路演实录：新睿教育成立于2014年，是我在目前环境下的转型项目。我原来从事房地产行业，后来选择以教育为突破口，主打教育文化地产概念。教育文化地产，顾名思义，就是把教育、文化、地产三者相结合的一种全新开发模式。三者相互支撑，相互促进，相互扶持，积极响应国家经济、文化和教育战略，达到中国社会的新高度。
　　主打教育文化地产概念，考虑到如何招生和增加现金流，我提出千人创业、百家社区微学堂计划，通过打造一站式教育服务体系，实现公司的上市计划。现在公司已经在深圳前海孵化。我现在在漯河有一个项目，以教育文化一站式教育培训+房地产开发的模式，作为一个试点。
　　在目前经济转型的前提下，整个公司对未来做了一个2016年至2020年发展规划。一个是教育+文化地产，这是教育培训一站式机构+私立学校幼儿园+房地产开发+互联网平台全新模式。另一个是我们核心产品竞争力的产品研发，最后形成我们整个引资和融资的渠道。
　　关于教育，国家提出百年大计教育为本、少年强则中国强的号召。郑州市从2016年到2020年将会有220余所中小学校，因为到2020年郑州常住人口达到1300万，未来公办教育增幅有限，教育肯定会更加多元化，一个是公办、一个是私立、一个是合办，一个是BT。根据这个思路我们做了一个整体的五年战略规划，2015年主要解决现金流，形成一个基准模式和人才结构，从2016年到2020年实现两个跨度，第一个跨度是创业板上市，教育文化地产+互联网新经济形式的形成。第二个跨度是扩大招生，解决现金流。新东方的俞敏洪是依靠雅思和托福为切入口，今年是发展的第23年，去年郑州新东方流动资金是5个亿。
　　我们引进了亚洲记忆先驱叶瑞财博士的“叶瑞财记忆法”，他做这个有三十年，专门做关于右脑开发和右脑记忆力的产品，当然这个是我的拳头产品，是我整个将来教育体系当中的一个部分。
　　我有一个“千人创业”计划，做教育最终核心竞争力就是人才，所以人才这块我通过“千人创业”计划，解决了大学生就业、创业，让大学生成为我们的创业合伙人。
　　现在我们准备推出一个云课堂，针对全国所有远程互联网教育，打造互联网平台。另外，我们还采用线上+线下相结合模式。线上，通过叶瑞财记忆学培训开展系列免费教育课程。线下，整体教育培训并结合线上推出网络远程教育体系。同时，我们的百家微学堂会渗透到郑州各个住宅小区，也就是在家门口1.5公里半径范围内都能找到新睿教育的微店或者微学堂。
　　创新十问
　　让企业具有生命力方能
　　没有“寒冬”
　　你如何定义创新？
　　创新是指鲜有的思维，提出有别于常规或常人思路的见解为导向。
　　你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？
　　1.接受程度慢；2.认知低；3.资金匮乏。
　　是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？
　　理想以及深厚的教师情结，认为未来教育是朝阳产业。
　　你认为创业成功的要素是什么？
　　创新、坚持、营销。
　　创业以来，企业遇到的最大困难是什么？
　　营销思路打不开。
　　你认为项目的最大优势是什么？
　　记忆学的顶尖。
　　你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？
　　资金是创业的前提与保障。投资人需要有长远及创新眼光。
　　你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？
　　史玉柱。大起大落都能重新站起来。
　　对企业三到五年的规划有什么目标？
　　上市，建两到三所中小学。
　　你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？
　　不断创新，让企业具有生命力方能没有“寒冬”。