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摘 要：在众多技术密集型产业当中，石油钻井是其中的代表之一，生产设备在整个石油钻井开采，尤其是海洋石油开采作业当中是非常重要的组成部分，同时对于工作的顺利进行也是一个重要的条件。不过因为海洋石油钻井设备的种类繁多，因此管理钻井设备的时候仍旧会出现各类问题。笔者在此将就加强海洋石油钻井设备管理进行讨论，同时针对问题提出一些建议，希望可以对海洋石油钻井的设备管理起到一定的参考意义。
关键词：海洋石油钻井；设备；管理
钻井设备对于海洋石油钻井工作而言，涉及方方面面。因为海洋环境的特殊性质和钻井设备特点，使得设备在使用过程中不可避免地出现锈蚀、磨损、老化等损坏情况，所以如果对钻井设备的管理存在疏漏的地方，这将严重对工作进度造成影响，从而影响作业质量；同时，由于设备运行工况的变差，影响设备或设施的本质安全。由此看来，提起对海洋石油钻井设备管理的重视，确保设备在安全和高效的工作条件下正常运行，可以大大提高海洋石油钻井工作的安全性和高效性。
1.领导管理层面人员的重视
现在国内的海洋石油钻井设备管理方式存在着较多的问题，其中的一个主要原因是缺乏上级领导的足够重视，许多单位里的领导往往只是着眼于生产效率和投资回报，一味抓产量，抓业绩，忽视日常石油钻井设备管理，无条件的压缩设备修理的工期，无理由缩减设备修理范围，增加了员工在工作中的压力，但是由于设备故障等原因生产量却不见上升。所以，领导管理层的人应当重视海洋石油钻井设备管理工作，通过多方协商，制定出符合单位实际情况的管理计划，并且切实做好计划部署，把责任落实到个人，明确不同岗位员工的责任和权力。
2.利用现代化信息技术，加强油田钻井设备管理
海洋石油钻井行业以其自身设备种类繁多，数量众多的特性决定了在管理上的难点重重。对于这种情况，作业过程中会生成非常庞大的数据量，对于这些复杂的数据若仅仅依靠人工处理，非但效率上不去，还会对工作进度造成影响，况且通过手工计算往往会更加容易出错。所以，海洋石油钻井作业过程可以采用现代信息技术辅助，在提高钻井工作效率的同时还能实现石油钻井设备管理的现代化转变。
3.建立完善的设备管理制度并确保制度的落实
在海洋开展石油钻井工作的规模通常比较大，作业过程中通常是很多设备一起参与，若没有妥善地管理设备，就会极易造成设备的使用管理混乱，而且在后期的维修和管理都会出现跟不上的状况，继而对设备的使用寿命造成影响，降低整个装置的工作效率。所以要想实现石油钻井设备之间有序高效地协同工作，就得对设备进行明确的分工，同时进行规范化的 管理，前提就是建立起一套完善的设备管理制度。
现在常规的做法是基于企业（或使用者）所拥有的海洋钻井设备的种类建立一套PMS系统（planned maintenance system），对海洋钻井设备采用周期性维修保养的计划管理，根据行业规范和设备制造厂说明书的规定，由设备使用者制定一套详细的周期性维修保养计划，通过该计划在现场的贯彻和实施，使设备始终保持在良好和有效的技术状态。现在国际和国内有不同类别的专业科技公司根据企业（或使用者）的需求，研发PMS系统。在PMS系统调试和使用过程中，可以根据现场的时间情况，调整单台设备维修保养的周期，以免产生过度维修或保养的情况，节约维修保养费用。根据PMS系统运行的情况，产生每日设备维护保养工作清单，避免了由于设备台套过多，对某些设备维护保养的遗漏。使工作人员在管理和维修设备时得心应手，延长使用寿命，降低单位生产成本，提高企业的经济效益。
企业在实际的运营生产中，都会建立一套HSE或QHSE的体系文件，其中的设备管理体系要具有客观性和可操作性，结合PMS体系，将权责落实到个人，一旦设备出现问题，保证在较短时间内有专门的人员来修理和维护。
同时，落实设备管理体系的基础之上，需要制定保证制度或奖惩条例促使日常工作中的顺利执行，否则，即使它是一个完美的系统，能实现的也仅仅是表面上的成果，对于实际工作没有一点帮助。作业过程中，要对每个人的责任进行强调，注意调动员工的积极性，使其得到充分的交流。当作业人员发现问题时可以及时找到维护维修人员，有必要还可以同技术人员针对专项问题进行探讨，从而延长石油钻探设备的使用寿命，提高工作效率。
4.强化技术培训，提高设备管理水平
海洋石油钻探行业由于需要设备和人员长时间在海上作业，同工作的基地较远，若设备出现问题，很难实现短时间内的维修，继而导致工作进展的延误。要转变这种现状，最大程度减少设备的出错率，减少损失，就应当对员工进行技术培训，使他们能够独立应对各种简单的设备问题。强化训练期间，单位负责人应注意培训的周期性，定期对作业人员进行技术培训，在培训完成后进行效果评估，评估结果纳入绩效考核；负责培训的人员应注意，由于科技在石油钻井行业中的比重不断上升，各类机组设备也在不断更新换代，所以要定期对培训内容进行更新，保证工作人员接触到的都是最新的技术知识，以便他们可以赶上设备更新的速度。实现对整个单位人员的技术能力，才可以实现对设备的合理有效管理，最终推动整个企业的工作能力和工作效率的提高。
5.结语
海洋石油钻井行业能够正常运行，很大程度上依赖于石油钻井设备是否得到规范化的管理。石油公司使用的石油钻探设备具有很高的经济价值，所以应注意在日常的工作中对石油钻井设备管理的工作。加强引进现代技术，建设一个完善的设备信息化管理体系，通过加强对员工的技术培训，以实现对石油钻井设备的规范化管理，通过日常的设备使用管理及维护，可以大大延长设备的使用寿命，促进石油钻井生产效率，提高经济效益
参考文献：
[1]刘百臣.海洋石油钻井平台防爆设备管理研究[J].新技术新工艺，2014，02：63-66.
[2]孔令军.钻井设备管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[3]徐优富，付军强.海洋石油钻井工程项目管理的探讨[J].石油钻探技术，2003，01：65-67.
关键词：海洋石油钻井；设备；管理
钻井设备对于海洋石油钻井工作而言，涉及方方面面。因为海洋环境的特殊性质和钻井设备特点，使得设备在使用过程中不可避免地出现锈蚀、磨损、老化等损坏情况，所以如果对钻井设备的管理存在疏漏的地方，这将严重对工作进度造成影响，从而影响作业质量；同时，由于设备运行工况的变差，影响设备或设施的本质安全。由此看来，提起对海洋石油钻井设备管理的重视，确保设备在安全和高效的工作条件下正常运行，可以大大提高海洋石油钻井工作的安全性和高效性。
1.领导管理层面人员的重视
现在国内的海洋石油钻井设备管理方式存在着较多的问题，其中的一个主要原因是缺乏上级领导的足够重视，许多单位里的领导往往只是着眼于生产效率和投资回报，一味抓产量，抓业绩，忽视日常石油钻井设备管理，无条件的压缩设备修理的工期，无理由缩减设备修理范围，增加了员工在工作中的压力，但是由于设备故障等原因生产量却不见上升。所以，领导管理层的人应当重视海洋石油钻井设备管理工作，通过多方协商，制定出符合单位实际情况的管理计划，并且切实做好计划部署，把责任落实到个人，明确不同岗位员工的责任和权力。
2.利用现代化信息技术，加强油田钻井设备管理
海洋石油钻井行业以其自身设备种类繁多，数量众多的特性决定了在管理上的难点重重。对于这种情况，作业过程中会生成非常庞大的数据量，对于这些复杂的数据若仅仅依靠人工处理，非但效率上不去，还会对工作进度造成影响，况且通过手工计算往往会更加容易出错。所以，海洋石油钻井作业过程可以采用现代信息技术辅助，在提高钻井工作效率的同时还能实现石油钻井设备管理的现代化转变。
3.建立完善的设备管理制度并确保制度的落实
在海洋开展石油钻井工作的规模通常比较大，作业过程中通常是很多设备一起参与，若没有妥善地管理设备，就会极易造成设备的使用管理混乱，而且在后期的维修和管理都会出现跟不上的状况，继而对设备的使用寿命造成影响，降低整个装置的工作效率。所以要想实现石油钻井设备之间有序高效地协同工作，就得对设备进行明确的分工，同时进行规范化的 管理，前提就是建立起一套完善的设备管理制度。
现在常规的做法是基于企业（或使用者）所拥有的海洋钻井设备的种类建立一套PMS系统（planned maintenance system），对海洋钻井设备采用周期性维修保养的计划管理，根据行业规范和设备制造厂说明书的规定，由设备使用者制定一套详细的周期性维修保养计划，通过该计划在现场的贯彻和实施，使设备始终保持在良好和有效的技术状态。现在国际和国内有不同类别的专业科技公司根据企业（或使用者）的需求，研发PMS系统。在PMS系统调试和使用过程中，可以根据现场的时间情况，调整单台设备维修保养的周期，以免产生过度维修或保养的情况，节约维修保养费用。根据PMS系统运行的情况，产生每日设备维护保养工作清单，避免了由于设备台套过多，对某些设备维护保养的遗漏。使工作人员在管理和维修设备时得心应手，延长使用寿命，降低单位生产成本，提高企业的经济效益。
企业在实际的运营生产中，都会建立一套HSE或QHSE的体系文件，其中的设备管理体系要具有客观性和可操作性，结合PMS体系，将权责落实到个人，一旦设备出现问题，保证在较短时间内有专门的人员来修理和维护。
同时，落实设备管理体系的基础之上，需要制定保证制度或奖惩条例促使日常工作中的顺利执行，否则，即使它是一个完美的系统，能实现的也仅仅是表面上的成果，对于实际工作没有一点帮助。作业过程中，要对每个人的责任进行强调，注意调动员工的积极性，使其得到充分的交流。当作业人员发现问题时可以及时找到维护维修人员，有必要还可以同技术人员针对专项问题进行探讨，从而延长石油钻探设备的使用寿命，提高工作效率。
4.强化技术培训，提高设备管理水平
海洋石油钻探行业由于需要设备和人员长时间在海上作业，同工作的基地较远，若设备出现问题，很难实现短时间内的维修，继而导致工作进展的延误。要转变这种现状，最大程度减少设备的出错率，减少损失，就应当对员工进行技术培训，使他们能够独立应对各种简单的设备问题。强化训练期间，单位负责人应注意培训的周期性，定期对作业人员进行技术培训，在培训完成后进行效果评估，评估结果纳入绩效考核；负责培训的人员应注意，由于科技在石油钻井行业中的比重不断上升，各类机组设备也在不断更新换代，所以要定期对培训内容进行更新，保证工作人员接触到的都是最新的技术知识，以便他们可以赶上设备更新的速度。实现对整个单位人员的技术能力，才可以实现对设备的合理有效管理，最终推动整个企业的工作能力和工作效率的提高。
5.结语
海洋石油钻井行业能够正常运行，很大程度上依赖于石油钻井设备是否得到规范化的管理。石油公司使用的石油钻探设备具有很高的经济价值，所以应注意在日常的工作中对石油钻井设备管理的工作。加强引进现代技术，建设一个完善的设备信息化管理体系，通过加强对员工的技术培训，以实现对石油钻井设备的规范化管理，通过日常的设备使用管理及维护，可以大大延长设备的使用寿命，促进石油钻井生产效率，提高经济效益
参考文献：
[1]刘百臣.海洋石油钻井平台防爆设备管理研究[J].新技术新工艺，2014，02：63-66.
[2]孔令军.钻井设备管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[3]徐优富，付军强.海洋石油钻井工程项目管理的探讨[J].石油钻探技术，2003，01：65-67.