从产学研口号提出的那一刻起，不断创新就是它惟一的宿命。
　　国家提出产学研发展思路已十年有余。十年探索，产学研模式也正逐渐走向成熟。就在不久前，神州数码与北京航空航天大学(以下简称北航)计算机学院成立了“网络联合实验室”，再度印证了人们对产学研发展思路的肯定。
　　显然神州数码与北航都不愿意穿新鞋走老路，因此这次合作也颇具新意，一来它是由北京市教委和北京市科委联合组织支持，政府充分发挥行政干预作用，此外合作双方一改传统的短平快方式，将合作提升到战略层面。
　　相信很多人都会认为这是产学研模式一次新的探索，其实也不竟然。记者认为更多的是对过去十多年经验、教训的一次总结，一切所谓创新其实都是水到渠成。
　　
　　谁来把关产学研
　　
　　发展产学研，三重界面之间的准确接口始终是困扰企业、高校以及科研院所的一大难题，它是绝大多数产学研灾难的导火索。
　　从很多失败的案例中，我们发现科研和企业之间的合作渠道都不畅通，而原因就在于合作双方权责不明，各自为政。试想每家都颁布自己的一套政策，不能充分的沟通，久而久之，必然不欢而散。
　　“产、学、研的合作始终是以市场为导向，企业为主体，高校和一些科研机构配合企业来展开技术研究和科研成果产品化”，北京市教委副主任张国华有力的强调了产学研之间的关系。但即使是有了这样明确的权责定位，在具体的合作中仍然很难贯彻下去，其中必然需要协调管理，而这非政府莫属，神州数码和北航的合作就采纳了这一点。在签约仪式上，北京市教委和北京市科委的领导作为促成这次合作的幕后英雄走到了台前，他们总结的三条合作原则其中之一便是“两家合作，共同支持，分工合作，各有侧重”，看来神州数码与北航的合作已不是一场合作双方的博弈，他将是一次三方的互动。
　　“网络联合实验室”刚刚起步，前景尚不能妄言。但是北京市教委和北京市科委在这次合作中所发挥的行政干预作用，不仅对科技成果的快速转化是一个很大的推动，而且也为产学研模式提供了新的发展思路。
　　
　　持久战还是短平快
　　
　　在大多数人的观点里，产学研模式很容易与经济利益挂钩，或者和某个项目相关联，但很难和企业的核心竞争力联系起来。甚至在很多企业看来，产学研模式根本不是企业发展的长久之计，赚足一笔，一拍两散更现实。
　　其实，产学研模式一旦真正融入到企业的核心竞争力中，潜能将是无穷的。当然就这样一种产学研模式好比打一场硬仗，困难重重。企业作为合作中技术创新的主体，涵盖了多方面内容，即投入主体，研发主体、利益分配主体，同时不可避免的也是风险责任承担的主体。而眼下，国内企业普遍技术支撑不足，对科技成果转化的风险承受力相对也较弱，所以许多企业到高校或科研院所寻求合作，仅着眼于一些短平快的项目，根本无力从长远的观点考虑如何提高企业对新技术的吸收及开发能力。这样一来，一旦面对一些技术难度大的项目时，企业要么驻足不前，或者干脆以失败告终。
　　当然，我们也不能完全否定这种短平快模式。但对于国内很多实力强劲的大企业来说，如果能够从长远着手，将合作深入进行下去，高校、科研院所无疑将会成为企业最坚实的后方阵地。我们看到联想的成功，曙光的成功，其实这背后都凝结了中科院工作者的无数心血。如今神州数码携手北航，其总裁郭为和北航常务副校长怀进鹏教授同把提高核心技术竞争能力作为发展目标。谈及企业发展愿景，郭为说：“我期待神州数码网络产品能领先于国际品牌的那一天早日到来。”