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【编辑留言】冯小刚的电影中有戏谑台词：21世纪，什么最贵？人才！古语言“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。”于一个企业而言，如何可以渊深、可以林茂，不仅仅只是规模、资产的指向，而更应该是对人才的爱护和提携。从技术能手到品牌班组，沈飞公司工会为每一个有为职工，不吝培上优质的土壤。
5月21日，在中航工业沈阳飞机工业 ( 集团 ) 有限公司（简称沈飞公司）为公司60对新人举行的集体婚礼上，王刚又被推上了前台。作为其中之一的新郎王刚，牵手自己的新娘，代表新人们发表感言。
许是场面过于宏大，王刚的表达显出一丝不流畅。“那个就是王刚。”但人群中交头接耳的话语昭示，旁人的注目依然。
似乎能言善谈，应该是一个名人的修养，即使天赋平常，但成名后于模式化宣传的“被打磨”，熟稔只是个时间问题。即使如去年享誉全国的鞍钢公路管理员——“雷锋传人”郭明义，原本一个朴实内敛的老实人，历经频繁的演讲、采访等系列招数过后，已然应付自如从容淡定。
成名的王刚显然本色未改，更多的时候仍如既往的沉静，只是在最后引领60对新人宣读爱的誓词时，不经意间，又如每天的早会那样，展露出王刚班组的风采。
铣工专家
而立之年的王刚已经获得多项荣誉，仅2007年至2009年的三年时间里，就获得了全国“技术能手”、辽宁省“五一劳动奖章”、沈阳市“特等劳动模范”等奖励和称号14项。
在介绍王刚的资料中，有形象的情景再现：“寒冬的晚上十点多钟，782#厂房依旧灯火通明，在一台铣床前，一个年轻的小伙子正聚精会神地加工着某零件……”，从描述中，不难看出加了些许文学笔调，但又确实不容模糊，一位不到30岁的青年技工，就被赋予“铣工专家”的称号，其人必有过人之处。
1999年，从沈飞高级技工学校毕业的王刚，在职业道路的选择上按部就班，被分配到沈飞数控加工厂成为一名铣工。但从工作那刻起，看起来较为沉默的王刚，就已显出佼佼者的势头。
“小伙子勤奋好学、很踏实。入厂不到一个月就正式上岗，而和他同时进厂的小青年，都经过了一年的学徒期。”王刚的师傅是公司劳动模范张显育，不仅经验丰富技艺高超，而且看人独到，“他话不多，但能看出来是个有想法的人。”
徒弟也并没有辜负师傅的慧眼，“有一位好师傅是我的幸运，一定要干出个样。”从师那时起，王刚就和师傅一样每天早来晚走，加班加点工作，不忙的时候就和师傅探讨零件的加工技巧和方法。
如果说“入厂马上就能上岗”是天分使然，而王刚对技术含量高的产品“能激发我的技术创新欲望，增添我工作的乐趣”的自发热情，更是一种冥冥中的特别眷顾。当两者能完美地结合在一个人的身上，做出超常的成绩也就并不奇怪。
在采访中，记者听到王刚来厂不久后的一次经历：2000年，某产品开始研制生产，在研制过程中工艺方法不够完善，加工过程问题颇多。领导想起了王刚，基本上把产品试制的任务都交给了他。他边干边琢磨，和工艺人员一起探讨研究零件加工中出现的问题，从图纸到检具对每种零件进行全面分析。在他的努力下，总结出了每种零件的最佳加工方法，根据不同零件自制了专门的夹具、垫铁等相关辅助工具，在最终确定加工工艺后，他又帮助工艺人员完善工艺规程，为以后的批量生产打下了良好的基础。
可以想象，在沈飞公司这样一个以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业中，自然不乏技艺精湛的高级技术工人。如果不出乎人们通常的想象，能被企业委以重任的，必然是一位工作多年经验丰富的老师傅。但生活总是有着让人惊叹处——那一年，王刚仅仅21岁。
十年磨一剑，通常是对成功者凝聚心力的慨叹。王刚的足迹，无疑验证了这份沉淀——当年不满20岁的王刚来厂暂露头角，背后映聚着几多冀望的目光，数年过后，加工零件优良品率一直保持100%，质量零缺陷；视厂如家、365天从没有休息过一个完整节假日的王刚，也用第四届“振兴杯”全国决赛铣工组冠军成就了自己。
高调成班
王刚参加比赛就是想“检验自己”，而全国决赛铣工组冠军的殊荣，却给他提供了一个意想不到的契机。
搞技术出身的沈飞数控加工厂工会主席焦威东认为，更难能可贵的一点，王刚并不独善其身。据焦威东介绍，由于王刚所在的班组长临时被抽调工段，几年来王刚一直行使代理班组长的角色，“小伙子主动把自己总结的经验分享给同事，带动大家一起专研，是个将才。”
实践也证明，在企业管理上，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
2010年，数控厂各工段合并调整，王刚原先的班组也由其他几个班组，组建成一个新的班组，德才兼备的王刚自然是班长位置的不二人选。
“厂里一共有62个班组，一线班组35个，搞好班组建设很关键。树立一个品牌班组，希望能带动班组建设的整体提升。”在焦威东的提议下，经过厂领导班子共同研究决定批准，王刚班组成立，这也是沈飞公司第一个以个人命名的班组。
被师傅和厂领导评价“有想法”的王刚，也如加工零件那样，在班组建设上开始实施自己的想法。不同的是，之前专研铣工技术的王刚为人低调，而他引领下的班组，从起始就呈现出独树一帜的勃勃生机。
“以我的名字命名班组，有压力也有动力。但既然厂里设立了，我们就要不负众望，努力打造‘六型’的一流班组。”王刚口中的“六型”班组，涉及学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型等六方面。
把学习作为创建“六型”班组的第一要务：建立班组学习制度，利用班前会、午休1小时进行理论业务学习，开展每天一讲活动，班组员工轮流讲知识、讲技能、传体验、说体会。开展老师傅带徒弟、高技能员工带新员工的“一老一徒”、“一高一新”的传帮带活动。
在班组推行6S管理，零件、工装摆放有序，标示清楚，现场环境打扫清洁……
“有一个梦想在蓝天里荡气回肠。航空报国强军富民，一代代志士上下求索……”每天早会上，王刚班组齐声唱响中航工业公司主题歌，虽开始有人评价“有点那个”，可坚持下来，已成为厂房一道独特不变的风景线。
班组管理也精英
“命名王刚班，就是树立一个标杆，起到先锋模范作用，激励其他的职工和班组迎头并进。”焦威东介绍说，“自从王刚班设立早会，慢慢地，其他班组也都开始效仿。”
“好的风气总是由少数人做起，最后变成多数人的一致行动，才蔚为大观的。这个少数人十分关键，他们形成一种坚强的核心，带头身体力行组织倡导的行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更多的组织成员共同行动，象滚雪球一样越滚越大，良好的行为蔚然成风。”
从心理学而言，人的态度在群体中存在着类化现象。无论是思想、抱负、价值观念，还是工作态度，必然成为影响所有成员的巨大力量，甚至使态度不同的成员改变初衷。诚然，在沈飞这样的大型国企，国家、省、市各级劳动模范层出不穷，但在班组长的角色选择上，不仅仅要有过硬的技术、奉献的精神，而更重要的，是要能带领一个团队共同成长。
“企业需要人才，我应该更好地发挥我的作用，培养和带动更多的青年人成才。”王刚把自己多年总结的铣工心得《优质高效铣削法》，毫无保留地拿出来传授给大家。并且经常鼓励和带动班组的青年人参加技术比武，每次比赛都带领大家进行集训并教授技术技巧，虽然也是竞争对手，但王刚毫不在意并不保留。
为此，王刚的徒弟吴学文深有感触：“从他那学到的许多加工技巧是书本上学不到的，他的讲解简单明了，听了会有种豁然开朗的感觉。”在2009年的技术比武中，吴学文取得了公司第二名的成绩，成了公司的技术带头人。
仅去年，通过比赛，王刚班里涌现5名技术能手，有2人晋升为技师、有2人晋升为高级工。王刚班也被称为“高手团队”的模范班组。
随着经济的发展，商场的江湖风云频繁见诸于媒体。团队成为人们熟知的热词，人们的目光也较多地聚焦于那些著名的商业领袖，比如马云、史玉柱等等。
当然，一个企业的发展方向取决于企业领导者的眼光，而被忽略却应当加以关注的是，班组作为企业最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。而班组长，一个小团队的领袖，它的强势与否，关乎着企业细胞真正强大之所在。
沈飞公司是中国重要歼击机研制生产基地。今天的沈飞，让我们看到对王刚这些技术人才的爱惜，对品牌班组建设的注重。明天的沈飞，使我们应该不难看到强军富民时刻的真正到来。W
责编／王深
ws@lnddgr.cn
5月21日，在中航工业沈阳飞机工业 ( 集团 ) 有限公司（简称沈飞公司）为公司60对新人举行的集体婚礼上，王刚又被推上了前台。作为其中之一的新郎王刚，牵手自己的新娘，代表新人们发表感言。
许是场面过于宏大，王刚的表达显出一丝不流畅。“那个就是王刚。”但人群中交头接耳的话语昭示，旁人的注目依然。
似乎能言善谈，应该是一个名人的修养，即使天赋平常，但成名后于模式化宣传的“被打磨”，熟稔只是个时间问题。即使如去年享誉全国的鞍钢公路管理员——“雷锋传人”郭明义，原本一个朴实内敛的老实人，历经频繁的演讲、采访等系列招数过后，已然应付自如从容淡定。
成名的王刚显然本色未改，更多的时候仍如既往的沉静，只是在最后引领60对新人宣读爱的誓词时，不经意间，又如每天的早会那样，展露出王刚班组的风采。
铣工专家
而立之年的王刚已经获得多项荣誉，仅2007年至2009年的三年时间里，就获得了全国“技术能手”、辽宁省“五一劳动奖章”、沈阳市“特等劳动模范”等奖励和称号14项。
在介绍王刚的资料中，有形象的情景再现：“寒冬的晚上十点多钟，782#厂房依旧灯火通明，在一台铣床前，一个年轻的小伙子正聚精会神地加工着某零件……”，从描述中，不难看出加了些许文学笔调，但又确实不容模糊，一位不到30岁的青年技工，就被赋予“铣工专家”的称号，其人必有过人之处。
1999年，从沈飞高级技工学校毕业的王刚，在职业道路的选择上按部就班，被分配到沈飞数控加工厂成为一名铣工。但从工作那刻起，看起来较为沉默的王刚，就已显出佼佼者的势头。
“小伙子勤奋好学、很踏实。入厂不到一个月就正式上岗，而和他同时进厂的小青年，都经过了一年的学徒期。”王刚的师傅是公司劳动模范张显育，不仅经验丰富技艺高超，而且看人独到，“他话不多，但能看出来是个有想法的人。”
徒弟也并没有辜负师傅的慧眼，“有一位好师傅是我的幸运，一定要干出个样。”从师那时起，王刚就和师傅一样每天早来晚走，加班加点工作，不忙的时候就和师傅探讨零件的加工技巧和方法。
如果说“入厂马上就能上岗”是天分使然，而王刚对技术含量高的产品“能激发我的技术创新欲望，增添我工作的乐趣”的自发热情，更是一种冥冥中的特别眷顾。当两者能完美地结合在一个人的身上，做出超常的成绩也就并不奇怪。
在采访中，记者听到王刚来厂不久后的一次经历：2000年，某产品开始研制生产，在研制过程中工艺方法不够完善，加工过程问题颇多。领导想起了王刚，基本上把产品试制的任务都交给了他。他边干边琢磨，和工艺人员一起探讨研究零件加工中出现的问题，从图纸到检具对每种零件进行全面分析。在他的努力下，总结出了每种零件的最佳加工方法，根据不同零件自制了专门的夹具、垫铁等相关辅助工具，在最终确定加工工艺后，他又帮助工艺人员完善工艺规程，为以后的批量生产打下了良好的基础。
可以想象，在沈飞公司这样一个以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞为一体的大型现代化飞机制造企业中，自然不乏技艺精湛的高级技术工人。如果不出乎人们通常的想象，能被企业委以重任的，必然是一位工作多年经验丰富的老师傅。但生活总是有着让人惊叹处——那一年，王刚仅仅21岁。
十年磨一剑，通常是对成功者凝聚心力的慨叹。王刚的足迹，无疑验证了这份沉淀——当年不满20岁的王刚来厂暂露头角，背后映聚着几多冀望的目光，数年过后，加工零件优良品率一直保持100%，质量零缺陷；视厂如家、365天从没有休息过一个完整节假日的王刚，也用第四届“振兴杯”全国决赛铣工组冠军成就了自己。
高调成班
王刚参加比赛就是想“检验自己”，而全国决赛铣工组冠军的殊荣，却给他提供了一个意想不到的契机。
搞技术出身的沈飞数控加工厂工会主席焦威东认为，更难能可贵的一点，王刚并不独善其身。据焦威东介绍，由于王刚所在的班组长临时被抽调工段，几年来王刚一直行使代理班组长的角色，“小伙子主动把自己总结的经验分享给同事，带动大家一起专研，是个将才。”
实践也证明，在企业管理上，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
2010年，数控厂各工段合并调整，王刚原先的班组也由其他几个班组，组建成一个新的班组，德才兼备的王刚自然是班长位置的不二人选。
“厂里一共有62个班组，一线班组35个，搞好班组建设很关键。树立一个品牌班组，希望能带动班组建设的整体提升。”在焦威东的提议下，经过厂领导班子共同研究决定批准，王刚班组成立，这也是沈飞公司第一个以个人命名的班组。
被师傅和厂领导评价“有想法”的王刚，也如加工零件那样，在班组建设上开始实施自己的想法。不同的是，之前专研铣工技术的王刚为人低调，而他引领下的班组，从起始就呈现出独树一帜的勃勃生机。
“以我的名字命名班组，有压力也有动力。但既然厂里设立了，我们就要不负众望，努力打造‘六型’的一流班组。”王刚口中的“六型”班组，涉及学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型等六方面。
把学习作为创建“六型”班组的第一要务：建立班组学习制度，利用班前会、午休1小时进行理论业务学习，开展每天一讲活动，班组员工轮流讲知识、讲技能、传体验、说体会。开展老师傅带徒弟、高技能员工带新员工的“一老一徒”、“一高一新”的传帮带活动。
在班组推行6S管理，零件、工装摆放有序，标示清楚，现场环境打扫清洁……
“有一个梦想在蓝天里荡气回肠。航空报国强军富民，一代代志士上下求索……”每天早会上，王刚班组齐声唱响中航工业公司主题歌，虽开始有人评价“有点那个”，可坚持下来，已成为厂房一道独特不变的风景线。
班组管理也精英
“命名王刚班，就是树立一个标杆，起到先锋模范作用，激励其他的职工和班组迎头并进。”焦威东介绍说，“自从王刚班设立早会，慢慢地，其他班组也都开始效仿。”
“好的风气总是由少数人做起，最后变成多数人的一致行动，才蔚为大观的。这个少数人十分关键，他们形成一种坚强的核心，带头身体力行组织倡导的行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更多的组织成员共同行动，象滚雪球一样越滚越大，良好的行为蔚然成风。”
从心理学而言，人的态度在群体中存在着类化现象。无论是思想、抱负、价值观念，还是工作态度，必然成为影响所有成员的巨大力量，甚至使态度不同的成员改变初衷。诚然，在沈飞这样的大型国企，国家、省、市各级劳动模范层出不穷，但在班组长的角色选择上，不仅仅要有过硬的技术、奉献的精神，而更重要的，是要能带领一个团队共同成长。
“企业需要人才，我应该更好地发挥我的作用，培养和带动更多的青年人成才。”王刚把自己多年总结的铣工心得《优质高效铣削法》，毫无保留地拿出来传授给大家。并且经常鼓励和带动班组的青年人参加技术比武，每次比赛都带领大家进行集训并教授技术技巧，虽然也是竞争对手，但王刚毫不在意并不保留。
为此，王刚的徒弟吴学文深有感触：“从他那学到的许多加工技巧是书本上学不到的，他的讲解简单明了，听了会有种豁然开朗的感觉。”在2009年的技术比武中，吴学文取得了公司第二名的成绩，成了公司的技术带头人。
仅去年，通过比赛，王刚班里涌现5名技术能手，有2人晋升为技师、有2人晋升为高级工。王刚班也被称为“高手团队”的模范班组。
随着经济的发展，商场的江湖风云频繁见诸于媒体。团队成为人们熟知的热词，人们的目光也较多地聚焦于那些著名的商业领袖，比如马云、史玉柱等等。
当然，一个企业的发展方向取决于企业领导者的眼光，而被忽略却应当加以关注的是，班组作为企业最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。而班组长，一个小团队的领袖，它的强势与否，关乎着企业细胞真正强大之所在。
沈飞公司是中国重要歼击机研制生产基地。今天的沈飞，让我们看到对王刚这些技术人才的爱惜，对品牌班组建设的注重。明天的沈飞，使我们应该不难看到强军富民时刻的真正到来。W
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