论文部分内容阅读
【摘 要】项目导向型企业的管理模式具有较强的临时性，创新性，灵活性，整体性，企业战略目标的实施依赖企业的资源。项目组合管理是项目导向型企业目前最新的管理模式，就是将各个项目联系起来，企业的管理者以大局整体的视角来统筹调配企业的资源，使人尽其才，物尽其用，高效地完成项目任务，实现企业的战略目标。
【关键词】项目导向型企业；企业管理；项目组合管理；企业资源
一、项目导向型企业的形成
在工业经济向知识经济转型的过程中，企业面临着组织结构体制不能满足知识经济特征要求的问题，为了解决这种问题，企业管理领域开始改变已有的管理模式，项目导向型企业应运而生。项目导向型企业通过项目来实现其战略目标。
在知识经济的环境下，由于商品服务的全球化、各领域新技术的快速更新发展，以及与不同客户的新型合作关系等因素，企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力更加大。逐渐地，项目开始作为企业活动的主导方向，使得企业的竞争能力大大地提升了，让企业在现在这种经济环境中得以生存与发展。
二、基于项目管理导向的企业管理模式上的特点
1.以项目作为时间参照，企业管理具有较强的临时性。企业所进行的项目都是有时间限制的。就像人从出生，中年，到死亡，这是人的一个生理周期一样，项目也有自己的生命期。项目的生命周期决定了项目导向型企业的管理具有临时性，不能依靠长久的标准的产品来开拓市场，创造需求，要一个一个项目的发展。
2.以项目作为管理对象，企业管理具有较强的创新性。项目导向型企业的项目业务十分广泛，每一个项目都是独立的，要求也是多种多样的，不能用一种模式来管理所有的项目。为了满足每一个项目中客户所提的特有要求，企业管理者必须针对不同的项目使用不同的管理模式与方法，开拓创新，具体问题具体分析，这样才能提高自身的竞争力，满足市场的需求，形成自身的竞争优势。
3.以项目作为任务导向，企业管理具有较强的灵活性。每个项目都具有独立性。企业可以根据每个项目的特点，具体要求，构建对应的组织结构，对其进行特殊的人力配置，物力支撑，和按照专门的计划实施，以便企业可以高效地完成项目，收获价值，形成企业的竞争优势，这种资源分配不同于固有的建制，具有较强的灵活性。
4.以项目作为业务组合，企业管理具有较强的整体性。每个项目都是有差别的，因此这些项目的业务组合也是比较分散的，而企业作为一个整体，必须对这些业务组合进行系统性的管理，从整体上将企业的资源合理地向每个项目分配，使企业的资源得到充分地利用，使项目得以高效地完成，实现企业的战略目标。
三、项目导向型企业最新的企业管理新方式——项目组合管理
在一个时间段，企业进行的项目不止一个，每个项目单独管理的模式已经归于传统，而且有很大的问题，现在项目导向型企业更加趋向于将项目组合起来，统筹谋划，统一管理。项目组合管理也就成了一种新的管理企业的模式。
1.进行项目组合管理所需的步骤
首先，把项目“定好位”。项目与企业战略的相符度，是给项目定位的重要标准。企业的战略目标是企业最想实现的目标，包括大大小小的多个目标，把企业战略目标拆分成多个目标，再根据这些小的具体的目标，将企业的项目定位，也就是分类。同时将企业的资源根据项目的需求进行整体配置，建立企业项目和资源的数据库，为企业后面的决策提供便利。
其次，把项目“选择好”。“做正确的事”比“把事情做对”更有意义。选择正确的项目是进行项目组合管理的重要前提，企业选择的项目要与企业的战略相联系，企业的最终目标就是实现企业的战略目的。
企业选择项目的直接目的是想通过项目来获取收益，一个项目是否能给企业带来收益，带来多大收益，需要冒多大风险，这都是企业在选择项目时需要考虑的。为此，企业将建立起统一项目的评估标准，对项目的各个因素进行统一分析，最后选择出符合企业战略目标，能给企业带来更好收益的项目。
然后，把项目“组合好”。选完正确的项目后，企业的管理者要根据横向联系（项目之间的联系），以及纵向联系（项目与企业战略目标的联系）把这些项目组合均衡，使企业的资源得到充分地利用，发挥其最大的价值，避免一个项目独霸某项资源，另一个项目不能利用的事情发生。
最后，把项目“实施跟踪好”。在项目实施的过程中，周围的环境，项目内部的各个方面都可能随时出现变化，出现各种情况，为了及时地掌握这些信息，做出相应的措施，做好项目的实时跟踪就显得尤为重要。
除上述以外，项目组合管理过程不是固定的，按照原先的计划一步步进行就可以的，是随时变化的，不间断的。通过这个过程，企业可以根据自己的战略目标，选择“对”的项目，进行“对”的组合，然后进行“对”的实施与跟踪，让项目为企业带来更大的收益，最后企业的战略目标得以实现。
2.项目组合管理的优势
第一，企业的外部环境随时可能变化，项目组合管理模式可以对其作出快速的回应，以便让企业的管理适应这种变化，快人一步，提高自己的优势。
第二，通过企业内部统一的项目评估与选择机制，使企业可以对项目进行等级高低排序，然后再根据企业战略目标的相符性进行选择，降低了项目风险。
第三，企业将资源根据项目的特点进行充分合理地分配，是企业的资源得到最大化地利用，同时这也可以使企业预先知道自己的人力，财力和物力等资源的能力是否可以让项目得以正常进行，提高了对项目的掌握能力，降低了项目失败的几率。
参考文献：
[1]杨玉武.项目导向型企业项目知识管理机制研究[J].现代管理科学，2009（02）：110-114.
[2]贾立伟.项目导向型企业知识管理初探[J].项目管理技术，2009（08）：81-82.
【关键词】项目导向型企业；企业管理；项目组合管理；企业资源
一、项目导向型企业的形成
在工业经济向知识经济转型的过程中，企业面临着组织结构体制不能满足知识经济特征要求的问题，为了解决这种问题，企业管理领域开始改变已有的管理模式，项目导向型企业应运而生。项目导向型企业通过项目来实现其战略目标。
在知识经济的环境下，由于商品服务的全球化、各领域新技术的快速更新发展，以及与不同客户的新型合作关系等因素，企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力更加大。逐渐地，项目开始作为企业活动的主导方向，使得企业的竞争能力大大地提升了，让企业在现在这种经济环境中得以生存与发展。
二、基于项目管理导向的企业管理模式上的特点
1.以项目作为时间参照，企业管理具有较强的临时性。企业所进行的项目都是有时间限制的。就像人从出生，中年，到死亡，这是人的一个生理周期一样，项目也有自己的生命期。项目的生命周期决定了项目导向型企业的管理具有临时性，不能依靠长久的标准的产品来开拓市场，创造需求，要一个一个项目的发展。
2.以项目作为管理对象，企业管理具有较强的创新性。项目导向型企业的项目业务十分广泛，每一个项目都是独立的，要求也是多种多样的，不能用一种模式来管理所有的项目。为了满足每一个项目中客户所提的特有要求，企业管理者必须针对不同的项目使用不同的管理模式与方法，开拓创新，具体问题具体分析，这样才能提高自身的竞争力，满足市场的需求，形成自身的竞争优势。
3.以项目作为任务导向，企业管理具有较强的灵活性。每个项目都具有独立性。企业可以根据每个项目的特点，具体要求，构建对应的组织结构，对其进行特殊的人力配置，物力支撑，和按照专门的计划实施，以便企业可以高效地完成项目，收获价值，形成企业的竞争优势，这种资源分配不同于固有的建制，具有较强的灵活性。
4.以项目作为业务组合，企业管理具有较强的整体性。每个项目都是有差别的，因此这些项目的业务组合也是比较分散的，而企业作为一个整体，必须对这些业务组合进行系统性的管理，从整体上将企业的资源合理地向每个项目分配，使企业的资源得到充分地利用，使项目得以高效地完成，实现企业的战略目标。
三、项目导向型企业最新的企业管理新方式——项目组合管理
在一个时间段，企业进行的项目不止一个，每个项目单独管理的模式已经归于传统，而且有很大的问题，现在项目导向型企业更加趋向于将项目组合起来，统筹谋划，统一管理。项目组合管理也就成了一种新的管理企业的模式。
1.进行项目组合管理所需的步骤
首先，把项目“定好位”。项目与企业战略的相符度，是给项目定位的重要标准。企业的战略目标是企业最想实现的目标，包括大大小小的多个目标，把企业战略目标拆分成多个目标，再根据这些小的具体的目标，将企业的项目定位，也就是分类。同时将企业的资源根据项目的需求进行整体配置，建立企业项目和资源的数据库，为企业后面的决策提供便利。
其次，把项目“选择好”。“做正确的事”比“把事情做对”更有意义。选择正确的项目是进行项目组合管理的重要前提，企业选择的项目要与企业的战略相联系，企业的最终目标就是实现企业的战略目的。
企业选择项目的直接目的是想通过项目来获取收益，一个项目是否能给企业带来收益，带来多大收益，需要冒多大风险，这都是企业在选择项目时需要考虑的。为此，企业将建立起统一项目的评估标准，对项目的各个因素进行统一分析，最后选择出符合企业战略目标，能给企业带来更好收益的项目。
然后，把项目“组合好”。选完正确的项目后，企业的管理者要根据横向联系（项目之间的联系），以及纵向联系（项目与企业战略目标的联系）把这些项目组合均衡，使企业的资源得到充分地利用，发挥其最大的价值，避免一个项目独霸某项资源，另一个项目不能利用的事情发生。
最后，把项目“实施跟踪好”。在项目实施的过程中，周围的环境，项目内部的各个方面都可能随时出现变化，出现各种情况，为了及时地掌握这些信息，做出相应的措施，做好项目的实时跟踪就显得尤为重要。
除上述以外，项目组合管理过程不是固定的，按照原先的计划一步步进行就可以的，是随时变化的，不间断的。通过这个过程，企业可以根据自己的战略目标，选择“对”的项目，进行“对”的组合，然后进行“对”的实施与跟踪，让项目为企业带来更大的收益，最后企业的战略目标得以实现。
2.项目组合管理的优势
第一，企业的外部环境随时可能变化，项目组合管理模式可以对其作出快速的回应，以便让企业的管理适应这种变化，快人一步，提高自己的优势。
第二，通过企业内部统一的项目评估与选择机制，使企业可以对项目进行等级高低排序，然后再根据企业战略目标的相符性进行选择，降低了项目风险。
第三，企业将资源根据项目的特点进行充分合理地分配，是企业的资源得到最大化地利用，同时这也可以使企业预先知道自己的人力，财力和物力等资源的能力是否可以让项目得以正常进行，提高了对项目的掌握能力，降低了项目失败的几率。
参考文献：
[1]杨玉武.项目导向型企业项目知识管理机制研究[J].现代管理科学，2009（02）：110-114.
[2]贾立伟.项目导向型企业知识管理初探[J].项目管理技术，2009（08）：81-82.