打好改革创新主动战,为高质量发展注入强劲动力.一是紧跟国资国企改革政策,主动推进体制机制改革创新.一方面通过中心组学习等形式,加强对两级领导班子和中层干部进行相关培训,另一方面在混合所有制改革、薪酬制度改革、建立职业经理人制度等方面大胆探索、先试先行,以改革创新破除企业体制机制障碍.二是以信息化建设为主线,主动推进企业管理和技术创新.成立信息化建设组织机构、配强工作力量、落实工作责任,为企业信息化建设的“操盘手”和“发烧友”搭好平台、提供保障,并注重推广应用、推进迭代升级,加大集成创新力度,解决管理和技术创新“碎片化”问题.三是紧盯市场新动向新机遇,主动推进经营工作改革创新.着力从传统优势领域向建筑全产业链、全领域市场进军,全力推动市场开发向纵深发展,努力形成大基建、大土木相关领域无不积极融入、无不参与竞争、无不齐头并进的大经营格局;着力从被动跟进向前瞻布局、引领市场转变,紧跟中央区域发展规划,在京津冀、长三角、粤港澳、成渝经济圈等经济活跃的城市群和重点区域,加快选点布局,做到面上统筹和点上突破力准劲足;着力推进由“工”向“商”转变,促进企业与市场深度融合发展,促进经营工作与市场商业生态充分融合,推动企业由工程承包商向投建营一体化综合发展商升级.