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摘 要：美国次贷危机引发的金融危机，波及了全球大多数的国家，我国也不例外。受其影响，国内的宏观经济环境发生了显著的变化，经济形势愈发严峻。面对复杂多变的经济状况，企业唯有通过创新手段来加强企业管理才能保证取得更大的发展，企业的财务管理创新也就势在必行。
关键词：企业管理；财务管理；创新；措施
一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。
一、财务管理创新的内容
（一）创新管理理念
网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。
第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。
第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。
第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。
（二）创新管理目标
企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。
（三）创新管理方式
现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。
（四）创新管理体制
财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接決定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。
（五）提升员工创造力
当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
二、财务管理创新应坚持的原则
（一）目标明确，操作简单
任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。
（二）与实际相结合，有实用性
财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
（三）兼顾当下与未来，有可持续性
企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。
（四）优化环境，提高参与性
企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。
三、财务管理创新的对策分析
（一）营造良好的创新氛围
关键词：企业管理；财务管理；创新；措施
一场美国次贷危机引发的全球金融动荡对实体经济的影响正在不断扩大，全球经济形势日益严峻，我国企业也同样受到了波及，深刻地感受到了经济寒冬带来的影响。国内宏观经济环境发生了明显的变化，缺乏有效的需求和经济下滑，企业遭受了前所未有的重大挑战，在资金，成本，效益等方向表现尤为明显。但是我们常说，机遇和挑战是并存的。对那些有志于成功和渴望重大发展的企业而言，金融危机是企业发展的一个历史机遇，凭借这样的机遇企业可以积蓄力量，趁机做大做强。企业要抓住这个机遇，就要面对不断变化的经济环境，要实现知变、应变、创新手段，加强企业管理。企业管理的核心是财务管理，加快管理创新，财务管理创新要首当其冲。只有这样，才能彻底改变金融管理方式落后、融资难、抗风险能力弱等不利条件，顺利度过经济调整的寒冬，为企业的在未来的发展奠定坚实的基础，迎接经济的复苏。
一、财务管理创新的内容
（一）创新管理理念
网络经济的出现和发展，推动了经济环境和社会环境的重大变革，对企业财务管理而言，必须与时俱进，通过创新管理理念来实现更好的发展。
第一、风险管理意识。面对金融危机之后世界经济发展的现实状况，企业在财务管理中务必要形成风险管理意识，针对各种可能出现的财务风险进行分析预测，采取预防应对措施，健全预警机制，从而让企业财务的抗风险能力得到提高。
第二、安全保密意识。现代电子信息技术的发展是一把双刃剑，一方面它推动了财务管理的信息化，提高了财务工作效率，有助于企业更好的经营管理，但是另一方面它也存在不小的安全隐患，需要企业财务管理工作中提高安全保密意识，财务相应的措施保障财务信息安全。
第三、知识管理意识。企业的财务管理工作一定要对知识、人等无形资产的管理予以重视。知识管理旨在让知识资本的作用得到最大化的发挥，让企业的核心竞争力得以提升，对知识资本的创造性运用能够极大的帮助企业做好财务管理工作。
（二）创新管理目标
企业的财务管理目标与经济发展的关系是十分密切的，这一目标的确立是伴随着经济形态的转变而不断深化的。当今时代，知识的积累、更新和应用都是非常快速的，经济形态也逐渐向着知识经济过渡，这种大环境也逐渐对企业的战略目标和管理工作产生了影响，都向着更高形态演变。企业财务管理的最大化目标是追求利润和财富的最大化，现在也将逐渐转向知识最大化的财务管理目标。第一，知识最大化的目标可以减少企业经营目标的冲突，防止企业为了经济利益而去损害其他相关方的利益。第二，知识最大化的目标是不排除物质资本的影响，这是一段时间内的有形的物质资本和无形的知识资本二者最佳结合所带来的效果。第三，知识最大化的目标能够帮助企业平衡内外利益关系，统一企业目标和社会价值。
（三）创新管理方式
现代信息技术的飞速发展，推动了互联网的普及和高效运行，传统的财务管理方式已经适应不了新时代的要求了，这就必然会引发财务管理方式的变革。现代财务管理将传统的方式与先进的技术相结合，实现了财务的信息化管理，网络财务管理应运而生。这一新型的财务管理方式，克服了传统财务管理方式在时间和空间上的管理难题，借助计算机系统和信息技术平台极大的延伸和拓展了财务管理的功能，最大程度的发挥财务管理的作用，极大的提升了企业的管理效率和经济效益。
（四）创新管理体制
财务管理体制是否可以在企业内部扫清阻碍，规范财务管理工作的秩序，对企业财务管理的创新成效起到直接決定作用。所以，解决问题的关键点就在于财务管理制度的创新。但是企业财务管理制度的创新，必须建立在科学合理的、符合企业实际情况的、遵守法律法规和市场经济运行规律等前提之下。
（五）提升员工创造力
当今时代，激烈的竞争归根结底是一场有关人才资源的争夺战。企业财务管理方式的创新和水平的提升，说到底也得依靠人才能得以实现，因此也就要求企业打造一只高素质的优秀财务管理人才队伍。现有的财务工作人员知识固化、理念滞后，创造力和创新能力缺乏，难以适应新时期的要求，那么企业就应该加快人员结构调整和优化，培养或者吸纳一些优秀的、有创造力的财务人员，充实和强化企业财务管理队伍的整体素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
二、财务管理创新应坚持的原则
（一）目标明确，操作简单
任何一项财务管理措施，必然都是有明确的目标和具体的执行要求的，只有这样才能称之为有效可行。因此，财务管理创新的目标必须是清晰明确的，方式必须是简单容易执行的，只有这样才能保证工作的正常有序进行。
（二）与实际相结合，有实用性
财务管理的创新应该与企业的实际结合，因地制宜，以实用为准则，而不是忽略实际的好高骛远，这样只会导致适得其反。同时还要留有足够的时间对创新工作进行必要的调整。
（三）兼顾当下与未来，有可持续性
企业的财务管理制度创新，除了要为现在考虑，能够应用在当下帮助企业实现更好的发展，还应该着眼于未来，保证管理制度的可持续性，推动企业长期可持续的健康发展。
（四）优化环境，提高参与性
企业应该优化创新环境，建立创新激励机制，鼓励和提倡创新，营造一种有利于员工发挥创造性的氛围，提升员工的参与积极性，为企业的财务创新积极贡献自己的智慧和能力。
三、财务管理创新的对策分析
（一）营造良好的创新氛围