民营中小企业在我国的市场构成中呈现小而密集的分布，在科技日新月异和互联网飞速发展的双重加持下，我国民营中小企业发展迅速，同时其生产环境也愈发复杂，可谓是生存艰难，究其原因，主要表现在以下三方面：一是社会整体资源的匮乏，行业恶劣竞争明显。民营中小企业不同于国企、央企，在同样的商品竞争面前，企业往往喜欢打价格战，以越来越低的报价赢得市场面，但对企业本身而言，基本无利可图，一些能力不够的民营中小企业举步维艰，且这种现象短期内无法改变；二是融资环境恶劣，民营中小企业融资难，成本高，如原材料成本、人工成本、租房等，都在不断上涨，维持原有发展十分不易，更不用说创新等；三是经济环境形势严峻，民营中小企业发展信心缺失。近些年，去杠杆、去产能、加强环保、规范纳税等政策的出现，都对民营经济造成了一定的冲击，在短期艰难的情况下，诸多民营中小企业不仅是无法坚持，更是彻底失去了发展的斗志和希望。在这些原因的综合影响下，民营中小企业生存艰难。但是从中不难发现的一点是，这些都与民营企业的财务息息相关。良好的财务控制是民营中小企业提升竞争力的关键，更是其能否生存的根本，但是由于民营中小企业内外各种因素的影响，其财务内部控制效果始终不尽如人意。本文从财务内部控制的基本概念出发，分析当先民营中小企业财务控制现状，着重介绍民营中小企业当前财务内部控制存在的问题，并结合实际尝试给出相应的优化策略，旨在提升民营中小企业财务内部管理质量，更好的适应市场发展。