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【摘要】本文简述了建筑施工管理过程中的几个重要环节，对影响建筑施工的各种因素进行了分析并提出了应对措施。同时对如何降低施工能耗，节约施工成本，减少建筑污染和实现绿色建筑施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑施工，绿色建筑施工，管理措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
建筑施工是将建筑从设计图纸转化为现实建筑的实施过程，建筑施工管理贯穿于这一过程，它决定着整个建筑工程的建设进度，也决定着工程质量能否得以保证。因此，工程建设管理人员要提高建筑施工管理水平，实现建筑施工管理过程的各个环节的相互衔接和有效实施，并融入绿色施工管理的理念，降低工程成本和能耗，才能使建筑工程给建筑企业带来最大化的经济效益。
二、建筑施工管理。
1、施工进度的计划与管理。
（1）工程进度计划书的制定与调整。要根据工程合同对于工程的施工技术、工期等方面的要求，结合对工程施工现场的实际勘察情况，制定包含工程前期准备情况、施工物资供给、施工人员配置、工程实施技术、施工部门的工作目标与责任，各部门之间的协调与沟通、工程阶段进度目标任务与落实时间、影响工程进度的变量及应对措施等内容的工程进度计划书。计划书完成后，在施工过程中遇到的气候变化、物资供给变化、工程计划的变化以及其它影响工程进度方面的问题，出现实际施工进度不能实现计划书进度的情况时，可利用现代网络技术及时调整和完善工程进度计划，保证工程的顺利实施，并能够按期交工。
（2）工程进度计划的组织与实施。工程进度计划书制定完成并经审批合格后，建筑工程得以开始实施。实施过程中，承包商要与工程监理和业主保持紧密的联系和良好的沟通，随时向他们告知工程进度及施工情况，对于工程施工过程中出现的必须变更的事项或监理及业主提出的合理要求，承包商要根据监理及业主提出的变更方案或意见要求给予落实，同时对照工程实际进度，保证工程资金、人员及物资的落实，使工程能够按照进度进行。
（3）工程进度计划的检查与监督。施工人员组织不力、各部门沟通协调不畅通、施工技术达不到工程要求、施工质量不达标导致的返工等都是影响工程进度计划顺理实施的主要因素。因此，在施工管理过程中，工程各个部门要对自身的目标任务进行细化分解，定期召开工程进度协调会，研究探讨施工图纸和施工技术规范，查找、发现并及时解决影响工程进度的错误和偏差，并给予解决。各施工管理人员要严格落实施工要求，加强对每个工作环节工作人员的管理，强化纪律要求，提高工作效率，避免出现局部工作不到位影响全局工作的情况；要加大对施工过程中每个工作环节的检查，保证施工质量，避免出现因施工质量导致的工程返工问题。
2、施工质量的管理。
（1）做好施工准备。在工程开工之前，要扎实做好工程的准备工作。要按照工程实际情况，制定详实的、科学合理的工程施工组织计划，对新技术、新型建筑材料的运用，要提前制定施工方案，施工组织计划、施工方案要交由工程审核部门进行审核。其次要做好各部门工作分配、人员组织、新技术的学习与培训、施工材料及设备的选择及配置等工作，发放施工指导书，使各部门工作人员对工程要求、工作内容、工作流程全面掌握，为工程按计划保质保量完成施工进度提供保证。
（2）严格施工管理。在施工过程中，要做到施工前期、中期、后期质量管理全保证。工程前期，要保证采购的建筑材料符合工程建设质量要求，要在建筑材料进入工程建设现场时，对照施工技术要求，对材料进行质量检验，不使不符合质量要求的材料进入工程建设现场。工程建设过程中，建筑施工管理人员要严格监督施工人员按照施工计划和要求落实每一个施工环节，并设置工程质量检查点，指派专人对工程每一个环节的质量进行监督检查，对工程的重点部分还要开展专项质量检查，保证工程符合施工技术规范和要求。在工程开始进行下一个施工环节前，施工人员要对工程完成部分进行自查自验，查验完成后，交由质量检验人员再次进行质量检查，最后由工程监理人员对工程质量进行复查复验，如工程建设不符合施工规范，存在质量问题，要令施工人员整改，再通过上述检验过程进行检查，检查最终通过后，由工程监理人员人员签字证实，保证工程每个环节的质量，防止出现因某个施工环节出现质量问题耽误全部工程进度的情况。
（3）完善激励制度。要制定严格的奖惩制度，实行工程建设目标责任制，任务到人，责任到人，将工程质量的好坏与每一个工程建设人员的经济利益相结合，对违反施工规定，造成工程质量问题的人员进行处罚，对工程质量完成较好人员的进行奖励，提高施工人员的质量管理意识，鼓励他们能够积极主动的参与到质量管理中去。
三、绿色建筑施工管理。
绿色建筑施工管理，是在建筑施工过程中，通过采用绿色节能的理念，减少建筑能源的耗损、降低建筑运行的成本，实现建筑工程可持续性发展的施工管理方式。
1、能耗管理。油、气、水、电是建筑施工过程中所使用的主要能源，要做到绿色施工管理，就要减少上述主要能源的耗损，首先要选择使用能源消耗相对较少的施工设备，淘汰或减少能耗较大的施工设备；其次要做好施工设备的保养与维护，减少设备维修费用；再次要对水电网络进行定期检查维护，及时解决電线短路、水管滴、漏水等问题，减少水电的浪费。
2、材料管理。建筑材料在整改建筑工程的成本中占有较大的比重，对建筑材料的管理，是能否降低施工成本的重点。在采购建筑原材料时，要选择物美价廉，既符合施工质量要求，材料价格较为低廉，离施工现场较近，材料运送成本又少的材料，这样能够从源头上减少材料的成本。在建筑材料运送至施工现场后，要规划好材料堆放场地，实行建筑材料分类存放管理。在材料使用过程中，实行材料领用、发放登记管理制度，没有使用完的材料，要指派人员对进行登记回收，避免出现材料丢失、浪费等情况。
3、污染管理。在整个建筑施工过程中产生的固体废物、污水、扬尘等会对施工场所的环境造成污染，因此，要在施工管理过程中，严格控制和减少污染的产生，如对固体废物要定期进行清理，运出施工现场；对污水可以建设污水收集处理场所，对污水进行收集处理，还可以加以利用；对扬尘可以采用浇水等形式加以解决，对噪音，可以采取使用消音、阻隔等方法进行管控。
4、绿色施工管理的推广。要建立由政府牵头引导、企业绿色管理的建筑施工管理模式，鼓励建筑企业创新绿色建筑技术，组织建筑人员开展绿色技术培训，建设绿色建筑试点工程，加大绿色施工管理的宣传，增强绿色建筑管理模式普及和推广。
四、结语
建筑施工管理是提高工程建筑建设效率，保证工程建设质量的有效保障，而绿色建筑施工管理是建筑施工管理的基础上，用绿色建筑的思想理念，采用各种现金技术，实现建筑施工绿色环保的一种施工管理模式，它是建筑施工管理的发展方向，是减少环境污染，实现建筑施工可持续发展的重要管理模式。因此，各施工企业要从新技术的运用、质量管理的方法与措施以及能耗、成本的降低等方面加以思考和理解，从而提高绿色建筑施工管理的水平。
【参考文献】
[1] 刘茂军，绿色建筑施工在我国可持续发展探讨
[2] 陈青全，浅谈建筑施工的管理关于【J】.山西建筑，2010
[3] 丁荣花，高明华，浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理【J】.河南科技，2010（16）
【关键词】建筑施工，绿色建筑施工，管理措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、前言
建筑施工是将建筑从设计图纸转化为现实建筑的实施过程，建筑施工管理贯穿于这一过程，它决定着整个建筑工程的建设进度，也决定着工程质量能否得以保证。因此，工程建设管理人员要提高建筑施工管理水平，实现建筑施工管理过程的各个环节的相互衔接和有效实施，并融入绿色施工管理的理念，降低工程成本和能耗，才能使建筑工程给建筑企业带来最大化的经济效益。
二、建筑施工管理。
1、施工进度的计划与管理。
（1）工程进度计划书的制定与调整。要根据工程合同对于工程的施工技术、工期等方面的要求，结合对工程施工现场的实际勘察情况，制定包含工程前期准备情况、施工物资供给、施工人员配置、工程实施技术、施工部门的工作目标与责任，各部门之间的协调与沟通、工程阶段进度目标任务与落实时间、影响工程进度的变量及应对措施等内容的工程进度计划书。计划书完成后，在施工过程中遇到的气候变化、物资供给变化、工程计划的变化以及其它影响工程进度方面的问题，出现实际施工进度不能实现计划书进度的情况时，可利用现代网络技术及时调整和完善工程进度计划，保证工程的顺利实施，并能够按期交工。
（2）工程进度计划的组织与实施。工程进度计划书制定完成并经审批合格后，建筑工程得以开始实施。实施过程中，承包商要与工程监理和业主保持紧密的联系和良好的沟通，随时向他们告知工程进度及施工情况，对于工程施工过程中出现的必须变更的事项或监理及业主提出的合理要求，承包商要根据监理及业主提出的变更方案或意见要求给予落实，同时对照工程实际进度，保证工程资金、人员及物资的落实，使工程能够按照进度进行。
（3）工程进度计划的检查与监督。施工人员组织不力、各部门沟通协调不畅通、施工技术达不到工程要求、施工质量不达标导致的返工等都是影响工程进度计划顺理实施的主要因素。因此，在施工管理过程中，工程各个部门要对自身的目标任务进行细化分解，定期召开工程进度协调会，研究探讨施工图纸和施工技术规范，查找、发现并及时解决影响工程进度的错误和偏差，并给予解决。各施工管理人员要严格落实施工要求，加强对每个工作环节工作人员的管理，强化纪律要求，提高工作效率，避免出现局部工作不到位影响全局工作的情况；要加大对施工过程中每个工作环节的检查，保证施工质量，避免出现因施工质量导致的工程返工问题。
2、施工质量的管理。
（1）做好施工准备。在工程开工之前，要扎实做好工程的准备工作。要按照工程实际情况，制定详实的、科学合理的工程施工组织计划，对新技术、新型建筑材料的运用，要提前制定施工方案，施工组织计划、施工方案要交由工程审核部门进行审核。其次要做好各部门工作分配、人员组织、新技术的学习与培训、施工材料及设备的选择及配置等工作，发放施工指导书，使各部门工作人员对工程要求、工作内容、工作流程全面掌握，为工程按计划保质保量完成施工进度提供保证。
（2）严格施工管理。在施工过程中，要做到施工前期、中期、后期质量管理全保证。工程前期，要保证采购的建筑材料符合工程建设质量要求，要在建筑材料进入工程建设现场时，对照施工技术要求，对材料进行质量检验，不使不符合质量要求的材料进入工程建设现场。工程建设过程中，建筑施工管理人员要严格监督施工人员按照施工计划和要求落实每一个施工环节，并设置工程质量检查点，指派专人对工程每一个环节的质量进行监督检查，对工程的重点部分还要开展专项质量检查，保证工程符合施工技术规范和要求。在工程开始进行下一个施工环节前，施工人员要对工程完成部分进行自查自验，查验完成后，交由质量检验人员再次进行质量检查，最后由工程监理人员对工程质量进行复查复验，如工程建设不符合施工规范，存在质量问题，要令施工人员整改，再通过上述检验过程进行检查，检查最终通过后，由工程监理人员人员签字证实，保证工程每个环节的质量，防止出现因某个施工环节出现质量问题耽误全部工程进度的情况。
（3）完善激励制度。要制定严格的奖惩制度，实行工程建设目标责任制，任务到人，责任到人，将工程质量的好坏与每一个工程建设人员的经济利益相结合，对违反施工规定，造成工程质量问题的人员进行处罚，对工程质量完成较好人员的进行奖励，提高施工人员的质量管理意识，鼓励他们能够积极主动的参与到质量管理中去。
三、绿色建筑施工管理。
绿色建筑施工管理，是在建筑施工过程中，通过采用绿色节能的理念，减少建筑能源的耗损、降低建筑运行的成本，实现建筑工程可持续性发展的施工管理方式。
1、能耗管理。油、气、水、电是建筑施工过程中所使用的主要能源，要做到绿色施工管理，就要减少上述主要能源的耗损，首先要选择使用能源消耗相对较少的施工设备，淘汰或减少能耗较大的施工设备；其次要做好施工设备的保养与维护，减少设备维修费用；再次要对水电网络进行定期检查维护，及时解决電线短路、水管滴、漏水等问题，减少水电的浪费。
2、材料管理。建筑材料在整改建筑工程的成本中占有较大的比重，对建筑材料的管理，是能否降低施工成本的重点。在采购建筑原材料时，要选择物美价廉，既符合施工质量要求，材料价格较为低廉，离施工现场较近，材料运送成本又少的材料，这样能够从源头上减少材料的成本。在建筑材料运送至施工现场后，要规划好材料堆放场地，实行建筑材料分类存放管理。在材料使用过程中，实行材料领用、发放登记管理制度，没有使用完的材料，要指派人员对进行登记回收，避免出现材料丢失、浪费等情况。
3、污染管理。在整个建筑施工过程中产生的固体废物、污水、扬尘等会对施工场所的环境造成污染，因此，要在施工管理过程中，严格控制和减少污染的产生，如对固体废物要定期进行清理，运出施工现场；对污水可以建设污水收集处理场所，对污水进行收集处理，还可以加以利用；对扬尘可以采用浇水等形式加以解决，对噪音，可以采取使用消音、阻隔等方法进行管控。
4、绿色施工管理的推广。要建立由政府牵头引导、企业绿色管理的建筑施工管理模式，鼓励建筑企业创新绿色建筑技术，组织建筑人员开展绿色技术培训，建设绿色建筑试点工程，加大绿色施工管理的宣传，增强绿色建筑管理模式普及和推广。
四、结语
建筑施工管理是提高工程建筑建设效率，保证工程建设质量的有效保障，而绿色建筑施工管理是建筑施工管理的基础上，用绿色建筑的思想理念，采用各种现金技术，实现建筑施工绿色环保的一种施工管理模式，它是建筑施工管理的发展方向，是减少环境污染，实现建筑施工可持续发展的重要管理模式。因此，各施工企业要从新技术的运用、质量管理的方法与措施以及能耗、成本的降低等方面加以思考和理解，从而提高绿色建筑施工管理的水平。
【参考文献】
[1] 刘茂军，绿色建筑施工在我国可持续发展探讨
[2] 陈青全，浅谈建筑施工的管理关于【J】.山西建筑，2010
[3] 丁荣花，高明华，浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理【J】.河南科技，2010（16）