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本文研究目标为无锡市尚德电力有限公司,该公司作为光伏曾经的领头羊带动了国内相关产业发展,但由于经营不善,于2013年宣布破产重组,在重组之后,企业急需构建一套适应自身发展需要并且卓有成效的绩效管理体系。本文以绩效管理理论为出发点,在绩效管理问卷调查和访谈的基础上找出该公司存在的一些问题,针对该公司绩效管理现状,作出了深入的分析。