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摘 要：精细化管理作为一项全新的管理模式，在企业财务管理中的应用，成功地改善了传统管理现状，弥补了传统管理存在的缺陷与不足。通过实现财务精细化管理目标，不仅可以增强企业自身的发展动力，还有助于实现企业经济效益的最大化。因此，本文主要对精细化管理的重要性进行了全方位的论述，同时重点分析了运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施，以此来实现企业的可持续发展，促使企业向着精细化管理方向前进。关键词：管理会计;财务精细化管理;重要性;优化策略
一、企业精细化管理的重要性分析
（一）推动企业目标的实现
企业在实际的经营管理过程中，通过强化财务的精细化管理，不仅可以增强企业的管理水平，还有助于提高其整体竞争力。企业传统的财务管理，主要以粗放式的管理模式为主，而当前这种管理方式较为落后，整体管理效率不高。企业财务的精细化管理，成功地解决了传统管理模式存在的问题，在实现财务业务精细化的基础上，同时也增强了企业各部门之间的交流，这对于提高企业的运行效率具有重要的意义，为实现企业的目标发挥着重要的作用。
（二）提升会计人员的管理水平
基于传统财务管理工作来讲，“一对多“为主要的管理方式。即一名业务人员负责多种业务流程，当前这种管理模式滋生了诸多方面的问题，致使财务管理过程中逐渐暴露出大量的弊端。例如，管理混乱、工作量大、财务信息缺乏等。而财务的精细化管理目标，成功的改善了当前这种冗乱的局面。通过精细化管理模式的实施，不但可以对不同业务和知识做JH深刻的了解，而且还能够促使相关工作人员不断学习和提升自己，这对于培养专业型人才具有重要的作用。
（三）提升企业管理效率
在财务信息的统计过程中，失真时较为常见的现象，致使财务信息的准确性难以得到有效的保障。精细化管理在企业财务管理中的应用，极大地提升了财务管理的准确性。弥补了传统财务管理存在的缺陷与不足，有效地降低了管理成本，成功地实现了财务业务管理的规范化。除此之外，通过当前这种管理模式的应用，还有助于使得各部门之间的关系更为密切，进而提高企业的管理效率。
二、运用管理会计加强企业财务精细化管理优化策略
（一）树立财务管理精细化意识
企业在实际的经营管理过程中，要想实现财务的精细化管理目标，就需要结合当前的实际情况，解决好企业当前管理会计观念问题。同时要彻底摆脱腐朽观念，解除财务管理的消极观念。集中体现在以下方面内容：其一，企业领导阶层要给予财务精细化管理足够的重视，同时要为财务管理工作营造良好的环境，将精细化管理理念应用到具体的管理工作中，注重发挥精细化管理的优势，使其更好地为企业管理工作而服务。此外，要加强对各部门之间的管理，各部门要实现彼此之间的相互配合，对财务精细化管理给予大力支持，确保精细化管理落到实处。其二，企业财务人员要结合当前的实际情况，重点加强对财务核算方法的创新发展，树立全新的精细化管理理念，确保精细化管理目标的实现。
（二）不断完善财务管理制度
财务工作能否顺利的实施开展，在很大程度上取决于财务管理制度是否健全。在财务管理过程中，如果没有完善的管理制度为其提供保障，则必然会影响着整个财务精细化管理的准确性。基于此情况下，企业要结合当前财务工作的现状，制定出一套符合企业自身的财务管理制度。合理规范财务管理人员的工作行为，明确具体的办理流程、规定每项工作完成的目标。通过财务管理制度的实施，能够对财务管理人员进行更好的约束，使其严格执行公司的规章制度开展相关工作，这对于促进财务精细化管理具有重要的意义。
（三）加大运用管理会计策略
预算管理作为财务管理的重要组成部分，预算管理是否科学合理，直接关系财务精细化管理目标的实现。因此，企业在进行预算控制过程中，要保证预算管理的科学性与严谨性。与此同时，企业在实际的经营管理过程中，难免会遇到不同类型的管理问题，为了能够有效地避免这些问题的出现，维系企业的稳定运行，就需要注重内部审计工作的开展，对其存在的问题进行整改和纠正，以此来达到了实际管理效果。此外，在进行资金管理时，要运用精细化管理手段，选择适合企业自身发展的最佳方案，使得企业资金得到合理分配，维系资金方面的安全，提高企业资金管理水平。
三、结语
综上所述，企业通过管理会计实现财务精细化管理，不但可以增强企业自身的发展动力，提高企业的核心竞争力，而且还有助于推动企业目标的实现。基于此情况下，企业要结合自身的发展情况，积极转变财务管理观念，应当给予管理会计足够的重视，以企业自身长足发展为目标，建立完善的财务管理制度，注重精细化管理的作用，强化内审工作，促进企业义好义快的发展。
参考文献：
[1]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸，2007（11）.
[2]闰伟.精细化管理提升财务管理水平[J].财会研究.2011（11）.
[3]楊剑萍.提高企业财务管理精细化管理能力的措施[J].经营管理者，2011（11）.
一、企业精细化管理的重要性分析
（一）推动企业目标的实现
企业在实际的经营管理过程中，通过强化财务的精细化管理，不仅可以增强企业的管理水平，还有助于提高其整体竞争力。企业传统的财务管理，主要以粗放式的管理模式为主，而当前这种管理方式较为落后，整体管理效率不高。企业财务的精细化管理，成功地解决了传统管理模式存在的问题，在实现财务业务精细化的基础上，同时也增强了企业各部门之间的交流，这对于提高企业的运行效率具有重要的意义，为实现企业的目标发挥着重要的作用。
（二）提升会计人员的管理水平
基于传统财务管理工作来讲，“一对多“为主要的管理方式。即一名业务人员负责多种业务流程，当前这种管理模式滋生了诸多方面的问题，致使财务管理过程中逐渐暴露出大量的弊端。例如，管理混乱、工作量大、财务信息缺乏等。而财务的精细化管理目标，成功的改善了当前这种冗乱的局面。通过精细化管理模式的实施，不但可以对不同业务和知识做JH深刻的了解，而且还能够促使相关工作人员不断学习和提升自己，这对于培养专业型人才具有重要的作用。
（三）提升企业管理效率
在财务信息的统计过程中，失真时较为常见的现象，致使财务信息的准确性难以得到有效的保障。精细化管理在企业财务管理中的应用，极大地提升了财务管理的准确性。弥补了传统财务管理存在的缺陷与不足，有效地降低了管理成本，成功地实现了财务业务管理的规范化。除此之外，通过当前这种管理模式的应用，还有助于使得各部门之间的关系更为密切，进而提高企业的管理效率。
二、运用管理会计加强企业财务精细化管理优化策略
（一）树立财务管理精细化意识
企业在实际的经营管理过程中，要想实现财务的精细化管理目标，就需要结合当前的实际情况，解决好企业当前管理会计观念问题。同时要彻底摆脱腐朽观念，解除财务管理的消极观念。集中体现在以下方面内容：其一，企业领导阶层要给予财务精细化管理足够的重视，同时要为财务管理工作营造良好的环境，将精细化管理理念应用到具体的管理工作中，注重发挥精细化管理的优势，使其更好地为企业管理工作而服务。此外，要加强对各部门之间的管理，各部门要实现彼此之间的相互配合，对财务精细化管理给予大力支持，确保精细化管理落到实处。其二，企业财务人员要结合当前的实际情况，重点加强对财务核算方法的创新发展，树立全新的精细化管理理念，确保精细化管理目标的实现。
（二）不断完善财务管理制度
财务工作能否顺利的实施开展，在很大程度上取决于财务管理制度是否健全。在财务管理过程中，如果没有完善的管理制度为其提供保障，则必然会影响着整个财务精细化管理的准确性。基于此情况下，企业要结合当前财务工作的现状，制定出一套符合企业自身的财务管理制度。合理规范财务管理人员的工作行为，明确具体的办理流程、规定每项工作完成的目标。通过财务管理制度的实施，能够对财务管理人员进行更好的约束，使其严格执行公司的规章制度开展相关工作，这对于促进财务精细化管理具有重要的意义。
（三）加大运用管理会计策略
预算管理作为财务管理的重要组成部分，预算管理是否科学合理，直接关系财务精细化管理目标的实现。因此，企业在进行预算控制过程中，要保证预算管理的科学性与严谨性。与此同时，企业在实际的经营管理过程中，难免会遇到不同类型的管理问题，为了能够有效地避免这些问题的出现，维系企业的稳定运行，就需要注重内部审计工作的开展，对其存在的问题进行整改和纠正，以此来达到了实际管理效果。此外，在进行资金管理时，要运用精细化管理手段，选择适合企业自身发展的最佳方案，使得企业资金得到合理分配，维系资金方面的安全，提高企业资金管理水平。
三、结语
综上所述，企业通过管理会计实现财务精细化管理，不但可以增强企业自身的发展动力，提高企业的核心竞争力，而且还有助于推动企业目标的实现。基于此情况下，企业要结合自身的发展情况，积极转变财务管理观念，应当给予管理会计足够的重视，以企业自身长足发展为目标，建立完善的财务管理制度，注重精细化管理的作用，强化内审工作，促进企业义好义快的发展。
参考文献：
[1]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸，2007（11）.
[2]闰伟.精细化管理提升财务管理水平[J].财会研究.2011（11）.
[3]楊剑萍.提高企业财务管理精细化管理能力的措施[J].经营管理者，2011（11）.