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摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步，工程施工越来越受到重视。目前，我国正在积极采取措施，提高对工程施工技术的管理水平，以确保了工程的经济效益，为我国经济的发展提供了有效保证。
关键词：措施；管理水平；经济效益
1、引言
就目前而言，我国的工程施工技术管理还是很不完善的，其中，对材料设备、主体责任、资料管理等方面的管理都存在一定的问题，需要施工企业不断完善，以确保工程的顺利进行。
2、建筑工程现场施工技术管理坚持的原则
2.1坚持有效控制成本的原则
对建筑工程进行建设施工的目的是为了实现经济利益的最大化，所以，对工程进行合理有效的成本控制可以为经济提供一定的保证。同时，根据工程的具体需要和实际情况将成本控制在合理的范围内，选用质量高价格相对较低的施工材料，有效降低施工成本。
2.2坚持科学合理的原则
在对工程施工进行管理的过程中要使用科学合理的方法，只有这样才能做到对施工的有效控制和监督。
2.3坚持规范化的原则
规范化原则对于工程施工而言是十分重要的，在施工中要根据相关的行业标准和准则规范施工操作流程，同时，对于施工效率进行进行规范，大大促进施工工作效率的提升。
3、建筑工程现场施工技术管理的现状
3.1材料、设备方面 的问题
材料和设备是建筑工程施工的基础和保障，也是施工进行的关键部分。这就需要在施工的过程中做好对材料和设备的控制，以确保施工的顺利进行。就目前而言，大多数施工现场都缺乏对施工材料和设备的管理，不注重对材料的科学分类和管理，将建筑材料随意摆放、堆积，长期如此，导致部分材料发生变形或损毁，严重影响了工程的质量和水平，增加了施工的成本。
3.2主体和责任方面的问题
作为建筑施工的企业，还没有一套完善的资源调配制度，缺乏相关专业管理人员的指导，对于施工管理没有相应的监督机构，这就导致施工的材料被严重浪费等情况发生，同时，也容易引发施工过程中的安全事故，在发生事故之后一味的互相推卸责任，使得问题难以得到解决。
3.3资料管理方面的问题
施工的图纸资料是施工工作的指导，但是，目前很多的施工人员都缺乏对图纸的理解，对于技术要求也没有进行过仔细的研究，总是在发生事故之后再查阅相关资料，造成严重的资源浪费。
3.4现场安全管理尚不完善
我国对于施工现场的安全管理还是很不完善的。首先，相关的监督机构缺乏对安全监督工作的重视，缺乏相应的监督管理计划。各个监督部门之间也缺乏沟通与合作，造成管理工作的执行力度严重下降；对于施工现场的安全管理没有完善的工作法规，安全监督工作缺乏法律依据；建筑施工单位缺乏安全意识，对施工人员也没有进行过系统的安全管理培训，缺乏对突发安全事故的应对措施和应对能力，安全管理水平较低。
4、现场进度管理缺乏秩序
在施工的过程中，对建筑材料、施工进度等都缺乏系统的管理，
造成工程不能按时完工或者施工材料大量浪费等情况的出现，无形中加大了施工的成本。
5、提升建筑工程现场施工技术管理水平的具体措施
5.1完善现场施工技术管理制度
（1）完善对施工设计和施工计划的管理机制
根据工程的具体用途和要求对施工方案进行合理的设计，其设计内容要做到具体全面，对工程的各个环节都要做出明确的要求，避免出现涵盖内容不全或者重复的情况，同时，对工程的具体操作要做出统一合理的要求，确保工程的质量。
（2）健全对施工图纸的会审
根据工程的施工情况对施工图纸进行严格的审查，确保数据资料的准确，为工程的顺利进行奠定良好的基础。
（3）完善施工企业参与制度
施工企业作为施工的主体，要积极参与到施工工作中去，充分了解施工技术方案的设计和定制，同时，施工部门与设计部门要及时做好沟通和交流，确保各个部门能够获取全面完整的信息。
（4）完善施工资料的管理
施工建设和设计资料是施工的重要依据，可以有效的体现出施工的成果。做好对施工资料的管理确保材料的安全存放，使得工程的施工过程中可以快速的查阅到需要的资料，为施工人员的工作提供重要的参考。
5.2加强对现场技术材料的管理
（1）做好对施工材料的管理工作
施工材料是施工工程的质量保证，作为施工企业要做好对施工材料的管理，根据行业要求和工程的需要购买适合的材料，对所要购买的材料要进行严格的化验，确保购买的材料符合施工要求。同时，做好对材料的存放，确保材料不被损坏，指定专门人员对材料进行管理，对材料做好登记。
（2）做好对材料用量的管理工作
工程的材料使用多少要根据工程的具体情况进行预算，对使用的材料进行登记，对于运输过程中容易飞扬的材料进行特殊的处理。积极探索新技术，减少对材料的消耗，提高材料的利用效率。对部分工程材料的使用进行定量，将使用量控制在合理范围内，另外，对剩余的材料进行回收利用，节约材料成本，提高施工工程的经济效益。
5.3提升对施工进度的管理水平
在施工的过程中要注重工程的进度，合理安排工程施工计划，有效控制工程进度，确保工程能够在规定的时间内完工。
5.1提高对质量的管理水平
工程的质量是工程的生命，就施工企业而言，要重视对关键环节的监督与管理，对工程的各个环节进行严格的测量，确保工程数据的准确有效，对施工过程中的问题要及时做出处理，确保工程的质量处于较高的水平。
5.5提高对施工人员的管理水平
施工人员的水平对工程有着至关重要的影响，作为相关企业，要注重对员工的培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，避免安全事故的发生，同时，也可以大大提升工程质量。
6、結束语
对建筑工程施工现场的技术管理关系到我国经济的发展， 近几年，我国大力完善对施工现场的技术管理，不断提高工程材料利用率，节约施工成本，同时，做好对工程的监督管理，确保工程的顺利进行，为工程的经济效益提供重要保证，大大促进了我国经济的整体发展。
参考文献：
[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.
[3]郦剑. 探析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 经营管理者，2013，11：285.
[4]陈詹成. 浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J]. 门窗，2013，08：381+384.
[5]赖福照. 建筑工程现场施工技术管理措施研究[J]. 科学之友，2013，10：115-116.
关键词：措施；管理水平；经济效益
1、引言
就目前而言，我国的工程施工技术管理还是很不完善的，其中，对材料设备、主体责任、资料管理等方面的管理都存在一定的问题，需要施工企业不断完善，以确保工程的顺利进行。
2、建筑工程现场施工技术管理坚持的原则
2.1坚持有效控制成本的原则
对建筑工程进行建设施工的目的是为了实现经济利益的最大化，所以，对工程进行合理有效的成本控制可以为经济提供一定的保证。同时，根据工程的具体需要和实际情况将成本控制在合理的范围内，选用质量高价格相对较低的施工材料，有效降低施工成本。
2.2坚持科学合理的原则
在对工程施工进行管理的过程中要使用科学合理的方法，只有这样才能做到对施工的有效控制和监督。
2.3坚持规范化的原则
规范化原则对于工程施工而言是十分重要的，在施工中要根据相关的行业标准和准则规范施工操作流程，同时，对于施工效率进行进行规范，大大促进施工工作效率的提升。
3、建筑工程现场施工技术管理的现状
3.1材料、设备方面 的问题
材料和设备是建筑工程施工的基础和保障，也是施工进行的关键部分。这就需要在施工的过程中做好对材料和设备的控制，以确保施工的顺利进行。就目前而言，大多数施工现场都缺乏对施工材料和设备的管理，不注重对材料的科学分类和管理，将建筑材料随意摆放、堆积，长期如此，导致部分材料发生变形或损毁，严重影响了工程的质量和水平，增加了施工的成本。
3.2主体和责任方面的问题
作为建筑施工的企业，还没有一套完善的资源调配制度，缺乏相关专业管理人员的指导，对于施工管理没有相应的监督机构，这就导致施工的材料被严重浪费等情况发生，同时，也容易引发施工过程中的安全事故，在发生事故之后一味的互相推卸责任，使得问题难以得到解决。
3.3资料管理方面的问题
施工的图纸资料是施工工作的指导，但是，目前很多的施工人员都缺乏对图纸的理解，对于技术要求也没有进行过仔细的研究，总是在发生事故之后再查阅相关资料，造成严重的资源浪费。
3.4现场安全管理尚不完善
我国对于施工现场的安全管理还是很不完善的。首先，相关的监督机构缺乏对安全监督工作的重视，缺乏相应的监督管理计划。各个监督部门之间也缺乏沟通与合作，造成管理工作的执行力度严重下降；对于施工现场的安全管理没有完善的工作法规，安全监督工作缺乏法律依据；建筑施工单位缺乏安全意识，对施工人员也没有进行过系统的安全管理培训，缺乏对突发安全事故的应对措施和应对能力，安全管理水平较低。
4、现场进度管理缺乏秩序
在施工的过程中，对建筑材料、施工进度等都缺乏系统的管理，
造成工程不能按时完工或者施工材料大量浪费等情况的出现，无形中加大了施工的成本。
5、提升建筑工程现场施工技术管理水平的具体措施
5.1完善现场施工技术管理制度
（1）完善对施工设计和施工计划的管理机制
根据工程的具体用途和要求对施工方案进行合理的设计，其设计内容要做到具体全面，对工程的各个环节都要做出明确的要求，避免出现涵盖内容不全或者重复的情况，同时，对工程的具体操作要做出统一合理的要求，确保工程的质量。
（2）健全对施工图纸的会审
根据工程的施工情况对施工图纸进行严格的审查，确保数据资料的准确，为工程的顺利进行奠定良好的基础。
（3）完善施工企业参与制度
施工企业作为施工的主体，要积极参与到施工工作中去，充分了解施工技术方案的设计和定制，同时，施工部门与设计部门要及时做好沟通和交流，确保各个部门能够获取全面完整的信息。
（4）完善施工资料的管理
施工建设和设计资料是施工的重要依据，可以有效的体现出施工的成果。做好对施工资料的管理确保材料的安全存放，使得工程的施工过程中可以快速的查阅到需要的资料，为施工人员的工作提供重要的参考。
5.2加强对现场技术材料的管理
（1）做好对施工材料的管理工作
施工材料是施工工程的质量保证，作为施工企业要做好对施工材料的管理，根据行业要求和工程的需要购买适合的材料，对所要购买的材料要进行严格的化验，确保购买的材料符合施工要求。同时，做好对材料的存放，确保材料不被损坏，指定专门人员对材料进行管理，对材料做好登记。
（2）做好对材料用量的管理工作
工程的材料使用多少要根据工程的具体情况进行预算，对使用的材料进行登记，对于运输过程中容易飞扬的材料进行特殊的处理。积极探索新技术，减少对材料的消耗，提高材料的利用效率。对部分工程材料的使用进行定量，将使用量控制在合理范围内，另外，对剩余的材料进行回收利用，节约材料成本，提高施工工程的经济效益。
5.3提升对施工进度的管理水平
在施工的过程中要注重工程的进度，合理安排工程施工计划，有效控制工程进度，确保工程能够在规定的时间内完工。
5.1提高对质量的管理水平
工程的质量是工程的生命，就施工企业而言，要重视对关键环节的监督与管理，对工程的各个环节进行严格的测量，确保工程数据的准确有效，对施工过程中的问题要及时做出处理，确保工程的质量处于较高的水平。
5.5提高对施工人员的管理水平
施工人员的水平对工程有着至关重要的影响，作为相关企业，要注重对员工的培训，提高施工人员的安全意识和技术水平，避免安全事故的发生，同时，也可以大大提升工程质量。
6、結束语
对建筑工程施工现场的技术管理关系到我国经济的发展， 近几年，我国大力完善对施工现场的技术管理，不断提高工程材料利用率，节约施工成本，同时，做好对工程的监督管理，确保工程的顺利进行，为工程的经济效益提供重要保证，大大促进了我国经济的整体发展。
参考文献：
[1]潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]杨颖. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 煤炭技术，2012，08：237-238.
[3]郦剑. 探析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 经营管理者，2013，11：285.
[4]陈詹成. 浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J]. 门窗，2013，08：381+384.
[5]赖福照. 建筑工程现场施工技术管理措施研究[J]. 科学之友，2013，10：115-116.