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1.基层国土资源所管理中存在的问题
1.1少数干部作风不廉 工作中“吃、拿、卡、要”，随意增减法律规定的各类费用，这些现象虽然少，但严重影响国土资源管理系统的整体形象。
1.2个别工作人员政治素质较低，业务知识水平差 工作态度消极，上进心不强，不能很好地完成上级交给的任务。甚至有的基层国土资源所长对业务都不精通，不能够以身作则。
1.3办公设备不够先进 基层国土资源所基本没有配备GPS、摄像机、照相机等先进设备，还在使用原始的测量方式，远远达不到技术要求。
1.4虽然建立了各项规章制度，但实际落实不到位 没有落实更加有效的激励制度和监督制度，上不上班、干不干工作都一样，不能广泛调动干部职工的积极性。
1.5财务管理不规范 基层国土资源所财务管理混乱，不能做到账目日清月结，票据不规范，支出不合理。
1.6执法监察力度不够 不能够及时发现和制止土地违法违规现象的发生，每年的动态卫星遥感监测检查都会暴露出一些问题。
1.7管理服务水平不高 少数基层国土资源所的干部职工在日常工作中，强调依法管理的多，要求自己热情服务的少。工作不是按原则处理，而是凭意气办事。
2加强基层国土资源所建设，是践行科学发展观的具体体现，是将国土管理工作重心前移，全面提升为民服务水平的需要
2.1建立健全基层国土资源所工作激励约束机制 上级国土部门要通过“听、查、看、访”等方式检查基层国土资源所工作开展情况，以改革基层管理方式为重点，逐步建立公平、公正的工作评估机制，完善绩效评估体系，创新激励约束机制，能及时表彰先进，促进后进，对那些工作能力差、态度消极、无所事事的基层国土资源所工作人员进行整改，甚至辞退，把有能力、奉献精神好、群众信任的基层国土资源所的工作人员进行提拔任用，发挥应有的作用。
2.2改善国土资源所办公条件，打造有国土特色执法装备 按照国土资源所规范化建设要求，逐步改善国土资源所办公条件，实现每个基层国土资源所都拥有数码相机、摄像机、GPS定位仪、动态巡查交通工具等先进技术装备，才能满足日常办公和巡查工作需要，才能大大提高工作效率。在执法装备方面，上级国土部门要从巡查、执法工作实际出发，保证基层国土资源所工作人员及时出发，兼顾国土资源管理特色，通过协调有关部门，逐步打造出有国土特色执法装备，让群众知道基层国土资源所天天在监管土地，保护土地，让基层国土资源所的工作人员处于群众监督之中，工作能得到政府、站所、群众的理解和支持。
2.3提高国土资源所工作人员素质，增强国土资源所的战斗力和凝聚力 督促国土所人员边工作、边学习，全面加强政治理论学习，提高干部职工的政治思想水平。启动全员定期学习培训计划，以学习《土地管理法》、《矿产资源法》为主要内容的法律、法规知识，经常开展国土资源知识轮训，举办专项业务讲座等形式，更新业务知识，提高基层人员管理能力、执法水平和整体素质，推动基层管理工作顺利开展。紧紧围绕提高“三种能力”，即依法行政，参与宏观调控的能力；沟通协调，推进工作的能力；廉洁自律，自我约束的能力。
2.4协调各方关系，增强执法的合力 首先基层国土所要处理好与乡（镇）政府的关系，切实要做到三个主动。一要主动请示汇报。乡（镇）政府仍是国土资源管理的第一责任人，要完成好基层国土资源管理的各项工作，离不开乡（镇）政府的支持和配合；二要主动做好参谋。国土所在乡（镇）规划、建设项目选址、矿业权取得等重大问题上要敢于建言献策，切实做到工作靠前、服务靠前；三要主动协调配合。基层国土资源所作为国土资源局派出机构，对乡（镇）政府统一安排的其他工作，要主动协调配合并积极参与。要明确界定在国土资源执法中，乡（镇）各部门之间职能职责，形成联合办案机制，同时制定对工作人员办案不协作、不作为责任追究办法。以确保国土资源管理职能到位。
2.5认真落实基层国土资源所的党风廉政建设责任制和贯彻执行《廉政准则》的各项要求 推进政务公开制度、设置监督台和政务公开栏、公布举报电话，自觉接受群众和社会的监督。加强收费许可项目的管理，严格执行“财务收支两条线”的规定，规范票据管理和收入缴款程序，杜绝乱收费、乱罚款、打白条以及 “吃、拿、卡、要”等现象的发生。在平时的工作中，要严格按照省级政府核定的政策收费，实行票据的专人管理，按时缴款，按时报账；实行严谨的财经管理制度，为国土系统干部队伍建设和国土资源管理事业长足发展保驾护航。规范干部的管理与使用，强化对基层国土资源所干部的有效监督，加大基层干部的培养力度，可适当加强基层干部的交流与轮岗力度，允许基层国土资源所的干部在不突破编制数量的情况下，可进行横向、纵向交流使用。
1.1少数干部作风不廉 工作中“吃、拿、卡、要”，随意增减法律规定的各类费用，这些现象虽然少，但严重影响国土资源管理系统的整体形象。
1.2个别工作人员政治素质较低，业务知识水平差 工作态度消极，上进心不强，不能很好地完成上级交给的任务。甚至有的基层国土资源所长对业务都不精通，不能够以身作则。
1.3办公设备不够先进 基层国土资源所基本没有配备GPS、摄像机、照相机等先进设备，还在使用原始的测量方式，远远达不到技术要求。
1.4虽然建立了各项规章制度，但实际落实不到位 没有落实更加有效的激励制度和监督制度，上不上班、干不干工作都一样，不能广泛调动干部职工的积极性。
1.5财务管理不规范 基层国土资源所财务管理混乱，不能做到账目日清月结，票据不规范，支出不合理。
1.6执法监察力度不够 不能够及时发现和制止土地违法违规现象的发生，每年的动态卫星遥感监测检查都会暴露出一些问题。
1.7管理服务水平不高 少数基层国土资源所的干部职工在日常工作中，强调依法管理的多，要求自己热情服务的少。工作不是按原则处理，而是凭意气办事。
2加强基层国土资源所建设，是践行科学发展观的具体体现，是将国土管理工作重心前移，全面提升为民服务水平的需要
2.1建立健全基层国土资源所工作激励约束机制 上级国土部门要通过“听、查、看、访”等方式检查基层国土资源所工作开展情况，以改革基层管理方式为重点，逐步建立公平、公正的工作评估机制，完善绩效评估体系，创新激励约束机制，能及时表彰先进，促进后进，对那些工作能力差、态度消极、无所事事的基层国土资源所工作人员进行整改，甚至辞退，把有能力、奉献精神好、群众信任的基层国土资源所的工作人员进行提拔任用，发挥应有的作用。
2.2改善国土资源所办公条件，打造有国土特色执法装备 按照国土资源所规范化建设要求，逐步改善国土资源所办公条件，实现每个基层国土资源所都拥有数码相机、摄像机、GPS定位仪、动态巡查交通工具等先进技术装备，才能满足日常办公和巡查工作需要，才能大大提高工作效率。在执法装备方面，上级国土部门要从巡查、执法工作实际出发，保证基层国土资源所工作人员及时出发，兼顾国土资源管理特色，通过协调有关部门，逐步打造出有国土特色执法装备，让群众知道基层国土资源所天天在监管土地，保护土地，让基层国土资源所的工作人员处于群众监督之中，工作能得到政府、站所、群众的理解和支持。
2.3提高国土资源所工作人员素质，增强国土资源所的战斗力和凝聚力 督促国土所人员边工作、边学习，全面加强政治理论学习，提高干部职工的政治思想水平。启动全员定期学习培训计划，以学习《土地管理法》、《矿产资源法》为主要内容的法律、法规知识，经常开展国土资源知识轮训，举办专项业务讲座等形式，更新业务知识，提高基层人员管理能力、执法水平和整体素质，推动基层管理工作顺利开展。紧紧围绕提高“三种能力”，即依法行政，参与宏观调控的能力；沟通协调，推进工作的能力；廉洁自律，自我约束的能力。
2.4协调各方关系，增强执法的合力 首先基层国土所要处理好与乡（镇）政府的关系，切实要做到三个主动。一要主动请示汇报。乡（镇）政府仍是国土资源管理的第一责任人，要完成好基层国土资源管理的各项工作，离不开乡（镇）政府的支持和配合；二要主动做好参谋。国土所在乡（镇）规划、建设项目选址、矿业权取得等重大问题上要敢于建言献策，切实做到工作靠前、服务靠前；三要主动协调配合。基层国土资源所作为国土资源局派出机构，对乡（镇）政府统一安排的其他工作，要主动协调配合并积极参与。要明确界定在国土资源执法中，乡（镇）各部门之间职能职责，形成联合办案机制，同时制定对工作人员办案不协作、不作为责任追究办法。以确保国土资源管理职能到位。
2.5认真落实基层国土资源所的党风廉政建设责任制和贯彻执行《廉政准则》的各项要求 推进政务公开制度、设置监督台和政务公开栏、公布举报电话，自觉接受群众和社会的监督。加强收费许可项目的管理，严格执行“财务收支两条线”的规定，规范票据管理和收入缴款程序，杜绝乱收费、乱罚款、打白条以及 “吃、拿、卡、要”等现象的发生。在平时的工作中，要严格按照省级政府核定的政策收费，实行票据的专人管理，按时缴款，按时报账；实行严谨的财经管理制度，为国土系统干部队伍建设和国土资源管理事业长足发展保驾护航。规范干部的管理与使用，强化对基层国土资源所干部的有效监督，加大基层干部的培养力度，可适当加强基层干部的交流与轮岗力度，允许基层国土资源所的干部在不突破编制数量的情况下，可进行横向、纵向交流使用。