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摘要：产能过剩是目前煤炭企业面临的最严重的问题。从需求侧分析，近年来国内行业煤炭消费量持续下滑，且随着经济增速的放缓，煤炭下游产业如钢铁、电力等对能源的需求大幅下降；与此同时，国际市场也处于低迷状态，以往的煤炭进口大国都不约而同的减少了进口量，这进一步激化了煤炭产能过剩的程度，是导致目前煤炭行业困境的最大原因。在这种状况下，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。
关键词：物资供应管理；煤矿企业；管理；企业竞争能力
一、培养业务过硬的物供队伍
企业发展的关键，是建设一支高素质的职工团队。以陕煤黄陵矿业公司为例，煤炭企业物资供应人才较缺乏。前几年，随着煤炭企业效益的好转和职工收入的提高，虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，由于专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企业发展的严重障碍。这就要求企业要通过送出去，请进来和各种讲座、培训、交流等一系列措施来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，通过“充电”活动的不断升级，实现企业与员工的相互提高，共同发展。
二、加强物资供应基础工作，不断提高管理水平
（一）加强计划管理，做到心中有数
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益的目的。加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。随着我国国民经济的飞速发展生产资料的极大丰富，我国已彻底告别了短缺经济，煤矿所用物资基本上都供过于求，由原来的卖方市场变为买方市场，这就为我们搞好物资供应工作，提高物资供应工作的质量创造了良好条件。但同时也使一部分人对物资供应计划不再重视，认为物资供应计划可有可无，从而导致物资供应计划不及时、不准确，临时急需计划多，影响了物资供应的质量和效益。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
（二）加强采购管理，降低企业采购成本
采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。一要建立规章制度。要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二要规范采购，控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理。要科学合理确定物资的采购方式，根据物资的属性和批量，分别采取招标、比价、议价等方式进行采购。要坚持以集中招标采购为主，充分发挥批量规模优势，争取最优价格，降低采购成本。要建立市场价格分析机制，及时研究物资价格的走势，合理确定物资的采购批量和采购周期，做到低价时购进。在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下，做好这项工作对于提高采购质量具有十分重要意义。三要充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。四要加强对供应商的管理。通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系。
（三）优化储备结构，科学储备物资
根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”是指账、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，“日清月结”，对库存物资进行定期盘点，如果发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见，及时清理。
（四）强化管理意识，创造齐抓共管新局面
生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，这就要求物资供应部门要结合生产部门根据当月生产计划，科学合理地制订物资消耗计划，对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象。同时，煤炭企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明，要做到“五个到位”。要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识，注重节约提效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人、逐级考核，并与工资奖金挂钩，建立节约有奖，浪费必罚的企业新机制。
因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。
三、结束语
随着煤矿行业竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业的竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。
关键词：物资供应管理；煤矿企业；管理；企业竞争能力
一、培养业务过硬的物供队伍
企业发展的关键，是建设一支高素质的职工团队。以陕煤黄陵矿业公司为例，煤炭企业物资供应人才较缺乏。前几年，随着煤炭企业效益的好转和职工收入的提高，虽然陆续分配补充一些大中专毕业生，但大都不是物资供应专业的毕业生，由于专业不对口，专业素质、技术素质都不能满足物资供应管理工作的需要，人才成了制约企业发展的严重障碍。这就要求企业要通过送出去，请进来和各种讲座、培训、交流等一系列措施来提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质，通过“充电”活动的不断升级，实现企业与员工的相互提高，共同发展。
二、加强物资供应基础工作，不断提高管理水平
（一）加强计划管理，做到心中有数
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益的目的。加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。随着我国国民经济的飞速发展生产资料的极大丰富，我国已彻底告别了短缺经济，煤矿所用物资基本上都供过于求，由原来的卖方市场变为买方市场，这就为我们搞好物资供应工作，提高物资供应工作的质量创造了良好条件。但同时也使一部分人对物资供应计划不再重视，认为物资供应计划可有可无，从而导致物资供应计划不及时、不准确，临时急需计划多，影响了物资供应的质量和效益。二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
（二）加强采购管理，降低企业采购成本
采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。一要建立规章制度。要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。二要规范采购，控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理。要科学合理确定物资的采购方式，根据物资的属性和批量，分别采取招标、比价、议价等方式进行采购。要坚持以集中招标采购为主，充分发挥批量规模优势，争取最优价格，降低采购成本。要建立市场价格分析机制，及时研究物资价格的走势，合理确定物资的采购批量和采购周期，做到低价时购进。在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下，做好这项工作对于提高采购质量具有十分重要意义。三要充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。四要加强对供应商的管理。通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系。
（三）优化储备结构，科学储备物资
根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”是指账、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，“日清月结”，对库存物资进行定期盘点，如果发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见，及时清理。
（四）强化管理意识，创造齐抓共管新局面
生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，这就要求物资供应部门要结合生产部门根据当月生产计划，科学合理地制订物资消耗计划，对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象。同时，煤炭企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明，要做到“五个到位”。要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识，注重节约提效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人、逐级考核，并与工资奖金挂钩，建立节约有奖，浪费必罚的企业新机制。
因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。
三、结束语
随着煤矿行业竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业的竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。