台。“光靠单个企业在海外投资,成功很难也很累。如果一批企业抱团去做,成功的概率就会更大,容易得到社会的支持和认可。”肖琪经对《英才》记者说。
　　泰中罗勇工业园现在只基本完成了第一期,但效果却出乎肖琪经的意料。“原来我们以为入园企业将会以中小企业为主,但是后来我们发现入驻我们园区的企业投资额非常大,起点很高,一投资就是上千万美元,原来我们以为投资几百万美元的会比较多。”
　　“我们希望园区成为中国企业迈向跨国公司的第一步。很多入驻企业都是第一次海外投资,对是否成功非常在意。”肖琪经对《英才》记者表示。“我们把入驻企业当客户来看。”
　　“海外投资关键的一点是要长期扎根在当地,一定会成功。如果你一两年换一次人,肯定不行,企业一定要长期做下去。”这既是华立自身的投资心得,也是华立希望它的“客户”做到的。