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石油企业资源是有限的，而企业文化却是企业可持续发展的支柱。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是把强化管理、人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业快速发展。
一、完善工作机制促进企业文化建设
在完善企业文化的同时，也要完善石油企业思想政治工作的领导体制和思想政治工作机制。在石油行业中，要建立党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、业务生产部门通力协作、专职政工队伍、兼职人员和生产管理者相结合的齐抓共管的领导体制，实施党的政治领导、履行发挥政治核心作用的职责上，通过研究制定思想政治工作的方针、目标、任务，全面部署思想政治工作，从而形成党政生产“一盘棋”。以思想政治工作专职干部为骨干，主要承担思想政治工作的基本职能，克服“一人抓一手”，坚持“人人抓两手”，做到思想政治工作与生产经营同步布置、同步落实、同步考核。充分发挥先进典型和生产骨干的表率作用，采取一帮一，一带一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，让这种氛围深入到企业内部，发展成为企业文化。因为良好的企业文化对石油整体发展具有更强的渗透力，先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业管理的每一个环节和整体过程之中，企业文化“力”才会真正显示出来。
二、企业文化的核心就是以人为本
石油企业的生产需要高素质的人才，企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大。
三、企业文化是企业的精神支柱
“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。作为延长石油行业来说，“埋头苦干 、开拓创新”就是企业的精神支柱，就是企业的灵魂。伴随着石油工业的发展，石油企业文化建设经过几代石油人的共同努力，取得了丰硕的成果，推动了石油工业的发展进程。石油企业文化建设，需要突出行业特点和时代特征，既要全面继承中国石油行业的光荣传统，把发扬“埋头苦干”和弘扬时代精神相结合，又要根据当前改革和生产经营的实际不断将探索和创新相统一，积极吸取借鉴先进企业和企业文化建设的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。继承创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，创新为石油企业注入了勃勃生机和巨大动力。改革开放以来，石油企业文化建设得到了蓬勃发展，很多油田在发展中都形成了自己的企业精神和理念，在继承发扬创新凝聚和升华，丰富了石油企业文化的内涵，最终形成了以“爱国、创业、求实、奉献”和“埋头苦干”为主要内容的中国石油企业精神。它将作为宝贵的精神财富，永远载入中国石油发展的历史史册并激励一代又一代石油人为之奋斗。
总之，企业文化是在一定的社會历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。石油企业要真正发展下去，就不能只依赖资源，必须提高整体素质，开拓创新，继续深化企业文化建设，充分调动各方面的积极性，进一步发挥基层“一线”作用，促进石油企业的改革、发展和稳定。资源会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以，只要做到石油企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就一定会对石油企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
（作者单位：延长油田股份有限公司定边采油厂）
一、完善工作机制促进企业文化建设
在完善企业文化的同时，也要完善石油企业思想政治工作的领导体制和思想政治工作机制。在石油行业中，要建立党委统一领导、党政共同负责、职能部门牵头、业务生产部门通力协作、专职政工队伍、兼职人员和生产管理者相结合的齐抓共管的领导体制，实施党的政治领导、履行发挥政治核心作用的职责上，通过研究制定思想政治工作的方针、目标、任务，全面部署思想政治工作，从而形成党政生产“一盘棋”。以思想政治工作专职干部为骨干，主要承担思想政治工作的基本职能，克服“一人抓一手”，坚持“人人抓两手”，做到思想政治工作与生产经营同步布置、同步落实、同步考核。充分发挥先进典型和生产骨干的表率作用，采取一帮一，一带一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，让这种氛围深入到企业内部，发展成为企业文化。因为良好的企业文化对石油整体发展具有更强的渗透力，先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业管理的每一个环节和整体过程之中，企业文化“力”才会真正显示出来。
二、企业文化的核心就是以人为本
石油企业的生产需要高素质的人才，企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大。
三、企业文化是企业的精神支柱
“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂，有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。作为延长石油行业来说，“埋头苦干 、开拓创新”就是企业的精神支柱，就是企业的灵魂。伴随着石油工业的发展，石油企业文化建设经过几代石油人的共同努力，取得了丰硕的成果，推动了石油工业的发展进程。石油企业文化建设，需要突出行业特点和时代特征，既要全面继承中国石油行业的光荣传统，把发扬“埋头苦干”和弘扬时代精神相结合，又要根据当前改革和生产经营的实际不断将探索和创新相统一，积极吸取借鉴先进企业和企业文化建设的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化建设成果进行整合提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。继承创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，创新为石油企业注入了勃勃生机和巨大动力。改革开放以来，石油企业文化建设得到了蓬勃发展，很多油田在发展中都形成了自己的企业精神和理念，在继承发扬创新凝聚和升华，丰富了石油企业文化的内涵，最终形成了以“爱国、创业、求实、奉献”和“埋头苦干”为主要内容的中国石油企业精神。它将作为宝贵的精神财富，永远载入中国石油发展的历史史册并激励一代又一代石油人为之奋斗。
总之，企业文化是在一定的社會历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。石油企业要真正发展下去，就不能只依赖资源，必须提高整体素质，开拓创新，继续深化企业文化建设，充分调动各方面的积极性，进一步发挥基层“一线”作用，促进石油企业的改革、发展和稳定。资源会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以，只要做到石油企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就一定会对石油企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
（作者单位：延长油田股份有限公司定边采油厂）