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2008年，有人将激情、创新、振奋、胆怯、失望……这些相互矛盾的形容词组合，来形容过去的一年。在金融海啸席卷全球之时，我们听到更多的是著名的跨国公司裁员的声音。
不过，就在远隔万里之外的太平洋西岸的河北承德，一位身材消瘦的男人，却坚定地发出“河北畅达集团不裁员”的声音。
2009年2月9日，在“感动承德十大新闻人物”的颁奖现场，当主持人读完上述评语之后，河北畅达集团董事长王贵玉朝着台下所有人深深地鞠了一躬，会场顿时爆发出雷鸣般的掌声……
其实，人们除了感动之外，更多的人是对这位笑容可掬的男人“点石成金”的好奇和佩服。
点石成金
2005年，承德天成印刷器材有限公司因为管理层经营不善，面临倒闭破产。王贵玉来到天成印刷器材有限公司进行了现场实地考察，之后又征求了一些从事印刷器材行业业内人士的意见，居然意外地发现这是中国最早专业生产PS版的厂家之一。并且这个公司的PS版在国内有着先进的技术和很好的声誉。看着天成公司的员工那一双双无助的眼睛，加上承德市委领导的殷切期望。
王贵玉出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，毅然出资重组了承德天成印刷器材有限公司。除了让老董事长卸甲归田，不带一兵一足进入了天成，将自己的管理理念灌输给每一个员工。“其实我说的很简单，就是厂兴员工荣，厂衰员工败，要想小家安稳，就必须让这个‘大家’繁荣！”王贵玉说。
王贵玉的注资让这个濒于破产的企业迅速恢复了正常生产。为了能够融入到这个企业之中，打从接手这个企业之后，王贵玉几乎放下了别的公司，就生活在天成公司里，和科研人员讨论产品的研发，指挥一线工人生产，慢慢地还清过去累积下来的欠债，和过去一些决裂的客户逐渐修复合作关系。不管工作有多辛苦，王贵玉对着企业的员工一直是乐呵呵的。
看着新的“新掌门人”这样不辞劳苦地工作，原先涣散的员工都很感动，大家齐心协力，不到一年的时间就扭亏为盈，创造了承德企业界的一个神话。
2007年，王贵玉又投资开发承德县朝阳洞旅游度假村，委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院进行总体规划和详规设计，对景区景点进行了修建、改造、装饰，日前这个几乎被世界“遗弃”的地方重新回到人们的视野，并被评为承德市级“平安景区”及“和谐宗教活动场所”。
几年来，畅达集团在王贵玉的带领下，已有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.3亿元，员工1200余人，生产经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品、预涂感光版、信用担保、文化艺术、餐饮、旅游等，迅速成长为充满生机和活力的地方骨干企业。
一个都不能少
在还没有接触王贵玉的时候，就听到这样一个故事。金融危机来了，南方沿海的大量企业不断发生裁员倒闭的事情，王贵玉公司的员工议论纷纷，大部分的员工似乎都在等待着一个早晚会发生的事情。然而，不久后的一次职工大会却让所有的员工大吃一惊。就在这个职工大会上，他们的老总王贵玉大声告诉他们“不要害怕，公司绝对不会裁员！”
这个瘦瘦的董事长这样叙述决策背后的思考，“即使某个行业出现了短暂的困难，大家可以转岗，经过专业的培训之后，在另外一个岗位上马上上岗，这样的结果就是不会让任何一个企业员工下岗！”
他似乎把自己的公司想象成一个自满自足的经济同心圆，不会存在缺口，所以即不会缺人，也不会裁人。显然，这是一个理想的模式，既完美，又动人。
这个充满着理想主义的人，此时给我们展现的是一幅农民企业家的美好蓝图，他想要像保护自己的田园一样荫护着整个企业的员工。农民相信熬过寒冬就能看到早春的青青禾苗，这位农民企业家也同样相信经济寒冬之后必然会是不远的暖春。
如果让一位西方经济学家听这位这到这位农民企业家的言论，肯定会大摇其头，优胜劣汰的经济学原理在这位更像中国农民的企业家的思维里无影无踪。然而，这种豪情也许正是中国民营企业家们共有的性格底色。他们，是一群历经改革坎坷最终成功的草莽英雄。创业艰辛的坎坷成功路让他们相信，所有的困难都是一个坎，咬咬牙总能迈过去。
没有诚信就没有生命力
王贵玉同样有着一段难忘的苦难经历。小时候的他为了供弟弟妹妹上学，初中没有毕业就回家做工，胳臂和大腿不慎骨折了，却没钱去医院，只得找土郎中接骨。回想小时候最大的梦想，王贵玉脱口而出，“能够睡到天亮再起床!”
1984年，16岁的王贵玉开始白天做工，晚上磨豆腐贴补家用。此时，正是中国掀开改革开放大幕的最初阶段。在这个研究原子弹不如买卖茶叶蛋的岁月里，王贵玉通过自己的勤奋，从磨豆腐中收获了人生的第一桶金。豆腐的成本价很低，需要付出的就是体力，而此时的王贵玉有的是使不完的力气。与其说是收获了多少金钱，毋宁是一份市场经济的经验与尝试在王贵玉的年青的头脑里生了根。
在以后的岁月里，他当过兵，拉过砖，进过供销社、商业局、建设局，人生的历练一点点丰富着这个年轻人的头脑。一个刚刚从人民公社中解放出来的农民，也渐渐开始懂得了供求关系等等简单的市场道理，而不仅仅将自己的眼光局限在家里的一亩三分地。
“在这些年里，我做得最多的就是营销！给矿产跑市场，全国各地到处跑，人家拒绝一次，我就再去一次，周而复始地去，用自己的真诚和产品质量去打动他们。因为我觉得世界上就没有什么难的事情，只要你肯下工夫，没有什么事是做不成的！”回顾往昔的岁月，王贵玉轻描淡写中透露着一份沉甸甸的深刻记忆。王贵玉犹如在农田里开垦土地一样，他开垦着中国远未成形的消费市场。
然而，不论怎样拼命，最终都是为别人做嫁衣裳。十几年跑下来，王贵玉竟然发现自己非但没有存到一分钱，还欠了别人一些钱。王贵玉决定自己创业。凭着良好的人际关系，他借来了10万元作为投资资金。可是做什么呢？
在他的老家河北承德县，巍峨大黑山经过千年积淀给后代孕育了黑油油的铁矿石，当地的老百姓称呼这是“黑金子”。这不是摆在眼前的财富吗？王贵玉没有犹豫，他选择把钱砸在自己家门口的机遇上，把这些“黑金子”变成闪亮亮的金砖。产品出来了，卖到哪里去呢？王贵玉简单收拾行囊，又开始了走四方跑市场，这对于他而言再熟悉不过了。
为了跑市场，他一个人来到北京，饿了，就啃口冷馒头；渴了，就在街头要杯凉水；累了，就倒在火车站的凳上睡觉。有时候实在难受、无聊就买张地铁票，来来回回地坐，同时看看地铁里同样辛苦的路人。几年坚持下来，王贵玉的公司逐渐立住脚，成为了一家不大不小的矿产公司。
在市场经济的大潮中，一批批的企业倒下了，而倒下的最普遍原因就是他们丧失了对产品质量的要求。而王贵玉则依靠自己多年来闯荡市场的经验敏锐地捕捉到了产品质量的含金量。“每次在别人验收之前，我都会先以更高的标准去验收，所以我一直就站在第一线上和他们一起工作，因为我的产品在质量上不允许打丝毫的折扣。”王贵玉严肃地说。
在努力提高自己产品质量的同时，王贵玉对自己的要求更为严格。工人上班是四班倒，第一拨人下班了，他在自己的岗位上；第二拨人下班了，他在自己岗位上；第三、第四波人下班了，他依旧在自己的岗位上。所幸的是这样的情况，从来没有被工人们发现过，否则他们会疑惑，自己的老板难道是“吃”了矿石，不睡觉也没有问题？又有谁知道在王贵玉创业初期，他每天的休息时间都不超过三个小时。“只要是我接的单，我就一定会保证时间，保证质量，因为我深深地知道一个企业如果没有诚信，这个企业就不会有生命力！”说这段话的时候，王贵玉的脸上收住了一直保持着的笑容。
2003年，一直与王贵玉公司有合作关系的邯郸钢铁厂的高炉出了问题，邯钢联系到了王贵玉，希望他可以提供大量的钒钛矿来护炉。“那时候所有的协定因为时间紧迫都没有签合同，也没有付定金，全是口头协议。”照常人推断，这时候的王贵玉坐地起价是没有问题的，但是他没有这么做，什么也没有说，只是说了一句可以。为了履行自己的承诺，王贵玉7天7夜没有睡觉，因为资金不够，他就到处筹备资金，各地联系货源，让自己的工人加班加点，自己更是四处张罗。终于在邯钢的限定时间内发了货，解了他们的燃眉之急。
“从那之后，邯钢和我们就是非常好的合作关系，因为这件事，以至于到了现在只要是和我们畅达集团的业务，那就是绝对优先。我去了以后，他们的领导也就像对待自己企业的内部人员一样。”谈到这儿，王贵玉显得很自豪。
他有一颗仁爱慈善的心
凭着对客户的真诚，凭着一颗真诚的心，王贵玉的事业有了跨越式的发展。顺着这股东风，2005年，他组建了河北畅达集团有限公司，终于变身为一家综合型民营企业集团。日历上的这一天，距离王贵玉卖豆腐恰好整20年。
然而，王贵玉的公司此时又遭遇了另外一个瓶颈，那就是企业整体素质不高。公司的很多员工都是农民，甚至一些中层干部就是地地道道的农民。
因为王贵玉在2004年参与了清华大学的MBA培训，所以这位喜欢冒险的农民企业家开始更多的关心怎样让员工读书的事。
从加强培训的硬件建设到定期聘请清华、北大的教授到集团讲学，王贵玉下足了本钱来提高自己农民员工们的文化素质。然而，很多中层干部中却无法理解，他们疑惑请这些著名高校的教授来给农民上课是不是在对牛弹琴。
半洋半土的王贵玉这样对员工表达自己设想的企业精神：“我的企业需要一种精神，需要文化，需要气质！需要爱心，我的集团员工，不管你有多么优秀，只要发现你不孝顺自己的父母，那么我就会请你离开，我的集团不适合你！”在他的眼里，孝顺是他的员工必须具备的基本素质。
除了让自己的员工受益，2008年初，王贵玉在承德团市委“希望工程”设立畅达基金，用于资助困难学生、学校设施建设、修桥筑路、救灾、治污绿化以及确需救助的社会弱势群体。截至2008年10月末，通过“畅达基金”救助17例，直接受助单位11个，受助个人8人，救助金额55万元。“5•12”汶川地震发生后，集团及员工共捐款捐物170万元，被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”。
从“负翁”到“富翁”，王贵玉用了6年的时间完成了这个华丽转身。有人说他是勇者和智者，有人说王贵玉是一名成功的企业家和慈善家，王贵玉却说：“于人方便，于己方便，我用真诚换真心！”
不过，就在远隔万里之外的太平洋西岸的河北承德，一位身材消瘦的男人，却坚定地发出“河北畅达集团不裁员”的声音。
2009年2月9日，在“感动承德十大新闻人物”的颁奖现场，当主持人读完上述评语之后，河北畅达集团董事长王贵玉朝着台下所有人深深地鞠了一躬，会场顿时爆发出雷鸣般的掌声……
其实，人们除了感动之外，更多的人是对这位笑容可掬的男人“点石成金”的好奇和佩服。
点石成金
2005年，承德天成印刷器材有限公司因为管理层经营不善，面临倒闭破产。王贵玉来到天成印刷器材有限公司进行了现场实地考察，之后又征求了一些从事印刷器材行业业内人士的意见，居然意外地发现这是中国最早专业生产PS版的厂家之一。并且这个公司的PS版在国内有着先进的技术和很好的声誉。看着天成公司的员工那一双双无助的眼睛，加上承德市委领导的殷切期望。
王贵玉出于一种对社会的责任，也是在机遇面前的敏感，毅然出资重组了承德天成印刷器材有限公司。除了让老董事长卸甲归田，不带一兵一足进入了天成，将自己的管理理念灌输给每一个员工。“其实我说的很简单，就是厂兴员工荣，厂衰员工败，要想小家安稳，就必须让这个‘大家’繁荣！”王贵玉说。
王贵玉的注资让这个濒于破产的企业迅速恢复了正常生产。为了能够融入到这个企业之中，打从接手这个企业之后，王贵玉几乎放下了别的公司，就生活在天成公司里，和科研人员讨论产品的研发，指挥一线工人生产，慢慢地还清过去累积下来的欠债，和过去一些决裂的客户逐渐修复合作关系。不管工作有多辛苦，王贵玉对着企业的员工一直是乐呵呵的。
看着新的“新掌门人”这样不辞劳苦地工作，原先涣散的员工都很感动，大家齐心协力，不到一年的时间就扭亏为盈，创造了承德企业界的一个神话。
2007年，王贵玉又投资开发承德县朝阳洞旅游度假村，委托北京达沃斯巅峰旅游规划设计院进行总体规划和详规设计，对景区景点进行了修建、改造、装饰，日前这个几乎被世界“遗弃”的地方重新回到人们的视野，并被评为承德市级“平安景区”及“和谐宗教活动场所”。
几年来，畅达集团在王贵玉的带领下，已有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.3亿元，员工1200余人，生产经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品、预涂感光版、信用担保、文化艺术、餐饮、旅游等，迅速成长为充满生机和活力的地方骨干企业。
一个都不能少
在还没有接触王贵玉的时候，就听到这样一个故事。金融危机来了，南方沿海的大量企业不断发生裁员倒闭的事情，王贵玉公司的员工议论纷纷，大部分的员工似乎都在等待着一个早晚会发生的事情。然而，不久后的一次职工大会却让所有的员工大吃一惊。就在这个职工大会上，他们的老总王贵玉大声告诉他们“不要害怕，公司绝对不会裁员！”
这个瘦瘦的董事长这样叙述决策背后的思考，“即使某个行业出现了短暂的困难，大家可以转岗，经过专业的培训之后，在另外一个岗位上马上上岗，这样的结果就是不会让任何一个企业员工下岗！”
他似乎把自己的公司想象成一个自满自足的经济同心圆，不会存在缺口，所以即不会缺人，也不会裁人。显然，这是一个理想的模式，既完美，又动人。
这个充满着理想主义的人，此时给我们展现的是一幅农民企业家的美好蓝图，他想要像保护自己的田园一样荫护着整个企业的员工。农民相信熬过寒冬就能看到早春的青青禾苗，这位农民企业家也同样相信经济寒冬之后必然会是不远的暖春。
如果让一位西方经济学家听这位这到这位农民企业家的言论，肯定会大摇其头，优胜劣汰的经济学原理在这位更像中国农民的企业家的思维里无影无踪。然而，这种豪情也许正是中国民营企业家们共有的性格底色。他们，是一群历经改革坎坷最终成功的草莽英雄。创业艰辛的坎坷成功路让他们相信，所有的困难都是一个坎，咬咬牙总能迈过去。
没有诚信就没有生命力
王贵玉同样有着一段难忘的苦难经历。小时候的他为了供弟弟妹妹上学，初中没有毕业就回家做工，胳臂和大腿不慎骨折了，却没钱去医院，只得找土郎中接骨。回想小时候最大的梦想，王贵玉脱口而出，“能够睡到天亮再起床!”
1984年，16岁的王贵玉开始白天做工，晚上磨豆腐贴补家用。此时，正是中国掀开改革开放大幕的最初阶段。在这个研究原子弹不如买卖茶叶蛋的岁月里，王贵玉通过自己的勤奋，从磨豆腐中收获了人生的第一桶金。豆腐的成本价很低，需要付出的就是体力，而此时的王贵玉有的是使不完的力气。与其说是收获了多少金钱，毋宁是一份市场经济的经验与尝试在王贵玉的年青的头脑里生了根。
在以后的岁月里，他当过兵，拉过砖，进过供销社、商业局、建设局，人生的历练一点点丰富着这个年轻人的头脑。一个刚刚从人民公社中解放出来的农民，也渐渐开始懂得了供求关系等等简单的市场道理，而不仅仅将自己的眼光局限在家里的一亩三分地。
“在这些年里，我做得最多的就是营销！给矿产跑市场，全国各地到处跑，人家拒绝一次，我就再去一次，周而复始地去，用自己的真诚和产品质量去打动他们。因为我觉得世界上就没有什么难的事情，只要你肯下工夫，没有什么事是做不成的！”回顾往昔的岁月，王贵玉轻描淡写中透露着一份沉甸甸的深刻记忆。王贵玉犹如在农田里开垦土地一样，他开垦着中国远未成形的消费市场。
然而，不论怎样拼命，最终都是为别人做嫁衣裳。十几年跑下来，王贵玉竟然发现自己非但没有存到一分钱，还欠了别人一些钱。王贵玉决定自己创业。凭着良好的人际关系，他借来了10万元作为投资资金。可是做什么呢？
在他的老家河北承德县，巍峨大黑山经过千年积淀给后代孕育了黑油油的铁矿石，当地的老百姓称呼这是“黑金子”。这不是摆在眼前的财富吗？王贵玉没有犹豫，他选择把钱砸在自己家门口的机遇上，把这些“黑金子”变成闪亮亮的金砖。产品出来了，卖到哪里去呢？王贵玉简单收拾行囊，又开始了走四方跑市场，这对于他而言再熟悉不过了。
为了跑市场，他一个人来到北京，饿了，就啃口冷馒头；渴了，就在街头要杯凉水；累了，就倒在火车站的凳上睡觉。有时候实在难受、无聊就买张地铁票，来来回回地坐，同时看看地铁里同样辛苦的路人。几年坚持下来，王贵玉的公司逐渐立住脚，成为了一家不大不小的矿产公司。
在市场经济的大潮中，一批批的企业倒下了，而倒下的最普遍原因就是他们丧失了对产品质量的要求。而王贵玉则依靠自己多年来闯荡市场的经验敏锐地捕捉到了产品质量的含金量。“每次在别人验收之前，我都会先以更高的标准去验收，所以我一直就站在第一线上和他们一起工作，因为我的产品在质量上不允许打丝毫的折扣。”王贵玉严肃地说。
在努力提高自己产品质量的同时，王贵玉对自己的要求更为严格。工人上班是四班倒，第一拨人下班了，他在自己的岗位上；第二拨人下班了，他在自己岗位上；第三、第四波人下班了，他依旧在自己的岗位上。所幸的是这样的情况，从来没有被工人们发现过，否则他们会疑惑，自己的老板难道是“吃”了矿石，不睡觉也没有问题？又有谁知道在王贵玉创业初期，他每天的休息时间都不超过三个小时。“只要是我接的单，我就一定会保证时间，保证质量，因为我深深地知道一个企业如果没有诚信，这个企业就不会有生命力！”说这段话的时候，王贵玉的脸上收住了一直保持着的笑容。
2003年，一直与王贵玉公司有合作关系的邯郸钢铁厂的高炉出了问题，邯钢联系到了王贵玉，希望他可以提供大量的钒钛矿来护炉。“那时候所有的协定因为时间紧迫都没有签合同，也没有付定金，全是口头协议。”照常人推断，这时候的王贵玉坐地起价是没有问题的，但是他没有这么做，什么也没有说，只是说了一句可以。为了履行自己的承诺，王贵玉7天7夜没有睡觉，因为资金不够，他就到处筹备资金，各地联系货源，让自己的工人加班加点，自己更是四处张罗。终于在邯钢的限定时间内发了货，解了他们的燃眉之急。
“从那之后，邯钢和我们就是非常好的合作关系，因为这件事，以至于到了现在只要是和我们畅达集团的业务，那就是绝对优先。我去了以后，他们的领导也就像对待自己企业的内部人员一样。”谈到这儿，王贵玉显得很自豪。
他有一颗仁爱慈善的心
凭着对客户的真诚，凭着一颗真诚的心，王贵玉的事业有了跨越式的发展。顺着这股东风，2005年，他组建了河北畅达集团有限公司，终于变身为一家综合型民营企业集团。日历上的这一天，距离王贵玉卖豆腐恰好整20年。
然而，王贵玉的公司此时又遭遇了另外一个瓶颈，那就是企业整体素质不高。公司的很多员工都是农民，甚至一些中层干部就是地地道道的农民。
因为王贵玉在2004年参与了清华大学的MBA培训，所以这位喜欢冒险的农民企业家开始更多的关心怎样让员工读书的事。
从加强培训的硬件建设到定期聘请清华、北大的教授到集团讲学，王贵玉下足了本钱来提高自己农民员工们的文化素质。然而，很多中层干部中却无法理解，他们疑惑请这些著名高校的教授来给农民上课是不是在对牛弹琴。
半洋半土的王贵玉这样对员工表达自己设想的企业精神：“我的企业需要一种精神，需要文化，需要气质！需要爱心，我的集团员工，不管你有多么优秀，只要发现你不孝顺自己的父母，那么我就会请你离开，我的集团不适合你！”在他的眼里，孝顺是他的员工必须具备的基本素质。
除了让自己的员工受益，2008年初，王贵玉在承德团市委“希望工程”设立畅达基金，用于资助困难学生、学校设施建设、修桥筑路、救灾、治污绿化以及确需救助的社会弱势群体。截至2008年10月末，通过“畅达基金”救助17例，直接受助单位11个，受助个人8人，救助金额55万元。“5•12”汶川地震发生后，集团及员工共捐款捐物170万元，被承德市委授予“抗震救灾先进基层党组织”。
从“负翁”到“富翁”，王贵玉用了6年的时间完成了这个华丽转身。有人说他是勇者和智者，有人说王贵玉是一名成功的企业家和慈善家，王贵玉却说：“于人方便，于己方便，我用真诚换真心！”