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记得一部热播电视剧里有这么一句台词：“人生有多少个十年。”是的，静下心来，回忆10年前的自己，那时有梦想，那时有目标，或者说那时有希望。回头看看十年后的自己，是否实现梦想，是否达成目标，或者说是否还有希望。
十年，说来很长，经历很短，有人名成利就，有人浑浑噩噩。
朱江声，一个土生土长的江苏人，一个低调的风险投资商，利用十年时间，带着一个没有背景的盛宇投资，南征北伐，创造了很多经典案例。其实，很多人都喜欢把风险投资商比喻成一个幕后英雄，他们是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到台前去表演，很多时候他们都是神龙见首不见尾的。神秘的朱江声也不例外，他不但自己创业，还帮助别人创业。他是如何做到的？还是由他自己告诉我们……
熟悉朱江声的人都知道，他在大学时期考过执照做过律师，跑过新闻当过记者，毕业后，又投身成了公务员，用现在的话说，当年是个活脱脱的文学小青年。可是你会觉得这个小青年心思似乎有点活络，不知脚踏实地，按部就班，之后难成大器。那么你错了，事实上，朱江声用了将近10年的时间，决定了他未来的40年的职业生涯。与其说，当年的他看似“活跃”，倒不如说他是在各个行业“试探”他未来要走的路。
那么一个文学青年的创业路是怎样开拓的？在这里我们不得不先提及一下当时的经济背景。追溯至上世纪90年代末期，全国正兴起国有企业改制的浪潮，而在这个浪潮中，大家都在重点探索一个问题就是国有企业改制过程中的激励机制该怎么做。当年政策落实到江苏省，大致是要大力推行员工持股计划和股票期权计划。对于这么一个新生事物，大家都是一筹莫展，但是企业则对这一政策非常欢迎，无论是正在改制的企业，还是改完制后仍然需要建立有效的激励和约束机制的企业，他们都有这个市场需求。同时，在2000年左右，经过10年左右的磨合，中国的资本市场逐步走向正规，就在这时，“创业板”构想初现端倪，就因为这个构想的提出，资本市场又浮现了另一个机会，大量高科技企业都梦想迈入“创业板”，但是这其中又出现了不少问题，很多企业都对自己的治理结构和产权机制提出疑问，如何建立有效的“创业”团队，而这一部分又产生了一个巨大的市场需求，就是企业如何改制迈向资本市场。
凭借着曾经做过记者敏锐的观察力和当过律师缜密的处事风格，朱江声很快就发现了这片“蓝海”，这才意识到当年的他都是在未雨绸缪。2000年，果断放弃“铁饭碗”的朱江声决定顺应当时的政策“下海”。经过一番研究和调查后，朱江声将创业的第一站放在了投资银行上。短短2年时间，就跻身江苏省投资咨询机构的前列，不过朱江声一再和我们强调做什么都要“术业有专攻”。切合当时市场需求，朱江声将所服务的对象定位在2个方向，一类是国有企业，帮助他们做好改制。二类是高科技企业，辅导他们如何上市。而在这个过程中，又引发了朱江声的一个思考，他们一直在为别人构建盈利模式，那么他们自己的盈利模式在哪里？他给我们的答案就是投资。
就是这样一个短暂的思考，改变了朱江声后来10年的路。得时无怠，利在急行，有了想法后的朱江声，结束了江苏的一切业务，转战上海这片肥沃的土壤。来到上海后，朱江声进入一家知名投资机构当高级管理人员，可怕的是，在这期间他就像一块贪婪而高效的海绵，能够迅速把他所接触到的知识吸干消化。
近十年的锤炼，使朱江声成为了一名真正的风险投资商。时至今日，他所管理的上海盛宇股权投资基金管理有限公司管理了三只区域性基金，五只行业基金，基金规模26亿人民币，致力于对新兴高科技产业的战略投资。在新材料、电子信息等行业创造了一个又一个经典之作。盛宇投资了新材料行业国家级示范项目，国内技术领先，规模最大，产业链最长的企业江苏恒神纤维材料有限公司；也投资了掌握世界最先进的TSV技术的封装企业昆山西钛微电子公司。这些项目都是在技术孵化阶段的投资，比一般的PE机构的投资阶段大大提前，这不仅体现了盛宇的勇气和魄力，从另一侧面也体现了盛宇的专业化功底。其中最值得关注的是2007年，盛宇投资联合中国科学院以及江苏丹化集团共同合作的“煤制乙二醇产业化”项目。乙二醇是一种基础化工品，广泛应用于聚酯纤维、防冻液等行业。2011年乙二醇的国内需求量达到900万吨。全球乙二醇都是采用石化路线生产，对石油依赖严重，中国是全球第一大消费国，但75%依靠进口，且石化法生产核心技术为国外大公司垄断。通过5年时间，这项世界首创的用煤代替石油提炼乙二醇技术累计投入30多亿人民币，产业化终获成功。盛宇投资承担了前期近12亿的投资及后续融资工作，盛宇和中科院、江苏丹化的合作模式引发科技界广泛关注，走出了一条科技金融的新模式，被全国人大副委员长、中科院院长路甬祥称之为“金三角模式”，因此也被科技部主办的中国风险投资年会（2010）列为唯一推荐案例。如今这个项目已被列入国家煤化工五大示范项目，2009年中国科技十大进步之一。值得骄傲的是这五大项目其中四大项目都是由中石油、中石化等大型国有企业完成，唯一一家由民营资本参与的就是盛宇投资。目前这个项目已经实现大规模产业化，如果全部采用这项技术生产乙二醇，相当于发现一个大庆油田。
其实，在采访过程中，要跟上朱江声的思路，也是一门功夫。我们的问题似乎总是来不及追上他的答案，每一个连珠炮似的答案袭来，紧迫得就要不能呼吸了，因为一个喘气，可能就遗漏了话里的关键，针针见血、字字珠玑有时候也是累人的，听者总是要憋着足够长的气息，才能完整记录朱江声的话语，然而，缓一口气，赶紧思考下一个问题，如此这般，对我们也是一次考验。
有所为而有所不为
M：盛宇投资的投资风格是什么？主要投资行业是什么？
Z：盛宇投资的投资风格就是两个字“专业”。我们秉承一个哲学思想“有所为有所不为”，能够做到有所不为才能有所为。现在很多公司提出为客户提供全方位的服务，这种经营理念在我们这行是不受用的。我们强调专业价值。基于“专业”两个字，我们盛宇的投资是聚焦在五个方向上，分别是：1、精细化工。2、电子信息。3、新材料。4、特种装备。5、消费品。当然，这也不会一成不变，只是这五个方面是我们擅长的、也是专业的，同时也是来自于这么多年的投资实践。
M：盛宇投资为什么倾向选择做本土企业的投资？
Z：我们做的是人民币基金。我们选择的投资标的都是本土企业无非以下几个方面：一、中国作为金砖四国中最有前途的一个国家是毋庸置疑的。在中国投资的机会是最多的，这也是最根本的原因。二、经过改革开放30年，中国的企业越来越成为市场化的主体，民营资本得到了极大的发展，企业的质地和核心竞争力都迅速提升。对我们风险投资来说，选择的范围就非常的广。三、和我们团队也有关系，我们的团队也是本土化的。虽然有海归或者外企经验的员工，但我们都是土生土长的中国人，对中国的资本市场和中国产业的发展的感知是更直观、更近距离的。
M：您认为盛宇的投资是什么时候成熟的？
Z：其实，成熟还谈不上。而我们要讨论是怎么样才能够成熟？第一，我觉得作为一家风险投资机构一定要经历足够的案例，或者在投资企业时多经历些成功和失败。第二，我觉得一个投资机构一定要经历若干重大项目。对我们来说，我们盛宇也是这么自我要求的。到现在我认为我们做的最好的，这个好不仅对我们来说是投资回报大的，也是真正在风险投资界有影响力的，同时也获得了社会认同，就是我们的“煤制乙二醇产业化”项目。
投资先投人 做企业不是做政治
M：如何选择投资企业？
Z：以我们从事这行10年的经验来看，第一位是选择人，团队是由人组成的，人好了团队自然也好。其实，投资界有句耳熟能详的话“投资先投人”。但是只有在这行时间久了，才能对这句话有深刻的理解。一个企业能否成功，主要还是要看企业家的胸襟，处事的风格和理念。我们信奉的理念是要做正确的事情，并且要用正确的方法做事，手段和目的要统一。其次，我们在选择投资企业的时候，也会选择相对比较成熟的企业，有一句话能说明投资标的的特征，我们希望投的是“细分市场，龙头企业”。
M：你们一般投资周期是多久？
Z：风险投资不是短期投资就有回报的，我们的理解是投资周期至少5年。因为企业是需要培养的，你要和它共同打拼的。那么至少5年的周期里，风险是无处不在的。而且中国产业结构调整的周期非常短，有时候一个1-2年的小周期，就可以让一个企业成长的非常快。如果在这个时候，你过于乐观地看待这个企业的未来，同时企业的掌门人有些结构性缺陷的话，那么我觉得这个投资是不会成功的。
M：对于投资的企业，盛宇是否参与管理？还是只投钱不参与管理？
Z：这个问题我觉得可以反过来回答，1、我们绝对不是只投了钱不参与管理。2、我们一定是参与管理。但是这个参与管理是有特定界定的，1、这种管理不是一种监管，和企业的良性合作如果把重心都放在监管上，那么合作是会出现问题的。我们信赖企业家。2、我们所说的管理是指希望搭建一个优秀的法人治理结构，要确定这个企业未来运营的基本制度规范。所以我前面说的“投资先投人”也是这个意思。中国很多做败的企业，很多时候企业家是把管理当做一场政治行为，他们做到后面就是对权力欲望的偏好，一定程度上会自负、封闭，听不进任何意见了。3、管理的本质是服务，最好的管理来自最好的服务，因此我们力求为企业做好增值服务，为企业家扮演智库角色。
风险投资商vs忽悠
M：在投资过程中遇到的最大困难是什么？
Z：我觉得最大的困难就是，我觉得我在说真理的时候，企业家以为我是个大忽悠。因为我们讲的都是未来，企业家更多的是务实地关注现在。10年前做风投是钱难找，项目也难找，但是优势在于你只要潜下心来，慢慢研究就能找到优质企业。现在的问题变成钱很多，机构竞争激烈，行业比较浮躁，包括企业家和投资人。行业风险就大了。
举两个当年的例子，2002年的时候，我出去私募一个基金。跟熟人谈，他们觉得我一口想吃成个胖子。跟陌生人谈，他们就觉得我是个骗子，我和他们说你给我1000万，我们投资后能上市，上市后能赚很多钱。但是我和他们所说的这种盈利模式是当下不存在的，没有实践证明的，我只能通过国外案例来说服他们，但是这种说服力是很弱的。虽然，这些年来的实践证明了私募基金及其盈利模式的生命力。
紧接着第二个问题来了，募到了钱去投企业，这些企业就把我们当“洪水猛兽”了。那时你发现了优质企业，你去和他谈，他们警惕性是很高的，他们从来没接触过这类的合作，总以为我们会“空手套白狼”，把他们给卖了。所以我们只能和企业慢慢培养感情，取信于它。
M：做风投那么多年，最大的感受是什么？
Z：如果不从事这个行业的话，就交不到那么多肝胆相照的朋友。人与人的关系，是要在具体的工作实践中，共同的挫折和困难中，大家一起携手共进，这样的友谊是最深的。和这些企业家合作，不管发展好还是坏，都是在攻坚克难当中实现发展的。从企业家身上，无论做事做人，我们学到很多。而且我们团队也是非常稳定的，公司高管和主要合伙人，都在一起奋斗八九年了，这也是人生财富。
十年，说来很长，经历很短，有人名成利就，有人浑浑噩噩。
朱江声，一个土生土长的江苏人，一个低调的风险投资商，利用十年时间，带着一个没有背景的盛宇投资，南征北伐，创造了很多经典案例。其实，很多人都喜欢把风险投资商比喻成一个幕后英雄，他们是创业者幕后的帮手，但是他们不能代替创业者到台前去表演，很多时候他们都是神龙见首不见尾的。神秘的朱江声也不例外，他不但自己创业，还帮助别人创业。他是如何做到的？还是由他自己告诉我们……
熟悉朱江声的人都知道，他在大学时期考过执照做过律师，跑过新闻当过记者，毕业后，又投身成了公务员，用现在的话说，当年是个活脱脱的文学小青年。可是你会觉得这个小青年心思似乎有点活络，不知脚踏实地，按部就班，之后难成大器。那么你错了，事实上，朱江声用了将近10年的时间，决定了他未来的40年的职业生涯。与其说，当年的他看似“活跃”，倒不如说他是在各个行业“试探”他未来要走的路。
那么一个文学青年的创业路是怎样开拓的？在这里我们不得不先提及一下当时的经济背景。追溯至上世纪90年代末期，全国正兴起国有企业改制的浪潮，而在这个浪潮中，大家都在重点探索一个问题就是国有企业改制过程中的激励机制该怎么做。当年政策落实到江苏省，大致是要大力推行员工持股计划和股票期权计划。对于这么一个新生事物，大家都是一筹莫展，但是企业则对这一政策非常欢迎，无论是正在改制的企业，还是改完制后仍然需要建立有效的激励和约束机制的企业，他们都有这个市场需求。同时，在2000年左右，经过10年左右的磨合，中国的资本市场逐步走向正规，就在这时，“创业板”构想初现端倪，就因为这个构想的提出，资本市场又浮现了另一个机会，大量高科技企业都梦想迈入“创业板”，但是这其中又出现了不少问题，很多企业都对自己的治理结构和产权机制提出疑问，如何建立有效的“创业”团队，而这一部分又产生了一个巨大的市场需求，就是企业如何改制迈向资本市场。
凭借着曾经做过记者敏锐的观察力和当过律师缜密的处事风格，朱江声很快就发现了这片“蓝海”，这才意识到当年的他都是在未雨绸缪。2000年，果断放弃“铁饭碗”的朱江声决定顺应当时的政策“下海”。经过一番研究和调查后，朱江声将创业的第一站放在了投资银行上。短短2年时间，就跻身江苏省投资咨询机构的前列，不过朱江声一再和我们强调做什么都要“术业有专攻”。切合当时市场需求，朱江声将所服务的对象定位在2个方向，一类是国有企业，帮助他们做好改制。二类是高科技企业，辅导他们如何上市。而在这个过程中，又引发了朱江声的一个思考，他们一直在为别人构建盈利模式，那么他们自己的盈利模式在哪里？他给我们的答案就是投资。
就是这样一个短暂的思考，改变了朱江声后来10年的路。得时无怠，利在急行，有了想法后的朱江声，结束了江苏的一切业务，转战上海这片肥沃的土壤。来到上海后，朱江声进入一家知名投资机构当高级管理人员，可怕的是，在这期间他就像一块贪婪而高效的海绵，能够迅速把他所接触到的知识吸干消化。
近十年的锤炼，使朱江声成为了一名真正的风险投资商。时至今日，他所管理的上海盛宇股权投资基金管理有限公司管理了三只区域性基金，五只行业基金，基金规模26亿人民币，致力于对新兴高科技产业的战略投资。在新材料、电子信息等行业创造了一个又一个经典之作。盛宇投资了新材料行业国家级示范项目，国内技术领先，规模最大，产业链最长的企业江苏恒神纤维材料有限公司；也投资了掌握世界最先进的TSV技术的封装企业昆山西钛微电子公司。这些项目都是在技术孵化阶段的投资，比一般的PE机构的投资阶段大大提前，这不仅体现了盛宇的勇气和魄力，从另一侧面也体现了盛宇的专业化功底。其中最值得关注的是2007年，盛宇投资联合中国科学院以及江苏丹化集团共同合作的“煤制乙二醇产业化”项目。乙二醇是一种基础化工品，广泛应用于聚酯纤维、防冻液等行业。2011年乙二醇的国内需求量达到900万吨。全球乙二醇都是采用石化路线生产，对石油依赖严重，中国是全球第一大消费国，但75%依靠进口，且石化法生产核心技术为国外大公司垄断。通过5年时间，这项世界首创的用煤代替石油提炼乙二醇技术累计投入30多亿人民币，产业化终获成功。盛宇投资承担了前期近12亿的投资及后续融资工作，盛宇和中科院、江苏丹化的合作模式引发科技界广泛关注，走出了一条科技金融的新模式，被全国人大副委员长、中科院院长路甬祥称之为“金三角模式”，因此也被科技部主办的中国风险投资年会（2010）列为唯一推荐案例。如今这个项目已被列入国家煤化工五大示范项目，2009年中国科技十大进步之一。值得骄傲的是这五大项目其中四大项目都是由中石油、中石化等大型国有企业完成，唯一一家由民营资本参与的就是盛宇投资。目前这个项目已经实现大规模产业化，如果全部采用这项技术生产乙二醇，相当于发现一个大庆油田。
其实，在采访过程中，要跟上朱江声的思路，也是一门功夫。我们的问题似乎总是来不及追上他的答案，每一个连珠炮似的答案袭来，紧迫得就要不能呼吸了，因为一个喘气，可能就遗漏了话里的关键，针针见血、字字珠玑有时候也是累人的，听者总是要憋着足够长的气息，才能完整记录朱江声的话语，然而，缓一口气，赶紧思考下一个问题，如此这般，对我们也是一次考验。
有所为而有所不为
M：盛宇投资的投资风格是什么？主要投资行业是什么？
Z：盛宇投资的投资风格就是两个字“专业”。我们秉承一个哲学思想“有所为有所不为”，能够做到有所不为才能有所为。现在很多公司提出为客户提供全方位的服务，这种经营理念在我们这行是不受用的。我们强调专业价值。基于“专业”两个字，我们盛宇的投资是聚焦在五个方向上，分别是：1、精细化工。2、电子信息。3、新材料。4、特种装备。5、消费品。当然，这也不会一成不变，只是这五个方面是我们擅长的、也是专业的，同时也是来自于这么多年的投资实践。
M：盛宇投资为什么倾向选择做本土企业的投资？
Z：我们做的是人民币基金。我们选择的投资标的都是本土企业无非以下几个方面：一、中国作为金砖四国中最有前途的一个国家是毋庸置疑的。在中国投资的机会是最多的，这也是最根本的原因。二、经过改革开放30年，中国的企业越来越成为市场化的主体，民营资本得到了极大的发展，企业的质地和核心竞争力都迅速提升。对我们风险投资来说，选择的范围就非常的广。三、和我们团队也有关系，我们的团队也是本土化的。虽然有海归或者外企经验的员工，但我们都是土生土长的中国人，对中国的资本市场和中国产业的发展的感知是更直观、更近距离的。
M：您认为盛宇的投资是什么时候成熟的？
Z：其实，成熟还谈不上。而我们要讨论是怎么样才能够成熟？第一，我觉得作为一家风险投资机构一定要经历足够的案例，或者在投资企业时多经历些成功和失败。第二，我觉得一个投资机构一定要经历若干重大项目。对我们来说，我们盛宇也是这么自我要求的。到现在我认为我们做的最好的，这个好不仅对我们来说是投资回报大的，也是真正在风险投资界有影响力的，同时也获得了社会认同，就是我们的“煤制乙二醇产业化”项目。
投资先投人 做企业不是做政治
M：如何选择投资企业？
Z：以我们从事这行10年的经验来看，第一位是选择人，团队是由人组成的，人好了团队自然也好。其实，投资界有句耳熟能详的话“投资先投人”。但是只有在这行时间久了，才能对这句话有深刻的理解。一个企业能否成功，主要还是要看企业家的胸襟，处事的风格和理念。我们信奉的理念是要做正确的事情，并且要用正确的方法做事，手段和目的要统一。其次，我们在选择投资企业的时候，也会选择相对比较成熟的企业，有一句话能说明投资标的的特征，我们希望投的是“细分市场，龙头企业”。
M：你们一般投资周期是多久？
Z：风险投资不是短期投资就有回报的，我们的理解是投资周期至少5年。因为企业是需要培养的，你要和它共同打拼的。那么至少5年的周期里，风险是无处不在的。而且中国产业结构调整的周期非常短，有时候一个1-2年的小周期，就可以让一个企业成长的非常快。如果在这个时候，你过于乐观地看待这个企业的未来，同时企业的掌门人有些结构性缺陷的话，那么我觉得这个投资是不会成功的。
M：对于投资的企业，盛宇是否参与管理？还是只投钱不参与管理？
Z：这个问题我觉得可以反过来回答，1、我们绝对不是只投了钱不参与管理。2、我们一定是参与管理。但是这个参与管理是有特定界定的，1、这种管理不是一种监管，和企业的良性合作如果把重心都放在监管上，那么合作是会出现问题的。我们信赖企业家。2、我们所说的管理是指希望搭建一个优秀的法人治理结构，要确定这个企业未来运营的基本制度规范。所以我前面说的“投资先投人”也是这个意思。中国很多做败的企业，很多时候企业家是把管理当做一场政治行为，他们做到后面就是对权力欲望的偏好，一定程度上会自负、封闭，听不进任何意见了。3、管理的本质是服务，最好的管理来自最好的服务，因此我们力求为企业做好增值服务，为企业家扮演智库角色。
风险投资商vs忽悠
M：在投资过程中遇到的最大困难是什么？
Z：我觉得最大的困难就是，我觉得我在说真理的时候，企业家以为我是个大忽悠。因为我们讲的都是未来，企业家更多的是务实地关注现在。10年前做风投是钱难找，项目也难找，但是优势在于你只要潜下心来，慢慢研究就能找到优质企业。现在的问题变成钱很多，机构竞争激烈，行业比较浮躁，包括企业家和投资人。行业风险就大了。
举两个当年的例子，2002年的时候，我出去私募一个基金。跟熟人谈，他们觉得我一口想吃成个胖子。跟陌生人谈，他们就觉得我是个骗子，我和他们说你给我1000万，我们投资后能上市，上市后能赚很多钱。但是我和他们所说的这种盈利模式是当下不存在的，没有实践证明的，我只能通过国外案例来说服他们，但是这种说服力是很弱的。虽然，这些年来的实践证明了私募基金及其盈利模式的生命力。
紧接着第二个问题来了，募到了钱去投企业，这些企业就把我们当“洪水猛兽”了。那时你发现了优质企业，你去和他谈，他们警惕性是很高的，他们从来没接触过这类的合作，总以为我们会“空手套白狼”，把他们给卖了。所以我们只能和企业慢慢培养感情，取信于它。
M：做风投那么多年，最大的感受是什么？
Z：如果不从事这个行业的话，就交不到那么多肝胆相照的朋友。人与人的关系，是要在具体的工作实践中，共同的挫折和困难中，大家一起携手共进，这样的友谊是最深的。和这些企业家合作，不管发展好还是坏，都是在攻坚克难当中实现发展的。从企业家身上，无论做事做人，我们学到很多。而且我们团队也是非常稳定的，公司高管和主要合伙人，都在一起奋斗八九年了，这也是人生财富。