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【摘要】随着经济的发展和社会的进步，事业单位在我国占据着重要的地位，财务管理方面的作用影响着事业单位的整体发展，随着事业单位的不断发展，财务管理水平需要不断适应事业单位当前的发展现状，在当前的财务管理工作上逐渐暴露出一定的问题以及弊端，为促进社会效益与经济效益的统一，保障事业单位财务管理工作的顺利开展，财务管理工作成为当前事业单位发展中需要重点考虑的问题。
【关键词】事业单位 财务管理水平 分析
事业单位财务管理作为事业单位日常工作内容中重要的一部分，是在国家相关的财务制度以及法律法规规范下开展的一项经济活动，它是对资金进行合理的筹集、分配、利用，同时对于经济活动的开展进行充分监督，进而推动事业单位各项工作的顺利完成。我国事业单位处于激烈的社会主义市场经济体制的竞争中，内部经济环境已经发生根本性的改变，事业单位为实现长效发展，需要不断提升财务管理水平。
一、确立财务管理发展目标
随着我国经济体制发展的不断变革，事业单位的发展被渐渐趋向于市场化，一些事业单位对于自身的发展状况缺乏客观全面的认识，对于自身发展的定位不够科学、合理、有效。事业单位财务管理工作的开展，不仅需要为社会提供更好的服务以及更优质的产品，而且需要不断促进单位自身的发展与进步，拓宽事业单位的成长空间。因此，事业单位需要能够结合自身的发展现状，对事业绩效有着足够清醒的认知，同时合理确定财务管理发展的目标，切勿好高骛远，事业单位内部各部门之间应当通力合作，在分别制定出自身的财务管理发展目标的同时，能够与其他部门建立起联系，将财务管理与其他管理目标进行充分的融合，在事业单位各项工作开展的实际当中，体现出财务管理的重要性[1]。
二、预算编制与经营管理理念的融合
预算管理的盲目性以及滞后性严重阻碍事业单位的发展，财政部门制定预算同时对其进行管理，由于预算表的制定周期相对较短，很大程度上对于事业单位的预算未起到前瞻性，反而具有一定的滞后性，事业单位在各项生产经营活动的制定上，没有将自身的积极作用充分的发挥出来，因此导致事业单位在进行财政预算中只是走走形式，缺乏实效性。为此，需要能够将预算编制与经营管理紧密的结合在一起，预算编制也不仅仅是充当申请拨款的工具，在经营管理的过程当中，需要将预算管理能够深入到事业单位的各部门当中，在日常的经营管理活动中，采用一定的监督控制手段，以预算管理提升财务管理水平[2]。同时，事业单位各部门需要对预算制定方案进行严格的遵守并且加以执行，相关领导需要时刻监督起预算的具体执行情况，针对出现问题时，应当进行及时的干预调控，从而推动预算编制在事业单位当中的发展。
三、发挥管理会计的积极作用
（一）完善国有资产管理机制
事业单位相关领导应当充分重视起固定资产的管理，不断加强会计管理工作人员的责任意识，完善入库登记制度以及固定资产登记卡片制度，固定资产的出入需与卡片内容保持一致，保障出入账的真实有效，同时需要建立起固定资产的相关责任制，将固定资产的管理充分落实到每一位负责人的身上，从而有效预防固定资产的流失。此外，针对固定资产的库存、登记信息以及卡片信息，事业单位需要定期对其进行核查，掌握固定资产的盘亏、盘盈情况。
（二）加强内控管理
事业单位相关负责人需要强化内控意识，落实内控责任，充分重视起内控管理对于单位发展的重要作用，同时能够对事业单位领导干部进行考核机制与内控风险建立起一定联系，将每一项责任具体落实到单位相关负责人的身上，同时能够对其进行定期的培训，不断提升个人政绩[3]。除此之外，事业单位内部需要建立起独立的审计机构，内部审计机构的主要工作内容是对事业单位的各项资金往来进行财务管理上的审核，从根本上改善事业单位的财务管理现状。
四、从根本上对财务管理进行规范
事業单位为不断顺应我国当前经济发展的现状，在实际的业务开展中，已经渐渐向经营性业务发展相靠拢，事业单位由于缺乏相应的财务管理规范，在业务开展的各项环节当中，难免会产生出不规范的业务流程。因此，在不断提升财务管理水平的同时，需要从根本上对财务管理的业务流程进行规范，在业务流程中，能够对业务关系加以明确，同时需要对各个环节充分的做好衔接，明确各个环节需要作出的内容，从而为事业单位各部门相关工作人员提供统一的工作流程，使其能够在程序的规范中进行财务管理工作的开展，各项工作的开展更具透明化，有利于财务管理人员各司其职、统一工作，在业务开展的根本上明确财务关系，有效对财务行为进行规范，在不断促进事业单位提升财务管理水平的同时，降低财务管理风险，从而推动事业单位的不断进步。
事业单位的发展中，财务管理占据着重要的地位，同时也是不可或缺的一项工作内容，更是事业单位各项工作开展的前提和基础，随着事业单位改革发展的不断进步，财务管理工作的开展也需要与时俱进、开拓创新，不断适应事业单位当前的发展现状，提升自身的管理水平，在兼具社会效益与单位发展效益的同时，有效促进事业单位不断向前发展。
参考文献
[1]吴珍.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].中国商贸，2014（3）：162-163.
[2]李彦兴，陈步高.基于市场特征下财政管理改革的视点分析事业单位财务管理环境[J].生产力研究，2014（9）：48-51.
[3]李萍.事业单位财务统计方法的运用探讨[J].财会学习，2017（4）：34-35.
【关键词】事业单位 财务管理水平 分析
事业单位财务管理作为事业单位日常工作内容中重要的一部分，是在国家相关的财务制度以及法律法规规范下开展的一项经济活动，它是对资金进行合理的筹集、分配、利用，同时对于经济活动的开展进行充分监督，进而推动事业单位各项工作的顺利完成。我国事业单位处于激烈的社会主义市场经济体制的竞争中，内部经济环境已经发生根本性的改变，事业单位为实现长效发展，需要不断提升财务管理水平。
一、确立财务管理发展目标
随着我国经济体制发展的不断变革，事业单位的发展被渐渐趋向于市场化，一些事业单位对于自身的发展状况缺乏客观全面的认识，对于自身发展的定位不够科学、合理、有效。事业单位财务管理工作的开展，不仅需要为社会提供更好的服务以及更优质的产品，而且需要不断促进单位自身的发展与进步，拓宽事业单位的成长空间。因此，事业单位需要能够结合自身的发展现状，对事业绩效有着足够清醒的认知，同时合理确定财务管理发展的目标，切勿好高骛远，事业单位内部各部门之间应当通力合作，在分别制定出自身的财务管理发展目标的同时，能够与其他部门建立起联系，将财务管理与其他管理目标进行充分的融合，在事业单位各项工作开展的实际当中，体现出财务管理的重要性[1]。
二、预算编制与经营管理理念的融合
预算管理的盲目性以及滞后性严重阻碍事业单位的发展，财政部门制定预算同时对其进行管理，由于预算表的制定周期相对较短，很大程度上对于事业单位的预算未起到前瞻性，反而具有一定的滞后性，事业单位在各项生产经营活动的制定上，没有将自身的积极作用充分的发挥出来，因此导致事业单位在进行财政预算中只是走走形式，缺乏实效性。为此，需要能够将预算编制与经营管理紧密的结合在一起，预算编制也不仅仅是充当申请拨款的工具，在经营管理的过程当中，需要将预算管理能够深入到事业单位的各部门当中，在日常的经营管理活动中，采用一定的监督控制手段，以预算管理提升财务管理水平[2]。同时，事业单位各部门需要对预算制定方案进行严格的遵守并且加以执行，相关领导需要时刻监督起预算的具体执行情况，针对出现问题时，应当进行及时的干预调控，从而推动预算编制在事业单位当中的发展。
三、发挥管理会计的积极作用
（一）完善国有资产管理机制
事业单位相关领导应当充分重视起固定资产的管理，不断加强会计管理工作人员的责任意识，完善入库登记制度以及固定资产登记卡片制度，固定资产的出入需与卡片内容保持一致，保障出入账的真实有效，同时需要建立起固定资产的相关责任制，将固定资产的管理充分落实到每一位负责人的身上，从而有效预防固定资产的流失。此外，针对固定资产的库存、登记信息以及卡片信息，事业单位需要定期对其进行核查，掌握固定资产的盘亏、盘盈情况。
（二）加强内控管理
事业单位相关负责人需要强化内控意识，落实内控责任，充分重视起内控管理对于单位发展的重要作用，同时能够对事业单位领导干部进行考核机制与内控风险建立起一定联系，将每一项责任具体落实到单位相关负责人的身上，同时能够对其进行定期的培训，不断提升个人政绩[3]。除此之外，事业单位内部需要建立起独立的审计机构，内部审计机构的主要工作内容是对事业单位的各项资金往来进行财务管理上的审核，从根本上改善事业单位的财务管理现状。
四、从根本上对财务管理进行规范
事業单位为不断顺应我国当前经济发展的现状，在实际的业务开展中，已经渐渐向经营性业务发展相靠拢，事业单位由于缺乏相应的财务管理规范，在业务开展的各项环节当中，难免会产生出不规范的业务流程。因此，在不断提升财务管理水平的同时，需要从根本上对财务管理的业务流程进行规范，在业务流程中，能够对业务关系加以明确，同时需要对各个环节充分的做好衔接，明确各个环节需要作出的内容，从而为事业单位各部门相关工作人员提供统一的工作流程，使其能够在程序的规范中进行财务管理工作的开展，各项工作的开展更具透明化，有利于财务管理人员各司其职、统一工作，在业务开展的根本上明确财务关系，有效对财务行为进行规范，在不断促进事业单位提升财务管理水平的同时，降低财务管理风险，从而推动事业单位的不断进步。
事业单位的发展中，财务管理占据着重要的地位，同时也是不可或缺的一项工作内容，更是事业单位各项工作开展的前提和基础，随着事业单位改革发展的不断进步，财务管理工作的开展也需要与时俱进、开拓创新，不断适应事业单位当前的发展现状，提升自身的管理水平，在兼具社会效益与单位发展效益的同时，有效促进事业单位不断向前发展。
参考文献
[1]吴珍.浅析新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].中国商贸，2014（3）：162-163.
[2]李彦兴，陈步高.基于市场特征下财政管理改革的视点分析事业单位财务管理环境[J].生产力研究，2014（9）：48-51.
[3]李萍.事业单位财务统计方法的运用探讨[J].财会学习，2017（4）：34-35.