华为生态的另一个亮点则在HiLink生态。在打法上，HiLink更显示出一种“倾略性”。华为选择与房地产公司合作进入前装的思路，无疑是打破了原来抢占连接入口的竞争方式，从用户接触产品的源头而不是连接入口形成“排他性”。
　　生态的最终趋势，应该是开放的。小米虽然在生态链上产品众多，但最新推出的多模网关，已经支持苹果的HomeKit。
　　对于手机厂商来说，不同生态之间的竞争、自有品牌和生态品牌的竞争恐怕仍将持续。
　　2020年，生态场景下的竞争是手机厂商厮杀的又一个重要战场。不过，不同厂商的进入时间差距很大，后来者在产品线的丰富度上赶超可能性不大，如何去构建一个能容纳更多玩家的生态，恐怕才是厂商们2020年发力点。

第二梯队厂商：2020年将迎来生存之战

　　“三剑客”或隐退或离去，“黄大掌门”重新出山，魅族在2019年依然是中国手机厂商第二梯队的领头羊之一。但是，这第二梯队，生存空间已经越来越小。
　　根据IDC的统计，2019年第三季度，“其他”厂商的出货量为510万部，不到2018年同期出货量的一半，市场占比也从2018年同期的12.1%下滑至5.1%。 　　2019年魅族最大的新闻，不是发布了起售价1 999元的魅族16T，也不是推出跟进骁龙855 Plus的魅族16s Pro，而是创始人黄章用“对公司来说能挣钱的就是人才，亏钱的就是费财”来评价“三剑客”之一李楠的离去。在他看来，担负冲击销量的魅蓝对利润的贡献度并不大。

　　“小而美”的魅族，真的是越來越“小”了。魅族的出货量的三连降，印证了中小厂商目前的窘况。中小厂商出货量的下滑，不只因为4G末期需求的萎靡，更是因为在硬件同质化严重的当下，声量本就式微的二线厂商，更难抢到“卖点”—研发资金落后、供应链缺乏话语权，中小厂商想打开局面越来越困难。虽然中国的消费者依然对价格非常敏感，但品牌的口碑和背书也日渐重要。
　　此外，“抢热点”的策略，对于中小厂商而言，不仅“难抢”，而且效果有限。联想比小米9提前2个多月占下了首发骁龙855的“热点”，正式发售的时间也更早，但不管是自身的产能还是市场的需求，都没有能力动摇市场的格局。
　　这种差距更体现在“双11”这样的线上促销的较量上。根据京东2019年“双11”公布的排行榜，除了在品牌榜的末位还能看到国内二线厂商的身影外，单品销量前十被荣耀、iPhone和华为瓜分，荣耀更是占据7席。
　　随着一线厂商通过子品牌的形式进入细分赛道，中小厂商想走差异化竞争的道路将越来越困难。
　　至于IoT生态，中小厂商一没有足够的资金投入，二没有流量入口的吸引力，不管是自己拓展产品线还是吸引生态伙伴都缺乏筹码。
　　在5G时代，中小厂商的市场空间固然将被进一步压缩，但如果委身于家电厂商的IoT生态，也算是一种出路。
　　2020年，自己做手机没什么进展的格力，也许会想着收购某家手机厂商。只不过，董明珠看中的恐怕不是这家手机厂商的销量或技术，而是作为智能设备的用户逻辑和运营思维。

写在最后

　　不管5G能否给中小手机厂商带来市场洗牌的机遇，至少会释放出巨大的增量。随着4G手机的需求逐渐疲软，而5G的基站数量还远未达到彻底消退用户“持币观望”情绪的地步，手机厂商们在试探性发布5G手机紧跟潮流的同时，IoT生态场景的争夺也愈演愈烈。