摘要：在电力行业逐渐发展的进程中，配电生产的质量和效率越来越受到人们的关注。要想使得配电生产的效率可以得到有效的提高，就需要针对配电生产中的配电设备进行强化管理。本文主要通过对电力行业信息化以及配电生产进行综合性的论述，从而总结得出配电生产中的配电设备管理相关内容，希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的借鉴和参考。
关键词：配电生产;配电设备;管理
1配电网运维中存在的技术问题
1.1配电网结构不合理
配电网整体规划的不合理对配电网日常维护带来的负面效益主要体现在两方面：一是增大了整个配电网在运行过程中的安全风险，配电网整体的使用效率较低;二是在城市建设过程中对电力系统的进一步建设产生了较大的负面影响。从整体上看城市在扩建的过程中未对电力系统提前进行科学合理的规划，进而导致配电网设置不合理对配电网的正常维护产生了较大的阻碍作用[1]。
1.2配电设备老化
配电设备老化的问题主要体现在以下几方面：一是电线电缆严重老化;二是过去在建设时采用的电力设备容量较低，无法满足城市用电量增长的现实需求;三是配电网中自动化设备运用较少，对电网的自动化、智能化运行带来了较大的阻力。因此现阶段电力设备的老化已经对配电网的正常维护带来了较大的负面影响。
2配电网运维管理优化措施
2.1改进缺陷管理问题
改进缺陷管理技术主要从三方面入手：一是依据现阶段的管理和维护体系，进一步明确缺陷管理的过程中各个岗位的职责;二是针对现阶段缺陷管理的过程中存在的问题采取针对性的解决措施;三是将现阶段设备中普遍存在的问题报告给相关的生产企业，使其对生产工艺进行改进，进而从根本上解决问题。
2.2配电维护技术管理
设备在维修过程中更新时，必须对相关技术人员进行培训和升级。新技术培训至关重要。在维修期间，旧的和新的是交换的。开展多种形式的业务水平考核和岗位考核，有效提高相关人员的工作质量，激发员工的积极性和职业生涯规划。目前，配电系统的设计和运行还不能满足检测技术在相关实践中应用的要求。因此，基于不断升级的需要，这一新模式在检测技术上得到了大力推广。探索操作规范化，設计更完整的操作流程。整个过程必须有良好的结构和完整性。针对工作中相关事故频发的情况，采取有针对性的改进措施，提高处理效率。
2.3电源管理的可靠性和电压管理
城市在建设的过程中对电力资源的需求在不断地增加，要采取有效手段对局部的电力系统进行扩容升级。在扩容升级前需要对区域的实际需求以及未来可能的需求进行科学合理的预测，进而保证一次扩容升级能够满足城市一定区域内未来较长一段时间的发展需要。在配电网维护的过程中工作的重点内容之一就是对配电网中的设备进行全面地检测，避免其在使用的过程中出现故障。在检测的过程中要采取合理的措施保证检测工作的科学合理性，避免出现检测错误的情况。在检测完成后要对所得的检测数据进行详细准确地记录，并对记录的信息进行全面分析，通过对数据的研究判定当前阶段整个配电网络的运行状态。
2.4企业的运行业务
配电网维护和管理人员应该加强对自身业务能力的培养，及时了解配电网中新安装的各类设备的技术特点，努力学习大数据挖掘技术，从而保证自身的知识技能满足对新设备进行维护和保养的需要。还能够依据对整个配电网络检测到的数据进行数据分析，挖掘出数据背后隐藏的各种类型的数据，提升对配电网中潜在风险的认识能力。对于电力企业而言，要建立完善的绩效制度，鼓励内部的员工积极学习全新的技术，采用全新的技术手段解决现阶段在工作中遇到的各种类型的问题，进而从整体上提升企业的创新能力和意识，解决现阶段配电网运维中出现的各种问题。
2.5一体化生产
电力公司的配电与运行一体化，通过对设备、运行维护设备的同时运行和监控，最大限度地降低设备故障的可能性。一旦发现问题，可以在最佳时间执行，提高了维护效率，减少了停机时间，提高了电网运行的安全性。根据有关规定，国家电网公司制定了配电安全生产标准。分销运维专业管理体系由安全监督部、运输检验部组成。在配电运行维护专业化管理中，为了实现专业化管理，对以下五个方面进行了调整：第一，调整劳动力结构，重新配置操作人员和维修人员，在业务上相互补充，在一定程度上实现人力资源的合理配置;第二，电力公司注重提供培训课程，提高运行维护人员的专业技能，培养复合型人才，满足配电与运行维护一体化的需要;第三，调整原有运行维护人员，突破传统生产方式;第四，实现运行监控同步，减少设备故障的可能性，缩短停机时间，提高维修效率;第五，调整维修方式，延长设备使用时间。集中管理和控制设备和资源，降低投入成本。明确各部门的产权和职责。在任务检查期间分配工作许可和维护分配的项目。市场部负责用户专用设备的建设和管理，实施国内首个项目和市场技能维护项目。重新整合运营团队，确保配网运维一体化。培养配送与运营人才，使之成为复合型人才。分销运维一体化要求运维团队成员具备专业技能，提高综合管理能力。在生产线检测过程中，要及时发现并排除故障，实现质量控制。建立合理的电力企业绩效考核体系，提高员工的积极性和积极性。利用绩效可以改变员工的心态，实现运营整合，建立安全管理机制。在配电与运行一体化的专业化管理中，安全运行是最重要的环节。配电运行维护组建立了运行维护岗位责任制，提高了安全意识，实现了安全生产管理，实现了现场控制。在控制过程中，要保证当前业务需要，落实岗位责任制，有效配置和运行综合管理。
结语：电力系统的运行过程中的一个非常重要的部分是配电系统的运行。为了确保其操作效果，就必须按照可在工作过程中可能遇到的管理目标和问题，有关规范进行工作评估，并做技术创新。
参考文献
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