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王新同志：
你好！
读了你的来信，作为一名组工干部，我很想跟你交流一下。
你的困惑，很具普遍性——不少干部跟你一样，一进入“后备”，就产生了后备心理，似乎自己理所当然该被提拔，一旦“发展”无法满足心理预期，便悲观失望、懈怠工作，甚至走上投机钻营之路。
把最优秀的人才选拔到领导岗位，这是干部人事制度改革的目的。
现在，请你换位思考一下，如果你是决策层，你会把安于现状、不思进取、实绩平平、群众认可度不高的后备干部提拔上来吗？
一定也不会吧！
同为“后备”，为什么有的人很快就被提拔了？原因就在于，他们破解了提拔“密码”。
你想知道这个“密码”吗？让我来告诉你吧！
第一个“密码”：正确定位。
要正确定位自己——列入后备干部，是组织上对你素质和能力的肯定，但并不代表你就要被提拔，或一定会被提拔。
因为后备干部具有动态性，主要表现在两个方面：一是由后备干部自身主观因素所致——有的干部成为“后备”后，不思进取，实绩平平，甚至还有腐化迹象，这样的“后备”显然不符合提拔条件；一是由客观因素所致，比如时机不对，在这几年里，恰巧没有与你相匹配的岗位可提供。
“后备”标签不是提拔的通行证——你必须清醒认识到这一点。
基于此，你应该做好两手准备。既要做好“上”的准备，也要做好“上不了”的准备。能上，当然最好。如果上不了，也不要悲观失望，怨天尤人，破罐子破摔，更不能为了一官半职，投机钻营，滑向违法犯罪的深渊。
在正确定位上，你要注意预防五种心理——
●悲观郁闷心理。在一段时间内没被提拔，千万不要悲观失望，自卑苦闷，甚至一蹶不振。
●怨天尤人心理。不要一看到别人提拔了，就认为是领导在整自己。不要总用自己之长去量别人之短，只强调客观原因，不注意主观原因，整天牢骚满腹。
●嫉妒怨恨心理。不要看到其他后备干部能力超过自己，就满腹怨恨，诋毁别人；不要看到其他后备干部与群众关系密切，就想方设法挑拨离间。
●经济补偿心理。千万不要因为仕途不顺，就从经济上去寻求“补偿”。
●投机取巧心理。不要受不良风气影响，把主要时间和精力用在投机钻营、跑官行贿上。
有什么样的心态，就有什么样的仕途，这五种不良心理就是五种“陷阱”，你不可不防。
第二个“密码”：提高能力。
俗话说，机遇垂青有准备的人。
法国政治学家佩雷菲特曾提出一个电梯理论：在自动电梯上逆向而上，静止不动就等于向下退，不紧不慢前进就等于停滞不前，只有快步紧跑才能向上迈进。
既然被组织列为后备，就证明你必有过人之处。但即便如此，在这个日新月异的时代，你也不能静止不动或不紧不慢地吃老本，否则就会被快步紧跑的人甩在后面。
要想向上迈进，你必须充电蓄能，与时俱进地提高各种能力。这样，一旦组织要用人时，才会发现要找的“金子”就是你。
你也许会迷茫：提高什么能力？如何提高呢？
作为“过来人”，我觉得你应该在五个方面努力——
●学习的能力。养成读书的习惯，把读书当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，使读书成为工作、生活的重要组成部分。
●执行的能力。提高执行力，就是要增强时效意识和质量意识。接到领导交办的工作，要争取在第一时间启动，雷厉风行地抓实抓好。
●协调的能力。提高协调能力，就是要增强协调的主动性，加强事前沟通；增强协调的目的性，有针对性地开展工作；增强协调的艺术性，变消极因素为积极因素。
●创新的能力。首先是敢于创新，敢为人先，不畏首畏尾。其次是善于创新，选择薄弱环节、热点难点问题、战略性和前瞻性工作，作为创新的切入点和突破口，推动工作上台阶。
●应变的能力。提高应变能力，就是要研究新形势下各项工作的特点和规律，探索新途径、新方法，掌握工作主动权。
没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力。在组织委以重任之前，你得提高能力，把小事做到极致，来证明你的实力。
第三个“密码”：投身基层。
《当代党员》上曾讲过一个故事——
一位市级部门干部坐在办公室里，为城口县岚天乡做移民帮扶规划。经过测算，他得出结果：修建移民定居点需要200万元。
随后一次开会，这个干部来到岚天乡。一到现场，他立马傻眼了：实际地形跟图纸上的差得太远了——移民定居点还需要修建河堤、道路等配套设施。
他感叹：“至少需要2000万元。”
读完这个故事，你是不是也觉得，不了解基层实际情况就作出决策，太可怕了。
正因如此，这几年，不少地方都将后备干部“有基层工作经历”作为提拔的一个硬条件。你信中提到的小李被提拔重用，我想一个很重要的原因就是他有基层工作经历。
我们一些后备干部，都是“三门”干部，纸上谈兵很厉害，但就是缺乏实战能力。所以，你要想“更上一层楼”，就不能贪图安逸，钟情办公室，而应该到基层一线去经风雨、见世面，苦心智、劳筋骨。
你可能会问，投身基层如何投呢？
要想有所作为、增长才干，我觉得以下三点比较重要——
●真情关心群众。投身基层是丰富基层工作经历的良好机遇，你一定要抓住这个难得的机会，走村串户，了解群众的酸甜苦辣、所思所盼，切忌身下心不下，身入心不入。
●当好桥梁纽带。你来自县直部门，具有人脉优势，信息渠道也比较畅通，所以，在投身基层中，要把这些优势发挥出来，在为民排忧解难、助民致富增收等方面做些实事。
●认真积累经验。一要善于学习，观察基层的同志如何驾驭复杂局面，如何推进各项工作，把别人的经验转化为自己的财富；二要善于实践，把自己既有的知识和经验应用到实践中，接受检验。
不要凡事在天，守株待兔——机会是为准备充分而又善于创造机会的人而准备的。当你正为失去一个机会而懊悔埋怨时，机会正被你对面那个勤奋的人给抓住了。
一些后备干部之所以能得以晋升，并不是哪个领导关照他，而是他们学会了自我“提拔”。
只要你倾力破解这三个“密码”，或许，机会便会不请自到。
中共巫溪县委常委、组织部长
陈奎
2012年12月25日
你好！
读了你的来信，作为一名组工干部，我很想跟你交流一下。
你的困惑，很具普遍性——不少干部跟你一样，一进入“后备”，就产生了后备心理，似乎自己理所当然该被提拔，一旦“发展”无法满足心理预期，便悲观失望、懈怠工作，甚至走上投机钻营之路。
把最优秀的人才选拔到领导岗位，这是干部人事制度改革的目的。
现在，请你换位思考一下，如果你是决策层，你会把安于现状、不思进取、实绩平平、群众认可度不高的后备干部提拔上来吗？
一定也不会吧！
同为“后备”，为什么有的人很快就被提拔了？原因就在于，他们破解了提拔“密码”。
你想知道这个“密码”吗？让我来告诉你吧！
第一个“密码”：正确定位。
要正确定位自己——列入后备干部，是组织上对你素质和能力的肯定，但并不代表你就要被提拔，或一定会被提拔。
因为后备干部具有动态性，主要表现在两个方面：一是由后备干部自身主观因素所致——有的干部成为“后备”后，不思进取，实绩平平，甚至还有腐化迹象，这样的“后备”显然不符合提拔条件；一是由客观因素所致，比如时机不对，在这几年里，恰巧没有与你相匹配的岗位可提供。
“后备”标签不是提拔的通行证——你必须清醒认识到这一点。
基于此，你应该做好两手准备。既要做好“上”的准备，也要做好“上不了”的准备。能上，当然最好。如果上不了，也不要悲观失望，怨天尤人，破罐子破摔，更不能为了一官半职，投机钻营，滑向违法犯罪的深渊。
在正确定位上，你要注意预防五种心理——
●悲观郁闷心理。在一段时间内没被提拔，千万不要悲观失望，自卑苦闷，甚至一蹶不振。
●怨天尤人心理。不要一看到别人提拔了，就认为是领导在整自己。不要总用自己之长去量别人之短，只强调客观原因，不注意主观原因，整天牢骚满腹。
●嫉妒怨恨心理。不要看到其他后备干部能力超过自己，就满腹怨恨，诋毁别人；不要看到其他后备干部与群众关系密切，就想方设法挑拨离间。
●经济补偿心理。千万不要因为仕途不顺，就从经济上去寻求“补偿”。
●投机取巧心理。不要受不良风气影响，把主要时间和精力用在投机钻营、跑官行贿上。
有什么样的心态，就有什么样的仕途，这五种不良心理就是五种“陷阱”，你不可不防。
第二个“密码”：提高能力。
俗话说，机遇垂青有准备的人。
法国政治学家佩雷菲特曾提出一个电梯理论：在自动电梯上逆向而上，静止不动就等于向下退，不紧不慢前进就等于停滞不前，只有快步紧跑才能向上迈进。
既然被组织列为后备，就证明你必有过人之处。但即便如此，在这个日新月异的时代，你也不能静止不动或不紧不慢地吃老本，否则就会被快步紧跑的人甩在后面。
要想向上迈进，你必须充电蓄能，与时俱进地提高各种能力。这样，一旦组织要用人时，才会发现要找的“金子”就是你。
你也许会迷茫：提高什么能力？如何提高呢？
作为“过来人”，我觉得你应该在五个方面努力——
●学习的能力。养成读书的习惯，把读书当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，使读书成为工作、生活的重要组成部分。
●执行的能力。提高执行力，就是要增强时效意识和质量意识。接到领导交办的工作，要争取在第一时间启动，雷厉风行地抓实抓好。
●协调的能力。提高协调能力，就是要增强协调的主动性，加强事前沟通；增强协调的目的性，有针对性地开展工作；增强协调的艺术性，变消极因素为积极因素。
●创新的能力。首先是敢于创新，敢为人先，不畏首畏尾。其次是善于创新，选择薄弱环节、热点难点问题、战略性和前瞻性工作，作为创新的切入点和突破口，推动工作上台阶。
●应变的能力。提高应变能力，就是要研究新形势下各项工作的特点和规律，探索新途径、新方法，掌握工作主动权。
没有机会做大事的人，是因为没有通过做好小事来证明自己的实力。在组织委以重任之前，你得提高能力，把小事做到极致，来证明你的实力。
第三个“密码”：投身基层。
《当代党员》上曾讲过一个故事——
一位市级部门干部坐在办公室里，为城口县岚天乡做移民帮扶规划。经过测算，他得出结果：修建移民定居点需要200万元。
随后一次开会，这个干部来到岚天乡。一到现场，他立马傻眼了：实际地形跟图纸上的差得太远了——移民定居点还需要修建河堤、道路等配套设施。
他感叹：“至少需要2000万元。”
读完这个故事，你是不是也觉得，不了解基层实际情况就作出决策，太可怕了。
正因如此，这几年，不少地方都将后备干部“有基层工作经历”作为提拔的一个硬条件。你信中提到的小李被提拔重用，我想一个很重要的原因就是他有基层工作经历。
我们一些后备干部，都是“三门”干部，纸上谈兵很厉害，但就是缺乏实战能力。所以，你要想“更上一层楼”，就不能贪图安逸，钟情办公室，而应该到基层一线去经风雨、见世面，苦心智、劳筋骨。
你可能会问，投身基层如何投呢？
要想有所作为、增长才干，我觉得以下三点比较重要——
●真情关心群众。投身基层是丰富基层工作经历的良好机遇，你一定要抓住这个难得的机会，走村串户，了解群众的酸甜苦辣、所思所盼，切忌身下心不下，身入心不入。
●当好桥梁纽带。你来自县直部门，具有人脉优势，信息渠道也比较畅通，所以，在投身基层中，要把这些优势发挥出来，在为民排忧解难、助民致富增收等方面做些实事。
●认真积累经验。一要善于学习，观察基层的同志如何驾驭复杂局面，如何推进各项工作，把别人的经验转化为自己的财富；二要善于实践，把自己既有的知识和经验应用到实践中，接受检验。
不要凡事在天，守株待兔——机会是为准备充分而又善于创造机会的人而准备的。当你正为失去一个机会而懊悔埋怨时，机会正被你对面那个勤奋的人给抓住了。
一些后备干部之所以能得以晋升，并不是哪个领导关照他，而是他们学会了自我“提拔”。
只要你倾力破解这三个“密码”，或许，机会便会不请自到。
中共巫溪县委常委、组织部长
陈奎
2012年12月25日