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摘 要：本论文从中小型企业的内部成长要素出发，系统性地提出了提升中小型企业竞争优势的文化、机制、团队管理、产品与服务、融资创新途径五大管理要素，突破了以往只强调外部环境、融资等成长因素的局限性。
关键词：经济新常态；中小企业、竞争力、培育
2014年5月，“经济新常态”第一次出现在习近平总书记在河南考察时的表述中。习近平总书记指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。
一、引言
中小企业是我国市场经济主体的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着巨大作用。中小企业的健康发展对整个国家经济和社会发展具有重要意义，是国家技术创新的重要力量、是大企业生产经营体系的重要组成部分、是打破垄断的重要措施，同时，中小企业的健康发展对经济发展方式的转型和产业结构的优化升级都发挥着重要作用。
随着信息技术越来越多地应用于企业管理中，我国学者也对企业管理创新进行了相关研究。主要包括：技术管理的创新，人力资源管理的创新，业务流程的创新，战略管理的创新以及财务管理的创新。近二十多年以来，随着网络经济的迅速发展和成熟，企业在日常经营的各个环节（如管理、生产、营销、售后以及研发等）越来越多地使用IT技术，这极大促进了企业的快速发展。有学者甚至指出，由于企业运营对IT技术的依赖度越来越大，IT技术的进一步发展很可能改变当前企业的管理和运作模式，影响在工业时代经典的管理理念和管理方法。在此研究背景下，各专家学者提出了一些企业管理创新的举措。彼得？圣吉在其著作《第五项修炼》中，提出了企业进行管理创新的新思路，即构建学习型组织，并提出了构建学习型组织的五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。美国著名管理学者迈克尔？哈默和詹姆斯？钱皮提出了在信息时代背景下，企业管理创新可采用“业务流程重组”（ Business Process Reengineering， BPR）的思想。
国内学者们在学习和吸收了国外对于核心竞争力的研究成果的基础上，再结合我国自身的特点对核心竞争力有了不同的定义。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的能力。核心竞争力的内涵指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。
二、中小企业竞争力培育的途径
2.1企业文化竞争力培育
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化建设也需要与时俱进，不断的进行创新。随着知识管理的发展，自然而然地在企业精神、管理理念、企业形象以及产品服务效率等概念和操作方面都面临深刻的变化。知识经济时代的企业文化需要脱胎换骨的变革，管理创新呼唤与之相适应的企业文化。面对我国中小企业在文化创新中的困境，应该从企业文化创新的核心，关键和外在表现几个方面着手，帮助中小企业摆脱文化刨新中的困境，实现企业的持续，快速，健康发展.改革开放以来我国中小企业如雨后春笋般涌现，为经济发展注入了新的活力在优化资源配置，提高经济效益，维护供需平衡，扩大就业，稳定社会等方面发挥了重要作用，己成为国民经济中最具生机和活力的经济增长点。但近几年来，随着经济的发展中小企业发展陷入了困境突出表现为企业的短寿。
2.2管理机制竞争力培育
管理机制是指管理系统的结构及内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。中小型企业的内在管理机制简单或不健全，面临简单的环境还能适应。随着企业的发展，环境越来越复杂，人员素质的差异性越来越大，对机制的创新要求越来越高。通过管理机制创新，培养中小企业的持续竞争力。提出基于毛利率提成的薪酬激励机制，相对于传统的销售额提成的薪酬激励机制，使员工更关注企业的成本控制；基于业绩的基本工资的调整激励机制，解决了传统基本薪酬管理方式只升不降，对员工激励不足的问题，实现了薪酬与企业业绩、员工业绩挂钩的动态管理机制，有利于中小企业的生存与发展。
2.3团队管理竞争力培育
中小型企业的领导决策要么是一个人说了算，要么是家族成员为核心的团队决策。这种决策的理念严重制约了企业的发展，企业高素质的人才不能充分发挥作用，虽然有些企业引进有外部人员做企业的高管，但也是有职无权，企业要发展必须建立规范、科学的领导团队决策机制，必须建立有利于跨职能部门协作的团队管理。通过团队协作模式的创新、团队内聚力的培养、团队创新精神的开发、团队执行能力的强化、团队激励与约束机制的创新，建设中小企业优秀的管理团队，提升企业的核心竞争力。
2.4产品与服务竞争力培育
企业的发展过程是一个产品与服务不断创新的过程，但作为中小型企业由于资源有限，在实施产品与服务的创新上要量力而行，突出两个方面：一是突出跟随性，要从模仿、改进与工艺创新着手，不断提高创新的水平；二是要突出服务创新，创新的成本低，难模仿性高，有利于保持持续竞争优势。
2.5融资途径竞争力培育
改革开放以来，中小企业发展迅速，但是困扰中小企业的融资问题逐渐成为制约中小企业生存和发展的主要瓶颈。探索有效的融资形式和途径，为企业注入新的活力成为中小企业管理中的重要课题。加强企业自身融资条件建设，加大吸收风险投资，扩大企业内源融资范围，完善企业信用担保体系等是中小企业有效融资的途径和方法。中小型企业融资难既要从国家宏观政策上改善，还要从企业自身上完善，要提高企业自身融资的硬功夫与软技能：硬功夫是要提高融资项目的吸引力，使风险投资、银行愿意融资；软技能是要提高项目团队的吸引力，组织一支具有实战经验与成功经验的团队，提高风险投资者的信心。
3.结语
企业的竞争力被认为是相对的，动态的，具有过程性和整合性的特点。竞争力是企业在市场竞争中表现出来的比较能力和比较优势，不同企业的竞争优势和竞争劣势不尽相同，且同一企业在不同时期的竞争优势和劣势也不一样；企业竞争力和某些行业动态周期，管理模式和企业资源变量等因素相关联，动态演化的企业竞争能力的发展是必要的；从企业周期理论来看，企业的竞争力有一个过程，即形成，成长与衰落的过程；企业的竞争力是一个各种技术，技能和知识的有机结合，是各种因素综合作用的结果，通过优化内部资源，调整结构，以产生整体效应。遴选出中小企业管理创新的五个关键因素，并分析这五个关键因素的意义，提升中小企业的竞争优势，揭示了中小企业发展的一般规律，推动中小企业的可持续性发展。
参考文献：
[1] 张中强.《基于制造业视角的第三方物流外包服务揽接能力研究》[J]，《管理世界》，2012年第9期。
[2] 闫国庆，李肖钢，李秋正.《传统商业企业向商贸企业供应链公司转型分析》[J]，《管理世界》，2012年第4期。
作者简介：
郭丽娜（1982.11--），女，新乡人，新乡学院管理学院，讲师，硕士，研究方向：企业物流规划
郭丽娜，女（1982.11--），河南新乡人，讲师，硕士，研究方向：企业物流规划
关键词：经济新常态；中小企业、竞争力、培育
2014年5月，“经济新常态”第一次出现在习近平总书记在河南考察时的表述中。习近平总书记指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。
一、引言
中小企业是我国市场经济主体的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着巨大作用。中小企业的健康发展对整个国家经济和社会发展具有重要意义，是国家技术创新的重要力量、是大企业生产经营体系的重要组成部分、是打破垄断的重要措施，同时，中小企业的健康发展对经济发展方式的转型和产业结构的优化升级都发挥着重要作用。
随着信息技术越来越多地应用于企业管理中，我国学者也对企业管理创新进行了相关研究。主要包括：技术管理的创新，人力资源管理的创新，业务流程的创新，战略管理的创新以及财务管理的创新。近二十多年以来，随着网络经济的迅速发展和成熟，企业在日常经营的各个环节（如管理、生产、营销、售后以及研发等）越来越多地使用IT技术，这极大促进了企业的快速发展。有学者甚至指出，由于企业运营对IT技术的依赖度越来越大，IT技术的进一步发展很可能改变当前企业的管理和运作模式，影响在工业时代经典的管理理念和管理方法。在此研究背景下，各专家学者提出了一些企业管理创新的举措。彼得？圣吉在其著作《第五项修炼》中，提出了企业进行管理创新的新思路，即构建学习型组织，并提出了构建学习型组织的五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。美国著名管理学者迈克尔？哈默和詹姆斯？钱皮提出了在信息时代背景下，企业管理创新可采用“业务流程重组”（ Business Process Reengineering， BPR）的思想。
国内学者们在学习和吸收了国外对于核心竞争力的研究成果的基础上，再结合我国自身的特点对核心竞争力有了不同的定义。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的能力。核心竞争力的内涵指企业所独有的核心资源，包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面。
二、中小企业竞争力培育的途径
2.1企业文化竞争力培育
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化建设也需要与时俱进，不断的进行创新。随着知识管理的发展，自然而然地在企业精神、管理理念、企业形象以及产品服务效率等概念和操作方面都面临深刻的变化。知识经济时代的企业文化需要脱胎换骨的变革，管理创新呼唤与之相适应的企业文化。面对我国中小企业在文化创新中的困境，应该从企业文化创新的核心，关键和外在表现几个方面着手，帮助中小企业摆脱文化刨新中的困境，实现企业的持续，快速，健康发展.改革开放以来我国中小企业如雨后春笋般涌现，为经济发展注入了新的活力在优化资源配置，提高经济效益，维护供需平衡，扩大就业，稳定社会等方面发挥了重要作用，己成为国民经济中最具生机和活力的经济增长点。但近几年来，随着经济的发展中小企业发展陷入了困境突出表现为企业的短寿。
2.2管理机制竞争力培育
管理机制是指管理系统的结构及内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。中小型企业的内在管理机制简单或不健全，面临简单的环境还能适应。随着企业的发展，环境越来越复杂，人员素质的差异性越来越大，对机制的创新要求越来越高。通过管理机制创新，培养中小企业的持续竞争力。提出基于毛利率提成的薪酬激励机制，相对于传统的销售额提成的薪酬激励机制，使员工更关注企业的成本控制；基于业绩的基本工资的调整激励机制，解决了传统基本薪酬管理方式只升不降，对员工激励不足的问题，实现了薪酬与企业业绩、员工业绩挂钩的动态管理机制，有利于中小企业的生存与发展。
2.3团队管理竞争力培育
中小型企业的领导决策要么是一个人说了算，要么是家族成员为核心的团队决策。这种决策的理念严重制约了企业的发展，企业高素质的人才不能充分发挥作用，虽然有些企业引进有外部人员做企业的高管，但也是有职无权，企业要发展必须建立规范、科学的领导团队决策机制，必须建立有利于跨职能部门协作的团队管理。通过团队协作模式的创新、团队内聚力的培养、团队创新精神的开发、团队执行能力的强化、团队激励与约束机制的创新，建设中小企业优秀的管理团队，提升企业的核心竞争力。
2.4产品与服务竞争力培育
企业的发展过程是一个产品与服务不断创新的过程，但作为中小型企业由于资源有限，在实施产品与服务的创新上要量力而行，突出两个方面：一是突出跟随性，要从模仿、改进与工艺创新着手，不断提高创新的水平；二是要突出服务创新，创新的成本低，难模仿性高，有利于保持持续竞争优势。
2.5融资途径竞争力培育
改革开放以来，中小企业发展迅速，但是困扰中小企业的融资问题逐渐成为制约中小企业生存和发展的主要瓶颈。探索有效的融资形式和途径，为企业注入新的活力成为中小企业管理中的重要课题。加强企业自身融资条件建设，加大吸收风险投资，扩大企业内源融资范围，完善企业信用担保体系等是中小企业有效融资的途径和方法。中小型企业融资难既要从国家宏观政策上改善，还要从企业自身上完善，要提高企业自身融资的硬功夫与软技能：硬功夫是要提高融资项目的吸引力，使风险投资、银行愿意融资；软技能是要提高项目团队的吸引力，组织一支具有实战经验与成功经验的团队，提高风险投资者的信心。
3.结语
企业的竞争力被认为是相对的，动态的，具有过程性和整合性的特点。竞争力是企业在市场竞争中表现出来的比较能力和比较优势，不同企业的竞争优势和竞争劣势不尽相同，且同一企业在不同时期的竞争优势和劣势也不一样；企业竞争力和某些行业动态周期，管理模式和企业资源变量等因素相关联，动态演化的企业竞争能力的发展是必要的；从企业周期理论来看，企业的竞争力有一个过程，即形成，成长与衰落的过程；企业的竞争力是一个各种技术，技能和知识的有机结合，是各种因素综合作用的结果，通过优化内部资源，调整结构，以产生整体效应。遴选出中小企业管理创新的五个关键因素，并分析这五个关键因素的意义，提升中小企业的竞争优势，揭示了中小企业发展的一般规律，推动中小企业的可持续性发展。
参考文献：
[1] 张中强.《基于制造业视角的第三方物流外包服务揽接能力研究》[J]，《管理世界》，2012年第9期。
[2] 闫国庆，李肖钢，李秋正.《传统商业企业向商贸企业供应链公司转型分析》[J]，《管理世界》，2012年第4期。
作者简介：
郭丽娜（1982.11--），女，新乡人，新乡学院管理学院，讲师，硕士，研究方向：企业物流规划
郭丽娜，女（1982.11--），河南新乡人，讲师，硕士，研究方向：企业物流规划