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1993年是本公司实施综合改革的第二年,也是转换经营机制,逐步走向市场的一年。在这一年中,公司紧紧围绕转换经营机制这个中心,克服种种困难,以改革为动力,加强生产经营管理,坚持两个文明一起抓,在公司内部三项制度、经营体制、经营格局以及经济效益等方面有所突破。在去年税费提高、成本猛增、奖金短缺以及运输市场变化大的情况下,能超额完成运输