摘要：工程造价管理的目标就是要确定整个建设项目的造价情况，并针对性地对其进行合理管控，以此来实现降低整个项目建设成本的目标。目前我国建筑行业的产业链持续完善，项目整体管理水平持续提高，因此，各个行业也积极重视建设项目的成本管理情况。但是目前建设项目工程造价管理工作涉及的范围较广，在管理过程中遇到了较多的难题，针对此种情况就要积极完善工程造价管理与控制方式，协调企业内部部门之间的沟通，以此来推动建设项目工程造价管理工作的有效进行，积极提高建设项目施工效率，从而通过工程造价管理来降低项目建设的施工成本，实现企业价值最大化的目标。
关键词：全过程造价;建设工程;经济管理
1 建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性
建设项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。建设项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目施工阶段，以及结算阶段，这就要求工程造价要管理与控制建设项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利地开展，同时也为建设项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要对其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。因此，加强建设项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据建设项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。
2建设项目工程造价全过程管理与控制措施分析
2.1项目决策阶段管理与控制要点
项目投资工作的进行，对于工程项目建设来说十分重要，那么在进行投资预算工作时，就要针对建设项目的实际情况完善预算工作内容，并继续参考相关建议书及可行性研究报告，以此来完成项目决策工作。在进行项目决策时，也要积极加强单位各部门之间的沟通与交流，保证各方部门能够深入了解项目决策内容，因此在此阶段就要充分利用工程造价观念与理论估算出建设项目的资金情况、整体施工成本，以及工程造价等，从而保证工程项目建设能够在规划的前提下有效进行，使项目工程管理能够获取到更丰富的经济效益。相关单位也要在项目决策阶段深入工程造价全过程管理与控制的要点，使各方建设公司能够熟悉掌握工程造价的实际情况，以此制定合理的建设方案来推动工程项目建设的有效实施，进一步为后续建设项目施工提供可靠的基础，同时也能够有效降低其施工成本，保证建设项目在发展的同时可以得到有效控制。
2.2设计阶段管理与控制要点
加强设计管理是促进建设项目进行的必要手段，那么为了满足多方需求，就要对其进行具体化投资建设，持续优化相关设计管理方案，保证工程规划设计能夠深入每一环节。一方面，是在设计时期介入造价管理工作，充分利用工程施工图纸等来制作初步的造价预算书，为工程造价管理及工程建设提供相应的目标，以此推动后续的发展。另一方面，是在设计阶段要结合工程造价的定额，在得到批准后加强工程造价成本控制的管理工作，保证工程造价管理渗透到每一施工环节中。而在施工图纸设计环节，就要根据施工图纸的实际使用情况，仔细核对各个环节的造价是否符合实际的需求，如果出现不足，要及时进行修正。因此在设计阶段完善工程造价管理工作，具有重要的作用，相关单位要根据建设项目的实际施工特点积极发挥工程造价管理的实际作用，使其在设计时期就能够对整个工程项目成本进行控制，进而分析出相应的解决措施。
2.3招标阶段管理与控制要点
建设项目招标阶段也是重要组成部分，在进行工程招标工作时，一般会分为邀请招标与公开招标两种方式，如果在进行招标过程中出现未受邀请自行前来参加招标的情况，招标人就要以发布招标公告的形式来开展公开招标工作。在建筑工程招标过程中，无论是以何种招标形式进行招标，都要按照成本控制的需求来完善每一个时期的成本控制工作，并根据订单的实际模式来完成招投标工作。对于招标单位来说，就要以自身的需求为基础，而对相关企业来说，就要掌握相关部门给出的投标定额并根据项目的实际施工需求来进行招标工作，而后再选择合理的管理形式来加强对工程项目的成本控制工作。在招标工作完成后，需要将工程量清单转交给相关施工单位，及时表达其存在的问题及情况，进而使工程预算工作能够更加全面，积极维护多方利益。
2.4项目施工阶段管理与控制要点
在项目施工阶段，要想加强实现建设项目成本控制的目标，就要合理建设相关的控制体系，保证工程施工成本控制科学合理地进行。因此在工程建设过程中，就要加强全过程工程造价管理与控制，积极分析各个环节的实际需求与资金投入，建立健全相关设计方案的评价体系，使工程整体规划方案能够符合实际需求。首先就要积极加强现场施工的成本控制工作，保证有相关管理人员能够投入到现场管理中，使工程建设施工人员材料能够符合其标准，同时也要确保其高性价比的需求。例如，在当前原材料采购过程中，一般会有专门的采购人员进行采购，那么首先就要继续加强采购人员的成本控制意识，并且要制定相关规范来约束其行为，保证原材料的采购能够真实可靠，同时也要仔细核算各项材料的实际费用，根据其实际成本与计划成本之间的差异，不断完善原材料采购的成本管理工作。此外，也要积极利用相关管理系统来对工程项目进行全面的管理，为其工程造价管理提供可靠的基础和保障，从而全面提升建设项目的成本控制水平，保证工程项目能够顺利开展。
2.5结算阶段管理与控制要点
在工程项目建设完成后，也要及时确定成本造价管理工作效果，积极加强结算阶段的成本管理工作，确保成本管理的持续性。相关造价人员与管理人员要仔细监督工程施工的各个流程，保证其能够深入了解各环节的施工情况，进而正确地开展工程结算工作。工程竣工阶段的结算工作决定着项目单位的经济效益，因此为了保证工程造价全过程管理与控制工作的顺利进行，就要加强对结算阶段管理与控制的重视程度。在工程竣工结算期间，要充分掌握工程施工前期及施工阶段的整体情况，并针对实际情况进行竣工结算工作，确保工程各个阶段的成本投入都能够被确认，进而避免出现成本增加的情况，提高结算阶段资金核算的准确性。
3结语
综上所述，建设项目工程造价管理是一项极为复杂的工作内容，要想加强其成本管理，就要从建设项目工程造价管理与控制入手。工程造价在工程施工的各个阶段存在着不同的作用，其涉及的范围较广，在具体实施过程中较为复杂。因此，在进行工程造价全过程管理与控制过程中，就要及时发现其存在的管理问题。例如，施工单位缺乏全局意识，施工成本管理不合理等，而后再根据问题采取全面把控对建设项目的管理、强化各个管理细节控制方式、完善全体工作人员专业能力等措施，促进工程造价控制的有效进行，同时也要根据工程造价各个阶段管理与控制要点，及时完善相应的管理工作，以此来促进工程项目的顺利进行。
参考文献
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