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摘要：在市场经济条件下，企业的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本决定的。而工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。提高工程项目的管理措施，才能控制工程的直接成本和隱性成本。
关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.
Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
抓好项目管理和成本核算，对施工企业来说是一项十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必须缩减整个工程项目的施工成本。我们将施工过程的生产费用分为两部分，即显性成本和隐性成本，通过控制这两个成本，才能提高整个工程的管理水平。
1、显性成本
1.1直接成本的管理
对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，给予高度重视。
1.2间接成本的管理
间接效益是不直接用于工程项目的，不直接计入工程费用的，但可以在会计核算中反映出来的一部分费用。工程项目前期准备工作中的组织准备和施工管理的费用，都属于工程项目的间接成本。但是，这一部分费用所占比例较小，项目较杂。例如管理人员的工资、工作人员的办公费、出差费、交通费等有很大的缩减空间，有些费用可以直接省掉，如果处理恰当就能恰到好处的缩减成本，从而可以提高工程效益。
2、隐性成本
在工程预算、核算显性成本中未被记录的，甚至在我们时常感觉到它的存在，又不能轻易做出定性的分析计算和记录的那部分成本就是隐性成本。
1.1体制成本的影响
由于工程项目管理的体制比较落后，使项目的成本升高收益不变，或效益下滑。直接反应到整个工程项目效益的降低。主要体现在传统的管理体制，不再适应现代工程项目管理的发展趋势，在工程管理不断规范的基础上，显得没有较明显的作用，甚至现代管理体制与传统的管理体制有些格格不入。在市场竞争力的不断提高，使传统的工程管理体制不适应，这将直接制约企业的发展。
1.2机制成本的影响
机制成本的漏洞在人员分配上由于各种“关系”的施压，使一些很有潜质的有用人才外流，而靠关系进来的人员却日益增多，潜藏着一部分相当高的不利成本。
针对机制成本漏洞的改革应采用公正公开的筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，能充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员，聘用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻落实。在工程项目的全过程中要抓质量，若是由于施工人员的责任心不到位，工程的材料质量出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业带来极大的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。
1.3素质成本的影响
素质成本是由于项目经理、项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业项目带来较大增量成本或机制成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。
由上可见，成本的控制对于企业以及工程都是十分重要的。
1.4例如钢筋砼结构墙体保温设计要考虑的三个方面
1）选取符合要求的材料
2）严格遵守钢筋砼墙体外保温施工施工要求
3）严格执行湿度监测及质量检测
只有做到了以上三方面，才能保证工程的质量、控制工程的成本。
除了以上两点之外，还有一项因素直接关系到工程成本，就是施工人员的素质必须提高。
以工民建施工管理为例，分析提高素质的重要性。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论知识不足，不能从较高管理水平上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
综上所述，工程的成本控制是一项艰巨而复杂的任务，需要我们时时牢记，为现代化建设做出贡献！
参考文献
[1]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004
[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006
[3]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化．2007
[4]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004
[5]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007
[6]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息2007
[7]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材2007
[8]王裕维.建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全2007
[9]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004
[10]尉迟常瑞，王恩启，徐玲．如何加强企业的成本管理．辽宁经济．2006
作者简介：朱廷祥(1961一)，男，河北临漳人，1988年毕业于中国地质大学钻探工程专业，现为湖北国土资源职业学院钻探教研室主任，工程师，主要从事钻探工程和基础工程方面的研究。
关键词：直接成本、间接成本、效益、管理措施、项目管理、成本
Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.
Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
抓好项目管理和成本核算，对施工企业来说是一项十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必须缩减整个工程项目的施工成本。我们将施工过程的生产费用分为两部分，即显性成本和隐性成本，通过控制这两个成本，才能提高整个工程的管理水平。
1、显性成本
1.1直接成本的管理
对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，给予高度重视。
1.2间接成本的管理
间接效益是不直接用于工程项目的，不直接计入工程费用的，但可以在会计核算中反映出来的一部分费用。工程项目前期准备工作中的组织准备和施工管理的费用，都属于工程项目的间接成本。但是，这一部分费用所占比例较小，项目较杂。例如管理人员的工资、工作人员的办公费、出差费、交通费等有很大的缩减空间，有些费用可以直接省掉，如果处理恰当就能恰到好处的缩减成本，从而可以提高工程效益。
2、隐性成本
在工程预算、核算显性成本中未被记录的，甚至在我们时常感觉到它的存在，又不能轻易做出定性的分析计算和记录的那部分成本就是隐性成本。
1.1体制成本的影响
由于工程项目管理的体制比较落后，使项目的成本升高收益不变，或效益下滑。直接反应到整个工程项目效益的降低。主要体现在传统的管理体制，不再适应现代工程项目管理的发展趋势，在工程管理不断规范的基础上，显得没有较明显的作用，甚至现代管理体制与传统的管理体制有些格格不入。在市场竞争力的不断提高，使传统的工程管理体制不适应，这将直接制约企业的发展。
1.2机制成本的影响
机制成本的漏洞在人员分配上由于各种“关系”的施压，使一些很有潜质的有用人才外流，而靠关系进来的人员却日益增多，潜藏着一部分相当高的不利成本。
针对机制成本漏洞的改革应采用公正公开的筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，能充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员，聘用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻落实。在工程项目的全过程中要抓质量，若是由于施工人员的责任心不到位，工程的材料质量出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业带来极大的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。
1.3素质成本的影响
素质成本是由于项目经理、项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业项目带来较大增量成本或机制成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。
由上可见，成本的控制对于企业以及工程都是十分重要的。
1.4例如钢筋砼结构墙体保温设计要考虑的三个方面
1）选取符合要求的材料
2）严格遵守钢筋砼墙体外保温施工施工要求
3）严格执行湿度监测及质量检测
只有做到了以上三方面，才能保证工程的质量、控制工程的成本。
除了以上两点之外，还有一项因素直接关系到工程成本，就是施工人员的素质必须提高。
以工民建施工管理为例，分析提高素质的重要性。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论知识不足，不能从较高管理水平上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
综上所述，工程的成本控制是一项艰巨而复杂的任务，需要我们时时牢记，为现代化建设做出贡献！
参考文献
[1]王一山.现代企业的战略成本管理[J].会计时空,2004
[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨．矿业快报．2006
[3]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考．中国管理信息化．2007
[4]邱魏魏.浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用[J].中国乡镇企业会计,2004
[5]黄蕾．关于加强企业成本管理的思考．江西电力职业技术学院学报．2007
[6]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息2007
[7]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材2007
[8]王裕维.建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防[J].建筑安全2007
[9]陈良.战略成本管理的理念及其运用[J].现代经济探讨,2004
[10]尉迟常瑞，王恩启，徐玲．如何加强企业的成本管理．辽宁经济．2006
作者简介：朱廷祥(1961一)，男，河北临漳人，1988年毕业于中国地质大学钻探工程专业，现为湖北国土资源职业学院钻探教研室主任，工程师，主要从事钻探工程和基础工程方面的研究。