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摘 要：经济不断发展，对企业发展有了更高的要求，在实践阶段要对激励理论进行分析，按照制度要求将其落实到实践中，激励理论的落实本身意义重大，要引起重视。本次研究中以激励理论在企业管理中的作用为基础，结合具体情况对激励理论在企业管理中的具体应用进行分析。
关键词：企业管理 激励理论 应用方式
企业是由各个工作岗位组成的市场活动主体，企业员工工作态度和行为会对企业各项管理造成影响。因此需要对激励机制进行分析，最大程度激发员工工作积极性和创造性。企业管理者需要认识到激励管理系统的具体要求，按照管理模式具体要求进行落实。考虑到行为学模式的具体要求，在日常工作中要对理论形式进行分析，发挥激励机制的最大化作用。
一、激励理论概述
工作人员在工作过程中积极性由动机、目标以及需求等因素影响，在实践阶段需要对如何处理各种关系进行分析，进而提升工作积极性和主动性。激励理论是通过影响人们的心理活动，激发和诱导人们的行为。激励作为一种手段，在实践阶段要结合方式的特殊形式，最大程序满足客观需求。同时要调动工作人员的工作积极性，满足客观规律要求。激励理论分为不同的类型，包括：心理动机和行为引导等，在整个过程中要侧重对管理者进行综合管理，以人的心理和行为过程为研究对象的过程型激励理论和侧重研究被管理者的行为修正的行为改造型激励理论。
二、激励理论在企业管理中的应用
针对激励理论的特殊性，在实践中需要从现状入手，对理论形式进行分析，按照属性要求将其落实到实践中。以下将对激励理论在企业管理中的应用进行分析。
1.有助于激发员工积极性。在企业管理中采用激励理论，能最大程度激发员工的能力。此外激励理论能刺激员工的热情、潜在能力和个人天赋等。企业员工的工作能力和工作热情直接对工作效率造成影响，落实激励体系能起到丰富人力资源的作用。如果缺少先进的激励理论则会导致资源无法发挥应有的作用。实践证明，在普通企业中应用激励理论，员工工作积极性会逐渐提升，起到事半功倍的作用。
2.有助于落实企业管理制度。考虑到管理指标的特殊性，在实践管理阶段要将制度落实到实践中。激励理论在企业管理中体现在很多方面。近些年来随着时代不断发展，企业管理制度也需要不断进行变革，原有的制度存在陈旧的现象，直接对企业经济效益产生影响。将激励理论机制落实到实践中，能激发员工潜在能力，发挥员工的工作热情和工作能力。同时该理论的有效利用能提升管理水平，增加市场竞争力和经济效益，满足企业管理要求。
3.有助于提升企业综合能力。企业文化直接反映了企业特征，在发展过程中需要对企业文化引起重视，做好文化重建工作。企业文化发展促进了企业生存和发展，因此需要了解工作人员的追求，在个性化发展的前提下，倡导激励理论形式。同时有效的激励模式能减少企业经济效益输出，降低成本。通过激励理论形式能为企业发展创造良好的社会形象，传播企业文化，提升工作人员积极性，促进企业发展和进步。
三、如何在企业管理中应用激励理论
针对激励理论的特殊性，在实践过程中需要从现状入手，做好各项管理工作。以下将对如何在企业管理中应用激励理论进行分析。
1.完善企业薪资体系。薪资报酬是企业发展过程中重要的薪资体系，同时也是重要组成部分。薪资体系是否完善，对员工的工作积极性有直接性的影响。如果薪资体系不完善，则会直接削弱员工的积极性。因此在实践过程中必须对现有薪资体系进行完善，结合工作人员的实际表现，适当调整应用模式。员工具体工作阶段会呈现出不同的差异，要根据表现和工作业绩给予不同的薪资报酬奖励，多劳多得，对于为企业发展做出卓越贡献的员工必须适当给予奖励和帮助。不仅能提升员工自身工作积极性，同时也能起到激励的作用，向表现好的员工积极學习，构成良性循环系统，突出激励机制的最大化作用。
2.保证激励机制的公平性。如何保证激励机制的公平性是当前各项管理工作落实的关键所在，在具体工作阶段，很多工作人员觉得自己付出的很多，但是最后得到的少，会出现怨恨的心理。针对工作人员的这一心理，在实践中需要引起重视，对激励机制进行分析，保证其公平性和合理性。企业需要为员工提供公平竞争的平台，各种评选活动都要公开、透明，奖金等要合理处置，让员工心服口服。只有让员工感受到公平公正后，才能为企业更好的服务。
3.构建长效管理机制。长效发展机制对企业发展有一定的积极影响，知识是比较重要的资源，员工的素质和能力高低直接关系到企业未来发展。员工在追求个人待遇和福利的阶段，要将个人成长作为企业发展的重要参考标准。企业为了吸引更多的人才，要优化企业薪资报酬体系，提升整体管理水平的同时，构建系统有效的长效发展机制，满足员工的具体需求。
4.物质激励和精神激励有效结合。物质激励是企业发展的基础所在，可以通过增加薪资报酬以及发放奖金的方式进行落实。仅仅具有物质奖励是远远不够的，要将其和精神激励结合在一起，发挥协同机制的最大化作用。如果员工表现比较突出，要对他们的工作给予鼓励和表扬，适当发放优秀勋章，给予工作人员精神上的鼓励，进而让他们感受到自身价值，进而更专注的工作。精神激励能够使职工拥有一种归属感，实现和提升自身的价值，还能够为企业创造更大的价值。
四、结语
企业管理中的激励机制对企业后续发展有重要的影响，经营者要善于利用现有的激励理论，发挥激励机制的最大化作用。此外企业要完善薪酬管理系统，在激励措施的影响下体现出公平公正的原则，将物质激励和精神激励进行结合，最大程度提升职工工作积极性，进而企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]汤涌，张文宇，李丹梅.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013，10（01）：96-98.
[2]张莎莎.当代企业管理中激励理论的意义及实践探析[J].经营管理者，2014，06（15）：102.
[3]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].西南大学，2012，13（01）：69-70.
[4]王山，杨彪.关于企业管理中激励理论的运用探讨[J].现代营销（下旬刊），2015，01（18）：55-57.
关键词：企业管理 激励理论 应用方式
企业是由各个工作岗位组成的市场活动主体，企业员工工作态度和行为会对企业各项管理造成影响。因此需要对激励机制进行分析，最大程度激发员工工作积极性和创造性。企业管理者需要认识到激励管理系统的具体要求，按照管理模式具体要求进行落实。考虑到行为学模式的具体要求，在日常工作中要对理论形式进行分析，发挥激励机制的最大化作用。
一、激励理论概述
工作人员在工作过程中积极性由动机、目标以及需求等因素影响，在实践阶段需要对如何处理各种关系进行分析，进而提升工作积极性和主动性。激励理论是通过影响人们的心理活动，激发和诱导人们的行为。激励作为一种手段，在实践阶段要结合方式的特殊形式，最大程序满足客观需求。同时要调动工作人员的工作积极性，满足客观规律要求。激励理论分为不同的类型，包括：心理动机和行为引导等，在整个过程中要侧重对管理者进行综合管理，以人的心理和行为过程为研究对象的过程型激励理论和侧重研究被管理者的行为修正的行为改造型激励理论。
二、激励理论在企业管理中的应用
针对激励理论的特殊性，在实践中需要从现状入手，对理论形式进行分析，按照属性要求将其落实到实践中。以下将对激励理论在企业管理中的应用进行分析。
1.有助于激发员工积极性。在企业管理中采用激励理论，能最大程度激发员工的能力。此外激励理论能刺激员工的热情、潜在能力和个人天赋等。企业员工的工作能力和工作热情直接对工作效率造成影响，落实激励体系能起到丰富人力资源的作用。如果缺少先进的激励理论则会导致资源无法发挥应有的作用。实践证明，在普通企业中应用激励理论，员工工作积极性会逐渐提升，起到事半功倍的作用。
2.有助于落实企业管理制度。考虑到管理指标的特殊性，在实践管理阶段要将制度落实到实践中。激励理论在企业管理中体现在很多方面。近些年来随着时代不断发展，企业管理制度也需要不断进行变革，原有的制度存在陈旧的现象，直接对企业经济效益产生影响。将激励理论机制落实到实践中，能激发员工潜在能力，发挥员工的工作热情和工作能力。同时该理论的有效利用能提升管理水平，增加市场竞争力和经济效益，满足企业管理要求。
3.有助于提升企业综合能力。企业文化直接反映了企业特征，在发展过程中需要对企业文化引起重视，做好文化重建工作。企业文化发展促进了企业生存和发展，因此需要了解工作人员的追求，在个性化发展的前提下，倡导激励理论形式。同时有效的激励模式能减少企业经济效益输出，降低成本。通过激励理论形式能为企业发展创造良好的社会形象，传播企业文化，提升工作人员积极性，促进企业发展和进步。
三、如何在企业管理中应用激励理论
针对激励理论的特殊性，在实践过程中需要从现状入手，做好各项管理工作。以下将对如何在企业管理中应用激励理论进行分析。
1.完善企业薪资体系。薪资报酬是企业发展过程中重要的薪资体系，同时也是重要组成部分。薪资体系是否完善，对员工的工作积极性有直接性的影响。如果薪资体系不完善，则会直接削弱员工的积极性。因此在实践过程中必须对现有薪资体系进行完善，结合工作人员的实际表现，适当调整应用模式。员工具体工作阶段会呈现出不同的差异，要根据表现和工作业绩给予不同的薪资报酬奖励，多劳多得，对于为企业发展做出卓越贡献的员工必须适当给予奖励和帮助。不仅能提升员工自身工作积极性，同时也能起到激励的作用，向表现好的员工积极學习，构成良性循环系统，突出激励机制的最大化作用。
2.保证激励机制的公平性。如何保证激励机制的公平性是当前各项管理工作落实的关键所在，在具体工作阶段，很多工作人员觉得自己付出的很多，但是最后得到的少，会出现怨恨的心理。针对工作人员的这一心理，在实践中需要引起重视，对激励机制进行分析，保证其公平性和合理性。企业需要为员工提供公平竞争的平台，各种评选活动都要公开、透明，奖金等要合理处置，让员工心服口服。只有让员工感受到公平公正后，才能为企业更好的服务。
3.构建长效管理机制。长效发展机制对企业发展有一定的积极影响，知识是比较重要的资源，员工的素质和能力高低直接关系到企业未来发展。员工在追求个人待遇和福利的阶段，要将个人成长作为企业发展的重要参考标准。企业为了吸引更多的人才，要优化企业薪资报酬体系，提升整体管理水平的同时，构建系统有效的长效发展机制，满足员工的具体需求。
4.物质激励和精神激励有效结合。物质激励是企业发展的基础所在，可以通过增加薪资报酬以及发放奖金的方式进行落实。仅仅具有物质奖励是远远不够的，要将其和精神激励结合在一起，发挥协同机制的最大化作用。如果员工表现比较突出，要对他们的工作给予鼓励和表扬，适当发放优秀勋章，给予工作人员精神上的鼓励，进而让他们感受到自身价值，进而更专注的工作。精神激励能够使职工拥有一种归属感，实现和提升自身的价值，还能够为企业创造更大的价值。
四、结语
企业管理中的激励机制对企业后续发展有重要的影响，经营者要善于利用现有的激励理论，发挥激励机制的最大化作用。此外企业要完善薪酬管理系统，在激励措施的影响下体现出公平公正的原则，将物质激励和精神激励进行结合，最大程度提升职工工作积极性，进而企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]汤涌，张文宇，李丹梅.中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制研究[D].华中农业大学，2013，10（01）：96-98.
[2]张莎莎.当代企业管理中激励理论的意义及实践探析[J].经营管理者，2014，06（15）：102.
[3]郑宏.我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D].西南大学，2012，13（01）：69-70.
[4]王山，杨彪.关于企业管理中激励理论的运用探讨[J].现代营销（下旬刊），2015，01（18）：55-57.