摘 要：对于现代企业而言，想要在当前激烈的市场环境中实现长期生存和发展，就必须加强对企业资产的管理，要结合现代企业的管理要求，对企业固定资产进行全面的财务管理，发挥企业资金的优势。本文主要分析了企业固定资产管理和现有固定资产财务管理的相关问题，探讨了提高企业固定资产全面财务管理水平的有效途径，为企业管理人员提供一定的理论参考。
　　关键词：固定资产;全金融化;管理;途径
　　一、企业固定资产管理现状
　　（一）投资管理存在的问题
　　在当前的市场环境中，很多企业有着强烈的投资需求，并且每年的投资额在迅速提升，公司的管理层应注意投资的重要性。但是，由于缺乏科学合理的投资管理机制，许多企业在分析和判断金融市场方面存在误区。投资行为具有一定的随机性和盲目性，严重影响公司资金的合理使用。现代化企业的投资机制应当以项目管理为核心，通过一系列的项目审批手段，确保企业的投资行为能够取得理想的效益。许多公司仍然没有摆脱传统的投资管理理念，并在投资过程中暴露出许多问题。首先，投资计划管理模型的核心是确定项目，并对项目的实际情况进行微观分析，不能过分强调宏观目标，而对投资细节把控不足，这样会存在较大的投资风险。其次，很多企业进行投资管理的过程中，其主管部门将管理的重点放在了文件资料的审批上，为了缩短审批的周期而续保企业的财务信息，提供的财务报表不可信，严重影响双方的投资利益。并且，不少企业的投资管理者在对资源进行分配的时候，忽视了对市场情况的分析，导致投资活动往往处于亏损状态。
　　（二）技术管理存在问题
　　在同定资产管理过程中，企业需要明确同定资产的成本不仅包括采购成本，还包括后期维护和升级的成本。许多企业由于缺乏技术而没有到位，维修同定资产方法不够先进，或者由于短期利益，忽视了同定资产的长期使用，导致公司的同定资产得不到保障。尤其是企业的生产设备，一旦出现了严重的故障，需要额外进行购置，加重了企业的生产运营负担。从目前我国企业的发展现状来看，不少企业对同定资产的管理还停留在计划经济阶段，仅仅能够根据设备说明书进行简单的维修，一旦遇到复杂的问题往往无法有效的解决，这就使得企业的同定资产维护费用一直居高不下。
　　二、改善企业固定资产全面财务管理的有效途径
　　（一）建立健全同定资产管理制度
　　要提高企业同定资产管理的战略地位，根据企业的发展目标和金融市场的变化，建立科学合理的同定资产管理体系。另外，企业需要注重将制度落到实处，避免在执行的过程中，管理制度形同虚设。企业需要快速建立一套有效的监督管理机制，提高企业各项目和部门思想的重要性，优化同定资产配置，充分发挥企业资源优势，提高生产经营效率。
　　企业在完善制度建设的同时，要明确每个员工的具体责任，由于在之前的同定资产使用的过程中，很多员工缺乏责任意识，资产的使用存在很多不规范，导致很多设备损耗过于严重，需要企业进行后期的维修和保养。因此，企业需要建立同定資产管理的长效机制，加强员工的思想建设，增强员工的责任感和职业道德。根据现代企业的管理特点，对基层组织进行基础单元的资产管理，并细化管理的相关要求，提高资产管理的规范性。
　　（二）建立科学的同定资产管理体系
　　企业同定资产金融化管理的实质就是将同定资产进行价值量的转化，让实物变成可以交易的符号进入金融市场。企业需要对同定资产进行综合分析，建立科学的管理体系，管理同定资产的购买、使用、产权变更和折旧等行为，有效地将物质资源转化为财务资源。企业管理者需要结合同定资产的效益转化情况进行实时地分析和调整，根据市场需求变化和企业自身的发展规划，对同定资产进行灵活的配置，尽可能地发挥出同定资产的最大效益，避免由于同定资产长期闲置而增加自身的运营成本。
　　（三）实现同定资产的证券化
　　由于公司的同定资产通常包括生产场地，生产设备等，为了提高其运营效率，企业应根据自身资产证券化的相关要求，积极实现同定资产证券化。同时，企业需要建立单独的部门对资产进行证券管理，结合当前证券市场的运营特点，推出股权和债券等运行方式。我国企业管理人员应当积极向国外成功企业学习，要明确现代金融市场的发展趋势，推出更具市场适应性的资产管理方案，将原本限制的同定资产充分盘活，对其进行金融化运营和管理，有效地提升资产的利用率，创造额外的经济效益。
　　三、结语
　　在当前时代下，企业有着严峻的运营挑战。为了能够在激烈的市场竞争环境中实现长期的生产和发展，企业必须提高资源的利用率，压缩同定资产的维护费用，提升企业的核心竞争力。在同定资产财务管理过程中，企业需要建立健全同定资产管理制度，增强内部管理人员的责任感。同时，要建立科学完善的管理体系，实现同定资产证券化，提高资产运营效率，促进资产快速发展。