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中铁大桥局集团有限公司作为有着60年辉煌历史、与共和国共同发展的桥梁建设国家队，在中国桥梁建设事业中作出突出贡献的同时，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了独具特色的企业文化。近年来，公司坚持从企业发展战略高度出发，结合国有大型建筑施工企业实际，通过打造卓越“桥文化”，实施“桥文化工程”，塑造了“国内一流、国际知名”建桥品牌，增强了企业国际竞争力，有力地促进了企业科学发展。公司先后荣获全国文明单位、全国先进建筑施工企业、国家认定企业技术中心、中国企业文化建设十大杰出贡献单位、中国企业文化建设特殊贡献单位、全国五一劳动奖状、创鲁班工程特别荣誉企业等荣誉称号。
一、铸造企业“百年辉煌”，需要卓越“桥文化”
（一）实现“百年辉煌”，要有卓越的企业文化
文化管理是管理的最高层次，文化是企业科学发展的不竭动力。一个没有文化底蕴的企业，不可能有强大的竞争力和持久的生命力。大桥局要打造“国内一流、国际知名”企业，实现“百年辉煌”，必须高度重视培育自己独特、创新、富有竞争力的企业文化，筑牢企业发展的文化根基。同时，作为一个有着悠久历史的建桥企业，大桥局要全面、有效地推进企业体制、机制、经营、管理、科技等方面的创新，必须从企业文化这个带有根本性、战略性、全局性的层面入手，通过文化创新为企业创新注入动力。
（二）实现“百年辉煌”，要有独具个性的企业文化
个性，是企业文化最显著的特点，唯有个性才有生命力。建设大桥局独具个性的企业文化，就要围绕“桥”这个大桥局立身与发展之本，打造“桥文化”，即：要具有桥行业特点，继承桥企业传统，提炼桥精神内涵，体现桥文化魅力，由大桥人培育，为大桥局振兴发展提供强大支撑的企业文化。桥凝结着大桥局的历史，体现着大桥局的精神，维系着大桥人的情感，昭示着大桥局的未来。打造“桥文化”，就把握了贯通大桥局历史、现在与未来的生命脉络。桥又是大众的、民族的、世界的。打造“桥文化”，就缔结了大桥局沟通大众、民族与世界的文化纽带。桥还是物质的、精神的、文化的，是人类文明的结晶，蕴涵着一种跨越、追求、创造、奉献的精神。“桥文化”既源远流长，又常变常新，既古老又富有时代感和先进性。打造“桥文化”，就找到了大桥局企业文化建设的活水源头。
（三）实现“百年辉煌”，要以战略眼光规划企业文化
基于“桥文化”的构想，我们制定了大桥局企业文化建设思路。即“五个一”：一个工作格局，即党政工团齐抓共管、全体员工参与的格局；一个指导思想，即以党的十八大精神为指导，大力推进文化兴企、文化强企战略，以构建企业核心价值体系为重点，以推进企业物质文化、精神文化、行为文化建设为内容，以加强项目文化建设为基础，以科学发展、和谐发展为目标，不断提升企业文化建设科学化水平；一个主题，即“打造桥文化、振兴桥事业”；一套活动，即以“桥”命名的一系列企业文化活动内容；一个效果，即通过打造“桥文化”，达到聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的效果。
二、打造卓越“桥文化”，实施“桥文化”工程
（一）锻造桥精神，实施“铸魂”工程
企业精神是企业员工共同的精神追求，是全体员工共同的精神家园，我们通过实施“铸魂”工程，锻造大桥局特有的企业精神，凝聚大桥人，铸就企业魂。
1、提炼桥精神。我们在广泛征集员工意见的基础上，经过反复归纳提炼，确定大桥局的企业精神为：跨越天堑，超越自我。其实质就是跨越和创新的精神，是对“大桥精神”的高度提炼。大桥精神，集中体现为建桥报国的爱国精神，造福人类的奉献精神，敢于攻坚的拼搏精神，刻苦钻研的创新精神，恪尽职守的敬业精神，精诚协作的团队精神。“跨越天堑、超越自我”，也是对大桥局60年辉煌历史和优良传统的高度概括。大桥局的历史就是不断跨越、不断创新的历史：近2000座桥梁、29项国家科技进步奖、25项中国建设工程鲁班奖、17项中国土木工程詹天佑大奖、246项专利技术……记录了大桥局跨越的足迹，凝聚了大桥局创新的成果，也形成了大桥局“没有跨不过的江河”的精神。大桥局的企业精神更体现着与时俱进、开拓创新的时代精神，鼓舞着新时期大桥人勇于超越历史的辉煌，跨越有形与无形的天堑，坚韧不拔、开拓创新、勇往直前的精神。
2、构建桥理念。在贯彻落实社会主义核心价值体系基础上，我们结合大桥局桥梁施工企业特点和企业发展实际，逐步构建和完善了以企业愿景、使命和价值观等为主要内容的核心价值理念以及以支撑核心理念的企业经营、安全、质量、科技、人才等单项理念，形成了大桥局独具特色的企业核心理念体系。我们的企业愿景是：“打造世界一流建桥国家队”，企业使命是：“建桥铺路、造福人类”，企业核心价值观是：“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”，企业理想是：“企业兴旺、职工幸福”，企业作风是：“务实创新、严谨高效”；企业经营理念是：“诚信经营、共赢发展”，人才理念是：“人人都是人才、人人都可以成材、尊重爱护使用好人才”，科技理念是：“自主创新、引领桥梁科技发展”，安全理念是：“安全建桥、建安全桥”，质量理念是：“精雕细琢、百年品质”，环保理念是：“低碳建筑、绿色桥梁”，廉洁理念是：“遵纪守法、廉洁敬业、建桥育人、和谐发展”，项目管理理念是：“安全质量规范化、进度控制刚性化、成本管理精细化、文明施工常态化”。与此同时，为推进企业核心价值观和企业“MBEC”品牌建设，我们将企业核心价值观内涵与大桥局“MBEC”品牌有机联系起来，并赋予了“MBEC”新的文化内涵，即“M”-Men，代表以人为本，“B”-Believe，代表诚信经营，“E”-Exquisite，代表精益求精，“C”-Creation，代表持续创新。“MBEC”核心价值理念与大桥局商标、网络域名相同，便于记忆、便于传播推广，更有利于中铁大桥局集团品牌形象的树立和提升。
3、谋划桥战略。大桥局立足现实、着眼未来、与时俱进，确立了十二五“12345”总体发展战略，即：坚持专业化，突出一个核心，做精做强建桥核心业务；坚持国际化，拓展国内、国际两个市场；坚持相关多元化，实现土建、物资贸易与物流、房地产三个板块协同发展；坚持纵向一体化，强化桥梁科研、工程设计、营建施工和设备研发的四位一体格局；坚持品牌至上，提升人才、装备、科技、文化、管理五大优势；推进标准化和信息化，将大桥局建设成管理先进、技术密集、资本雄厚、核心竞争力强、成员协调发展的知名企业集团，持续引领中国建桥水平，扩大海外影响力，实现员工利益、集团发展和社会责任相统一。这些渗透着强烈创新意识的企业精神、企业核心价值观和发展战略等，构成了大桥局企业文化建设的核心内容，在此基础上，大桥局大力推进企业文化系统性建设，先后制定了《企业文化建设纲要》和《企业文化建设十二五规划》，为贯彻落实企业发展战略和实现“打造世界一流建桥国家队”企业愿景提供了强有力的文化支撑支持。 （二）弘扬桥精神，实施“育人”工程
为使大桥局企业精神、使命、愿景、价值观和经营理念等深入人心，我们实施了“育人”工程，策划、开展了一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动，达到了潜移默化、润物无声之效果。
1、总结桥历史。我们一直重视对企业历史的总结，通过编撰局志、年鉴、桥史和工程总结等，记录下企业发展进步的足迹，总结出企业在生产经营过程中积累的宝贵经验、形成的优良传统和企业精神，使员工不仅全面了解企业的历史，也深刻领悟了“跨越天堑，超越自我”的企业精神内涵。
2、树立桥英模。60年来，大桥局英模辈出，群星璀璨。共计产生过270名全国、省部级劳模和1400多名局劳模、局先进；产生过2名全国党代会代表、2名中央委员和候补委员、6名全国人大代表、3名全国政协委员等。还有以院士、设计大师、国家级有突出贡献专家为代表的一大批科技精英。五、六十年代，大桥局的全国劳动模范管业良、肖传仁、史小宝等，新时期的全国劳动模范周孟波、秦顺全、高兴泽、潘东发，都成为员工学习的榜样、人生的标杆。一代代企业英模和杰出人物，传承着大桥局的优良传统，集中地体现了大桥局的企业精神。对这些企业的宝贵人才，大桥局历来十分重视、推崇，他们在企业中拥有重要地位，在员工心中享有崇高威望。为进一步营造树立先进、崇尚先进、学习先进的良好氛围，近年来我们大力开展先进工作者、企业劳模、“建桥楷模”、“十大杰出青年”、“十大科技标兵”、“十大优秀项目经理”等评选活动，我们对建局以来各类、各级先进模范人物的事迹材料进行收集整理，汇编成《风采》一书，在全集团发行，使劳模精神进一步发扬光大。
3、传播桥故事。我们发掘整理了大桥局历史上影响深远、催人奋进的“桥故事”，以激励员工勇攀世界建桥科技高峰。如：曾收入中小学课本的大桥局老潜水工、被誉为“水下尖兵”的胡宝林在南京长江大桥建设中勇闯生命禁区的故事；毛主席视察武汉长江大桥、嘱托大桥局要“建成学会”的故事；周总理亲临郑州黄河铁路大桥指挥抢险并与大桥局员工一起在食堂就餐的故事；胡锦涛同志视察武汉天兴洲大桥勉励大桥人“把天兴洲大桥建成世界一流桥梁，向世界展示一流建桥水平”的殷殷嘱托；张德江同志视察大桥局称赞我们是中国的建桥国家队的动人场景……等等这些，都激励着员工为大桥局和我国桥梁事业的发展而不懈努力。
4、继承桥传统。大上个世纪50年代，大桥局响应党中央“建成学会”号召，建成武汉长江大桥，学会修建更多的长江大桥，从武汉走向了全国，走向了世界；60年代，“奋发图强”、独立自主修建了南京长江大桥；90年代末，率先以“质量宣言”向全国建筑行业倡议对工程质量终身负责；新世纪，以“走向海洋”的大无畏精神，修建了东海大桥、杭州湾大桥；在高速铁路迅猛发展的今天，大桥人又牢记胡总书记的嘱托，建成了武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥等一批世界一流的桥梁，向世界“展示一流”建桥水平。每一阶段形成的企业传统文化都蕴涵了鲜明的时代特点和深厚的企业文化精髓，成为激励一代代大桥人为桥梁事业拼搏奋斗的思想基础和文化动力。
5、征集桥对联。借用对联这一古老的传统文化，弘扬企业精神，传播企业美誉，提升企业形象。我们在长期组织员工撰写桥对联的基础上，于建局50周年时举办了“大桥杯”海内外征联大赛。在《人民日报》海外版、《中国楹联报》等媒体发布征稿启事，同时刊登和播发了大桥局建局50年来的辉煌业绩，组织大桥局员工和海内外楹联爱好者以桥为主题，讴歌桥事业，赞美桥精神。大赛历时8个月，征集作品13000多幅。全国计有30个省、直辖市、自治区、香港特别行政区及海外作者应征。不少对联质量上乘，堪称精品，如获特等奖的对联：“跨长桥入世，步彩桥描春，走金桥致富，岁月如歌，桥涵花絮三千树；倚活水开源，临碧水明志，弄潮水飞虹，江河为证，水簇风流五十年”，把桥视为国家走向世界之桥、改革开放之桥、发展繁荣之桥，使桥精神境界为之升华，给人以美的享受和强烈的心灵震撼。我们将公司机关走道打造成桥文化长廊，以书法形式展示优秀桥对联和桥理念，时刻激励公司广大员工。
6、展示桥文艺。我们充分利用大桥局丰富多彩的员工文艺活动，搭建“桥文化”建设的宽阔平台。以建局50周年为契机，组织大型文艺回顾演出；以新中国成立60周年为契机，主办“红歌伴着彩虹飞”大型文艺汇演活动；以建党90周年为契机，举办了“唱支桥歌给党听”；以第三次党代会召开为契机，举办了“党旗飘飘映彩虹”，全部文艺节目都是员工自编自导自演，如《金桥颂》、《彩虹赞歌》、《恋桥情结》、《我们大桥人》、《桥嫂》、《唱支桥歌给党听》等，都紧扣企业改革发展的主旋律，弘扬企业精神，展现了员工对建桥事业的真挚情感和奋发进取的精神风貌。精彩纷呈的节目把历年来员工创作的经典作品进行了全方位地展示，集中展现了大桥员工对建桥事业的执着和热爱。
7、举办桥展览。组织员工拍桥、画桥、写桥、唱桥、颂桥，是“桥文化”建设的又一重要内容。我们在坚持三十多年举办“桥工画廊”展览活动基础上，于2003年和2007年组织了两次大规模的“员工摄影、美术、书法、邮票、火花展”。这两次展览共征集以桥为主题的作品两千多幅。这些作品，全部是公司员工自己创作和收集的，从不同侧面展示了桥梁建设的历史画面，其中展出的几代中央领导人视察大桥局工地的珍贵历史照片，使员工不仅深切感受了到企业发展的内在精神动力，而且对企业的历史和成就倍感自豪。2005年，为系统地对企业辉煌历史和业绩进行展示，我们建设了面积达1000多平方米的“桥文化”展示厅，通过一大批文字、照片、图表、实物、模型和影视资料，展示了大桥局的光荣历史和辉煌业绩，一张张精美的桥梁照片，一幅幅中央领导视察大桥工地的动人画面，一座座经典桥梁的仿制模型，一尊尊闪闪发亮的奖杯……使员工倍感自豪。多年来，公司“桥文化”展示厅先后接待了包括中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中国工程院院士、院长周济等领导在内的来宾总计达七万人次。目前，“桥文化”展示厅已被湖北省委命名为第三批省级“爱国主义教育基地”，同时被湖北省文物局和武汉市文化局批准成为“武汉桥文化博物馆”，对社会各界开放，这里不仅成为了企业员工文化宣传教育的阵地，而且更成为社会了解大桥局的平台，成为向社会展示企业形象的窗口。 8、繁荣桥创作。作为企业文化建设重要组成部分的企业文联工作，在大桥局历届领导的关心和支持下，已走过了28年的发展历程。文联工作以《彩虹》杂志为载体，培养了一大批业余作者，形成了一支颇具实力的业余作者队伍。他们常年奋战在生产经营第一线，既是企业物质文明的创造者，又是企业精神文明的建设者。他们利用工作之余，创作出了一大批积极向上、催人奋进、讴歌企业业绩、展示企业风貌的各类体裁的文艺作品，在社会上产生了很好的反响，为人们更好地了解大桥局架起了一座心灵的彩虹。28年来，我们共编辑出版发行了112期《彩虹》，编辑发表了各类体裁的文艺作品10000余件，总计千万余字。这是我们企业一笔珍贵的精神财富。
9、编辑桥丛书。为全面展示员工文艺创作成果、推进集团企业文化建设、全力打造“桥”文化并使之系统化，我们编辑出版了大型企业文化丛书，《丰碑》、《丰采》、《丰硕》，《桥风》、《桥雅》、《桥颂》，《桥思》、《桥韵》、《桥影》等（简称“三丰、三桥、新三桥”），“三丰”汇集了建局以来所取得的辉煌业绩、历年来本单位在两个文明建设中所获得的各种荣誉（省部级以上）、员工中获得的全国、省部、国资委、总公司、集团公司等级别的劳模、先进工作者、“五一”劳动奖章、“火车头”奖章等荣誉的员工事迹材料；“三桥”汇集了历年来员工在全国各种报刊所发表并获得省部级以上奖的文学、新闻、摄影、美术、书法、影视、对联等作品，“新三桥”汇集了武汉长江大桥建成通车50年来有关历史照片、艺术作品、回忆故事等。从文艺的层面，用形象的手法，展示了我们企业两个文明建设的辉煌成果，显示了我们员工的聪明才智和艺术才华。纪念新中国60年桥梁建设成就，我们开展了全国性的桥梁摄影比赛，出版了《虹舞江海》一书；为推动武汉宣传“建桥之都”品牌，我们组织创作了《东方桥都》文化丛书；为加强对院士辉煌业绩和人格品质的宣传，我们创作出版了长篇传记《桥的交响》，激励新时期大桥人的拼搏创新精神。这一系列桥文化丛收，是新时代的“风雅颂”、桥文化的“交响曲”，是大桥局发展的历史见证和文化基石。
10、编撰桥文献。为使集团公司的企业文化工作有一个更明确、有效的载体，更好地配合集团各项目部的建设、管理，为企业的生产经营服务，在全集团全面实施“五个一工程”，即：集团公司确定的重点工程的项目部（指挥部、子公司、分公司），在工程完工的同时，应完成反映该工程建设的一部录像片（工程建设历程的生动再现）、一本文集（工程大事记、先进人物事迹、反映该工程的报告文学作品的汇编）、一本画册（领导视察、工程建设、精神文明建设等图片的汇编）、一批新闻稿件（随着工程的进展随时在各媒体刊、播反映工程建设情况的稿件）、一本技术总结（反映大桥建设、科技创新理论成果和技术总结），使我们的每一项重点工程都被有声、有色、有形、有文地记录下来、保存下来、反映出去。截止目前，我们已完成了《青藏铁路拉萨河大桥》《东海大桥》《杭州湾大桥》《武汉天兴洲长江大桥》《南京大胜关长江大桥》等40余个“五个一工程”。
11、开发桥产品。为拓展“桥文化”品牌宣传，我们先后开发了“桥卡”（大桥局员工卓越信用卡）、“桥酒”（大桥局接待专用酒）、“桥茶”（大桥局接待专用茶）、“桥模”（武汉长江大桥、天兴洲大桥、南京大胜关长江大桥等经典工程纪念桥模）等宣传文化产品，这些“桥文化”产品不仅丰富了企业桥文化内涵，更展示了企业品牌。
12、培育桥人才。大桥局贯彻“以人为本”、“建桥育人”方针，倡导“人人都是人才、人人都能成材、尊重爱护使用好人才”的理念，大胆培养选拔“想干事、能干事、能干成事”的人，主动超前地为人才成长创造条件、提供舞台，建立了大桥局独特的选人、育人、留人和用人机制。我们以选树学科带头人、培养内部研究生、双导师带徒等活动为载体，推进专业技术人才队伍建设：以创建“四好领导班子”活动为载体，推进领导团队建设；开展各种桥梁装吊、电焊、混凝土等专业技术比赛，评选各类“首席技师”，培养专业技能人才，建设“四个一流”职工队伍；开展向全国劳模学习，推评大桥局“建桥楷模”先进典型，推进全员队伍建设。通过一系列举措，一大批年轻有为的人才被推上管理层和重要的技术岗位。另外，积极开展创建“学习型企业”、“学习型员工”活动，推行双向交流和人性化、科学化的员工绩效考核办法，实行管理、技术、资本等要素参与分配，有效地激发了企业人才的活力。
（三）提升桥品牌，实施“塑形”工程
企业文化是企业品牌形象的灵魂。卓越的品牌形象体现着企业卓越的产品质量和信誉。我们通过实施“塑形”工程，提升企业形象，打响企业品牌，不断提高企业的国际知名度和美誉度。
1、树立桥信誉。大桥局历年来高度重视企业诚信文化建设，全体员工努力践行“诚信经营、共赢发展”的经营理念，大兴重承诺、守信誉之风。经常开展员工诚信教育，通过报纸刊发“诚信立企”等一系列言论和专题讨论，引导教育广大员工树立忠诚企业、诚实守信的理念。2011年，大桥局在全公司范围内开展了声势浩大的“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”主题教育活动，兑现对企业和员工的诚信承诺，推动企业和谐发展。在加强诚信教育的同时，重视诚信制度的建设，公司成立了信誉评价考核委员会，对集团各单位诚信状况定期检查、考评，对信誉不好的单位进行暴光，整改提高，在全国铁路建设和各省建筑业信誉评价中，大桥局始终保持良好信誉状态。我们还大力开展创建省级文明单位和全国文明单位活动，不断提高大桥局的知名度和美誉度，大桥局连续两届获“全国文明单位”称号，集团下属五公司两度荣获“全国文明单位”称号。
2、搞活桥经营。我们以“跨越天堑、超越自我”的企业精神，创新发展观念，不画地为牢囿于传统建桥领域、经营方式和管理模式，以解放和发展企业生产力为宗旨，推进经营的战略性转变，确立了“12345”的企业发展战略，由此拓展了企业经营发展的新天地。在继承企业优良传统、弘扬创新精神的同时，果敢地摒弃文化传统中的消极成分，如“桥老大”思想等，有针对性地树立“诚信经营、合作共赢”、“尊重顾客、尊重员工、尊重对手、尊重合作伙伴”、“盈利光荣、亏损可耻”、“共创价值、共享成果”等理念，倡导和实行“大土木、大经营、大联合”的竞争模式，不仅树立了大桥局新的市场形象，也带来了经营管理的变革，实践探索出了“三次经营”（项目前期经营开源增效，项目中期经营管控提效，项目后期经营收尾促效）、“三化管理”（集团层面集约化，项目管理层标准化，施工作业层精细化）、“五大集中”（资金、物资、设备、劳务、施组集中）、“人机一体化”、“专业化施工，差异化经营”等管理理念，为企业走内涵式发展道路打下了坚实基础。 3、建造桥精品。近60年来，中铁大桥局以“建一座桥梁，树一座丰碑”的质量追求，精心建造了近2000座经得起时间考验的优质桥梁工程，牢固地支撑起“大桥局”这块金字招牌。近年来，中铁大桥局大力宣传“精雕细琢、百年品质”的质量理念，倡导“首件认可制”、“质量终身负责制”承诺，工程质量得到社会各界的广泛认可。多年来，大桥局以争创全国优质工程为目标，获国家优质工程“中国建设工程鲁班奖”24项，先后被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、“创鲁班奖特别荣誉企业”等称号，在2010-2011年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）颁奖大会上，大桥局集团公司总经理胡汉舟作为施工企业代表在人民大会堂作经验交流，这是对大桥局一贯坚持“重质量、铸精品”产品品质追求的充分肯定。2009年，由中国建筑业协会等12家协会组织的新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”评选中，大桥局承建的10项大桥工程获奖，成为获奖最多的企业，特别是大桥局的开山之作武汉长江大桥，被中央电视台、人民日报等中央媒体评为“桥坚强”；2011年，在中国土木工程“百年百项杰出土木工程”评选中，大桥局承建或参建的18项工程获奖。另外，大桥局在国外承建的孟加拉帕克西大桥，其建造质量获得该国政府的高度赞扬，中国商务部、建设部曾联合发文，将帕克西桥作为我国对外承包工程质量管理的典范，通报表扬。这一系列奖项和荣誉充分体现了大桥局视“工程质量为生命”的崇高理念，展示了企业良好形象。
4、统一桥形象。在全公司范围内大力推行项目塑形标准化，发布了大桥局《项目标准化建设塑形手册（试行）》，提升了项目品牌形象，促进了项目管理水平的提升。全集团200多个项目部，都按照统一的标准布置、美化工地，规范而醒目的企业徽、旗、字体、标准色、企业精神用语和宣传口号等，树立了中铁大桥局在社会上的鲜明形象。作为桥梁建筑施工企业，工程项目是企业管理的基础、市场竞争的前沿、生产一线的指挥中枢、经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目文化建设是企业文化建设的重要阵地。近年来，大桥局以杭州湾跨海大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥等重点工程项目为阵地，不断探索创新，推动企业文化在工程项目落地生根，不断巩固“桥文化”建设发展的根基。2007年初，公司党委为全面加强企业文化建设，推进企业文化在工程项目落实生根，在总公司系统内率先出台了《创建企业文化建设示范项目部实施办法》，重点加强项目精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、安全文化、质量文化、廉洁文化等文化建设，并建立了一套较为规范的考核评价体系，推动了项目特色文化建设。
2009年3月，在中国中铁股份公司召开的项目文化建设现场会上，中铁大桥局武汉天兴洲长江大桥工程指挥部的《打造科技创新文化，建设世界一流桥梁》经验材料在会上进行交流，引起较大反响。通过近几年的深入创建，大桥局南京大胜关长江大桥、郑州黄河公铁两用大桥、向莆铁路东新特大桥、黄冈公铁两用长江大桥、铜陵公铁两用长江大桥、武汉鹦鹉洲大桥等项目文化建设有声有色，有力地推动了项目管理水平，提升了项目经济和社会效益，先进经验先后在行业系统和地方单位得到广泛交流，项目“桥文化”对企业发展的引领作用不断凸显。
5、发展桥科技。大桥局坚持“科技兴企”战略，弘扬“自主创新，引领桥梁科技发展”的科技理念，倡导“鼓励首创、宽容失败”的创新理念，不断加快科技创新步伐。集团每年投入数亿元用于科研和新装备开发，取得了一批科研成果，获得多项省部级以上奖项；打造了2500吨“小天鹅”号、3000吨“天一号”海上运架起重船、大桥9 51海威号打桩船及其它一大批先进的海上施工装备，成立了一支超级海上建桥舰队。
我们始终站在桥梁科技发展的最前沿，在跨海大桥、大跨度公铁两用桥、斜拉桥、悬索桥、钢管拱桥等建造技术方面取得了新的发展和突破。同时加强与世界桥梁前沿科技的交流，在多年承办中国铁路桥梁技术交流会的基础上，2003年，与茅以升科教基金桥梁委员会和中国铁道学会桥梁工程委员会联合在武汉举办了“21世纪国际桥梁技术的发展与展望”技术论坛。2007年、2009年和2012年，大桥局又举办了三届“武汉国际桥梁科技论坛”，来自国内外的数百位专家学者和有关领导参加了盛会，“武汉国际桥梁科技论坛”作为一项定期的国际性桥梁科技盛会每两年在武汉召开一次。多年来，国际桥协主席伊藤学先生，中国工程院院士项海帆先生，美国工程院院士、中国工程院院士邓文中，中国工程院院士葛耀君、交通部总工程师凤懋润，香港特别行政区土木工程署原署长刘正光，中国工程院院士方秦汉，台湾土木工程界知名人士黄永和，中国工程院院士、大桥局总工程师秦顺全等国内外桥梁专家，以前瞻的眼光阐释了新世纪桥梁科技的创新与发展的趋势。同时，论坛也展示了大桥局雄厚的技术实力和跻身国际知名建桥企业的坚强决心。
6、打响桥品牌。我们着力创新品牌建设理念、拓展品牌宣传途径，通过集中宣传企业科技成果、改革发展成果、重点工程建设、科技拔尖人才、先进典型人物，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高企业的综合实力。公司每两年举办一届“武汉国际桥梁科技论坛”，定期参加国际性的桥梁科技交流会议，参与国际性建筑工程的施工建设等形式，不断提高中铁大桥局在国际建筑市场上的品牌形象，增进国际同行间的文化、科技交流，公司承建的武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥分别在第26、27届国际桥梁大会上荣获“乔治·理查德森”大奖，公司也是唯一同获两项殊荣的建桥企业；公司还先后应邀参加了201 0年上海世博会中国铁路馆展览和第七届世界高铁大会展览，公司承建的代表世界桥梁建设最高水平的武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥同时在两会上展出，向国内外专家、游客和社会团体展示了大桥局的科技实力和企业品牌。
公司也曾入选美国《工程新闻记录》（ENR）评选的世界最大225家国际承包商，同时，被评选为“国际十大桥梁承包商”。大桥局积极参与推进“武汉建桥之都”、“武汉工程设计双年展”等城市桥梁文化品牌及桥梁产业的宣传，通过与武汉市政府及行业协会举办一些重大桥梁宣传活动，不断扩大企业品牌影响力。 三、实施“桥文化”工程。引领了企业科学发展
（一）实施“桥文化”工程，增强了企业凝聚力
“桥文化”建设，通过一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动载体，使“跨越天堑、超越自我”的企业精神和一系列新的理念深入人心，以此把员工紧紧地凝聚在一起。他们用歌、舞、笔、镜头，通过唱桥、写桥、画桥、拍桥，深刻表达了对桥梁事业的热爱，充分体现了作为一名大桥人的骄傲和自豪。
（二）实施“桥文化”工程，增强了企业品牌影响力
通过“桥文化”树立了企业的良好形象。“桥文化”，培育和弘扬了企业精神，规范了企业和员工行为，从根本上塑造了企业的良好形象。诚信文化建设、企业形象识别的推行、精品工程的打造和“桥文化”展示厅的建设，使公众看到了一个崭新的、负责的、文化的大桥局。通过“桥文化”，使大桥局的辉煌业绩传遍了海内外，使更多的人由此认识和了解了大桥局，其影响空前扩大，知名度骤然提升，来大桥局洽谈业务的海外企业明显增多。通过“桥文化”，特别是定期举办武汉国际桥梁科技论坛，大桥局领导、技术专家经常与这么多的国内外同行面对面切磋交流，不仅研讨了科技，也扩大了大桥局在国内外的影响，“技术搭台，营销唱戏”，对大桥局开拓市场、走向世界以强有力的推动。
（三）实施“桥文化”工程，增强了企业持续发展的生命力
“桥文化”成为企业改革的内在动力。近年来，大桥局高扬创新的旗帜，弘扬“跨越天堑，超越自我”的精神，倡导“盈利光荣、亏损可耻”、“共创价值，共享成果”等理念，增强了员工企业荣誉感，营造了改革创新、节约创效的良好氛围。近年来，大桥局不断推进管理创新，推动企业管理三大转变，即“由广种薄收向精耕细作转变，由劳动密集向装备精良转变，由技术领先向全面领先转变”，大力推行“三次经营”、“三化管理”和“五大集中”管理，提高企业管理水平。“桥文化”成为企业经营的强劲扩张力。在“12345”企业战略指导下，大桥局建桥主业不断突出，经营领域不断拓宽、经营方式不断转变，市场竞争力日益增强；向物资贸易与物流、房地产开发等领域的拓展卓有成效，BT项目投资经营不断深化；向跨海大桥和境外市场的开拓强劲有力，先后承建了港珠澳大桥、摩洛哥斜拉桥等国际重大工程，大桥局在国际上的知名度不断增强。“桥文化”成为企业跨越式发展的强大牵引力。近年来，大桥局集团公司新签合同额、完成产值、利润总额及职工收入等指标稳步增长，企业呈现持续、快速、协调发展的良好态势。
企业文化建设是不断提炼一构建一传播一管理一研究一再造的一项系统工程，需要我们不断的在实践中探索和创新发展。打造卓越“桥文化”只是我们企业文化建设工作的有益探索，还需要以更大的努力去丰富和完善。我们相信，只要坚持正确的方向，进行不懈的努力，给予精心的培育，“桥文化”这株破土的幼苗，就一定会长成枝繁叶茂的参天大树，不断地引领着大桥局和谐发展、科学发展！
一、铸造企业“百年辉煌”，需要卓越“桥文化”
（一）实现“百年辉煌”，要有卓越的企业文化
文化管理是管理的最高层次，文化是企业科学发展的不竭动力。一个没有文化底蕴的企业，不可能有强大的竞争力和持久的生命力。大桥局要打造“国内一流、国际知名”企业，实现“百年辉煌”，必须高度重视培育自己独特、创新、富有竞争力的企业文化，筑牢企业发展的文化根基。同时，作为一个有着悠久历史的建桥企业，大桥局要全面、有效地推进企业体制、机制、经营、管理、科技等方面的创新，必须从企业文化这个带有根本性、战略性、全局性的层面入手，通过文化创新为企业创新注入动力。
（二）实现“百年辉煌”，要有独具个性的企业文化
个性，是企业文化最显著的特点，唯有个性才有生命力。建设大桥局独具个性的企业文化，就要围绕“桥”这个大桥局立身与发展之本，打造“桥文化”，即：要具有桥行业特点，继承桥企业传统，提炼桥精神内涵，体现桥文化魅力，由大桥人培育，为大桥局振兴发展提供强大支撑的企业文化。桥凝结着大桥局的历史，体现着大桥局的精神，维系着大桥人的情感，昭示着大桥局的未来。打造“桥文化”，就把握了贯通大桥局历史、现在与未来的生命脉络。桥又是大众的、民族的、世界的。打造“桥文化”，就缔结了大桥局沟通大众、民族与世界的文化纽带。桥还是物质的、精神的、文化的，是人类文明的结晶，蕴涵着一种跨越、追求、创造、奉献的精神。“桥文化”既源远流长，又常变常新，既古老又富有时代感和先进性。打造“桥文化”，就找到了大桥局企业文化建设的活水源头。
（三）实现“百年辉煌”，要以战略眼光规划企业文化
基于“桥文化”的构想，我们制定了大桥局企业文化建设思路。即“五个一”：一个工作格局，即党政工团齐抓共管、全体员工参与的格局；一个指导思想，即以党的十八大精神为指导，大力推进文化兴企、文化强企战略，以构建企业核心价值体系为重点，以推进企业物质文化、精神文化、行为文化建设为内容，以加强项目文化建设为基础，以科学发展、和谐发展为目标，不断提升企业文化建设科学化水平；一个主题，即“打造桥文化、振兴桥事业”；一套活动，即以“桥”命名的一系列企业文化活动内容；一个效果，即通过打造“桥文化”，达到聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的效果。
二、打造卓越“桥文化”，实施“桥文化”工程
（一）锻造桥精神，实施“铸魂”工程
企业精神是企业员工共同的精神追求，是全体员工共同的精神家园，我们通过实施“铸魂”工程，锻造大桥局特有的企业精神，凝聚大桥人，铸就企业魂。
1、提炼桥精神。我们在广泛征集员工意见的基础上，经过反复归纳提炼，确定大桥局的企业精神为：跨越天堑，超越自我。其实质就是跨越和创新的精神，是对“大桥精神”的高度提炼。大桥精神，集中体现为建桥报国的爱国精神，造福人类的奉献精神，敢于攻坚的拼搏精神，刻苦钻研的创新精神，恪尽职守的敬业精神，精诚协作的团队精神。“跨越天堑、超越自我”，也是对大桥局60年辉煌历史和优良传统的高度概括。大桥局的历史就是不断跨越、不断创新的历史：近2000座桥梁、29项国家科技进步奖、25项中国建设工程鲁班奖、17项中国土木工程詹天佑大奖、246项专利技术……记录了大桥局跨越的足迹，凝聚了大桥局创新的成果，也形成了大桥局“没有跨不过的江河”的精神。大桥局的企业精神更体现着与时俱进、开拓创新的时代精神，鼓舞着新时期大桥人勇于超越历史的辉煌，跨越有形与无形的天堑，坚韧不拔、开拓创新、勇往直前的精神。
2、构建桥理念。在贯彻落实社会主义核心价值体系基础上，我们结合大桥局桥梁施工企业特点和企业发展实际，逐步构建和完善了以企业愿景、使命和价值观等为主要内容的核心价值理念以及以支撑核心理念的企业经营、安全、质量、科技、人才等单项理念，形成了大桥局独具特色的企业核心理念体系。我们的企业愿景是：“打造世界一流建桥国家队”，企业使命是：“建桥铺路、造福人类”，企业核心价值观是：“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”，企业理想是：“企业兴旺、职工幸福”，企业作风是：“务实创新、严谨高效”；企业经营理念是：“诚信经营、共赢发展”，人才理念是：“人人都是人才、人人都可以成材、尊重爱护使用好人才”，科技理念是：“自主创新、引领桥梁科技发展”，安全理念是：“安全建桥、建安全桥”，质量理念是：“精雕细琢、百年品质”，环保理念是：“低碳建筑、绿色桥梁”，廉洁理念是：“遵纪守法、廉洁敬业、建桥育人、和谐发展”，项目管理理念是：“安全质量规范化、进度控制刚性化、成本管理精细化、文明施工常态化”。与此同时，为推进企业核心价值观和企业“MBEC”品牌建设，我们将企业核心价值观内涵与大桥局“MBEC”品牌有机联系起来，并赋予了“MBEC”新的文化内涵，即“M”-Men，代表以人为本，“B”-Believe，代表诚信经营，“E”-Exquisite，代表精益求精，“C”-Creation，代表持续创新。“MBEC”核心价值理念与大桥局商标、网络域名相同，便于记忆、便于传播推广，更有利于中铁大桥局集团品牌形象的树立和提升。
3、谋划桥战略。大桥局立足现实、着眼未来、与时俱进，确立了十二五“12345”总体发展战略，即：坚持专业化，突出一个核心，做精做强建桥核心业务；坚持国际化，拓展国内、国际两个市场；坚持相关多元化，实现土建、物资贸易与物流、房地产三个板块协同发展；坚持纵向一体化，强化桥梁科研、工程设计、营建施工和设备研发的四位一体格局；坚持品牌至上，提升人才、装备、科技、文化、管理五大优势；推进标准化和信息化，将大桥局建设成管理先进、技术密集、资本雄厚、核心竞争力强、成员协调发展的知名企业集团，持续引领中国建桥水平，扩大海外影响力，实现员工利益、集团发展和社会责任相统一。这些渗透着强烈创新意识的企业精神、企业核心价值观和发展战略等，构成了大桥局企业文化建设的核心内容，在此基础上，大桥局大力推进企业文化系统性建设，先后制定了《企业文化建设纲要》和《企业文化建设十二五规划》，为贯彻落实企业发展战略和实现“打造世界一流建桥国家队”企业愿景提供了强有力的文化支撑支持。 （二）弘扬桥精神，实施“育人”工程
为使大桥局企业精神、使命、愿景、价值观和经营理念等深入人心，我们实施了“育人”工程，策划、开展了一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动，达到了潜移默化、润物无声之效果。
1、总结桥历史。我们一直重视对企业历史的总结，通过编撰局志、年鉴、桥史和工程总结等，记录下企业发展进步的足迹，总结出企业在生产经营过程中积累的宝贵经验、形成的优良传统和企业精神，使员工不仅全面了解企业的历史，也深刻领悟了“跨越天堑，超越自我”的企业精神内涵。
2、树立桥英模。60年来，大桥局英模辈出，群星璀璨。共计产生过270名全国、省部级劳模和1400多名局劳模、局先进；产生过2名全国党代会代表、2名中央委员和候补委员、6名全国人大代表、3名全国政协委员等。还有以院士、设计大师、国家级有突出贡献专家为代表的一大批科技精英。五、六十年代，大桥局的全国劳动模范管业良、肖传仁、史小宝等，新时期的全国劳动模范周孟波、秦顺全、高兴泽、潘东发，都成为员工学习的榜样、人生的标杆。一代代企业英模和杰出人物，传承着大桥局的优良传统，集中地体现了大桥局的企业精神。对这些企业的宝贵人才，大桥局历来十分重视、推崇，他们在企业中拥有重要地位，在员工心中享有崇高威望。为进一步营造树立先进、崇尚先进、学习先进的良好氛围，近年来我们大力开展先进工作者、企业劳模、“建桥楷模”、“十大杰出青年”、“十大科技标兵”、“十大优秀项目经理”等评选活动，我们对建局以来各类、各级先进模范人物的事迹材料进行收集整理，汇编成《风采》一书，在全集团发行，使劳模精神进一步发扬光大。
3、传播桥故事。我们发掘整理了大桥局历史上影响深远、催人奋进的“桥故事”，以激励员工勇攀世界建桥科技高峰。如：曾收入中小学课本的大桥局老潜水工、被誉为“水下尖兵”的胡宝林在南京长江大桥建设中勇闯生命禁区的故事；毛主席视察武汉长江大桥、嘱托大桥局要“建成学会”的故事；周总理亲临郑州黄河铁路大桥指挥抢险并与大桥局员工一起在食堂就餐的故事；胡锦涛同志视察武汉天兴洲大桥勉励大桥人“把天兴洲大桥建成世界一流桥梁，向世界展示一流建桥水平”的殷殷嘱托；张德江同志视察大桥局称赞我们是中国的建桥国家队的动人场景……等等这些，都激励着员工为大桥局和我国桥梁事业的发展而不懈努力。
4、继承桥传统。大上个世纪50年代，大桥局响应党中央“建成学会”号召，建成武汉长江大桥，学会修建更多的长江大桥，从武汉走向了全国，走向了世界；60年代，“奋发图强”、独立自主修建了南京长江大桥；90年代末，率先以“质量宣言”向全国建筑行业倡议对工程质量终身负责；新世纪，以“走向海洋”的大无畏精神，修建了东海大桥、杭州湾大桥；在高速铁路迅猛发展的今天，大桥人又牢记胡总书记的嘱托，建成了武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥等一批世界一流的桥梁，向世界“展示一流”建桥水平。每一阶段形成的企业传统文化都蕴涵了鲜明的时代特点和深厚的企业文化精髓，成为激励一代代大桥人为桥梁事业拼搏奋斗的思想基础和文化动力。
5、征集桥对联。借用对联这一古老的传统文化，弘扬企业精神，传播企业美誉，提升企业形象。我们在长期组织员工撰写桥对联的基础上，于建局50周年时举办了“大桥杯”海内外征联大赛。在《人民日报》海外版、《中国楹联报》等媒体发布征稿启事，同时刊登和播发了大桥局建局50年来的辉煌业绩，组织大桥局员工和海内外楹联爱好者以桥为主题，讴歌桥事业，赞美桥精神。大赛历时8个月，征集作品13000多幅。全国计有30个省、直辖市、自治区、香港特别行政区及海外作者应征。不少对联质量上乘，堪称精品，如获特等奖的对联：“跨长桥入世，步彩桥描春，走金桥致富，岁月如歌，桥涵花絮三千树；倚活水开源，临碧水明志，弄潮水飞虹，江河为证，水簇风流五十年”，把桥视为国家走向世界之桥、改革开放之桥、发展繁荣之桥，使桥精神境界为之升华，给人以美的享受和强烈的心灵震撼。我们将公司机关走道打造成桥文化长廊，以书法形式展示优秀桥对联和桥理念，时刻激励公司广大员工。
6、展示桥文艺。我们充分利用大桥局丰富多彩的员工文艺活动，搭建“桥文化”建设的宽阔平台。以建局50周年为契机，组织大型文艺回顾演出；以新中国成立60周年为契机，主办“红歌伴着彩虹飞”大型文艺汇演活动；以建党90周年为契机，举办了“唱支桥歌给党听”；以第三次党代会召开为契机，举办了“党旗飘飘映彩虹”，全部文艺节目都是员工自编自导自演，如《金桥颂》、《彩虹赞歌》、《恋桥情结》、《我们大桥人》、《桥嫂》、《唱支桥歌给党听》等，都紧扣企业改革发展的主旋律，弘扬企业精神，展现了员工对建桥事业的真挚情感和奋发进取的精神风貌。精彩纷呈的节目把历年来员工创作的经典作品进行了全方位地展示，集中展现了大桥员工对建桥事业的执着和热爱。
7、举办桥展览。组织员工拍桥、画桥、写桥、唱桥、颂桥，是“桥文化”建设的又一重要内容。我们在坚持三十多年举办“桥工画廊”展览活动基础上，于2003年和2007年组织了两次大规模的“员工摄影、美术、书法、邮票、火花展”。这两次展览共征集以桥为主题的作品两千多幅。这些作品，全部是公司员工自己创作和收集的，从不同侧面展示了桥梁建设的历史画面，其中展出的几代中央领导人视察大桥局工地的珍贵历史照片，使员工不仅深切感受了到企业发展的内在精神动力，而且对企业的历史和成就倍感自豪。2005年，为系统地对企业辉煌历史和业绩进行展示，我们建设了面积达1000多平方米的“桥文化”展示厅，通过一大批文字、照片、图表、实物、模型和影视资料，展示了大桥局的光荣历史和辉煌业绩，一张张精美的桥梁照片，一幅幅中央领导视察大桥工地的动人画面，一座座经典桥梁的仿制模型，一尊尊闪闪发亮的奖杯……使员工倍感自豪。多年来，公司“桥文化”展示厅先后接待了包括中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中国工程院院士、院长周济等领导在内的来宾总计达七万人次。目前，“桥文化”展示厅已被湖北省委命名为第三批省级“爱国主义教育基地”，同时被湖北省文物局和武汉市文化局批准成为“武汉桥文化博物馆”，对社会各界开放，这里不仅成为了企业员工文化宣传教育的阵地，而且更成为社会了解大桥局的平台，成为向社会展示企业形象的窗口。 8、繁荣桥创作。作为企业文化建设重要组成部分的企业文联工作，在大桥局历届领导的关心和支持下，已走过了28年的发展历程。文联工作以《彩虹》杂志为载体，培养了一大批业余作者，形成了一支颇具实力的业余作者队伍。他们常年奋战在生产经营第一线，既是企业物质文明的创造者，又是企业精神文明的建设者。他们利用工作之余，创作出了一大批积极向上、催人奋进、讴歌企业业绩、展示企业风貌的各类体裁的文艺作品，在社会上产生了很好的反响，为人们更好地了解大桥局架起了一座心灵的彩虹。28年来，我们共编辑出版发行了112期《彩虹》，编辑发表了各类体裁的文艺作品10000余件，总计千万余字。这是我们企业一笔珍贵的精神财富。
9、编辑桥丛书。为全面展示员工文艺创作成果、推进集团企业文化建设、全力打造“桥”文化并使之系统化，我们编辑出版了大型企业文化丛书，《丰碑》、《丰采》、《丰硕》，《桥风》、《桥雅》、《桥颂》，《桥思》、《桥韵》、《桥影》等（简称“三丰、三桥、新三桥”），“三丰”汇集了建局以来所取得的辉煌业绩、历年来本单位在两个文明建设中所获得的各种荣誉（省部级以上）、员工中获得的全国、省部、国资委、总公司、集团公司等级别的劳模、先进工作者、“五一”劳动奖章、“火车头”奖章等荣誉的员工事迹材料；“三桥”汇集了历年来员工在全国各种报刊所发表并获得省部级以上奖的文学、新闻、摄影、美术、书法、影视、对联等作品，“新三桥”汇集了武汉长江大桥建成通车50年来有关历史照片、艺术作品、回忆故事等。从文艺的层面，用形象的手法，展示了我们企业两个文明建设的辉煌成果，显示了我们员工的聪明才智和艺术才华。纪念新中国60年桥梁建设成就，我们开展了全国性的桥梁摄影比赛，出版了《虹舞江海》一书；为推动武汉宣传“建桥之都”品牌，我们组织创作了《东方桥都》文化丛书；为加强对院士辉煌业绩和人格品质的宣传，我们创作出版了长篇传记《桥的交响》，激励新时期大桥人的拼搏创新精神。这一系列桥文化丛收，是新时代的“风雅颂”、桥文化的“交响曲”，是大桥局发展的历史见证和文化基石。
10、编撰桥文献。为使集团公司的企业文化工作有一个更明确、有效的载体，更好地配合集团各项目部的建设、管理，为企业的生产经营服务，在全集团全面实施“五个一工程”，即：集团公司确定的重点工程的项目部（指挥部、子公司、分公司），在工程完工的同时，应完成反映该工程建设的一部录像片（工程建设历程的生动再现）、一本文集（工程大事记、先进人物事迹、反映该工程的报告文学作品的汇编）、一本画册（领导视察、工程建设、精神文明建设等图片的汇编）、一批新闻稿件（随着工程的进展随时在各媒体刊、播反映工程建设情况的稿件）、一本技术总结（反映大桥建设、科技创新理论成果和技术总结），使我们的每一项重点工程都被有声、有色、有形、有文地记录下来、保存下来、反映出去。截止目前，我们已完成了《青藏铁路拉萨河大桥》《东海大桥》《杭州湾大桥》《武汉天兴洲长江大桥》《南京大胜关长江大桥》等40余个“五个一工程”。
11、开发桥产品。为拓展“桥文化”品牌宣传，我们先后开发了“桥卡”（大桥局员工卓越信用卡）、“桥酒”（大桥局接待专用酒）、“桥茶”（大桥局接待专用茶）、“桥模”（武汉长江大桥、天兴洲大桥、南京大胜关长江大桥等经典工程纪念桥模）等宣传文化产品，这些“桥文化”产品不仅丰富了企业桥文化内涵，更展示了企业品牌。
12、培育桥人才。大桥局贯彻“以人为本”、“建桥育人”方针，倡导“人人都是人才、人人都能成材、尊重爱护使用好人才”的理念，大胆培养选拔“想干事、能干事、能干成事”的人，主动超前地为人才成长创造条件、提供舞台，建立了大桥局独特的选人、育人、留人和用人机制。我们以选树学科带头人、培养内部研究生、双导师带徒等活动为载体，推进专业技术人才队伍建设：以创建“四好领导班子”活动为载体，推进领导团队建设；开展各种桥梁装吊、电焊、混凝土等专业技术比赛，评选各类“首席技师”，培养专业技能人才，建设“四个一流”职工队伍；开展向全国劳模学习，推评大桥局“建桥楷模”先进典型，推进全员队伍建设。通过一系列举措，一大批年轻有为的人才被推上管理层和重要的技术岗位。另外，积极开展创建“学习型企业”、“学习型员工”活动，推行双向交流和人性化、科学化的员工绩效考核办法，实行管理、技术、资本等要素参与分配，有效地激发了企业人才的活力。
（三）提升桥品牌，实施“塑形”工程
企业文化是企业品牌形象的灵魂。卓越的品牌形象体现着企业卓越的产品质量和信誉。我们通过实施“塑形”工程，提升企业形象，打响企业品牌，不断提高企业的国际知名度和美誉度。
1、树立桥信誉。大桥局历年来高度重视企业诚信文化建设，全体员工努力践行“诚信经营、共赢发展”的经营理念，大兴重承诺、守信誉之风。经常开展员工诚信教育，通过报纸刊发“诚信立企”等一系列言论和专题讨论，引导教育广大员工树立忠诚企业、诚实守信的理念。2011年，大桥局在全公司范围内开展了声势浩大的“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”主题教育活动，兑现对企业和员工的诚信承诺，推动企业和谐发展。在加强诚信教育的同时，重视诚信制度的建设，公司成立了信誉评价考核委员会，对集团各单位诚信状况定期检查、考评，对信誉不好的单位进行暴光，整改提高，在全国铁路建设和各省建筑业信誉评价中，大桥局始终保持良好信誉状态。我们还大力开展创建省级文明单位和全国文明单位活动，不断提高大桥局的知名度和美誉度，大桥局连续两届获“全国文明单位”称号，集团下属五公司两度荣获“全国文明单位”称号。
2、搞活桥经营。我们以“跨越天堑、超越自我”的企业精神，创新发展观念，不画地为牢囿于传统建桥领域、经营方式和管理模式，以解放和发展企业生产力为宗旨，推进经营的战略性转变，确立了“12345”的企业发展战略，由此拓展了企业经营发展的新天地。在继承企业优良传统、弘扬创新精神的同时，果敢地摒弃文化传统中的消极成分，如“桥老大”思想等，有针对性地树立“诚信经营、合作共赢”、“尊重顾客、尊重员工、尊重对手、尊重合作伙伴”、“盈利光荣、亏损可耻”、“共创价值、共享成果”等理念，倡导和实行“大土木、大经营、大联合”的竞争模式，不仅树立了大桥局新的市场形象，也带来了经营管理的变革，实践探索出了“三次经营”（项目前期经营开源增效，项目中期经营管控提效，项目后期经营收尾促效）、“三化管理”（集团层面集约化，项目管理层标准化，施工作业层精细化）、“五大集中”（资金、物资、设备、劳务、施组集中）、“人机一体化”、“专业化施工，差异化经营”等管理理念，为企业走内涵式发展道路打下了坚实基础。 3、建造桥精品。近60年来，中铁大桥局以“建一座桥梁，树一座丰碑”的质量追求，精心建造了近2000座经得起时间考验的优质桥梁工程，牢固地支撑起“大桥局”这块金字招牌。近年来，中铁大桥局大力宣传“精雕细琢、百年品质”的质量理念，倡导“首件认可制”、“质量终身负责制”承诺，工程质量得到社会各界的广泛认可。多年来，大桥局以争创全国优质工程为目标，获国家优质工程“中国建设工程鲁班奖”24项，先后被评为“全国工程建设质量管理优秀企业”、“创鲁班奖特别荣誉企业”等称号，在2010-2011年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）颁奖大会上，大桥局集团公司总经理胡汉舟作为施工企业代表在人民大会堂作经验交流，这是对大桥局一贯坚持“重质量、铸精品”产品品质追求的充分肯定。2009年，由中国建筑业协会等12家协会组织的新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”评选中，大桥局承建的10项大桥工程获奖，成为获奖最多的企业，特别是大桥局的开山之作武汉长江大桥，被中央电视台、人民日报等中央媒体评为“桥坚强”；2011年，在中国土木工程“百年百项杰出土木工程”评选中，大桥局承建或参建的18项工程获奖。另外，大桥局在国外承建的孟加拉帕克西大桥，其建造质量获得该国政府的高度赞扬，中国商务部、建设部曾联合发文，将帕克西桥作为我国对外承包工程质量管理的典范，通报表扬。这一系列奖项和荣誉充分体现了大桥局视“工程质量为生命”的崇高理念，展示了企业良好形象。
4、统一桥形象。在全公司范围内大力推行项目塑形标准化，发布了大桥局《项目标准化建设塑形手册（试行）》，提升了项目品牌形象，促进了项目管理水平的提升。全集团200多个项目部，都按照统一的标准布置、美化工地，规范而醒目的企业徽、旗、字体、标准色、企业精神用语和宣传口号等，树立了中铁大桥局在社会上的鲜明形象。作为桥梁建筑施工企业，工程项目是企业管理的基础、市场竞争的前沿、生产一线的指挥中枢、经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目文化建设是企业文化建设的重要阵地。近年来，大桥局以杭州湾跨海大桥、武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥等重点工程项目为阵地，不断探索创新，推动企业文化在工程项目落地生根，不断巩固“桥文化”建设发展的根基。2007年初，公司党委为全面加强企业文化建设，推进企业文化在工程项目落实生根，在总公司系统内率先出台了《创建企业文化建设示范项目部实施办法》，重点加强项目精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、安全文化、质量文化、廉洁文化等文化建设，并建立了一套较为规范的考核评价体系，推动了项目特色文化建设。
2009年3月，在中国中铁股份公司召开的项目文化建设现场会上，中铁大桥局武汉天兴洲长江大桥工程指挥部的《打造科技创新文化，建设世界一流桥梁》经验材料在会上进行交流，引起较大反响。通过近几年的深入创建，大桥局南京大胜关长江大桥、郑州黄河公铁两用大桥、向莆铁路东新特大桥、黄冈公铁两用长江大桥、铜陵公铁两用长江大桥、武汉鹦鹉洲大桥等项目文化建设有声有色，有力地推动了项目管理水平，提升了项目经济和社会效益，先进经验先后在行业系统和地方单位得到广泛交流，项目“桥文化”对企业发展的引领作用不断凸显。
5、发展桥科技。大桥局坚持“科技兴企”战略，弘扬“自主创新，引领桥梁科技发展”的科技理念，倡导“鼓励首创、宽容失败”的创新理念，不断加快科技创新步伐。集团每年投入数亿元用于科研和新装备开发，取得了一批科研成果，获得多项省部级以上奖项；打造了2500吨“小天鹅”号、3000吨“天一号”海上运架起重船、大桥9 51海威号打桩船及其它一大批先进的海上施工装备，成立了一支超级海上建桥舰队。
我们始终站在桥梁科技发展的最前沿，在跨海大桥、大跨度公铁两用桥、斜拉桥、悬索桥、钢管拱桥等建造技术方面取得了新的发展和突破。同时加强与世界桥梁前沿科技的交流，在多年承办中国铁路桥梁技术交流会的基础上，2003年，与茅以升科教基金桥梁委员会和中国铁道学会桥梁工程委员会联合在武汉举办了“21世纪国际桥梁技术的发展与展望”技术论坛。2007年、2009年和2012年，大桥局又举办了三届“武汉国际桥梁科技论坛”，来自国内外的数百位专家学者和有关领导参加了盛会，“武汉国际桥梁科技论坛”作为一项定期的国际性桥梁科技盛会每两年在武汉召开一次。多年来，国际桥协主席伊藤学先生，中国工程院院士项海帆先生，美国工程院院士、中国工程院院士邓文中，中国工程院院士葛耀君、交通部总工程师凤懋润，香港特别行政区土木工程署原署长刘正光，中国工程院院士方秦汉，台湾土木工程界知名人士黄永和，中国工程院院士、大桥局总工程师秦顺全等国内外桥梁专家，以前瞻的眼光阐释了新世纪桥梁科技的创新与发展的趋势。同时，论坛也展示了大桥局雄厚的技术实力和跻身国际知名建桥企业的坚强决心。
6、打响桥品牌。我们着力创新品牌建设理念、拓展品牌宣传途径，通过集中宣传企业科技成果、改革发展成果、重点工程建设、科技拔尖人才、先进典型人物，对内凝聚人心、激发活力，对外展示形象、扩大影响，全面提高企业的综合实力。公司每两年举办一届“武汉国际桥梁科技论坛”，定期参加国际性的桥梁科技交流会议，参与国际性建筑工程的施工建设等形式，不断提高中铁大桥局在国际建筑市场上的品牌形象，增进国际同行间的文化、科技交流，公司承建的武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥分别在第26、27届国际桥梁大会上荣获“乔治·理查德森”大奖，公司也是唯一同获两项殊荣的建桥企业；公司还先后应邀参加了201 0年上海世博会中国铁路馆展览和第七届世界高铁大会展览，公司承建的代表世界桥梁建设最高水平的武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥同时在两会上展出，向国内外专家、游客和社会团体展示了大桥局的科技实力和企业品牌。
公司也曾入选美国《工程新闻记录》（ENR）评选的世界最大225家国际承包商，同时，被评选为“国际十大桥梁承包商”。大桥局积极参与推进“武汉建桥之都”、“武汉工程设计双年展”等城市桥梁文化品牌及桥梁产业的宣传，通过与武汉市政府及行业协会举办一些重大桥梁宣传活动，不断扩大企业品牌影响力。 三、实施“桥文化”工程。引领了企业科学发展
（一）实施“桥文化”工程，增强了企业凝聚力
“桥文化”建设，通过一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动载体，使“跨越天堑、超越自我”的企业精神和一系列新的理念深入人心，以此把员工紧紧地凝聚在一起。他们用歌、舞、笔、镜头，通过唱桥、写桥、画桥、拍桥，深刻表达了对桥梁事业的热爱，充分体现了作为一名大桥人的骄傲和自豪。
（二）实施“桥文化”工程，增强了企业品牌影响力
通过“桥文化”树立了企业的良好形象。“桥文化”，培育和弘扬了企业精神，规范了企业和员工行为，从根本上塑造了企业的良好形象。诚信文化建设、企业形象识别的推行、精品工程的打造和“桥文化”展示厅的建设，使公众看到了一个崭新的、负责的、文化的大桥局。通过“桥文化”，使大桥局的辉煌业绩传遍了海内外，使更多的人由此认识和了解了大桥局，其影响空前扩大，知名度骤然提升，来大桥局洽谈业务的海外企业明显增多。通过“桥文化”，特别是定期举办武汉国际桥梁科技论坛，大桥局领导、技术专家经常与这么多的国内外同行面对面切磋交流，不仅研讨了科技，也扩大了大桥局在国内外的影响，“技术搭台，营销唱戏”，对大桥局开拓市场、走向世界以强有力的推动。
（三）实施“桥文化”工程，增强了企业持续发展的生命力
“桥文化”成为企业改革的内在动力。近年来，大桥局高扬创新的旗帜，弘扬“跨越天堑，超越自我”的精神，倡导“盈利光荣、亏损可耻”、“共创价值，共享成果”等理念，增强了员工企业荣誉感，营造了改革创新、节约创效的良好氛围。近年来，大桥局不断推进管理创新，推动企业管理三大转变，即“由广种薄收向精耕细作转变，由劳动密集向装备精良转变，由技术领先向全面领先转变”，大力推行“三次经营”、“三化管理”和“五大集中”管理，提高企业管理水平。“桥文化”成为企业经营的强劲扩张力。在“12345”企业战略指导下，大桥局建桥主业不断突出，经营领域不断拓宽、经营方式不断转变，市场竞争力日益增强；向物资贸易与物流、房地产开发等领域的拓展卓有成效，BT项目投资经营不断深化；向跨海大桥和境外市场的开拓强劲有力，先后承建了港珠澳大桥、摩洛哥斜拉桥等国际重大工程，大桥局在国际上的知名度不断增强。“桥文化”成为企业跨越式发展的强大牵引力。近年来，大桥局集团公司新签合同额、完成产值、利润总额及职工收入等指标稳步增长，企业呈现持续、快速、协调发展的良好态势。
企业文化建设是不断提炼一构建一传播一管理一研究一再造的一项系统工程，需要我们不断的在实践中探索和创新发展。打造卓越“桥文化”只是我们企业文化建设工作的有益探索，还需要以更大的努力去丰富和完善。我们相信，只要坚持正确的方向，进行不懈的努力，给予精心的培育，“桥文化”这株破土的幼苗，就一定会长成枝繁叶茂的参天大树，不断地引领着大桥局和谐发展、科学发展！