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【摘 要】随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。此外，对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本也是十分重要的，直接影响到了该建筑工程項目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。所以建筑工程项目经济成本管理和控制受到建筑企业高层管理人员的高度重视。本文针对建筑工程项目经济成本预算与控制进行研究，为建筑企业工程项目经济成本的有效控制提供科学依据。
【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法；对策；分析；
一、项目决策阶段的成本控制
1、一个项目是否可行，在项目建议书阶段就得编制投资估算，投资估算往往是决策阶段的重要依据，而投资回报率决定了投资人对这个项目是否投资，是否具有可行性。
而一旦这个项目决定实施，那么庞大而复杂的一个系统，将从此贯穿整个建设项目寿命周期。而投资估算将作为最初的一个目标成本，一个建设项目将围绕这个目标成本，在项目实施的过程当中不断的进行成本控制，不断的进行修正，才能更接近现实成本。
2、由于在做投资估算之前并没有设计图纸，那么投资估算必须建立在有样实的基础资料、准确的统计资料，了解项目所处的位置，工程地质和水电的情况，大宗材料设备的购置情况，将这些资料进行综合分析，做好市场调研工作，合理确定所建项目的规模，有效的提高投资估算的准确性，才能使可行性方案更具有可行性，具有较强的说服力。
二、项目设计阶段的成本控制
1、方案设计完成后，将进行初步设计和技术设计，那么根据设计意图和技术设计的深化，将编制概算造价和修正概算造价，用修正概算造价来控制概算造价，用概算造价来控制投资估算，环环相扣，使成本得到有效的控制。
长期以来，很多的开发商都把成本控制的重点放在施工阶段，而忽略了在设计阶段对工程成本的影响。很多的实践证明，仅占建设工程全寿命周期费用的 1%的设计费却对工程造价成本的影响占到 75%以上，由此可见，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建设前期上，注重设计的优化，设计质量的好坏对整个建设周期的成本是至关重要的。
2、如何进行有效的成本控制。首先，要主动控制，而不是被动的。一直以来，人们总是把目标值和实际值进行比较，从而分析产生偏差的原因，尽管这样可以在以后的工程中得以借鉴，但是这都形成了事后控制，而没能在事前控制，使可能发生的偏离在没发生前就进行了控制，避免亡羊补牢的事情发生。
另外，现在很多的开发公司，在管理上存在着漏洞，即工程技术人员缺少经济意识，认为技术人员只负责技术问题而脱离了经济。试想，任何一种形式，都脱离不了经济与技术的结合，只有经济与技术相结合，才可能使工程成本得到最有效的控制。
三、项目招标阶段的成本控制
尽管现在国有投资的项目均要求采用公开招标的形式，但公开招标在私营企业的开发商中也获得了认可，现在公开招标已经成了一个非常普遍的现象。
比如设计招标、勘察招标、施工单位、监理单位、招投标咨询单位、材料设备招标等等，一系列为整个项目建设服务的各个服务方均可以采取招标的方式，由于公开招标在很大程度上体现了公平竞争的原则，同时，各企业单位为了能够获得该工程的承包权，往往在报价上在很大程度上考虑让利，而在确定承包方的同时，往往报价合理而低价的企业会获得承包权，取得中标。而一个建设项目往往周期很长，循环渐进，分阶段的开发，因此很多承包企业为了获得二期甚至往后的工程，在利润上会充分的考虑下浮，因此也会相应的降低工程造价。
四、项目施工阶段的成本控制
长期以来，很多开发商都把眼光放在施工阶段的成本控制上，而事实上，施工阶段的成本控制早在开发商的招标阶段就已经对成本控制了一半，因为不同的招标方式就决定了施工阶段将如何进行成本控制。
尽管报价方式在全国来说各有不同，但工程量清单报价越来越普及，而定额计价逐渐退出了工程计价的舞台。那么实行工程量清单的项目，综合单价在招标阶段就已经明确，剩下的就是工程量的合计了。
而建筑工程的工程量就需要从事工程造价人员拥有较强的责任心，较高的专业能力，对建筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练的掌握，同时能够在项目实施过程中，对工程进展情况，每个施工的部位对照图纸，是否按图施工，能否在满足施工规范要求的同时，节约成本。
五、 竣工验收阶段的成本控制
竣工图的真实可靠将影响着工程量的计算是否准确，因此这就牵动了工程计价的准确性。同时，竣工验收阶段，工程内业也需同时完成，而工程内业不但是质量监督局的备案，更是为竣工结算提供了依据，因为工程内业是施工过程中的真实记录，特别是一些隐蔽工程，内业成了最有力的准确依据。
因此，竣工验收阶段的成本控制也是犹为重要的。以上几方面是对建筑成本控制的一些简要论述，而事实上，一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，其管理过程漫长而复杂，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有投资者选对了人，以人为本，为企业选择好一个优秀的管理者，一个最完善的团队，才能够对建筑工程起到最有效的控制。
六、建筑工程经济成本控制要点
1、建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。
按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。 2、建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应該具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。
因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。
3、建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。
3.1建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。
因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。
3.2建筑工程施工中气候环境的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。
建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。
结语：
随着我国市场经济的发展，在经过了几十年的建筑工程经验的积累和建筑成本控制的资源优化配置的探索后，我国对于建筑工程形成了一整套的体系，从成本决策、预算到建筑工程的监督设置都有相应的管理制度，但是由于现有的信息技术的高速发展，建筑企业在进行成本控制管理时，方式较为落后，依旧是停留在手工操纵的方面，有的甚至为了缩减建筑施工成本，偷工减料，造成人民群众和国民经济严重的经济损失。
但是对于应当进行分析控制的成本，反而不予关注，建筑工程项目的管理费用控制，建筑企业往往因为机构设置不合理，导致管理人员费用较高。
在建筑工程中的各项经济活动都会产生相应的经济成本。建筑企业对于此种成本的忽视，必然会导致建筑成本的增加。
参考文献：
[1] 李凌竹. 浅谈建筑施工项目的成本控制[J]. 大众科技 ， 2010，（10）
[2] 吴凤平， 李斌， 王文萱. 建筑工程项目成本控制的研究[J]. 建筑管理现代化 ， 2008，（01）
【关键词】建筑施工；成本控制；控制方法；对策；分析；
一、项目决策阶段的成本控制
1、一个项目是否可行，在项目建议书阶段就得编制投资估算，投资估算往往是决策阶段的重要依据，而投资回报率决定了投资人对这个项目是否投资，是否具有可行性。
而一旦这个项目决定实施，那么庞大而复杂的一个系统，将从此贯穿整个建设项目寿命周期。而投资估算将作为最初的一个目标成本，一个建设项目将围绕这个目标成本，在项目实施的过程当中不断的进行成本控制，不断的进行修正，才能更接近现实成本。
2、由于在做投资估算之前并没有设计图纸，那么投资估算必须建立在有样实的基础资料、准确的统计资料，了解项目所处的位置，工程地质和水电的情况，大宗材料设备的购置情况，将这些资料进行综合分析，做好市场调研工作，合理确定所建项目的规模，有效的提高投资估算的准确性，才能使可行性方案更具有可行性，具有较强的说服力。
二、项目设计阶段的成本控制
1、方案设计完成后，将进行初步设计和技术设计，那么根据设计意图和技术设计的深化，将编制概算造价和修正概算造价，用修正概算造价来控制概算造价，用概算造价来控制投资估算，环环相扣，使成本得到有效的控制。
长期以来，很多的开发商都把成本控制的重点放在施工阶段，而忽略了在设计阶段对工程成本的影响。很多的实践证明，仅占建设工程全寿命周期费用的 1%的设计费却对工程造价成本的影响占到 75%以上，由此可见，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建设前期上，注重设计的优化，设计质量的好坏对整个建设周期的成本是至关重要的。
2、如何进行有效的成本控制。首先，要主动控制，而不是被动的。一直以来，人们总是把目标值和实际值进行比较，从而分析产生偏差的原因，尽管这样可以在以后的工程中得以借鉴，但是这都形成了事后控制，而没能在事前控制，使可能发生的偏离在没发生前就进行了控制，避免亡羊补牢的事情发生。
另外，现在很多的开发公司，在管理上存在着漏洞，即工程技术人员缺少经济意识，认为技术人员只负责技术问题而脱离了经济。试想，任何一种形式，都脱离不了经济与技术的结合，只有经济与技术相结合，才可能使工程成本得到最有效的控制。
三、项目招标阶段的成本控制
尽管现在国有投资的项目均要求采用公开招标的形式，但公开招标在私营企业的开发商中也获得了认可，现在公开招标已经成了一个非常普遍的现象。
比如设计招标、勘察招标、施工单位、监理单位、招投标咨询单位、材料设备招标等等，一系列为整个项目建设服务的各个服务方均可以采取招标的方式，由于公开招标在很大程度上体现了公平竞争的原则，同时，各企业单位为了能够获得该工程的承包权，往往在报价上在很大程度上考虑让利，而在确定承包方的同时，往往报价合理而低价的企业会获得承包权，取得中标。而一个建设项目往往周期很长，循环渐进，分阶段的开发，因此很多承包企业为了获得二期甚至往后的工程，在利润上会充分的考虑下浮，因此也会相应的降低工程造价。
四、项目施工阶段的成本控制
长期以来，很多开发商都把眼光放在施工阶段的成本控制上，而事实上，施工阶段的成本控制早在开发商的招标阶段就已经对成本控制了一半，因为不同的招标方式就决定了施工阶段将如何进行成本控制。
尽管报价方式在全国来说各有不同，但工程量清单报价越来越普及，而定额计价逐渐退出了工程计价的舞台。那么实行工程量清单的项目，综合单价在招标阶段就已经明确，剩下的就是工程量的合计了。
而建筑工程的工程量就需要从事工程造价人员拥有较强的责任心，较高的专业能力，对建筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练的掌握，同时能够在项目实施过程中，对工程进展情况，每个施工的部位对照图纸，是否按图施工，能否在满足施工规范要求的同时，节约成本。
五、 竣工验收阶段的成本控制
竣工图的真实可靠将影响着工程量的计算是否准确，因此这就牵动了工程计价的准确性。同时，竣工验收阶段，工程内业也需同时完成，而工程内业不但是质量监督局的备案，更是为竣工结算提供了依据，因为工程内业是施工过程中的真实记录，特别是一些隐蔽工程，内业成了最有力的准确依据。
因此，竣工验收阶段的成本控制也是犹为重要的。以上几方面是对建筑成本控制的一些简要论述，而事实上，一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，其管理过程漫长而复杂，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有投资者选对了人，以人为本，为企业选择好一个优秀的管理者，一个最完善的团队，才能够对建筑工程起到最有效的控制。
六、建筑工程经济成本控制要点
1、建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。
按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。 2、建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应該具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。
因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。
3、建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。
3.1建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。
因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。
3.2建筑工程施工中气候环境的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。
建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。
结语：
随着我国市场经济的发展，在经过了几十年的建筑工程经验的积累和建筑成本控制的资源优化配置的探索后，我国对于建筑工程形成了一整套的体系，从成本决策、预算到建筑工程的监督设置都有相应的管理制度，但是由于现有的信息技术的高速发展，建筑企业在进行成本控制管理时，方式较为落后，依旧是停留在手工操纵的方面，有的甚至为了缩减建筑施工成本，偷工减料，造成人民群众和国民经济严重的经济损失。
但是对于应当进行分析控制的成本，反而不予关注，建筑工程项目的管理费用控制，建筑企业往往因为机构设置不合理，导致管理人员费用较高。
在建筑工程中的各项经济活动都会产生相应的经济成本。建筑企业对于此种成本的忽视，必然会导致建筑成本的增加。
参考文献：
[1] 李凌竹. 浅谈建筑施工项目的成本控制[J]. 大众科技 ， 2010，（10）
[2] 吴凤平， 李斌， 王文萱. 建筑工程项目成本控制的研究[J]. 建筑管理现代化 ， 2008，（01）