“现金为王、网络为王”是海尔应对危机的关键。
　　
　　海尔携其整套U-home物联家庭应用方案在高交会上的亮相赢得了现场一致赞叹。在展会现场，海尔全面展现了其作为新时期物联家庭解决方案引领者的优势地位。作为战略性新兴产业，借助本次高交会，将触发物联网发展的新一轮浪潮，成为加快物联网发展的超级引擎。
　　借助于U-home领先的解决方案和家电制造优势，海尔为用户勾画了美好的智能化生活方式。一个按键，家里的空调就可以提前开启；一个操作，家里的热水器就可以提前加热，到家就可以舒舒服服的洗个热水澡；出差在外，可以通过手机、电脑随时查看家中宝宝的状态；出门在外，家里有人入侵可以将画面发送手机或电脑，并迅速报警……
　　概念落地
　　为了适应消费群体日渐年轻化的趋势，海尔正试图通过种种策略，为其品牌增添活力和时尚因素，保持其在国内市场白电老大的江湖地位。
　　“在海外，初见海尔这一品牌，很多消费者以为是德国品牌，多数人会想当然地赋予其持重的品牌印象，但自2008年不断推出时尚新品后，年轻人开始关注我们的产品。”海尔品牌运营经营体全球品牌运营总监张铁燕自豪地说。海尔从海外市场的推广，总结出一套成功经验，让品牌保持年轻，不仅要“说”，还要去“做”，让概念落地。
　　据介绍，在海外市场，海尔逆市保持增长，1-3季度有20％的增长，国内也运作稳健，财报数据依然表现良好。“我们今年并购了三洋，这是品牌、渠道、产能等资源的有利整合，观望一直不是海尔的态度，我们将继续整合资源。” 张铁燕说。
　　海尔集团的目标不仅要做大，而且要做强。据介绍，自今年4月起，海尔携手C C T V《绿色空间》栏目举办“绿色空间，乐享生活”暨中国绿色达人招募活动。在2011年上海家博会上，海尔还与美国陶氏化工、意大利B E ST、新西兰斐雪派克三大国际巨头签署战略合作协议，整合全球最先进的设计团队进行绿色产品的研发创新。
　　11月18日，海尔绿色达人2011年度大盘点暨环保乐活品鉴沙龙活动在京举行。海尔集中展示自主研发的全球领先的全线绿色节能家电新品。张铁燕表示，海尔将率先践行企业绿色责任，向全球市场推出更多绿色环保产品。
　　对于web2.0时代，海尔进行了“营销3.0版”的思考，“怎么能够让品牌具有差别化，让企业能够践行自己的品牌承诺，是一个重要问题。” 张铁燕强调，“海尔一直想要传达创新、时尚，年轻化和绿色的品牌概念，在这个新的时代里边，非常需要将我们的虚网和实网、传统媒体和数字媒体有一个非常好的结合，这样才能让传播发挥出很好的作用。”
　　张铁燕透露，为应对危机海尔的具体思路是 ：一是产品创新，要为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，要实施零库存下的即需即供；三是机制创新，要建立的自主经营体。
　　双品牌战略
　　10月18日，海尔与日本三洋电机株式会社正式签署收购协议，收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务，以及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其它家用电器销售业务。这些举措都表明海尔加速全球化市场战略。
　　根据海尔与三洋签署的协议，三洋将把在日本本土的洗衣机和家用冰箱业务以及在东南亚4国的白色家电业务完全出售给海尔。海尔将从2012年开始，取得三洋品牌在日本和东南亚地区的生产与销售权，三洋将把在日本和东南亚国家的9家全资或合资公司股权全部转让给海尔。此外，三洋同意海尔于“一定年限”内在上述东南亚4国销售标示“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视和空调等家电产品。张铁燕表示，2012年初海尔将在日本和东南亚国家发布新款家电，这就意味着海尔今后在海外实行海尔和三洋共存的双品牌战略。