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摘要：先简要阐述了对建筑工程进行造价管理的意义，接着详细指出了当前建筑工程造价管理存在的主要问题，并在此基础上通过总结分析，有针对性提出了相应的解决办法，为工程造价管理工作的进行提供有效参考。
关键词：建筑工程工程造价造价管理改进方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
市场经济体系逐渐完善，行业利润空间越来越小，企业间竞争压力越来越大，都为我国建筑企业的经营和发展带来了极大的挑战和阻碍。因此，为了满足时代发展和行业竞争的需求，不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，并持续、稳定发展，我国建筑企业纷纷开始重视对企业的管理工作。而工程造价管理就是建筑企业管理中比较重要的组成部分，其管理工作效率高低，直接关系到企业经济效益的提升和持续发展。
一、对建筑工程进行造价管理的重要意义
造价管理是建筑工程项目管理中比较重要的一部分，通过造价管理，可以对工程成本进行控制，对所有资源进行合理分配和利用，在提升建筑工程经济效益的同时，保证整个工程建设施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程的造价管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好的适应竞争日益激烈的市场环境，寻求突破和发展[1]。近几年来，行业利润空间越来越小，企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点，尤其是自从我国加入WTO世界贸易组织，国内市场对外开放之后，一些引进了国外先进建筑施工技术和管理理念的新兴企业以及一些国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，更使建筑市场变得僧多粥少，也使国内原有建筑企业的经营和发展变得更加艰难，甚至随时面临被行业淘汰的危险。在这种形势之下，建筑企业想要保证持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强造价管理，就是最好的选择。
二、当前建筑工程造价管理存在的主要问题
（一）管理意识薄弱，管理经验不足
一直以来，我国建筑企业的发展精力都放在施工技术的提高和企业规模的扩张上，而没有对企业管理和施工项目管理引起足够重视。直到近几年市场竞争压力不断增大，方才意识到加强建筑工程项目管理，尤其是工程造价管理的重要性。但是，由于造价管理在我国应用的时间比较短，绝大多数企业造价管理意识相对比较薄弱，管理经验也有所欠缺，不论是在项目设计、工程投招标，还是材料采购和工程施工过程中，都无法形成有效管理，造价管理工作效率低下，起不到应有作用。
（二）工程造价管理工作存在脱节现象
工程造价管理是一项贯穿整个建筑工程始末的工作，因此，在造价管理过程中，需要将工程设计、材料采购、工程施工以及工程验收等环节紧密地连接在一起之后才能够有效保证造价管理工作的有效进行。但是，在实际管理过程中，由于每个环节都是由单独的单位或者是机构负责，因此，各个单位或是机构都是各自为政，彼此之间没有过多的沟通和交流，存在比较严重的脱节现象，影响造价管理的工作效率。
（三）管理工作人员专业素质较低，能力有限
现有管理工作人员专业素质低下，管理能力有限是导致造价管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而导致该问题出现的原因主要有两点，第一点是我国没有对工程造价管理方面的教育引起足够重视，没有开设相关专业，导致素质高、能力强的管理人员数量比较少，至于具有工程造价师资格的专业人才则更是凤毛麟角，无法满足建筑工程造价管理的工作需求。第二点，因为建筑企业对工程造价管理不够重视，没有给予造价管理人员丰厚的薪酬待遇和足够大的晋升空间，导致有能力的人不愿意从事该工作，而从事该工作的人又没有太高的能力，恶性循环，致使造价管理工作效率一直得不到有效提升[2]。
（四）管理力度不够
当前，虽然绝大多数企业建筑企业已经意识到加强工程造价管理所具有的重要发展意义，但是，在实际管理工作中，却没有加强工程造价管理工作力度，导致造价管理工作徒有其表，没有起到应有作用。比如，在材料采购环节，中饱私囊、以次充好的事情依然屡见不鲜；施工过程中，肆意浪费、不按照施工设计流程进行施工，致使施工成本增加的行为屡禁不止等，导致造价管理工作得不到有效实施。
三、解决工程造价管理工作中问题的有效措施
（一）提高工程造价管理意识，丰富管理经验
作为建筑企业，想要全面提高建筑工程造价管理工作的工作效率，提升企业经济效益，推动企业更好、更快发展，就要先提高工程造价管理意识，让企业领导和管理工作人员充分意识到只有通过加强对工程造价的管理和控制，才能够有效降低工程施工成本，实现企业经济效益的最大化，保证企业能够稳定、持续发展。之后在此基础上，通过在工作中不断摸索总结和充分借鉴国外发达国家的造价管理方式，丰富自身的造价管理工作经验。
（二）完善工程造价管理体制，成立专业的造价管理部门
造价管理工作存在脱节现象是当前造价管理工作中比较常见的一个问题，而想要有效解决该问题，首先，就要完善工程造价管理体制，为管理人员提供定性的参考标准，进而让管理人员科学、合理、规范地进行工程造价管理，避免因为没有参考依据而影响管理工作的正常进行[3]。其次，应该成立专门的造价管理部门，组建具有高素质、高水平、高能力的专业化的管理队伍，全方面实现对工程设计、材料采购、建筑施工以及工程验收等各个环节的综合管理，使造价管理工作真正贯穿整个工程的始末，避免脱节现象的出现。
（三）提高管理工作人員的专业素质和能力
建筑工程造价管理是一项技术性和实践性都比较强的工作，对工作拥有比较高的要求，想要有效保证工程造价管理的工作效率，就要先拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍。尤其现在科学技术发展速度较快，造价管理仪器和设备也在不断更新换代，管理技术和方法也跟着不断进行革新，如果没有一直高素质、高水平、高能力的管理队伍，很难保证造价管理工作效率能够得到长久性的提升。因此，想要提升工程造价管理工作效率，就要先培养出一批优秀的管理人才。首先，在大学和高职中应该开设相关专业，对管理人员进行前期的理论教育和素质培养；其次，企业应该和培训机构强强联手，让管理人员在结构培训的同时能够进行实践操作和验证，不断丰富自己的管理经验。通过这种方法，培养出优秀的造价管理人才，以满足造价管理工作效率提升的需求[4]。
（四）保证工程造价管理技术和方法的更新
管理技术和方法对建筑工程造价管理的工作效率有着最直接的影响。尤其是在计算机网络技术和信息技术得到普及应用，科学技术也在飞速发展的今天，各种管理技术和方法更新换代速度非常快，如果建筑企业不能保证管理技术和方法的及时更新，确保管理设备和管理手段的先进化，就无法在增加企业核心竞争力的同时实现企业经济效益的最大化，也无法促进企业持续、稳定发展。
结束语：
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理工作中主要的组成部分，其工作效率的高低，直接影响着工程项目管理的最终成果，也进而影响着企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此，作为建筑企业，一定要对工程造价管理引起足够重视，通过建立高素质、高水平、高能力的管理队伍，全面提升工程造价管理工作效率，推动企业稳定、持续发展。
参考文献：
[1] 黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013（14）.
[2] 张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中华民居，2013（6）.
[3] 周峰.浅论房屋建筑工程造价管理与控制[J].大观周刊，2012 (10).
[4] 林伟幸.小议建筑工程造价管理存在的问题及管理方法[J].建筑遗产，2013 (14).
关键词：建筑工程工程造价造价管理改进方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
市场经济体系逐渐完善，行业利润空间越来越小，企业间竞争压力越来越大，都为我国建筑企业的经营和发展带来了极大的挑战和阻碍。因此，为了满足时代发展和行业竞争的需求，不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，并持续、稳定发展，我国建筑企业纷纷开始重视对企业的管理工作。而工程造价管理就是建筑企业管理中比较重要的组成部分，其管理工作效率高低，直接关系到企业经济效益的提升和持续发展。
一、对建筑工程进行造价管理的重要意义
造价管理是建筑工程项目管理中比较重要的一部分，通过造价管理，可以对工程成本进行控制，对所有资源进行合理分配和利用，在提升建筑工程经济效益的同时，保证整个工程建设施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程的造价管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好的适应竞争日益激烈的市场环境，寻求突破和发展[1]。近几年来，行业利润空间越来越小，企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点，尤其是自从我国加入WTO世界贸易组织，国内市场对外开放之后，一些引进了国外先进建筑施工技术和管理理念的新兴企业以及一些国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，更使建筑市场变得僧多粥少，也使国内原有建筑企业的经营和发展变得更加艰难，甚至随时面临被行业淘汰的危险。在这种形势之下，建筑企业想要保证持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强造价管理，就是最好的选择。
二、当前建筑工程造价管理存在的主要问题
（一）管理意识薄弱，管理经验不足
一直以来，我国建筑企业的发展精力都放在施工技术的提高和企业规模的扩张上，而没有对企业管理和施工项目管理引起足够重视。直到近几年市场竞争压力不断增大，方才意识到加强建筑工程项目管理，尤其是工程造价管理的重要性。但是，由于造价管理在我国应用的时间比较短，绝大多数企业造价管理意识相对比较薄弱，管理经验也有所欠缺，不论是在项目设计、工程投招标，还是材料采购和工程施工过程中，都无法形成有效管理，造价管理工作效率低下，起不到应有作用。
（二）工程造价管理工作存在脱节现象
工程造价管理是一项贯穿整个建筑工程始末的工作，因此，在造价管理过程中，需要将工程设计、材料采购、工程施工以及工程验收等环节紧密地连接在一起之后才能够有效保证造价管理工作的有效进行。但是，在实际管理过程中，由于每个环节都是由单独的单位或者是机构负责，因此，各个单位或是机构都是各自为政，彼此之间没有过多的沟通和交流，存在比较严重的脱节现象，影响造价管理的工作效率。
（三）管理工作人员专业素质较低，能力有限
现有管理工作人员专业素质低下，管理能力有限是导致造价管理工作效率得不到有效提高的主要原因之一。而导致该问题出现的原因主要有两点，第一点是我国没有对工程造价管理方面的教育引起足够重视，没有开设相关专业，导致素质高、能力强的管理人员数量比较少，至于具有工程造价师资格的专业人才则更是凤毛麟角，无法满足建筑工程造价管理的工作需求。第二点，因为建筑企业对工程造价管理不够重视，没有给予造价管理人员丰厚的薪酬待遇和足够大的晋升空间，导致有能力的人不愿意从事该工作，而从事该工作的人又没有太高的能力，恶性循环，致使造价管理工作效率一直得不到有效提升[2]。
（四）管理力度不够
当前，虽然绝大多数企业建筑企业已经意识到加强工程造价管理所具有的重要发展意义，但是，在实际管理工作中，却没有加强工程造价管理工作力度，导致造价管理工作徒有其表，没有起到应有作用。比如，在材料采购环节，中饱私囊、以次充好的事情依然屡见不鲜；施工过程中，肆意浪费、不按照施工设计流程进行施工，致使施工成本增加的行为屡禁不止等，导致造价管理工作得不到有效实施。
三、解决工程造价管理工作中问题的有效措施
（一）提高工程造价管理意识，丰富管理经验
作为建筑企业，想要全面提高建筑工程造价管理工作的工作效率，提升企业经济效益，推动企业更好、更快发展，就要先提高工程造价管理意识，让企业领导和管理工作人员充分意识到只有通过加强对工程造价的管理和控制，才能够有效降低工程施工成本，实现企业经济效益的最大化，保证企业能够稳定、持续发展。之后在此基础上，通过在工作中不断摸索总结和充分借鉴国外发达国家的造价管理方式，丰富自身的造价管理工作经验。
（二）完善工程造价管理体制，成立专业的造价管理部门
造价管理工作存在脱节现象是当前造价管理工作中比较常见的一个问题，而想要有效解决该问题，首先，就要完善工程造价管理体制，为管理人员提供定性的参考标准，进而让管理人员科学、合理、规范地进行工程造价管理，避免因为没有参考依据而影响管理工作的正常进行[3]。其次，应该成立专门的造价管理部门，组建具有高素质、高水平、高能力的专业化的管理队伍，全方面实现对工程设计、材料采购、建筑施工以及工程验收等各个环节的综合管理，使造价管理工作真正贯穿整个工程的始末，避免脱节现象的出现。
（三）提高管理工作人員的专业素质和能力
建筑工程造价管理是一项技术性和实践性都比较强的工作，对工作拥有比较高的要求，想要有效保证工程造价管理的工作效率，就要先拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍。尤其现在科学技术发展速度较快，造价管理仪器和设备也在不断更新换代，管理技术和方法也跟着不断进行革新，如果没有一直高素质、高水平、高能力的管理队伍，很难保证造价管理工作效率能够得到长久性的提升。因此，想要提升工程造价管理工作效率，就要先培养出一批优秀的管理人才。首先，在大学和高职中应该开设相关专业，对管理人员进行前期的理论教育和素质培养；其次，企业应该和培训机构强强联手，让管理人员在结构培训的同时能够进行实践操作和验证，不断丰富自己的管理经验。通过这种方法，培养出优秀的造价管理人才，以满足造价管理工作效率提升的需求[4]。
（四）保证工程造价管理技术和方法的更新
管理技术和方法对建筑工程造价管理的工作效率有着最直接的影响。尤其是在计算机网络技术和信息技术得到普及应用，科学技术也在飞速发展的今天，各种管理技术和方法更新换代速度非常快，如果建筑企业不能保证管理技术和方法的及时更新，确保管理设备和管理手段的先进化，就无法在增加企业核心竞争力的同时实现企业经济效益的最大化，也无法促进企业持续、稳定发展。
结束语：
建筑工程造价管理是建筑工程项目管理工作中主要的组成部分，其工作效率的高低，直接影响着工程项目管理的最终成果，也进而影响着企业经济效益的提升和企业的持续发展。因此，作为建筑企业，一定要对工程造价管理引起足够重视，通过建立高素质、高水平、高能力的管理队伍，全面提升工程造价管理工作效率，推动企业稳定、持续发展。
参考文献：
[1] 黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013（14）.
[2] 张海强.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 中华民居，2013（6）.
[3] 周峰.浅论房屋建筑工程造价管理与控制[J].大观周刊，2012 (10).
[4] 林伟幸.小议建筑工程造价管理存在的问题及管理方法[J].建筑遗产，2013 (14).