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2004年10月15日，美国商务部公布了就来自中国的汽车挡风玻璃行政复审的终裁结果公告，福耀玻璃(SH600660)出口至美国的汽车挡风玻璃从2001年9月至2003年3月期间的倾销率维持0．13％，从终裁之日起将不再按11．80％比率预缴反倾销税，同时该期间缴纳的反倾销税将予以退还。
这一结果标志着福耀玻璃继2001年在加拿大市场赢得反倾销诉讼后，在美国市场又取得同样胜利。对于策事长曹德旺来说，不管结果如何，繁琐的应诉过程在客观上已经影响了公司的业务拓展，福耀玻璃正在采用更为有效的策略，加强与当地供应商的合作，避开反倾销的陷阱。
之前，一则有关福耀玻璃裁员1／4(约1500人)的消息却被外界解读为负面事件，很多人由此认为福耀玻璃面临业务下滑的风险。曹德旺对此的解释是：人员调整有助于降低成本，保持良好的利润率，是一种主动的应对，而不是被迎为之。
诚信优质立足
从白手起家到中国汽车玻璃的领军人物，曹德旺的创业历程具有一定的传奇色彩(本刊2004年10月号曾专题报道)。有统计显示，在中国汽车配套玻璃市场上，福耀玻璃占据国内中高档轿车50％以上的市场份额。出口业务上，福耀玻璃的产品销往美国，加拿大，日本，欧洲，澳大利亚，中东及中国的台湾、香港等市场，其中在美国汽车玻璃配件市场占据了10％的份额，成为名副其实的行业龙头老大。
在技术上，福耀玻璃作为拥有16年的专业汽车玻璃生产经验的同家火炬计划重点高新技术企业，拥有国内同业中规模最大的研发中心，为同内80多家汽车生产企业定点配套，全国500多个连锁专卖店，与中国人保、太平洋、平安三大产险公司长期稳定的合作使共拥有健全的销售网络。
曹德旺认为福耀玻璃建立起目前的市场优势，共根本原因在于诚信和优质低成本的产品，但他也同时表示，要恕保持市场领先，必须不断进行管理创新和技术创新。福耀玻璃每年都会送一批技术人员到同外接受最先进的技术培训，目前对于国际市场上各种各样的特殊要求，都可以及时地做出反应，解决问题。
借调控布大局
浮法玻璃是生产汽车玻璃的主要原材料，目前国内只有部分合资企业生产，相当部分靠在国际市场采购。此前，福耀玻璃一直做的是汽车玻璃的最后加工程序，根本原因便在于自身不生产原料。为降低原材料采购风险，完善产业链，从2003年8月到2004年11月，福耀玻璃投巨资在重庆等地建起三条浮法玻璃生产线并投产。
曹德旺认为，福耀玻璃近年在上海、重庆、东北等地的投资，都是在配套客户的附近，有助于降低包装运输费用，可以使小规模厂家望而却步。目前，福耀玻璃的整个战略布局已成型：总部承担出口美国、日本、东南亚地区维修市场，以出口为主，同时供应福建和广州地区的配套厂家；上海工厂供应给上海、浙江、江苏、安徽等五省市及OEM出口；陇海线以北现在划归长春工厂负责，北京工厂建好后，长春就负责东三省和出口俄罗斯的任务；北京则承担华北地区和奥运会建筑玻璃的生产；重庆工厂负责西南片区的生产。
因此，在面对国家宏观政策调控及国内汽车工业发展速度放缓的客观环境时，福耀玻璃反而大规模投资，以期加强共市场优势。其主营业务收入从2001年的9．38亿元增长到2003年的17．33亿元，而2004年上半年便超过了10亿元。
找老外当总裁
曹德旺表示，福耀玻璃要成为一家真正国际化的公司。实际上，早在1996年，福耀玻璃就与国际巨头圣戈班有过合资的经历，但由于理念分歧，3年后分开，曹德旺回购了埘方所持股份。尽管介资的结局是分手，曹德旺却从中领略到了具有国际水准的管理模式和理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
2003年末，福耀玻璃又聘请日本积水化学公司高性能塑料国际部前部长丰桥重男出任总裁一职，此前积水公司与福耀玻璃的合作长达10余年。曹德旺认为，在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方而的不足逐渐显现。要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。
这一结果标志着福耀玻璃继2001年在加拿大市场赢得反倾销诉讼后，在美国市场又取得同样胜利。对于策事长曹德旺来说，不管结果如何，繁琐的应诉过程在客观上已经影响了公司的业务拓展，福耀玻璃正在采用更为有效的策略，加强与当地供应商的合作，避开反倾销的陷阱。
之前，一则有关福耀玻璃裁员1／4(约1500人)的消息却被外界解读为负面事件，很多人由此认为福耀玻璃面临业务下滑的风险。曹德旺对此的解释是：人员调整有助于降低成本，保持良好的利润率，是一种主动的应对，而不是被迎为之。
诚信优质立足
从白手起家到中国汽车玻璃的领军人物，曹德旺的创业历程具有一定的传奇色彩(本刊2004年10月号曾专题报道)。有统计显示，在中国汽车配套玻璃市场上，福耀玻璃占据国内中高档轿车50％以上的市场份额。出口业务上，福耀玻璃的产品销往美国，加拿大，日本，欧洲，澳大利亚，中东及中国的台湾、香港等市场，其中在美国汽车玻璃配件市场占据了10％的份额，成为名副其实的行业龙头老大。
在技术上，福耀玻璃作为拥有16年的专业汽车玻璃生产经验的同家火炬计划重点高新技术企业，拥有国内同业中规模最大的研发中心，为同内80多家汽车生产企业定点配套，全国500多个连锁专卖店，与中国人保、太平洋、平安三大产险公司长期稳定的合作使共拥有健全的销售网络。
曹德旺认为福耀玻璃建立起目前的市场优势，共根本原因在于诚信和优质低成本的产品，但他也同时表示，要恕保持市场领先，必须不断进行管理创新和技术创新。福耀玻璃每年都会送一批技术人员到同外接受最先进的技术培训，目前对于国际市场上各种各样的特殊要求，都可以及时地做出反应，解决问题。
借调控布大局
浮法玻璃是生产汽车玻璃的主要原材料，目前国内只有部分合资企业生产，相当部分靠在国际市场采购。此前，福耀玻璃一直做的是汽车玻璃的最后加工程序，根本原因便在于自身不生产原料。为降低原材料采购风险，完善产业链，从2003年8月到2004年11月，福耀玻璃投巨资在重庆等地建起三条浮法玻璃生产线并投产。
曹德旺认为，福耀玻璃近年在上海、重庆、东北等地的投资，都是在配套客户的附近，有助于降低包装运输费用，可以使小规模厂家望而却步。目前，福耀玻璃的整个战略布局已成型：总部承担出口美国、日本、东南亚地区维修市场，以出口为主，同时供应福建和广州地区的配套厂家；上海工厂供应给上海、浙江、江苏、安徽等五省市及OEM出口；陇海线以北现在划归长春工厂负责，北京工厂建好后，长春就负责东三省和出口俄罗斯的任务；北京则承担华北地区和奥运会建筑玻璃的生产；重庆工厂负责西南片区的生产。
因此，在面对国家宏观政策调控及国内汽车工业发展速度放缓的客观环境时，福耀玻璃反而大规模投资，以期加强共市场优势。其主营业务收入从2001年的9．38亿元增长到2003年的17．33亿元，而2004年上半年便超过了10亿元。
找老外当总裁
曹德旺表示，福耀玻璃要成为一家真正国际化的公司。实际上，早在1996年，福耀玻璃就与国际巨头圣戈班有过合资的经历，但由于理念分歧，3年后分开，曹德旺回购了埘方所持股份。尽管介资的结局是分手，曹德旺却从中领略到了具有国际水准的管理模式和理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。
2003年末，福耀玻璃又聘请日本积水化学公司高性能塑料国际部前部长丰桥重男出任总裁一职，此前积水公司与福耀玻璃的合作长达10余年。曹德旺认为，在面临全球化市场竞争的今天，本土管理层在一些方而的不足逐渐显现。要把整个公司的管理水平提升到与目前规模相适应的一个层面，最有效的办法就是聘用一些经验丰富、管理能力很强的优秀人才，引进一种新的体制、新的文化来激活它。