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摘要：本文针对房建工程施工现场管理现状进行了分析，并提出了相应的科学有效措施。在房建工程管理中，施工现场管理占有非常重要的地位。施工现场管理的好与坏直接关系到工程主体项目建设的水平和工程造价的高低。
关键词：房屋建筑;施工管理
1房屋建筑工程施工现场管理现状
房建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先，一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施房建施工项目管理的关键所在。目前，房建管理工作还存在以下几方面的问题。
1.1施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在 “重进度、轻质量” 的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.2施工人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
1.3施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
1.4施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
1.5施工资源配置不合理。违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2优化施工现场管理的措施
2.1建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明旌工等方面的管理。因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理，建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.2 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，有的责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低利润。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低造价具有非常重要的作用。
2.3编制科学的施工方案并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所選择的施工设计或施工方案组织实施。
2.4高度重视技术管理。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。
2.5严格对材料进行管理，降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60～70%，因此，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。
2.6对资料进行严格管理，避免造成重要资料的损失。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，开拓创新，总结经验，在实践中不断探索，克服不足，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
作者简介：浦林波，出生1977年10月21日，江苏省盐城市亭湖区盐东镇美满村四组69号，现职称：工程师，2013年7月毕业于盐城工学院，函授，专业：建筑工程技术，现主要从事的工作为：工程监理。
（作者身份证号码：320924197710217498）
关键词：房屋建筑;施工管理
1房屋建筑工程施工现场管理现状
房建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分，起主导作用的都是人。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先，一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施房建施工项目管理的关键所在。目前，房建管理工作还存在以下几方面的问题。
1.1施工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在 “重进度、轻质量” 的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.2施工人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
1.3施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
1.4施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
1.5施工资源配置不合理。违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2优化施工现场管理的措施
2.1建立完整的组织管理机构是抓好施工现场管理的保证。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明旌工等方面的管理。因此，必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应针对施工现场的各项管理，建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，使现场管理工作无论是平面管理还是立面管理，动态管理还是静态管理，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.2 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，有的责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低利润。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低造价具有非常重要的作用。
2.3编制科学的施工方案并严格组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所選择的施工设计或施工方案组织实施。
2.4高度重视技术管理。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个工程项目，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术的施工工艺。
2.5严格对材料进行管理，降低工程成本。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的 60～70%，因此，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。
2.6对资料进行严格管理，避免造成重要资料的损失。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念，结合工程特点，制定有针对性的管理方法和有效措施。要编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，开拓创新，总结经验，在实践中不断探索，克服不足，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
作者简介：浦林波，出生1977年10月21日，江苏省盐城市亭湖区盐东镇美满村四组69号，现职称：工程师，2013年7月毕业于盐城工学院，函授，专业：建筑工程技术，现主要从事的工作为：工程监理。
（作者身份证号码：320924197710217498）