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摘 要：项目进度管理作为输变电工程管理中的重要内容，是其顺利开展实施的前提和基础，发挥着支持性的作用。本文从项目进度管理的内涵入手，对存在的问题进行分析，并提出相应的加强对策，以期提供一定的借鉴价值。
关键词：项目进度管理；输变电工程管理；应用研究
输变电工程建设在社会经济发展不断提高的新形势下，其工程量的增加使进度管理工作的任务不断加重。高效率、高水平的进度管理工作，不仅维护了输变电工程各参与主体的利益，而且也提高了工程管理的质量。在信息化时代背景下，建立完善的项目进度管理体系，实现全程化、动态化地管理输变电工程，得到了相关工作人员的高度重视。
1 项目进度管理的内涵及重要性
项目进度管理，即在工程项目的实际运行过程中，其主要内容包括制定项目计划并对预先制定的计划方案进行控制，其通过对工程项目实施的各阶段完成情况以及对下一阶段的调整、控制，从而达到确保项目按进度实施，能够如期完成[1]。项目进度管理工作在以计划为依据管理项目开展情况的同时，还强调进度计划的合理性、经济性，在执行过程中以实际情况为基础，对进度方面存在的问题及时发现、调整、解决，采取相应措施确保一定时间限制内顺利完成。项目进度管理工作在输变电工程中发挥着基础的保障作用，旨在促使工程规范化、流程化及按进度如期完工，通过对工程实施中存在的进度延期、偏差等问题进行分析总结，进而合理地调整计划，提高管理效率，其在输变电工程中的重要性不可小觑。
2 项目进度管理工作在输变电工程管理中存在的问题
项目进度管理工作是管理学的一个分支，具有理论联系实际的特征，其在输变电工程管理的结合过程中仍存在诸多不足。
一方面，在输变电工程管理中，部分施工人员对项目进度管理工作的认识不充分，未将其作为一项单独的专项工作，与施工等其他工作内容混淆。部分施工人员对项目进度管理工作的认识不够充分，未树立正确的管理意识，同时未指定相应合理、科学的管理措施。加之内部管理人员在指挥施工的过程中未与项目进度管理工作协调配合，导致其管理效率低，未发挥出应有的作用[2]。
另一方面，由于输变电工程业务内容复杂，涉及的专业、部门较多，同时工期长、工程量大，而各部门之间未建立良好的协调机制，导致项目进度管理无法从整体层面上发挥控制作用，进度计划与实际情况不符，工程进度无法按照预期时间有序进行，降低了项目进度管理的有效性。
3 加强项目进度管理促进输变电工程管理质量提高的对策
项目进度管理工作主要从指定项目计划、控制项目计划两方面着手，因此在其实施过程中，应做好计划与控制，以合理、高效、经济、灵活的计划发挥指导作用，以规范、严格、有力的控制手段提高管理质量。
3.1 制定项目计划
其一，建立健全项目进度管理计划。明确输变电工程目标，以总体目标为导向，根据工程实施各阶段的具体时间要求、施工要求确定阶段性目标，从而建立系统化、层次化的管理计划。进度管理工作内容繁多、数据信息量大，不仅包括输变电工程施工过程中的各种基本信息，还需根据已有信息制定管控方案、措施以确保工程业务按计划进行。因此，应利用网络信息技术建立项目进度管理体系，并设置建设部、财务部、物资部管理模块，其中建设部模块下设业主、监理、变电施工、输电施工项目部以及设计所，根据各个部门的工作内容展开有针对性、目的性的进度管理[3]。
其二，制定规范、合理的管理流程。项目进度管理流程是一个系统化的过程，首先通过对项目进行中的数据信息进行收集，其次将其与计划要求进行比对，若计划出现偏差时，对计划的合理性进行判断，选择调整施工进度或者调整计划。制定定期的项目进度报告作用，就一个时期内项目进度情况进行总结，包括投入成本、人力资源配置、预算完成情况等，通常以周为单位，确保进度管理能够及时跟上工程进展变化的速度，从而为下一时期制定新的预算、施工進度方案。
3.2 控制项目计划
其一，制定科学、高效的项目跟踪管理措施。在计划的指导作用下，通过对影响工程进度的人为或客观因素进行跟踪收集、记录、报告和分析总结，进而为工程管理决策者提供具有科学价值的参考依据。在跟踪管理的过程中，利用计算机辅助工具，如EXP等管理软件，同时可结合工程实际对软件进行调整和再次开发，辅助传统图表工具、工作人员检查共同发挥作用[4]。
其二，以实际情况为依据调整工程进度。在管理过程中，通过对跟踪调查数据信息进行整理分析，得到有效的进度偏差信息、影响因素，需要对进度管理计划进行合理地调整，主要从分析偏差原因、制定纠正对策以及采取相应措施进行。在总体进度的要求下预测、估计偏差的发展变化，从工程实施的内、外双方面采取措施进行调整，保证进度整体运行不会受到影响的同时对部分存在问题进行纠正。
4 结束语
综上所述，项目进度管理工作在输变电工程管理中发挥着不可比拟的重要作用，通过制定进度管理计划、调整措施及跟踪管理办法，切实做到全程控制工程进度，进而促使工程中人力、物力及各种资源利用率最大化，并保障工程如期完成。因此，相关人员应加强重视，在提高管理效率与质量的同时，注意积极利用现代化的信息管理技术。
参考文献
[1]曾和浦.项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论[J].科技与创新，2014，14（16）：97，99.
[2]周辉丹.输变电工程项目进度管理及优化研究[J].大科技，2014，12（9）：101-102.
[3]周强.110kV输变电工程项目进度管理工作的思考[J].大科技，2015，22（14）：48-49.
[4]朱志海.台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D].华北电力大学（北京），2011.
关键词：项目进度管理；输变电工程管理；应用研究
输变电工程建设在社会经济发展不断提高的新形势下，其工程量的增加使进度管理工作的任务不断加重。高效率、高水平的进度管理工作，不仅维护了输变电工程各参与主体的利益，而且也提高了工程管理的质量。在信息化时代背景下，建立完善的项目进度管理体系，实现全程化、动态化地管理输变电工程，得到了相关工作人员的高度重视。
1 项目进度管理的内涵及重要性
项目进度管理，即在工程项目的实际运行过程中，其主要内容包括制定项目计划并对预先制定的计划方案进行控制，其通过对工程项目实施的各阶段完成情况以及对下一阶段的调整、控制，从而达到确保项目按进度实施，能够如期完成[1]。项目进度管理工作在以计划为依据管理项目开展情况的同时，还强调进度计划的合理性、经济性，在执行过程中以实际情况为基础，对进度方面存在的问题及时发现、调整、解决，采取相应措施确保一定时间限制内顺利完成。项目进度管理工作在输变电工程中发挥着基础的保障作用，旨在促使工程规范化、流程化及按进度如期完工，通过对工程实施中存在的进度延期、偏差等问题进行分析总结，进而合理地调整计划，提高管理效率，其在输变电工程中的重要性不可小觑。
2 项目进度管理工作在输变电工程管理中存在的问题
项目进度管理工作是管理学的一个分支，具有理论联系实际的特征，其在输变电工程管理的结合过程中仍存在诸多不足。
一方面，在输变电工程管理中，部分施工人员对项目进度管理工作的认识不充分，未将其作为一项单独的专项工作，与施工等其他工作内容混淆。部分施工人员对项目进度管理工作的认识不够充分，未树立正确的管理意识，同时未指定相应合理、科学的管理措施。加之内部管理人员在指挥施工的过程中未与项目进度管理工作协调配合，导致其管理效率低，未发挥出应有的作用[2]。
另一方面，由于输变电工程业务内容复杂，涉及的专业、部门较多，同时工期长、工程量大，而各部门之间未建立良好的协调机制，导致项目进度管理无法从整体层面上发挥控制作用，进度计划与实际情况不符，工程进度无法按照预期时间有序进行，降低了项目进度管理的有效性。
3 加强项目进度管理促进输变电工程管理质量提高的对策
项目进度管理工作主要从指定项目计划、控制项目计划两方面着手，因此在其实施过程中，应做好计划与控制，以合理、高效、经济、灵活的计划发挥指导作用，以规范、严格、有力的控制手段提高管理质量。
3.1 制定项目计划
其一，建立健全项目进度管理计划。明确输变电工程目标，以总体目标为导向，根据工程实施各阶段的具体时间要求、施工要求确定阶段性目标，从而建立系统化、层次化的管理计划。进度管理工作内容繁多、数据信息量大，不仅包括输变电工程施工过程中的各种基本信息，还需根据已有信息制定管控方案、措施以确保工程业务按计划进行。因此，应利用网络信息技术建立项目进度管理体系，并设置建设部、财务部、物资部管理模块，其中建设部模块下设业主、监理、变电施工、输电施工项目部以及设计所，根据各个部门的工作内容展开有针对性、目的性的进度管理[3]。
其二，制定规范、合理的管理流程。项目进度管理流程是一个系统化的过程，首先通过对项目进行中的数据信息进行收集，其次将其与计划要求进行比对，若计划出现偏差时，对计划的合理性进行判断，选择调整施工进度或者调整计划。制定定期的项目进度报告作用，就一个时期内项目进度情况进行总结，包括投入成本、人力资源配置、预算完成情况等，通常以周为单位，确保进度管理能够及时跟上工程进展变化的速度，从而为下一时期制定新的预算、施工進度方案。
3.2 控制项目计划
其一，制定科学、高效的项目跟踪管理措施。在计划的指导作用下，通过对影响工程进度的人为或客观因素进行跟踪收集、记录、报告和分析总结，进而为工程管理决策者提供具有科学价值的参考依据。在跟踪管理的过程中，利用计算机辅助工具，如EXP等管理软件，同时可结合工程实际对软件进行调整和再次开发，辅助传统图表工具、工作人员检查共同发挥作用[4]。
其二，以实际情况为依据调整工程进度。在管理过程中，通过对跟踪调查数据信息进行整理分析，得到有效的进度偏差信息、影响因素，需要对进度管理计划进行合理地调整，主要从分析偏差原因、制定纠正对策以及采取相应措施进行。在总体进度的要求下预测、估计偏差的发展变化，从工程实施的内、外双方面采取措施进行调整，保证进度整体运行不会受到影响的同时对部分存在问题进行纠正。
4 结束语
综上所述，项目进度管理工作在输变电工程管理中发挥着不可比拟的重要作用，通过制定进度管理计划、调整措施及跟踪管理办法，切实做到全程控制工程进度，进而促使工程中人力、物力及各种资源利用率最大化，并保障工程如期完成。因此，相关人员应加强重视，在提高管理效率与质量的同时，注意积极利用现代化的信息管理技术。
参考文献
[1]曾和浦.项目进度管理在输变电工程管理中的运用初论[J].科技与创新，2014，14（16）：97，99.
[2]周辉丹.输变电工程项目进度管理及优化研究[J].大科技，2014，12（9）：101-102.
[3]周强.110kV输变电工程项目进度管理工作的思考[J].大科技，2015，22（14）：48-49.
[4]朱志海.台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究[D].华北电力大学（北京），2011.