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摘要：机电安装涵盖了工业和民用、公用建筑中的各类设备、给排水、电气、通风、采暖、通信、消防及自动化控制系统的安装，这就要求建筑机电安装项目不断使用新技术、新设备和新材料，切实提高施工质量。但目前建筑机电安装施工质量的控制还不到位，施工过程中不做技术交底、制度落实不力、现场监控不严和凭经验施工等现象比比皆是，这埋下了极大的质量隐患，因此研究如何提高建筑机电安装的施工质量迫在眉睫。
关键词：建筑；机电安装；施工质量；对策
1.建筑机电安装项目的流程
1.1.设计阶段。施工单位在建筑机电安装项目承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，技术部门的技术人员熟悉和领会设计图纸，并根据图纸要求、建筑物的规模大小和结构的复杂程度，工期要求及新技术使用的内容等，编制本项目的施工组织设计。
1.2.采购设备阶段。根据设计单位的设计图纸要求，施工单位和业主沟通后确定设备的技术要求，制定招标文件，然后通过公开招标的方式来确定合格的供应商及相应设备，同时签订设备的采购合同。
1.3.施工阶段。按照完成的施工组织设计方案，施工单位在投入人才、材料、技术、资金和机具等要素后，在满足质量好、进度快和经济省等三个目标的前提下，完成机电安装项目的安装工作。
1.4.试车调试阶段。设备试车由建设方组织指挥，机、电、工艺人员参加。在试车的不同阶段，由相关部门或单位具体实施，制定出具体的试车内容，做到设备厂家指导、监理单位监控、设计单位参加。
1.5.验收阶段。建筑机电安装项目完成并试车调试后，就进入最终的验收阶段，需要成立由设计单位、监理单位、建设单位等多个部门参与的验收组织，制定验收工作方案。如果验收合格，那么施工单位要出具“质量保证书”，并办理正式的工程移交手续。
2.提高建筑机电安装施工质量的对策
2.1.设备的管理对策
在设备采购环节开始前，施工单位要从各方面对供应商进行调查和了解，然后通过公开招标的方式确认最终的供应商，以确保在符合经济性要求的基础上采购质量过关的机电设备；在机电设备接收前，施工单位要进行仔细的检查，确认所采购设备是否符合工程的实际需求，设备的生产设计是否存在缺陷，设备是否能够正常安装运行，设备的质量合格等文件是否齐全等，确认后方可将设备投入到施工安装工作中。针对有质量问题的机电设备，施工单位要及时进行清检，做好明确的注释并返还给供应商。
2.2.合同的管理对策
施工单位在收到招标文件后，要根据用户的需求并根据自身的实际情况来对合同进行审视和评价，对工程实物量进行准确核实，对施工中可能发生的工序变更、施工方法、质量要求、工期目标、设备使用、劳动力调配等因素进行综合评估，然后编制出合理的施工图预算。施工单位在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，将预期可能发生的成本进行考虑，将管理不善而造成的损失也编入预算中，从而确保预算成本的可靠性。在签订合同后，建筑机电安装工程的相关人员要按照规定办理工程开工手续，并根据合同和相关方协调休息、动力来源和用餐等事宜，并对施工环境进行勘察，确定更好开工时间和竣工时间。
2.3.施工人员素质的管理对策
在建筑机电安装施工过程中，施工单位要定期或不定期地对施工人员进行电气设备、机械设备操作相关技能和知识的培训，并举办电气设备安装知识竞答比赛；在施工人员进入施工现场前，施工单位要对其进行安全施工相关知识的培训，努力提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识，杜绝施工中的各种违规操作；施工单位要对施工人员的工作职责进行准确和科学划分，确保施工人员各司其责，同时安排相应的技术人员进行全程跟踪监督，一旦发现安全隐患或操作不当的现象，要立即采取相应的解决措施。
此外，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。
2.4.竣工验收的管理对策
建筑机电安装工程的竣工验收包括空调调试、消防报警设备调试、仪表调试、单机试运行和联合试运行等，由各专业施工人员及项目技术负责人收集好相关的各项质量记录，上报企业公司管理部审核。最后验收合格后，要采取相应的措施对机电安装工程成品进行保护，并且相关专业技术负责人要按照合同要求编写军工文件（包括材料设备合格证、施工过程质量记录表、施工日志、预决算书、检验表、评定表、工程联系单、变更通知、签证和交底等），并做好工程移交准备。
2.5.其他管理对策
第一.施工单位要认真执行“施工技术规范”和“安装工程验收规范”，推行标准化施工程序，实施项目法施工，严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度，并且要求施工班组每月坚持工程质量测验。
第二.施工单位要坚持工程质量三级责任制，即工地向工程部负责，工程部向公司负责。各部在服务、协调、指导、检查与监督的宗旨下对工程实行严格管理，执行“工程质量检查整改通知单”。对不符合质量标准的限期整改，并通过“月度完成实际工作报表”，在经济上予以监控，实行扣罚或停发奖金等有效手段努力提高员工的质量意识和质量工作。
第三.施工单位要结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。
第四.施工单位要制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。
3.结论
作为建筑工程中不可或缺的组成部分，机电安装项目涉及的范围和内容比较广泛，具有周期长、劳动强度大、技术密集、现场变更多、沟通工作复杂等特点，因此必须从施工的整个过程入手，对施工的设备、合同、人员、环境和工艺等都进行有效的管理，方能提高建筑机电安装的施工质量。
关键词：建筑；机电安装；施工质量；对策
1.建筑机电安装项目的流程
1.1.设计阶段。施工单位在建筑机电安装项目承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，技术部门的技术人员熟悉和领会设计图纸，并根据图纸要求、建筑物的规模大小和结构的复杂程度，工期要求及新技术使用的内容等，编制本项目的施工组织设计。
1.2.采购设备阶段。根据设计单位的设计图纸要求，施工单位和业主沟通后确定设备的技术要求，制定招标文件，然后通过公开招标的方式来确定合格的供应商及相应设备，同时签订设备的采购合同。
1.3.施工阶段。按照完成的施工组织设计方案，施工单位在投入人才、材料、技术、资金和机具等要素后，在满足质量好、进度快和经济省等三个目标的前提下，完成机电安装项目的安装工作。
1.4.试车调试阶段。设备试车由建设方组织指挥，机、电、工艺人员参加。在试车的不同阶段，由相关部门或单位具体实施，制定出具体的试车内容，做到设备厂家指导、监理单位监控、设计单位参加。
1.5.验收阶段。建筑机电安装项目完成并试车调试后，就进入最终的验收阶段，需要成立由设计单位、监理单位、建设单位等多个部门参与的验收组织，制定验收工作方案。如果验收合格，那么施工单位要出具“质量保证书”，并办理正式的工程移交手续。
2.提高建筑机电安装施工质量的对策
2.1.设备的管理对策
在设备采购环节开始前，施工单位要从各方面对供应商进行调查和了解，然后通过公开招标的方式确认最终的供应商，以确保在符合经济性要求的基础上采购质量过关的机电设备；在机电设备接收前，施工单位要进行仔细的检查，确认所采购设备是否符合工程的实际需求，设备的生产设计是否存在缺陷，设备是否能够正常安装运行，设备的质量合格等文件是否齐全等，确认后方可将设备投入到施工安装工作中。针对有质量问题的机电设备，施工单位要及时进行清检，做好明确的注释并返还给供应商。
2.2.合同的管理对策
施工单位在收到招标文件后，要根据用户的需求并根据自身的实际情况来对合同进行审视和评价，对工程实物量进行准确核实，对施工中可能发生的工序变更、施工方法、质量要求、工期目标、设备使用、劳动力调配等因素进行综合评估，然后编制出合理的施工图预算。施工单位在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，将预期可能发生的成本进行考虑，将管理不善而造成的损失也编入预算中，从而确保预算成本的可靠性。在签订合同后，建筑机电安装工程的相关人员要按照规定办理工程开工手续，并根据合同和相关方协调休息、动力来源和用餐等事宜，并对施工环境进行勘察，确定更好开工时间和竣工时间。
2.3.施工人员素质的管理对策
在建筑机电安装施工过程中，施工单位要定期或不定期地对施工人员进行电气设备、机械设备操作相关技能和知识的培训，并举办电气设备安装知识竞答比赛；在施工人员进入施工现场前，施工单位要对其进行安全施工相关知识的培训，努力提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识，杜绝施工中的各种违规操作；施工单位要对施工人员的工作职责进行准确和科学划分，确保施工人员各司其责，同时安排相应的技术人员进行全程跟踪监督，一旦发现安全隐患或操作不当的现象，要立即采取相应的解决措施。
此外，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。
2.4.竣工验收的管理对策
建筑机电安装工程的竣工验收包括空调调试、消防报警设备调试、仪表调试、单机试运行和联合试运行等，由各专业施工人员及项目技术负责人收集好相关的各项质量记录，上报企业公司管理部审核。最后验收合格后，要采取相应的措施对机电安装工程成品进行保护，并且相关专业技术负责人要按照合同要求编写军工文件（包括材料设备合格证、施工过程质量记录表、施工日志、预决算书、检验表、评定表、工程联系单、变更通知、签证和交底等），并做好工程移交准备。
2.5.其他管理对策
第一.施工单位要认真执行“施工技术规范”和“安装工程验收规范”，推行标准化施工程序，实施项目法施工，严格执行以岗位责任制为中心的各项管理制度，并且要求施工班组每月坚持工程质量测验。
第二.施工单位要坚持工程质量三级责任制，即工地向工程部负责，工程部向公司负责。各部在服务、协调、指导、检查与监督的宗旨下对工程实行严格管理，执行“工程质量检查整改通知单”。对不符合质量标准的限期整改，并通过“月度完成实际工作报表”，在经济上予以监控，实行扣罚或停发奖金等有效手段努力提高员工的质量意识和质量工作。
第三.施工单位要结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。施工技术方案和施工工艺一经批准必须严格执行，如发生变化应提前通知并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的施工行为。
第四.施工单位要制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。
3.结论
作为建筑工程中不可或缺的组成部分，机电安装项目涉及的范围和内容比较广泛，具有周期长、劳动强度大、技术密集、现场变更多、沟通工作复杂等特点，因此必须从施工的整个过程入手，对施工的设备、合同、人员、环境和工艺等都进行有效的管理，方能提高建筑机电安装的施工质量。