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江苏油田试采二厂采油三队现有在岗职工126人，其中党员19人，干部6人。下设生产班组10个，管理油井70口、水井27口，日产原油130余吨，日注水约900余方。两年来，该队党支部在厂、区党政的正确领导和大力支持下，自觉克服老区管理难度大，老井递减快，新井产量不到位，工艺流程老化等困难，始终坚持文化搭台，管理唱戏的总体思路，以“培育家园文化，打造王牌团队”为主线，以责任、精细、安全、亲情为内容，以保银争金为目标，以党员自主管理、创先争优、强三基除四害、我要安全、唱响主旋律、爱心助学等活动为抓手，带领全队干部职工上下一心，迎难而上，拼搏奋进，为把采油三队打造成王牌团队做出了积极贡献。主要做法是：
一、以“三进”为抓手，培育责任文化，夯实家园文化根基，为打造王牌团队提供驱动力
责任文化是家园文化的核心和基石。有了责任文化，才能最大化的激发每个员工的积极性、主动性和创造性。
首先是加强形势教育，让责任意识进人头，激发员工原动力。
两年来，由于该队生产形势一直不容乐观，面对困难和压力，队党支部在全队党员干部职工中开展了“当好主人翁，尽到主人责，打造新三队”主题教育活动。一方面利用早会、生产会、宣传提纲、宣传栏等形式，学习局厂职代会、1.8大会、集团公司工作会议等精神，给职工讲形势、讲困难、讲目标、讲责任;一方面通过“目标.责任.对策”、“三队是我家，我是主人翁，我该怎么做”、“责任.潜力.办法”等大讨论，帮助职工明方向、明思路、明角色、明责任。同时，在该队创办的“家园小报”、家园QQ群上开辟专栏，广泛收集职工意见、建议，引导职工要心往一处想、劲往一处使，树立以站为家、以队为荣、人人心中有家，人人为家尽责的理念，为构建家园文化奠定思想基础。
其次是细化工作标准，让责任规范进岗位，增强制度执行力。
为确保各岗位标准明确、操作规范、责任清晰，两年来，他们先后对所有班组的岗位制度和工作流程进行了整理、归类，并装订成册。对重点工作制度，如班组井位分布图、生产经营柱状图、巡回检查线路图等都统一打印，张贴上墙;对重点岗位、重点站库还汇制安全风险点网络图、悬挂安全标识、张贴安全逃生导向标和温馨提示语等;对重点设备都佩戴安全健康卡、人机对话卡，并悬挂设备操作流程和注意事项。队部定期组织技术人员和职工代表对各站执行情况进行检查，确保制度执行到位，标准落实不走样。
第三是明确任务指标，让责任主体进班组，体现文化整合力。
推行目标管理，下移责任主体由来已久，但在坚持中创新，在创新中发展，是我们的一贯主张。自2011年提出文化搭台、管理唱戏的工作思路后，他们每年分解完各项指标后，都在全队班组之间开展单项小指标竞赛，如单井配注符合率、油水井开井时率、抽油机平衡率、单井成本消耗等和三大比拼活动。各班组为了顺利完成队上下达的各项指标，他们除了把各项指标再细化到人头、到岗位、到单井以外，还在实践中总结出了许多既有针对性又有实效性的班组管理法，如节点管理、过三关管理、“三四五”向前走管理等，同时还提炼出了许多具有特色的班组文化、岗位文化，如“站标准岗、尽安全责、做守则人”，“爱井如子、以站为家”等，使班组管理更加科学高效，最大化的把全班人员的思想统一起来，智慧挖掘出来，力量凝聚起来。
二、以“三精”为载体，培育精细文化，丰富家园文化内涵，为打造王牌团队提供支撑力
精细是一种习惯，一种理念，也是一种品质，精细文化不仅是家园文化的重要组成部分，也是深化精细管理的有效手段。
1、以ARA为平台，养成精细习惯，提升日常管理水平。
ARA管理法（A是指绩效，R是指责任，A是指能力）是一种衡量、评价员工日常工作中所表现出的责任、能力、绩效的管理体系。这种管理方法在我队已推行多年，自2011年导入精细文化以后，又创造性提出了“班组划片、岗位分块、个人承包”的新模式。使每个班组、每个岗位、每个环节都有目标、有检查、有考核。在管理过程中，他们将所有设备、管线、场地、闸门等，从地面到地下，室内到室外，划分到每一位职工，并制定相关的管理规定和考核细则，以时间为主线，以每天的基本工作量为单元，明确规定岗位员工该做什么，怎么做，做到什么标准。每旬由班站长和大班进行自查自改，每月由队部进行公开检查评比。这样，使全队所有班组、站库都达到事事有人管，事事有人干，人人有事干的工作状态，较好的促进了精细化管理水平的提高。
2、以创先争优为龙头，培育精细理念，增强党建工作活力。
主要体现在两个方面：
其一、进一步细化党建管理目标，不断增强基层党组织的战斗力。两年来，该队党支部从“制度、标准、流程、考核”四个关键环节入手，对党建工作进行全面梳理，重新划分了党员责任区和民情联系点，重新修订了党员自主争优承诺书，重点完善细化了党员下班组、四优党员评比、党员带头廉洁从业等制度，使党建工作有制度、有标准、有考核、有奖惩，把党建工作要求具体化、责任化，并落实到每一个工作环节和每一位工作人员的实践中。
其二、进一步突出党员主体地位，不断发挥党员的先锋模范作用。结合党员自主管理、创先争优活动，该队党支部在对党员干部责任区内开展了“五带头五争当”公开承诺活动，自觉接受责任区职工的监督考核，并设立“三比一树”评比台，要求党员干部时刻亮明身份。如干部佩戴：我是干部我带头，样板创建我争先;党员佩戴：我是党员我尽责 争当精英我先行等胸牌，充分调动了广大党员干部的积极性和主动性，发挥了党员干部的引领示范和先锋模范作用，全队党员干部责任意识明显增强，工作作风根本转变。特别是在湖区防洪抗汛期间，该队党支部组织以党员和干部为主的防洪抗汛抢险突击队，冒着高温连续两天在湖区井站做好57口油水井的汛期准备工作，保证了汛期的安全生产。
3、以样板创建为契机，塑造精细工程，打造精细文化品牌。 今年是该队精细管理深化提高年。在”一油一水”样板创建中，他们提出了一个班组创建一个样板的目标。为扎实推进样板创建，他们通过设立找茬台和曝光台，开展ARA班组考核评比，悬挂样板井站流动红旗，组织现场观摩，召开推进会等形式，激发大家的工作热情，在班组之间营造了比学赶超、你追我赶的良好氛围。为不断巩固、提高、扩大样板创建成果，他们还制订了“创一个，奖一个，保一个”工作机制，对创建进站，做到成熟一个，验收一个，挂牌一个，奖励一个。在创建过程中涌现出了许多感人的先进事迹和杰出典型。如党员站长许桂荣、杨卫忠、张永伟，主动放弃个人休息时间，带领班员们一道战高温、斗酷暑，精心维护保养每一台设备。有的孩子病了都顾不上回家看看，有的夫妻齐上阵，孩子只能托给邻居照看，却没一个人叫苦。最后，该队被作业区评为优胜队，新增了三个区精细管理样板站。
三、以“三比”为主线，培育安全文化，拓展家园文化外延，为打造王牌团队提供保障力
安全是企业赖以生存和发展的根本，没有安全就没有我们企业这个和谐温馨的大家庭。因此，培育安全文化是构建王牌团队的重要保障。
首先是比安全技能，让每个员工成为安全能手。
人的安全永远是企业最大的安全，自开展“我要安全”主题活动以来，他们一直把职工懂安全、会安全、能安全作为最高目标。为进一步增强职工的安全意识，提高个人的安全技能，近年来，他们通过“队部大课堂、班组小课堂、现场流动课堂”等形式，先后组织了发放倡议书、与党员、班组长签订安全承诺责任状、班组“安全故事会”、安全知识竞赛、应急预案演练、“三争”评比等系列活动，使职工安全意识和自我保护能力显著增强。连续十多年未发生人生伤害事故。
其次是比安全操作，让每个岗位成为安全屏障。
每个岗位都是员工从事生产活动的场所，只有岗位操作无违章，工作环境无隐患，才能真正保障员工的人生安全。为此，他们从三方面对岗位现场加强安全监督。第一是严格执行三级巡查制度。即当班工人每两小时岗位巡查、大班早八点下午四点路查、干部值查和夜查，并认真做好记录，杜绝生产运行中的“跑、冒、滴、漏”，实现了安全生产由管结果向管因素、管过程转变。第二是不断完善应急救援系统。经常组织应急预案、事故救援、消防器材使用等实战演练，为岗位安全提供必要的预防措施。第三是扎实开展“查找身边十大安全隐患”活动。在每个班组都设立了班组安全隐患交接警示板，建立安全隐患查找登记台帐，做好隐患治理专项记录，并建立了“安全隐患信息传递卡”实行一日一报、一事一报、急事即报、首发负责制，为班组安全开辟了绿色通道。
第三是比安全氛围，让每个班组成为安全堡垒。班组是企业最小的基本单位，只有班组小安全，才会有企业大安全。为此，自加强班组安全文化建设以来，该队党支部在全队班组开展了亲情寄语、张贴 “全家福”、班前安全宣誓、签订安全承诺书等多种亲情教育活动，把家庭情感融入安全文化，用亲情构筑安全平台。同时在每个班组设立一名安全监督员，深入推进“四安全”活动，为班组营造良好的安全文化氛围。
四、以“三送”为依托，培育亲情文化，提升家园文化品质，为打造王牌团队提供凝聚力
亲情是组成家庭的最基本元素，也是维系家庭和谐稳定的桥梁和纽带，可见，培育亲情文化是构建家园文化本质和核心。
首先是坚持在生活上送温暖，切实把好事办好实事办实。
尊重、关心、爱护职工，帮助职工排忧解难，真正为职工群众做实事、办好事，既是思想政治工作的重要内容，也能增强企业亲和力、凝聚力，促进家园文化建设。为此，他们首先建立完善了职工亲情档案，关注每一个职工。坚持开展夏送清凉冬送温暖讯期送安全活动，坚持看望住院职工，及时帮助困难职工申请补助，切实让职工感受到组织的关心和温暖。其次是抓好两堂两室，不断提高职工生活质量。特别在食堂伙食方面，推出了“亲情菜谱”、“节日套餐”、“病号特餐”等特色服务，使职工真正感受到最好一餐在食堂。
其次是坚持在工作上送快乐，切实为员工创造舒适的环境。
近年来，该队党支部一直把做好事、办实事、解难事作为构建家园文化的核心内容。为准确了解全队职工的所思所想所盼，及时掌握第一手资料，队干部经常通过问卷调查、个别走访等形式，收集职工建议，并及时将建议处理情况公布于众，确保职工所提建议条条有落实件件有回音。通过一年多时间的努力，职工的工作、学习、生活环境得到了较大改善。如职工宿舍楼的门窗更换、新职工公寓投入使用、为承包井站配置微波炉、电视机、为班组配自行车、为湖区井站免费提供矿泉水等。还经常开展丰富多彩的文体活动，如拔河、猜迷、钓鱼、湖滩家庭交流会等，增强了队伍的凝聚力、向心力。
第三是坚持在社会上送爱心，切实让需要帮助的人得到帮助。
两年来，队党支部一直把“关爱他人，奉献社会”列入家园文化建设范畴。多次为灾区献血、看望孤寡老人。特别是捐资助学，六年如一日，从未间断。为此，该队专门建立了志愿团队、成立了爱心工作室、设立了爱心基金。去年5月份，该队团支部还创办了“一元爱心理发室”，让志愿者们发挥自身特长为职工服务，一次仅收一元，所得款项均用于爱心助学。同时，他们还利用家园QQ开设网店、发动团员青年收集旧报纸旧书籍以及易拉罐、饮料瓶子等为爱心助学积累资金。截止目前，他们共慰问学生50余人次，送去慰问品价值3000余元。现在，长期捐助的三名贫困生都已顺利考入中学，其中闵正红同学被保送到金湖外国语，先后被评为“淮安市十佳少年”“和“全国优秀少先队员”。
几年来，该队通过全力打造特色“家园”文化，为员工营造了“爱家、爱岗、爱企、顺心、开心、齐心”的工作环境，凝聚了人心，鼓舞了士气。全年较好地完成了上级的下达的各项生产经营指标，成本节约16万元。完成《石油报》用稿36篇，厂网用稿68篇。全年安全生产无事故、无违法违纪、违反计划生育等现象。各项基础工作更加扎实，精细管理水平不断提高，队伍自主创新能力显著增强，涌现了局优秀共产党员、局二等功、厂青年岗位能手等先进个人和集体共13人次。再次获得局双文明标杆队、厂5A劳动保护先进单位、总公司银牌采油队、总公司基层管理优胜队、总公司先进基层党组织和总公司基层党建工作示范点等荣誉称号。
一、以“三进”为抓手，培育责任文化，夯实家园文化根基，为打造王牌团队提供驱动力
责任文化是家园文化的核心和基石。有了责任文化，才能最大化的激发每个员工的积极性、主动性和创造性。
首先是加强形势教育，让责任意识进人头，激发员工原动力。
两年来，由于该队生产形势一直不容乐观，面对困难和压力，队党支部在全队党员干部职工中开展了“当好主人翁，尽到主人责，打造新三队”主题教育活动。一方面利用早会、生产会、宣传提纲、宣传栏等形式，学习局厂职代会、1.8大会、集团公司工作会议等精神，给职工讲形势、讲困难、讲目标、讲责任;一方面通过“目标.责任.对策”、“三队是我家，我是主人翁，我该怎么做”、“责任.潜力.办法”等大讨论，帮助职工明方向、明思路、明角色、明责任。同时，在该队创办的“家园小报”、家园QQ群上开辟专栏，广泛收集职工意见、建议，引导职工要心往一处想、劲往一处使，树立以站为家、以队为荣、人人心中有家，人人为家尽责的理念，为构建家园文化奠定思想基础。
其次是细化工作标准，让责任规范进岗位，增强制度执行力。
为确保各岗位标准明确、操作规范、责任清晰，两年来，他们先后对所有班组的岗位制度和工作流程进行了整理、归类，并装订成册。对重点工作制度，如班组井位分布图、生产经营柱状图、巡回检查线路图等都统一打印，张贴上墙;对重点岗位、重点站库还汇制安全风险点网络图、悬挂安全标识、张贴安全逃生导向标和温馨提示语等;对重点设备都佩戴安全健康卡、人机对话卡，并悬挂设备操作流程和注意事项。队部定期组织技术人员和职工代表对各站执行情况进行检查，确保制度执行到位，标准落实不走样。
第三是明确任务指标，让责任主体进班组，体现文化整合力。
推行目标管理，下移责任主体由来已久，但在坚持中创新，在创新中发展，是我们的一贯主张。自2011年提出文化搭台、管理唱戏的工作思路后，他们每年分解完各项指标后，都在全队班组之间开展单项小指标竞赛，如单井配注符合率、油水井开井时率、抽油机平衡率、单井成本消耗等和三大比拼活动。各班组为了顺利完成队上下达的各项指标，他们除了把各项指标再细化到人头、到岗位、到单井以外，还在实践中总结出了许多既有针对性又有实效性的班组管理法，如节点管理、过三关管理、“三四五”向前走管理等，同时还提炼出了许多具有特色的班组文化、岗位文化，如“站标准岗、尽安全责、做守则人”，“爱井如子、以站为家”等，使班组管理更加科学高效，最大化的把全班人员的思想统一起来，智慧挖掘出来，力量凝聚起来。
二、以“三精”为载体，培育精细文化，丰富家园文化内涵，为打造王牌团队提供支撑力
精细是一种习惯，一种理念，也是一种品质，精细文化不仅是家园文化的重要组成部分，也是深化精细管理的有效手段。
1、以ARA为平台，养成精细习惯，提升日常管理水平。
ARA管理法（A是指绩效，R是指责任，A是指能力）是一种衡量、评价员工日常工作中所表现出的责任、能力、绩效的管理体系。这种管理方法在我队已推行多年，自2011年导入精细文化以后，又创造性提出了“班组划片、岗位分块、个人承包”的新模式。使每个班组、每个岗位、每个环节都有目标、有检查、有考核。在管理过程中，他们将所有设备、管线、场地、闸门等，从地面到地下，室内到室外，划分到每一位职工，并制定相关的管理规定和考核细则，以时间为主线，以每天的基本工作量为单元，明确规定岗位员工该做什么，怎么做，做到什么标准。每旬由班站长和大班进行自查自改，每月由队部进行公开检查评比。这样，使全队所有班组、站库都达到事事有人管，事事有人干，人人有事干的工作状态，较好的促进了精细化管理水平的提高。
2、以创先争优为龙头，培育精细理念，增强党建工作活力。
主要体现在两个方面：
其一、进一步细化党建管理目标，不断增强基层党组织的战斗力。两年来，该队党支部从“制度、标准、流程、考核”四个关键环节入手，对党建工作进行全面梳理，重新划分了党员责任区和民情联系点，重新修订了党员自主争优承诺书，重点完善细化了党员下班组、四优党员评比、党员带头廉洁从业等制度，使党建工作有制度、有标准、有考核、有奖惩，把党建工作要求具体化、责任化，并落实到每一个工作环节和每一位工作人员的实践中。
其二、进一步突出党员主体地位，不断发挥党员的先锋模范作用。结合党员自主管理、创先争优活动，该队党支部在对党员干部责任区内开展了“五带头五争当”公开承诺活动，自觉接受责任区职工的监督考核，并设立“三比一树”评比台，要求党员干部时刻亮明身份。如干部佩戴：我是干部我带头，样板创建我争先;党员佩戴：我是党员我尽责 争当精英我先行等胸牌，充分调动了广大党员干部的积极性和主动性，发挥了党员干部的引领示范和先锋模范作用，全队党员干部责任意识明显增强，工作作风根本转变。特别是在湖区防洪抗汛期间，该队党支部组织以党员和干部为主的防洪抗汛抢险突击队，冒着高温连续两天在湖区井站做好57口油水井的汛期准备工作，保证了汛期的安全生产。
3、以样板创建为契机，塑造精细工程，打造精细文化品牌。 今年是该队精细管理深化提高年。在”一油一水”样板创建中，他们提出了一个班组创建一个样板的目标。为扎实推进样板创建，他们通过设立找茬台和曝光台，开展ARA班组考核评比，悬挂样板井站流动红旗，组织现场观摩，召开推进会等形式，激发大家的工作热情，在班组之间营造了比学赶超、你追我赶的良好氛围。为不断巩固、提高、扩大样板创建成果，他们还制订了“创一个，奖一个，保一个”工作机制，对创建进站，做到成熟一个，验收一个，挂牌一个，奖励一个。在创建过程中涌现出了许多感人的先进事迹和杰出典型。如党员站长许桂荣、杨卫忠、张永伟，主动放弃个人休息时间，带领班员们一道战高温、斗酷暑，精心维护保养每一台设备。有的孩子病了都顾不上回家看看，有的夫妻齐上阵，孩子只能托给邻居照看，却没一个人叫苦。最后，该队被作业区评为优胜队，新增了三个区精细管理样板站。
三、以“三比”为主线，培育安全文化，拓展家园文化外延，为打造王牌团队提供保障力
安全是企业赖以生存和发展的根本，没有安全就没有我们企业这个和谐温馨的大家庭。因此，培育安全文化是构建王牌团队的重要保障。
首先是比安全技能，让每个员工成为安全能手。
人的安全永远是企业最大的安全，自开展“我要安全”主题活动以来，他们一直把职工懂安全、会安全、能安全作为最高目标。为进一步增强职工的安全意识，提高个人的安全技能，近年来，他们通过“队部大课堂、班组小课堂、现场流动课堂”等形式，先后组织了发放倡议书、与党员、班组长签订安全承诺责任状、班组“安全故事会”、安全知识竞赛、应急预案演练、“三争”评比等系列活动，使职工安全意识和自我保护能力显著增强。连续十多年未发生人生伤害事故。
其次是比安全操作，让每个岗位成为安全屏障。
每个岗位都是员工从事生产活动的场所，只有岗位操作无违章，工作环境无隐患，才能真正保障员工的人生安全。为此，他们从三方面对岗位现场加强安全监督。第一是严格执行三级巡查制度。即当班工人每两小时岗位巡查、大班早八点下午四点路查、干部值查和夜查，并认真做好记录，杜绝生产运行中的“跑、冒、滴、漏”，实现了安全生产由管结果向管因素、管过程转变。第二是不断完善应急救援系统。经常组织应急预案、事故救援、消防器材使用等实战演练，为岗位安全提供必要的预防措施。第三是扎实开展“查找身边十大安全隐患”活动。在每个班组都设立了班组安全隐患交接警示板，建立安全隐患查找登记台帐，做好隐患治理专项记录，并建立了“安全隐患信息传递卡”实行一日一报、一事一报、急事即报、首发负责制，为班组安全开辟了绿色通道。
第三是比安全氛围，让每个班组成为安全堡垒。班组是企业最小的基本单位，只有班组小安全，才会有企业大安全。为此，自加强班组安全文化建设以来，该队党支部在全队班组开展了亲情寄语、张贴 “全家福”、班前安全宣誓、签订安全承诺书等多种亲情教育活动，把家庭情感融入安全文化，用亲情构筑安全平台。同时在每个班组设立一名安全监督员，深入推进“四安全”活动，为班组营造良好的安全文化氛围。
四、以“三送”为依托，培育亲情文化，提升家园文化品质，为打造王牌团队提供凝聚力
亲情是组成家庭的最基本元素，也是维系家庭和谐稳定的桥梁和纽带，可见，培育亲情文化是构建家园文化本质和核心。
首先是坚持在生活上送温暖，切实把好事办好实事办实。
尊重、关心、爱护职工，帮助职工排忧解难，真正为职工群众做实事、办好事，既是思想政治工作的重要内容，也能增强企业亲和力、凝聚力，促进家园文化建设。为此，他们首先建立完善了职工亲情档案，关注每一个职工。坚持开展夏送清凉冬送温暖讯期送安全活动，坚持看望住院职工，及时帮助困难职工申请补助，切实让职工感受到组织的关心和温暖。其次是抓好两堂两室，不断提高职工生活质量。特别在食堂伙食方面，推出了“亲情菜谱”、“节日套餐”、“病号特餐”等特色服务，使职工真正感受到最好一餐在食堂。
其次是坚持在工作上送快乐，切实为员工创造舒适的环境。
近年来，该队党支部一直把做好事、办实事、解难事作为构建家园文化的核心内容。为准确了解全队职工的所思所想所盼，及时掌握第一手资料，队干部经常通过问卷调查、个别走访等形式，收集职工建议，并及时将建议处理情况公布于众，确保职工所提建议条条有落实件件有回音。通过一年多时间的努力，职工的工作、学习、生活环境得到了较大改善。如职工宿舍楼的门窗更换、新职工公寓投入使用、为承包井站配置微波炉、电视机、为班组配自行车、为湖区井站免费提供矿泉水等。还经常开展丰富多彩的文体活动，如拔河、猜迷、钓鱼、湖滩家庭交流会等，增强了队伍的凝聚力、向心力。
第三是坚持在社会上送爱心，切实让需要帮助的人得到帮助。
两年来，队党支部一直把“关爱他人，奉献社会”列入家园文化建设范畴。多次为灾区献血、看望孤寡老人。特别是捐资助学，六年如一日，从未间断。为此，该队专门建立了志愿团队、成立了爱心工作室、设立了爱心基金。去年5月份，该队团支部还创办了“一元爱心理发室”，让志愿者们发挥自身特长为职工服务，一次仅收一元，所得款项均用于爱心助学。同时，他们还利用家园QQ开设网店、发动团员青年收集旧报纸旧书籍以及易拉罐、饮料瓶子等为爱心助学积累资金。截止目前，他们共慰问学生50余人次，送去慰问品价值3000余元。现在，长期捐助的三名贫困生都已顺利考入中学，其中闵正红同学被保送到金湖外国语，先后被评为“淮安市十佳少年”“和“全国优秀少先队员”。
几年来，该队通过全力打造特色“家园”文化，为员工营造了“爱家、爱岗、爱企、顺心、开心、齐心”的工作环境，凝聚了人心，鼓舞了士气。全年较好地完成了上级的下达的各项生产经营指标，成本节约16万元。完成《石油报》用稿36篇，厂网用稿68篇。全年安全生产无事故、无违法违纪、违反计划生育等现象。各项基础工作更加扎实，精细管理水平不断提高，队伍自主创新能力显著增强，涌现了局优秀共产党员、局二等功、厂青年岗位能手等先进个人和集体共13人次。再次获得局双文明标杆队、厂5A劳动保护先进单位、总公司银牌采油队、总公司基层管理优胜队、总公司先进基层党组织和总公司基层党建工作示范点等荣誉称号。