摘要：本文根据油田企业野外需要，设立不同功能的现场实验室，以满足油气田前线的实验分析要求，整合后的质量环境检测站从单一的油田化学助剂检验，成为综合性实验室，发展成油田用所有化学助剂检验、环境监测、油气水分析、硫化氢检测、锅炉水质分析、新分学生实习基地、前线配伍性实验等多功能综合性实验室。
　　关键词：野外；创新；整合；实验室
　　一般油田企业在实验室设置上分为勘探开发研究院实验室、工程技术研究院实验室、环境监测实验室、质量检测实验室等，从事实验分析、实验研究的实验室均以城市为依托，根据油田企业野外需要，设立不同功能的现场实验室，以满足油气田前线的实验分析要求。
　　一、课题提出的背景
　　2003年5月，华北分公司决定以勘探开发研究院实验室为基础，抽调少数人员成立前线实验室，主要目的是开展油田化学助剂质量检验，为了加强管理，2003年9月质检站划归到工程监督中心。随着大牛地气田的迅速开发，野外需要现场分析测试的项目、分析工作量大幅增加。2004年由于油气水样品的运输困难，质检站主动承担了大牛地气田的油气水分析；随着气田形成规模，按照中石化的要求，2005年以质检站为主筹建环境监测站。
　　二、环境检测站功能
　　质量环境检测站自2003年成立以来，始终以“科学管理，规范检验，追求公正”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“创新型、整合式”的工作思路。从2003年成立至今，人员虽有较大的变动，但基本没有增加，在整合过程中加强管理，发挥每个人的特长，提倡跨专业、跨领域从事试验分析、研究，少添或不添置仪器设备，充分发挥现有仪器设备功能。整合后的质量环境检测站从单一的油田化學助剂检验，成为综合性实验室，在中石化乃至国内整个油田企业均没有这样一支具有全方位的野外实验室。
　　经过几年的不断磨合、不断整合、不断创新，质量环境检测站由仅能开展单一油田用30多种化学助剂检验，发展成油田用所有化学助剂检验、环境监测、油气水分析、硫化氢检测、锅炉水质分析、新分学生实习基地、前线配伍性实验等多功能综合性实验室，年工作量比2003年增加了50多倍，人员由原来的8人仅增加到现在的12人。特别是在近几年，年检测助剂材料近300批次，总重量近7万多吨，有力地保证了勘探开发工程施工：不但按计划完成分公司下达的环境监测，还主动承揽了镇泾油田地下水环境质量调查、局部污染源调查分析等课题；年分析油气水样品均在2500个以上，为前线施工队伍节约了大量的送样费用，为分公司年增收近百万元；在完成各项任务外，为五普、工程研究院培训了新分毕业生多人；派多人次前往现场技术指导，为压裂施工、钻井泥浆提供了有力的技术支撑。
　　在其它油田，这样的工作量需要3个前线实验室，70多人的检测队伍，许多仪器设备的配置需要重复投入。但在华北分公司工程监督中心质量环境检测站，通用仪器设备不但用于助剂检验，还用于环境监测、油气水分析，十来个人不但圆满地完成了上级下达的计划内和计划外任务，同时还完成了17项华北分公司企业标准的制定、“镇泾油田地下水环境质量现状调查”局控课题，申请了“工程质量技术标准适应性研究”课题，与胜利环境检测站共同完成了大牛地气田地下水环境质量现状调查等工作。
　　三、结束语
　　整合后的质量环境检测站提高了工作效率，减少了人员的配置，降低了固定资产的投入。几年来质量环境检测站立足于为油气田的勘探开发、生产建设服务，在助剂质量控制、环境监测、人員培养、应急检测、现场技术指导等方面做出了贡献，均得益于前线实验室有效地整合、创新等措施。