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【摘 要】我国公用基础产业的扩大带动了电线电缆行业的发展，工业化进程的推进为电线电缆行业提供了广阔的市场。但由于电线电缆行业的产品以中低端为主，技术门槛不高，大量新生企业加入，行业内竞争十分激烈。管理者绞尽脑汁想办法提高企业管理水平和效率，使企业无论在争夺市场份额还是提高技术水平的激烈竞争中处于不败之地。在这种严峻的形势下，如何进一步做好电线电缆企业的财务管理工作被迫切提到议程上。本文主要针对电线电缆企业在财务管理过程中出现的问题提出相关对策和措施
【关键词】电线电缆企业；财务管理；问题；对策
一、 加强电线电缆企业财务管理的意义
1.财务管理是企业资金正常运转的保障
作为资金密集型电线电缆企业在整个资金循环中，原材料初始投入较大，而大部分电线电缆企业是中小型企业，自由资金较少，负债经营，资产负债率高。企业财务管理就是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，通過科学方法降低企业资金运行成本，将企业资金用活从而实现企业利润最大化和企业价值最大化。
2.财务管理有助企业合理规划财务预算工作
财务管理的预算职能作用在企业越发重视了，因为企业越来越关注对自身经济财产的规划性，企业管理者一般会在年终对明年的财务资金计划进行预测，并在下一年度的经营中不断对企业所需的营运资金进行调整，避免企业在后续运作中出现资金链问题而带来的财务风险。企业的财务人员在进行企业财务预算时，是以当前市场中各种经济数据为参考依据，在这个分析和研究过程中逐渐发现企业未来可发展的经营方向。
3.财务管理有助企业在激烈市场竞争中获得优势地位
企业管理是一个系统工程，各项管理模块在系统中起着不同的作用都为一致达到最终的目标。而财务管理模块是企业管理的重要组成部分，它的一个重要职能就是财务控制，通过渗透到企业的各个领域、各个环节，以价值形式把它们联系起来并进行管理控制，从而达到降低企业运作成本，有效地筹集资金促进最终目标的实现，帮助企业提高管理水平，增强竞争力在市场中处于不败之地。
二、 电线电缆企业财务管理存在的问题
1.企业资金缺乏，资金周转渠道不畅通，导致资金链断裂
作为对于资金要求极高的电线电缆行业，资金问题尤为重要，而电线电缆是料重工轻的行业，原材料的供应是核心问题，一旦资金链跟不上，无法支付货款，将会影响后续的交货时间甚至承担合同违约责任，使企业蒙受更大损失。
2.不重视应收账款的管理，应收账款居高不下
电线电缆行业整体盈利水平不高，导致部分企业的管理层重销售轻风险，业务员为了完成自身的业绩任务，忽视客户履约能力，没有对客户建立信用评审系统，遇到客户拖延货款，企业迟迟不能收回，甚至无法追回货款，最终形成坏账导致企业损失。
3.对存货管控不力，造成产品积压，增加企业管理成本
企业存货成本过高，往往有以下原因造成：
（1）企业不重视存货管理，对存货内控制度和仓库管理制度形同虚设，没有对存货进行定期盘点，盘点过程中发现的呆滞产品或者生产废料，没有及时清理和报废，无使用价值的产品一直占用库存，增加库存管理成本。
（2）采购材料没有合理规划实际需要量，采购员没有去仓库实地盘点和考察库存情况，造成采购过量。
（3）车间生产调度没有科学排产，与业务部和仓管部缺少沟通发生排产重复造成库存积压。
4.成本管理理念陈旧，没有建立有效内部成本控制制度
部分企业的成本管理方法仍采用传统的成本会计方法，已经无法跟上现代化企业管理要推行全面成本管理的新理念。传统的成本会计方法具有狭隘性，只能提供产品财务方面的信息，不能提供企业客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，也不能提供各个作业环节的成本资源。另外，部分企业没有建立或者完善成本管理控制制度，从最初的设计成本控制、材料成本控制到生产投入控制、费用支出控制等基础内控制度都未建立完善起来；有些企业虽然有了制度，但只是“纸上谈兵”，缺乏执行力，没有按制度严格执行。部分企业也没有结合成本耗费指标与费用支出指标制定相应的奖惩制度，缺乏全面监督和考核，没有将考核指标切实到每个职工，达不到奖惩制度的激励作用。
5.铜期货套保管理制度不完善，人员专业程度不高
电线电缆行业是“料重工轻”的行业，铜材成本占材料成本比重达80%，市场价格的波动将直接影响到产品的毛利率，而企业难以应对原材料上涨情况，因此通过套期工具有效锁定成本利润尤其重要，但企业套期保值管理制度做得不完善，缺少规范的操作及监督流程，缺少有效评估制度，更缺乏专业的人员进行判断，有可能导致在操作过程中造成损失。
三、 加强电线电缆企业财务管理的措施
1.加强企业资金预算管理，做好资金规划，降低资金使用成本
（1）企业对未来资金需求要进行及早规划，及时跟进货款回笼情况，做到对资金掌控的运筹帷幄。
（2）采购材料环节可以尽量向供应商赊购融资，降低资金使用成本。大部分电线电缆企业资金较为薄弱，需要大量的外部融资来支撑生产经营的不断循环，在融资渠道上，发行股票、债券要求企业的条件较高，一般的企业不可能做到，而向供应商赊购这类商业信用融资，企业应充分利用信用条件，使用供应商低成本资金。
（3）解决资金缺口方面要合理估计资金需求量，积极与银行融资洽谈，为企业获取有利的融资方案。电线电缆行业是资金密集型的行业，产品的铜材价值较高，银行对电线电缆企业的融资较感兴趣，企业往往能获得银行的融资支持，企业可以根据自己的综合实力，与银行进行融资洽谈，对利率水平进行议价，争取优惠利率，得到可以循环使用的综合授信额度。融资时，要根据销售预测，合理估计资金需要量，确定合理的融资方式、时间，由于受国家货币政策等因素的影响，融资方式不同，资金成本差别也很大。 2.建立应收账款管控制度
建立客户信用评审系统。对赊销客户的资金状况、企业经营情况还有过往货款回笼是否有逾期记录等进行市场调查了解，以此作为依据建立客户信用评审系统并设立客户信用等级。明确应收账款的管理责任，采取谁经手，谁负责的做法，坚决把责任落实到个人。落实逾期应收账款追收程序，对逾期应收账款严格执行罚息制度，用奖惩的经济手段引导业务员重视应收账款的回收工作。激励业务员努力与客户沟通，争取主要客户做到应收账款零余额一方面降低应收账款余额；另一方面可以企业与客户的账目更加清晰，防止长期账目对不清的现象。企业专设追债小组，由小组牵头对长期拖欠的应收账款进行清理，必要时委托追债公司或进行法律诉讼。
3.提高存货周转率，盘活企业资金
定期对存货进行了清查盘点，并对盘点结果进行汇总分析。业务部门组织业务员，对超过发货时间仍未发货的产品进行确认并分析未发货的原因，落实发货时间，有效降低库存量。造成积压的存货进行鉴定，对产品检验不合格、排产错误、合同变更不再执行、退货等原因造成的积压，进行重新鉴定，确认其是否有存在的必要，对于无销售前景的产品及时进行报废处理，或者削价销售，这样既能回收部分资金，也能腾出占用的场地。
加快存货周转率。督促业务员及时与客户沟通，对于已完工入库的产品，及时送货收款，不能以任何理由拖延送货车间长期存放的在制品存在必要性进行确认，对于无存在必要的进行回收铜处理，以便盘活资金科学排产，减少在制品及产成品；原材料的采购做到以经济批量订购为原则，杜绝超储积压
4.强化企业成本管理，提高企业竞争力
（1）更新企业成本管理理念，推行全面成本管理，从最初产品的开发、设计、试产，投产到销售，售后等环节贯穿全过程，进行每个环节的成本跟踪与分析，通过数据反馈找到有效降低成本因素的措施或者抑制无价值的成本再生。在整个成本管理过程里不仅要注重成本的事中与事后管理，更要注重事前的预测，并且按照成本管理的职能，建立起科学的成本管理指标体系。
（2）促进全员积极參与企业成本管理。企业大部分职工认为成本管理是财务部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识比较淡薄，导致控制成本的积极性无法调动起来。但事实上成本的发生与各部门、各岗位、各员工的工作内容都是密不可分，他们应对工作范围内涉及的成本负有管控的责任，如果一个企业要有效实施全面的成本管理，失去全员的监督和管控是无法让企业成本管理起到积极作用的。
5.提高期货业务水平，加强铜材套期保值工作
（1）增强对期货交易的认识及操作水平。公司应增强管理人员对期货交易制度的认识，提高相关负责人员的实操水平，做到有效运用期货交易制度规避市场价格风险从而提高公司利润。
（2）建立完善的管理制度。建立完善的期货套期保值策略的管理制度，培养专业人员，按照规定的章程进行操作，并定期进行效果评估。
四、结束语
能否做好企业财务管理工作对于企业在市场竞争中取得优势地位还是提高企业管理管理水平增强企业自身实力方面都起到了至关重要的作用。电线电缆行业，其上游供应商主要是大型国有有色金属企业，下游主要是供电系统或工程项目等大客户，无论在采购环节还是销售环节议价能力都较弱，处于夹缝中生存的电线电缆企业，行业利润也逐年递减，很多企业已处于亏损的状态，因此进一步加强电线电缆行业的财务管理工作可以说是挽救企业的最后一根救命稻草，本文在分析电线电缆行业在加强财务管理过程中出现的主要问题的基础上，立足于企业行业的特点与实际，提出了如何加强财务管理的建议和措施，以期能够对电线电缆企业财务管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
[1]徐婉璐.辉腾线缆有限公司财务管理中出现的问题及对策[J].商业经济， 2017，（1）：162-163.
[2]陈伟卿.利用铜期货套期保值建议[J].合作经济与科技， 2015（18） ：66-67.
【关键词】电线电缆企业；财务管理；问题；对策
一、 加强电线电缆企业财务管理的意义
1.财务管理是企业资金正常运转的保障
作为资金密集型电线电缆企业在整个资金循环中，原材料初始投入较大，而大部分电线电缆企业是中小型企业，自由资金较少，负债经营，资产负债率高。企业财务管理就是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，通過科学方法降低企业资金运行成本，将企业资金用活从而实现企业利润最大化和企业价值最大化。
2.财务管理有助企业合理规划财务预算工作
财务管理的预算职能作用在企业越发重视了，因为企业越来越关注对自身经济财产的规划性，企业管理者一般会在年终对明年的财务资金计划进行预测，并在下一年度的经营中不断对企业所需的营运资金进行调整，避免企业在后续运作中出现资金链问题而带来的财务风险。企业的财务人员在进行企业财务预算时，是以当前市场中各种经济数据为参考依据，在这个分析和研究过程中逐渐发现企业未来可发展的经营方向。
3.财务管理有助企业在激烈市场竞争中获得优势地位
企业管理是一个系统工程，各项管理模块在系统中起着不同的作用都为一致达到最终的目标。而财务管理模块是企业管理的重要组成部分，它的一个重要职能就是财务控制，通过渗透到企业的各个领域、各个环节，以价值形式把它们联系起来并进行管理控制，从而达到降低企业运作成本，有效地筹集资金促进最终目标的实现，帮助企业提高管理水平，增强竞争力在市场中处于不败之地。
二、 电线电缆企业财务管理存在的问题
1.企业资金缺乏，资金周转渠道不畅通，导致资金链断裂
作为对于资金要求极高的电线电缆行业，资金问题尤为重要，而电线电缆是料重工轻的行业，原材料的供应是核心问题，一旦资金链跟不上，无法支付货款，将会影响后续的交货时间甚至承担合同违约责任，使企业蒙受更大损失。
2.不重视应收账款的管理，应收账款居高不下
电线电缆行业整体盈利水平不高，导致部分企业的管理层重销售轻风险，业务员为了完成自身的业绩任务，忽视客户履约能力，没有对客户建立信用评审系统，遇到客户拖延货款，企业迟迟不能收回，甚至无法追回货款，最终形成坏账导致企业损失。
3.对存货管控不力，造成产品积压，增加企业管理成本
企业存货成本过高，往往有以下原因造成：
（1）企业不重视存货管理，对存货内控制度和仓库管理制度形同虚设，没有对存货进行定期盘点，盘点过程中发现的呆滞产品或者生产废料，没有及时清理和报废，无使用价值的产品一直占用库存，增加库存管理成本。
（2）采购材料没有合理规划实际需要量，采购员没有去仓库实地盘点和考察库存情况，造成采购过量。
（3）车间生产调度没有科学排产，与业务部和仓管部缺少沟通发生排产重复造成库存积压。
4.成本管理理念陈旧，没有建立有效内部成本控制制度
部分企业的成本管理方法仍采用传统的成本会计方法，已经无法跟上现代化企业管理要推行全面成本管理的新理念。传统的成本会计方法具有狭隘性，只能提供产品财务方面的信息，不能提供企业客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，也不能提供各个作业环节的成本资源。另外，部分企业没有建立或者完善成本管理控制制度，从最初的设计成本控制、材料成本控制到生产投入控制、费用支出控制等基础内控制度都未建立完善起来；有些企业虽然有了制度，但只是“纸上谈兵”，缺乏执行力，没有按制度严格执行。部分企业也没有结合成本耗费指标与费用支出指标制定相应的奖惩制度，缺乏全面监督和考核，没有将考核指标切实到每个职工，达不到奖惩制度的激励作用。
5.铜期货套保管理制度不完善，人员专业程度不高
电线电缆行业是“料重工轻”的行业，铜材成本占材料成本比重达80%，市场价格的波动将直接影响到产品的毛利率，而企业难以应对原材料上涨情况，因此通过套期工具有效锁定成本利润尤其重要，但企业套期保值管理制度做得不完善，缺少规范的操作及监督流程，缺少有效评估制度，更缺乏专业的人员进行判断，有可能导致在操作过程中造成损失。
三、 加强电线电缆企业财务管理的措施
1.加强企业资金预算管理，做好资金规划，降低资金使用成本
（1）企业对未来资金需求要进行及早规划，及时跟进货款回笼情况，做到对资金掌控的运筹帷幄。
（2）采购材料环节可以尽量向供应商赊购融资，降低资金使用成本。大部分电线电缆企业资金较为薄弱，需要大量的外部融资来支撑生产经营的不断循环，在融资渠道上，发行股票、债券要求企业的条件较高，一般的企业不可能做到，而向供应商赊购这类商业信用融资，企业应充分利用信用条件，使用供应商低成本资金。
（3）解决资金缺口方面要合理估计资金需求量，积极与银行融资洽谈，为企业获取有利的融资方案。电线电缆行业是资金密集型的行业，产品的铜材价值较高，银行对电线电缆企业的融资较感兴趣，企业往往能获得银行的融资支持，企业可以根据自己的综合实力，与银行进行融资洽谈，对利率水平进行议价，争取优惠利率，得到可以循环使用的综合授信额度。融资时，要根据销售预测，合理估计资金需要量，确定合理的融资方式、时间，由于受国家货币政策等因素的影响，融资方式不同，资金成本差别也很大。 2.建立应收账款管控制度
建立客户信用评审系统。对赊销客户的资金状况、企业经营情况还有过往货款回笼是否有逾期记录等进行市场调查了解，以此作为依据建立客户信用评审系统并设立客户信用等级。明确应收账款的管理责任，采取谁经手，谁负责的做法，坚决把责任落实到个人。落实逾期应收账款追收程序，对逾期应收账款严格执行罚息制度，用奖惩的经济手段引导业务员重视应收账款的回收工作。激励业务员努力与客户沟通，争取主要客户做到应收账款零余额一方面降低应收账款余额；另一方面可以企业与客户的账目更加清晰，防止长期账目对不清的现象。企业专设追债小组，由小组牵头对长期拖欠的应收账款进行清理，必要时委托追债公司或进行法律诉讼。
3.提高存货周转率，盘活企业资金
定期对存货进行了清查盘点，并对盘点结果进行汇总分析。业务部门组织业务员，对超过发货时间仍未发货的产品进行确认并分析未发货的原因，落实发货时间，有效降低库存量。造成积压的存货进行鉴定，对产品检验不合格、排产错误、合同变更不再执行、退货等原因造成的积压，进行重新鉴定，确认其是否有存在的必要，对于无销售前景的产品及时进行报废处理，或者削价销售，这样既能回收部分资金，也能腾出占用的场地。
加快存货周转率。督促业务员及时与客户沟通，对于已完工入库的产品，及时送货收款，不能以任何理由拖延送货车间长期存放的在制品存在必要性进行确认，对于无存在必要的进行回收铜处理，以便盘活资金科学排产，减少在制品及产成品；原材料的采购做到以经济批量订购为原则，杜绝超储积压
4.强化企业成本管理，提高企业竞争力
（1）更新企业成本管理理念，推行全面成本管理，从最初产品的开发、设计、试产，投产到销售，售后等环节贯穿全过程，进行每个环节的成本跟踪与分析，通过数据反馈找到有效降低成本因素的措施或者抑制无价值的成本再生。在整个成本管理过程里不仅要注重成本的事中与事后管理，更要注重事前的预测，并且按照成本管理的职能，建立起科学的成本管理指标体系。
（2）促进全员积极參与企业成本管理。企业大部分职工认为成本管理是财务部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识比较淡薄，导致控制成本的积极性无法调动起来。但事实上成本的发生与各部门、各岗位、各员工的工作内容都是密不可分，他们应对工作范围内涉及的成本负有管控的责任，如果一个企业要有效实施全面的成本管理，失去全员的监督和管控是无法让企业成本管理起到积极作用的。
5.提高期货业务水平，加强铜材套期保值工作
（1）增强对期货交易的认识及操作水平。公司应增强管理人员对期货交易制度的认识，提高相关负责人员的实操水平，做到有效运用期货交易制度规避市场价格风险从而提高公司利润。
（2）建立完善的管理制度。建立完善的期货套期保值策略的管理制度，培养专业人员，按照规定的章程进行操作，并定期进行效果评估。
四、结束语
能否做好企业财务管理工作对于企业在市场竞争中取得优势地位还是提高企业管理管理水平增强企业自身实力方面都起到了至关重要的作用。电线电缆行业，其上游供应商主要是大型国有有色金属企业，下游主要是供电系统或工程项目等大客户，无论在采购环节还是销售环节议价能力都较弱，处于夹缝中生存的电线电缆企业，行业利润也逐年递减，很多企业已处于亏损的状态，因此进一步加强电线电缆行业的财务管理工作可以说是挽救企业的最后一根救命稻草，本文在分析电线电缆行业在加强财务管理过程中出现的主要问题的基础上，立足于企业行业的特点与实际，提出了如何加强财务管理的建议和措施，以期能够对电线电缆企业财务管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
[1]徐婉璐.辉腾线缆有限公司财务管理中出现的问题及对策[J].商业经济， 2017，（1）：162-163.
[2]陈伟卿.利用铜期货套期保值建议[J].合作经济与科技， 2015（18） ：66-67.