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管理、装备、人才是商业银行的三大支柱．三者服务功能，水平的高低将决定商业银行的存款、贷款、结算服务质量。这其中，管理是基础．因此，如果没有一套完善的科学管理体系，再好的装备也不能发挥最佳效能；人才济济，但基础跟不上，人才同样会流向他方．本文试从县级支行的角度谈谈如何加强商业银行经营管理。管理的基本功能是通过指挥、计划、控制、协调使企业人、财、物发挥最大效益。目前县级支行，并没有完全脱离“计划经营”的模式，“大锅饭”、“铁饭碗”现象仍然存在。主要表现在：第一、有些行管理意识淡薄，依赖思想严重，没有紧迫感，仍