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笔者自2001年中山大药房创业以来，从1个单体店的管理到现在的25家连锁分店．深切地体会到一个公司发展的根本首先必须要有制度的统一，而制度的执行必须要有一支强有力的团队，而团队如何能做到真正意义上的目标一致，这就必须设计符合公司实际运行的合理有效的绩效体系。
芜湖中山大药房绩效管理体系再设计
【摘 要】
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笔者自2001年中山大药房创业以来，从1个单体店的管理到现在的25家连锁分店．深切地体会到一个公司发展的根本首先必须要有制度的统一，而制度的执行必须要有一支强有力的团队，而团
【机 构】
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安徽工商管理学院,芜湖中山大药房有限责任公司
【出 处】
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商情
【发表日期】
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2011年47期
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